抗美援朝心得體會范文

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篇1

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“愛哭娃娃”為你整理了這篇觀看影片《金剛川》心得體會范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

觀看影片《金剛川》心得體會

李誠浪

《金剛川》這部影片以抗美援朝戰(zhàn)爭末期的金城戰(zhàn)役為歷史背景，為我們講述了一段鮮為人知的歷史事件，將我們帶入了那個戰(zhàn)火紛飛的年代。影片以“士兵”“對手”“炮兵班”“橋”四個段落、四個敘事視角，從不同層面、不同角度、全方位立體化地將一天之內(nèi)敵我雙方炸橋、修橋的殘酷戰(zhàn)斗場景呈現(xiàn)出來，并由此將英雄的崇高之美通過一系列濃墨重彩的視聽手段展現(xiàn)出來，將志愿軍戰(zhàn)士不怕犧牲、不畏強敵、舍身為國的高尚情操和英勇頑強的戰(zhàn)斗作風(fēng)，以及對祖國、對人民的崇高責(zé)任和深厚情感演繹得淋漓盡致，也讓我深受感動和啟發(fā)。

他們那種高度負(fù)責(zé)的擔(dān)當(dāng)精神令人敬佩。鄧超飾演的老高，在敵機轟炸過程中身負(fù)重傷，胸前鮮血直流，但面對前來救援的戰(zhàn)友，叮囑的第一句話就是“別管我，快修橋”。在他們心中，修好橋，保證大部隊安全通過是他們的職責(zé)使命，不管付出多大代價、作出多大犧牲都必須不折不扣地完成。一代人有一代人的使命、一代人有一代人的擔(dān)當(dāng)，作為新時代的紀(jì)檢監(jiān)察干部，我將學(xué)習(xí)革命先烈身上那種勇于擔(dān)當(dāng)、高度負(fù)責(zé)的精神。在紀(jì)檢監(jiān)察工作實踐中，不做旁觀者、不當(dāng)局外人，面對大是大非敢于亮劍，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔(dān)責(zé)任，面對歪風(fēng)邪氣敢于堅決斗爭。工作中主動挑重?fù)?dān)、攬責(zé)任，不折不扣完成各項工作任務(wù)，不以任何借口推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，使領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情事事有回音、件件有著落。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；加強

Abstract: with the development of society and the vigorous development of the construction industry, people on the quality of the buildings are getting higher and higher, architectural construction management as a direct influence construction engineering quality, schedule and cost of the key factors, and the enterprise economic and social benefits are closely related, but also is particularly important. But the building management of construction of the project is a complicated organization management engineering, want to do construction management, and I need to adopt scientific management method to improve the quality of construction management. This paper according to its own experience and the experience, how to strengthen the construction management this problem on the analysis, to ensure the smooth development of the construction projects and enterprises to improve efficiency.

Keywords: building engineering; Construction management; strengthen

中圖分類號：TU74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

建筑施工管理工作，作為確保建筑目標(biāo)得以順利實現(xiàn)的重要保障之一，不僅事關(guān)人們的生命安全，還決定著企業(yè)的生存發(fā)展問題，因而倍受廣大人民、企業(yè)經(jīng)營者和施工者的關(guān)注。如何加強建筑施工管理，更是我們函待解決的重要問題。

建筑施工管理的含義

建筑施工管理，是施工企業(yè)為了保證完成施工任務(wù)，自接受施工任務(wù)開始至工程交工驗收的過程中圍繞施工對象和施工現(xiàn)場而進(jìn)行的組織管理工作。它將不同的工程對象、施工條件和工程特點與企業(yè)的具體情況相結(jié)合而進(jìn)行詳細(xì)周密的分析研究，力求在施工過程中合理地配置人力和物力資源，有效地利用時間和空間，保證施工協(xié)調(diào)，最終取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑施工管理的重要意義

建筑工程管理的重要性則一方面體現(xiàn)在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)信譽、企業(yè)存亡的影響上，

一方面體現(xiàn)在對施工質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)的影響上。建筑類型、樣式、規(guī)模要求的各不相同，對施工的組織工作要求也就不同，并且，在實際中，施工作業(yè)往往受天氣的影響較大，復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用和工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程里均需要加強施工管理，以保證施工的正常有序進(jìn)行，最終達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量、使用功能標(biāo)準(zhǔn)，并降低建筑成本。

此外，隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，新的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備等不斷出現(xiàn)，承擔(dān)的新工程的結(jié)構(gòu)、功能、裝修也可能更加復(fù)雜、新穎，也就是說，對生產(chǎn)技術(shù)管理的要求也會隨之提高，使得施工管理更為重要。

加強施工管理的策略

加強企業(yè)及員工的安全意識培訓(xùn)

安全意識直接關(guān)系到整個工程進(jìn)程尤其是施工現(xiàn)場中的安全工作，但是在實際的建筑施工管理工作中，許多的建筑企業(yè)及施工人員并沒有將建筑施工現(xiàn)場安全意識擺到重中之重的位置，也沒有真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重大性。因此，我們要想做好施工管理中的安全工作，必須加強建筑施工企業(yè)及施工人員對國家的相關(guān)法律、法規(guī)的深入學(xué)習(xí)，不斷滲透安全意識，以期提高大家的安全生產(chǎn)意識，使他們樹立起“安全重于泰山”的觀念，順利、安全地完成整個施工。

做好材料、設(shè)計的質(zhì)量控制以及施工后的檢驗工作

在整個施工過程中，做好質(zhì)量監(jiān)控這項工作是非常關(guān)鍵的，從原圖紙的設(shè)計、原材料的采購到部分工程的現(xiàn)場施工，每一個環(huán)節(jié)都不容忽視或者出現(xiàn)任何紕漏的，任何一項出現(xiàn)狀況都會直接導(dǎo)致工程質(zhì)量的降低。因此，我們要熟悉建筑施工過程中質(zhì)量控制所涉及的范圍和重點，并及時進(jìn)行監(jiān)控，這樣的話，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量問題，我們往往可以事前采取措施，在很大程度上均能保障建筑施工質(zhì)量處于可控的狀態(tài)之下，對整個的施工管理也十分有利。

此外，我們在建筑施工過程中應(yīng)堅決維護(hù)“三檢”制度，有了進(jìn)展之后要由作業(yè)班組對其進(jìn)行檢測，然后再由質(zhì)檢和相關(guān)高級技術(shù)人員對其進(jìn)行檢測，最后再由承包商進(jìn)行互檢和交接檢。在質(zhì)量這方面，一定不能馬馬虎虎、心慈手軟，而要嚴(yán)加把關(guān)，讓質(zhì)量問題無處可逃，讓群眾對建筑質(zhì)量滿意、放心。

注重監(jiān)理，并做好管理人員的監(jiān)督工作

在施工管理中，我們也要注意監(jiān)理工作的進(jìn)行，當(dāng)工程涉及到對原來設(shè)計的變更或者對在建工程的變更時，應(yīng)確保監(jiān)理工程師能夠根據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢做出正確的選擇；其次，在實踐中，施工過程中往往由于業(yè)主和承包商雙方各自觀點、立場不同而出現(xiàn)一些阻礙施工正常進(jìn)度的情況，我們應(yīng)做好監(jiān)理，在二者之間斡旋協(xié)調(diào)，有效地處理業(yè)主和承包商之間的關(guān)系，確保施工工程的正常進(jìn)行，為工程質(zhì)量控制提供可靠的保障；其次，建筑施工企業(yè)管理人員配置是否合理、是否均按時在施工現(xiàn)場組織施工，都關(guān)系到工程能否順利進(jìn)行，因此，建筑施工企業(yè)必須在規(guī)定的時間內(nèi)安排管理人員進(jìn)場并要求管理人員與投標(biāo)時的人員保持一致，此外，還要明確施工過程中各自承擔(dān)的責(zé)任，確保工程施工按時按質(zhì)地順利完成。

處理管理者與被管理者之間的關(guān)系

單絲不成線，獨木不成林。做好施工管理工作往往會使工程施工取得意想不到的好結(jié)果。管理是一門藝術(shù)，是一門知識與技術(shù)相結(jié)合的學(xué)問。要想使工程順利進(jìn)行，要想工程質(zhì)量高度符合設(shè)計的要求，就要做好管理工作，協(xié)調(diào)好管理者和被管理者之間的關(guān)系，讓被管理者不得過且過、敷衍了事，而是積極發(fā)揮其主觀能動性，在服從管理者安排的前提下最大限度地發(fā)揮自己的創(chuàng)造力。如果在管理上我們只是著重管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和期限要求、一味地給員工施加壓力，卻忽視與員工的溝通和了解，就往往會出現(xiàn)安排人員不合理、出現(xiàn)問題互相推卸責(zé)任的問題，甚至造成被管理者和管理者之間對抗的局勢，實在不利于工程的順利開展。

總之，在整個建筑施工過程中，管理都是貫穿于其中的，也就是說，建筑施工管理與整個建筑息息相關(guān)。建筑施工的成功管理不僅對工程本身以及對自身企業(yè)而言均蘊含著巨大的經(jīng)濟(jì)效益，還對社會、國家也產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)成功地進(jìn)行施工管理，一方面能有效地促進(jìn)我國建筑企業(yè)的又好又快發(fā)展，另一方面，還能不斷推動建筑產(chǎn)業(yè)向前發(fā)展。只有我們對施工管理足夠重視，并致力于更好地進(jìn)行管理，在大家的齊心協(xié)力下，整個建筑施工管理才會充分地發(fā)揮其優(yōu)勢作用，為更好地保證建筑工程質(zhì)量、更好地建設(shè)社會主義小康社會做出更大的貢獻(xiàn)。

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