三基工作總結范文

導語：如何才能寫好一篇三基工作總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

2018年油庫黨支部在綿陽公司黨委的領導下，認真落實支部“抓班子、帶隊伍、強三基、保穩定、促發展”五項任務，以夯實油庫黨支部基礎管理工作為重點，強化基本工訓練、提升員工基本素質為根本，全面推進“三基”工作，保證了油庫黨支部的各項工作得到較好的完成。現將“三基”工作開展情況主要工作總結如下：

    一、細化制度，提高標準化管理

從完善管理制度和工作目標入手，以油庫HSE管理為中心，不斷補充、完善各項規章制度和操作規程，強化管理、狠抓責任落實，基礎管理工作進一步提高。今年，參照江西公司的作業指導書模版，再次修訂油庫作業指導書共計65個。為使基礎管理工作更加規范化、精細化，在制度建立過程中，總結分析管理工作中存在的管理缺陷，以利于更好建立關鍵點控制的相關制度，并修訂出更適合油庫的管理制度，確保管理體系不發生偏移。通過干部帶頭學習5個檢查細則｛《中國石化銷售企業油庫規范管理標準》、《HSE檢查實施細則》、《2010版設備檢查細則》、《油庫運行技術標準》、《油庫管理關鍵點及考核標準》）4套手冊（《油庫數質量管理手冊》、《油庫財務手冊》、《中國石化銷售企業作業現場安全標準化手冊（試行）》、《中國石油化工集團公司安全管理手冊》｝促動全面，將“學標準，用標準”做為油庫近幾年工作重點開展。讓學習標準，執行標準通過堅持，使員工養成一種習慣。我庫結合銷售公司、省公司、分公司各項管理制度進行重新修訂，并對工作中執行不到位的安全行為，有針對性建立管理規定，完善管理制度，確保管理系統性建成。油庫在年度工作總結計劃，參考5個檢查細則4套手冊制度上，對崗位操作程序進一步優化、完善和修訂，制定了即符合制度規定標準和安全管理要求，更適用于現場操作的崗位員工操作標準工作。近幾年對上下門衛崗工作流程銜接、收發存作業業務制度未制定的流程組織相關崗位制定了20項補充管理規定。從管理、作業過程等多方面編制這些標準程序，讓崗位員工在工作實踐中不斷完善和應用，使生產區域內的各類作業有了合理、有效保障安全生產并適合現場工作實際的標準化管理，讓每一位員工、每一項作業都真正做到操作有標準、流程有制度、行為有規范，為油庫管理工作提供了標準規定。

20項補充管理規定目錄如下：

序號

管理規定名稱

適用崗位

備注

1

計量日清日結管理規定

計量員

2

警消班鉛封使用管理細則

警消員

3

上門衛鉛封發放規定

警消員

4

警消班上門衛操作規程

警消員

5

發油作業銜接及補充程序

發油員

6

施封免責協議

發油員

警消員

7

數質量免責協議

發油員

警消員

8

站回庫流程

計量員

化驗員

賬務員

10

油庫獎懲細則

崗位通用

11

每日人員動態匯報制度

崗位通用

12

油氣濃度報警器標準語言匯報制度

崗位通用

13

鐵路槽車出入庫標準語言匯報制度

卸油員

14

卸油工藝復核

卸油員

15

密度測量流程

計量員

16

隔油池清理規定

崗位通用

17

管道泵卸油操作規程

崗位通用

18

95#、98#、92#、0#掃倉操作規程

崗位通用

19

潛油泵操作規程

崗位通用

20

油槽車停留車輛巡檢制度

崗位通用

補充管理規定執行過程有監督。有了好的制度和規定，如果不很好的落實，也只能是一紙空文，對規范管理無任何幫助和促進，只有在生產實際操作中很好的落實和推進，才能將之有效應用于崗位操作。將班組事權物權落實到工作現場實際，結合標準規定，才能有效發揮規范管理作用。首先在收發作業環節中，重點強化對車輛進庫人員安全檢查、流程切換、設備運行等作業過程的監督。主要是充分發揮管理員、班組安全員的作用，管理人員把大部分工作時間放在現場監督檢查和指導中，加大標準規定執行力度，深入現場抓重點，扭轉老毛病，狠掃低工作標準，現場作業的每一個過程都要求班組員工理解內容、熟記于心、操作嫻熟，通過強化標準制度執行過程的監督和檢查，才能有效促進標準化工作在實際日常工作中的全面推進，使我庫員工標準化工作執行逐步成為員工的自覺行為。

    二、健全完善考核體系建設

建立有效的績效考核機制。人的不安全意識、不標準行為，致使標準化工作執行難度大，通過強抓管理人員標準執行力，強抓員工標準執行力，就需以績效考核為手段，開展安全生產工作。考核工作要抓住重點、關鍵行為、分清崗位職責、落實工作標準、建標立規，提高標準化工作執行。班組定期對員工進行考核，考核標準化工作中“七步法”、一崗雙責認知掌握程度。只有明確出考核權重，才能充分提高員工工作的嚴肅性和積極性，確保安全生產工作質量。

加強安全管理組織機構、崗位職責制分工明確，以績效考核方法抓住員工作業時關鍵行為，有效將安全管理工作落到實處。我庫在《集團公司十大安全禁令》、《油庫安全禁令》基礎上出臺了《油庫獎懲細則》，把崗位實際工作未按照規章制度執行的、造成后果嚴重的、發生頻率比較高的行為作為獎懲細則主要考核內容。使安全工作落實到每個工藝、每個程序、每個環節、每個班組、每個操作人員，貫穿于整個管理過程，做到扎實有效。通過獎懲細則實行，使油庫員工養成按規章制度辦事，按標準做工作，提升全員素養，進而營造一個好的工作環境。

強化落實全員一崗雙責的工作分兩步進行，一是按照《四川石油分公司安全生產責任制》內容結合油庫工作實際情況，進一步細化崗位安全生產責任制，再次整理和修訂崗位職責和崗位說明書，從安全、崗位流經的工藝流程深入細致地修訂，真正做到“一崗一責”，全庫修訂崗位職責47個。二是做好崗位宣傳貫徹，嚴格考核。各班組通過班組活動，加強崗位雙責學習，使各崗位員工在思想上高度重視，工作中自覺遵守。實行每月必考的形式，管理小組對考試情況進行抽查，班組長納入考核項目。

三、“11.19”事故反思及整改落實情況

組織支部黨員對“11.19”混油事故進行多次專題學習討論。為深刻吸取教訓，強化安全數質量的管理，防止類似事故的再次發生，我們將此事故的經驗教訓、相關文件通報全庫，組織黨員群眾對事故原因分析進行多次學習，全體員工撰寫心得體會，條線、班組、崗位對照事故原因分析措施查找并整改崗位存在的隱患，形成整改表，落實整改時間、責任人。結合“11.19”混油事故主要原因，深入持續性開展反“三違”活動，找出習慣性違章行為，讓習慣改成習慣。將習慣性違章行為整理羅列出來公布全庫，及時將習慣違章現象整改措施編訂成冊，印發至各班組達到人手一冊，組織員工學習，納入考核細則中，加大考核力度，加強習慣性違章日常監督管理，發現習慣性違章行為及時處罰教育整改，讓員工記于心，融入腦。對一時不能整改的違章行為制定防范措施，并告知全庫，形成整改表單，落實整改責任人、整改時間、整改標準。樹立起不徹底鏟除誓不罷休的必勝信念，堅持到底直到杜絕習慣性違章行為。

篇2

為提升專業技能、管理水平、隊伍素質，公司對XX年年“三基”工作提出以下具體要求：

（一）指導思想：將“三基”工作融入日常工作中并作為長久工作來抓；

（二）實施要求：自行制定措施，自行實施執行，自行檢查考核；

（三）實現目標：提升管理水平和隊伍素質、提高

 工作效率和工作質量、改進工作方法和工作態度；

（四）具體實施：年初由各部門自行制定“三基”工作計劃，人力資源部負責不定期督察，年底各部門自查總結。

二、完成情況：

（一）計劃完成率

年初18個部門共制定68條工作計劃，涉及到制度建設、隊伍建設、生產管理、設備管理、承包商管理、項目管理、安全管理、費用管理、員工培訓等多個方面，截至　XX年年12月31日　100%完成。

（二）特點

XX年年天津分公司的“三基”工作，充分體現了以下特點：

1、領導重視，計劃可行

公司總經理陳璧同志多次強調“三基”工作的重要性，并在年度工作會、總經理辦公會等多種場合上提出具體要求；各部門也非常重視，年初由部門經理親自組織制定了專人負責、切實可行的工作計劃。

2、注重落實，講求實效

XX年年的“三基”工作強調求真務實，要求計劃落實到崗，責任落實到人。

3、夯實基礎，持續改進

各部門制定“三基”計劃過程中，在重點（本免費公文由第一diyifanwen.com精心為你整理！）突出“抓基層、打基礎、練基本功”的同時，突出了工作的持續性和長久性。

4、自檢自查，發揮主動

公司對XX年年的“三基”工作沒有強制下達指標，而是要求各部門根據實際情況“自行制定措施，自行實施執行，自行檢查考核”，注重發揮各部門和全體員工的積極性和主動性。

（三）成果

1、制度建設方面：各部門在集約化管理理念指導下進行了規章制度的完善、管理程序的改進、工作流程的梳理；同時由計劃財務部、人力資源部牽頭建立了自檢和審查清單，加強內部控制。

2、員工培養方面：勘探部、開發部、鉆井部、技術部、工程辦公室、渤南作業區、遼東作業區、健康安全環保部、行政管理部、科麥奇聯管會、渤中11/05合同區塊聯管會等部門通過“師帶徒”、聘請專家擔任技術支持、召開技術經驗交流會、舉辦培訓班、崗位輪換等多種方式培養員工，提高了員工的整體素質。

3、工作方法改進方面：綏中作業區、遼東作業區等部門通過推行報表記錄標準化、住房標準化、“五想五不干”提示卡等方式，規范工作方式，改進工作方法，提高工作效率。

4、信息管理方面：工程建設辦公室、人力資源部等部門通過升級辦公網絡、健全培訓管理體系、完善基礎信息系統等方式加強信息管理工作；計劃財務部對會計科目進行整理，為erp是適合新準則實施提前做準備。

5、承包商管理方面：鉆井部、商務合同部等部門完善承包商管理規定、制定獎懲制度、加強交流與溝通，從而調動了承包商的工作積極性，強化了對承包商的管理。

6、基本功訓練方面：勘探部、生產部、渤西作業區等部門利用專項培訓、崗位練兵、野外考察、陸地油田調研等方式開闊員工視野、提高專業技能。

（四）建議

1、各部門在“三基”工作中“各顯神通，各具特色”，有很多很好的做法值得其他部門借鑒和推廣，公司將在今后的工作中注意隨時推廣好的做法，及時宣傳，加強經驗的分享和借鑒。

篇3

一、思想教育工作

我在這學期對他們仍然進行了紀律上的嚴格要求，并在開學初組織學生又重新學習了《小學生守則》、《小學生行為規范》、《育英小學規范二十條》，學期到頭，學生不但在衛生禮貌方面有了進一步提高，而且在拾金不昧方面也大大發揚起來了，班上的“小雷鋒”也多了，學習的風氣也變得更濃了。

二、時刻關心孩子

愛是無聲的語言，是教師溝通學生思想和感情最有效的手段，要想管理好班級，必須關心、了解每一位學生的性格特點。低年級的孩子對老師特別熱情，經常會圍著老師轉。我也會把孩子叫到身邊，和他們聊聊天：問問他們暑假去哪玩了?這漂亮衣服是誰買的等等。還告訴他們這幾天都誰進步了!在這種輕松的聊天氛圍下，把握好時機，順其自然的給孩子們提出一些要求，再鼓勵鼓勵他們的學習情況，會收到意想不到的效果。

三、及時表揚鼓勵孩子

對于一年級的孩子來說，表揚的效果是非常好的。平時，我會在跟他們聊天的時候告訴他們：“你又進步了”，“你的字越寫越漂亮了”；課堂上經常對他們說：“你說話聲音真響亮”!“你學得真快”!“你說的真有條理”!……當我和家長交流時，經常聽他們說起，孩子們回家說老師又表揚他什么了，又獎勵了他幾顆小蘋果，一臉興奮，然后那幾天在學校表現就會特別好。本期的微智校園表揚榜上異常熱鬧，孩子們爭星的熱情很高。

四、重視培養孩子們的行為習慣

各種習慣的養成是形成良好班風班貌的基礎，二年級仍然是良好習慣養成的關鍵時期。我覺得培養良好的習慣關鍵是要培養學生的習慣意識，使他們做到老師在與不在一個樣。如果一個班級形成了良好的班風，學生會在各方面得到提升。對于這一點，我正在努力中。如根據二年級孩子的特點，采用編口令、開展各種比賽來鞏固學生的良好習慣。如：打鈴口令、寫字口令、比一比誰的衣服最干凈、下課看誰的小手小臉最干凈、看看誰的座位周圍最干凈等等。

五、面向全體與因材施教結合。

面對這群調皮目中無人的孩子，有時不免會有些急躁。但是這學期來我在教學中不斷地提醒自己，一定面對問題要冷靜，要沉著，因為我面對的只是六、七歲的孩童，他們是天真的、無邪的，所以在班級管理和教學中我都要采取得當的措施，做好每一項工作。 如我班最調皮的歐陽瑋奇，對于他不同的表現，我會及時給予相應的鼓勵和提醒，讓他慢慢形成自制力，這還是一個艱巨的引導過程。

六、安全教育工作

1.不準在操場、走廊和廁所逗留、玩耍，在校內外做到輕聲慢步，不允許學生做危險的游戲。如；互相追打、奔跑等。

2.教育孩子不要將火柴、打火機和玻璃球等物品裝在身上。

3.教育學生注意飲食衛生，不在攤點上購買任何不衛生的小食品，防止食物中毒。不喝生水，不吃零食；不吃陌生人給的東西。

4.不損壞學校的花草樹木，不踩花壇和綠地。

5.堅持午睡，家長監督檢查，不允許獨自下河游泳。

6．爭做文明學生，爭當“美德少年”。

七、衛生工作，疾病防控工作重中之重

今年來的流行感染病可不少，有秋冬季節流感、手足口病、腮腺炎等。我從教多年的工作經驗證明，做好班級衛生工作是搞好班級各項工作的前提，如果班級衛生工作搞不好，不但影響學生學習的精神面貌，而且影響著學生的身體健康。如果學生的個人衛生搞不好，就會直接影響孩子的健康。因此，本人在班級衛生方面下了狠心來抓，一是在個人衛生方面要求學生每天飯前便后要洗手，衣服要保持干凈整潔，在教室衛生方面要求學生堅持做到每天兩掃的工作。在環境區域，我班堅持做到了隨時有垃圾隨進行清理的工作。每天做到“一看、二摸、三問”。“一看”——孩子們身體、精神、情緒是否正常。“二摸”——衣服是否干燥？小手是否冰涼？“三問”——作業做好了沒有？身體有沒有不舒服？如果發現學生有任何情況及時聯系家長或到校醫室看。

八、收獲多多，快樂多多

孩子們漸漸地長大，他們的本領也越來越多，那驚喜、快樂也就越來越多了。如我班多次被評為學校的“衛生文明班級”。連續三個學期被評為“優秀班集體”。

九、存在的問題。

1．班級管理工作雖然有條不紊，但還得再加一個“嚴”字。對學生的熱愛不可無，但對學生的嚴格更不可丟。雖然我意識到這一點上，但我在執行的時候總是心軟，總認為他們還是小孩子，不能逼得還緊，以后的工作中要注意。

2．班級工作有布置，無落實，使個別學生容易鉆空子。如每日明星的評比，有幾次學校搞活動沒顧上評比，這讓有些學生很失望。

篇4

一、創建和諧、積極向上的班風

一個班級的班風如何，直接影響著這個班級的各方面工作，影響著學生的品格形成。我深知班風的重要性，所以這學期以來，我就教育學生要愛學校，愛班級。我經常號召班級同學撿拾地面上的垃圾。在平常的工作生活中，我時刻注意培養學生的集體榮譽感，每當班級在學習上取得了好成績，我就鼓勵他們，表揚他們，和他們一起慶賀。當班級出現問題，學生犯了錯誤，我就和他們一起分析原因，找不足，一起加油，爭取下次趕上來。在長期這樣的氛圍中，學生們有了非常強烈的集體榮譽感，班級整體風氣積極向上，充滿了活力。

二、培養學生良好的行為習慣

我一直認為，小學時期，是培養學生良好的行為習慣的最為重要的階段，收獲一個良好的行為習慣真的可以受用終生。在平常的工作生活中，我非常注重學生品德方面的教育。我允許學生犯錯誤，但我要求學生有了錯誤一定要主動承認并加以改正。我對學生的行為習慣、文明禮貌、思想品格等方面逐步滲透，用自己的行為給他們樹立榜樣，對于我們班學生來說，我覺得他們在思想品德、行為習慣方這方面是非常優秀的。

三、用愛搭建我與學生間的橋梁

1、愛就是了解。

了解學生從了解學生家庭開始。父母的年齡、職業、家庭住址、生活狀況，做到了如指掌。接著就要了解孩子的興趣、愛好、特點，他們有什么毛病，需不需要照顧;了解孩子的學前教育情況，以便因材施教。

2、愛就是關懷。

冬季是疾病的高發期，孩子感冒的比較多，每天我都要數次詢問學生的身體狀況。班里有一個學生起水痘，在家休息近一個星期才上學，來了之后跟不上課程，我利用午休和下午大課間時間為她補課，讓她及時補上課程。

3、愛就是尊重。

尊重、理解、信任學生是消除教育盲點的基礎。尊重學生要尊重學生的人格，只有這樣，學生才能與教師縮小心理距離，學生才會對教師產生依賴感。在平常的工作中，我與學生像朋友般相處，遇到事情都與他們商量，與他們講道理，請他們幫我做事情我會說謝謝，當我做錯了事情會向他們道歉。在長久的這種交往中，孩子們喜歡我，愿意和我說心里話，有了事情會大膽發表自己的看法，做事有主見，我覺得這是溝通的基礎，也是我成功教育的最大原因。

4、愛就是責任。

篇5

工作中有喜也有憂，可喜的是孩子們順利完成本學期的學習任務，有的同學進步很大，漸漸養成良好的學習習慣；憂的是對一些學生付出了很多，卻成績起伏不定，反反復復，感覺有些無奈。

2020年是極不尋常的一年，我們班的學生上半年居家學期一個學期，9月開學后精神面貌和學習狀態都不佳。因此，我開學后的第一件事就是嚴抓課堂常規，這樣才能保證教學任務的有效進行。我們以小組為單位開展“比一比，爭上游”的活動，比比哪一組坐的好、積極發言、發言時舉手、認真聽講不玩小東西，在每節課結束時給小組課堂表現排名，并講明理由。孩子們慢慢又養成了自覺遵守課堂紀律的習慣，由于這種競爭意識的增強，對集體榮譽感的培養也起到了推進作用。

三年級原本就是很多孩子學習成績的一個坎兒，我們班的孩子二下一整個學期都是居家學習，有很多基礎知識都沒有打牢。開學后，我從數學的計算抓起練習，每天都進行口算和筆算練習，期末測試我們班的計算題類得分率為94%。另外，學生的書寫也是我訓練的重點，我把課后詞語定為學生練字的內容，既能練字又能復習，一個學期下來，大部分孩子的字都有了明顯的進步。同時，我也注重學生的積累，每人都準備好積累本，平時看到的好詞、好句及時積累，期末復習時充分發揮了作用。

以上是我本學期做的一些工作，但是從教學效率上講，還有很多不足，還要進行反思、學習和總結。

在下學期的教學中我準備從以下幾方面入手，提高教學水平：

1、仔細分析教材，用心備課，設計適合自己的學生又實用性強的教案。

2、培養學生認真審題、分析題意的習慣。

3、繼續培養計算能力，和認真書寫、做題細心的習慣。

篇6

1、第三季度接到管理中心《關于加強電視衛生安全的緊急通知》后，我嘉誠公司首先成立了電視衛生安全檢查小組，明確了任務，并對工作區和設備、庫房進行了責任區、責任人的劃分，使安全責任和衛生區的責任落實到位到人，強化了員工的安全意識和責任意識。

2、健全、完善有關電視衛生安全工作制度，在基礎上制定了《食品衛生安全預防措施》，《食品衛生中毒預案》，建立了食品衛生安全檢查制度，完善了食品采購，入庫檢查制度，做到層層把關，責任到人。

3、為使食品衛生工作能夠更加明晰，明確，保證各項崗位職責與操作規程更加規范，因而制作了各類制度牌15塊并張貼上墻；改造，新增食品存放加工等部位的設備設施，把陳舊的洗碗池更換上了不銹鋼池，還增加了兩個涼菜間，還安裝上了電視和紫外線消毒燈，還把后廚不規范的線路和開關重新進行了改造。

4、各公寓、平房、辦公樓除了每周兩次的班組安全學習外，這個季度，各部門每周又增加了關于“服務禮儀，職業道德”的電教課，并制作了300張溫馨提示“節約用電，小心地滑”；對新來的員工進行了安全知識培訓，除每周日檢查外我公司針對各部門進行了一次安全衛生大檢查，每月一次針對員工進行安全常識和如何正確使用消防器材進行抽考。

5、鍋爐班、維修班、綜合班，第三季度除了每周二次的班組安全學習以外，我們特意在八月份組織每周一次的電視電教課，內容包括“禮貌禮節”“職業道德”；鍋爐班八月份對東院鍋爐房陳舊的管道和設施進行了除銹補漆工作；維修班每周二次對箱變和配電室進行安全檢查和打掃衛生，發現隱患及時處理，并制作了“安全管理流程圖”1塊，“燃氣泄漏應急處理流程圖”2塊，“火警應急處理流程圖”2塊，“消防應急處理流程圖”1塊。

篇7

通過一系列的“六建”活動建設新標準，強化基層站隊建設的規范性，始終堅持人文關懷的“家”文化引領戰略。上半年，我們側重對各站隊選樹的各個典型，重新進行了水平和資質的認證，對劃分出來的兩個站隊和四個班組進行了整體的“側重關懷”，并有針對性地對兩個比較突出的班組進行了包干制服務，真正地從“家”文化的引領、激勵、塑造入手，先后在廠采油二隊的19號計量點和采油七隊的4號計量間召開了“學先進、趕先進”現場推優會。通過樣板式的組織和管理，使其他站隊學習興趣增加，趕超先進的氣氛濃厚，目前已經先后有7個班組達到或超過一季度初選樹的兩個典型班組。

在2007年總體的“六建”活動中，我們始終把推進文化戰略放在重中之重，通過“規定動作”的操作，以引領的模式為基層服好務，構建好基礎，醞釀好良好的背景和大環境，從真正意義上為基層搭建好平臺，更進一步地推動“六建”活動的順利開展。在具體的活動中，我們始終把握全局、認真對待、詳細部署、宣傳策劃、扎實推進、務求實效，并積極鼓勵基層站隊在創新工作上做文章，更好地保證好此項工作，向著健康、有序、穩步、扎實、有效推進。

為普及好文化引領的戰略高點，更好地落實活動方案，一是抓好學習宣貫，提高認識。按照上級精神，抽調精兵強將制訂好符合本單位的引領戰略方案，并有目的地把握好2008——2010年的遠端發展目標；二是選準載體，拓寬途徑。針對引領文化戰略的目標，利用各級會議為依托，強化對各級領導的思想認識，從高層確立文化戰略的思想認識，大力宣傳好公司重組整后的新形式下實施文化引領戰略的目的和意義，切實提高各級領導、管理者、廣大員工對實施文化引領戰略的認識；三是探索方法，引導滲透。我們利用好廠內的廣播、電視、廠報、網絡等信息化媒體，立體式、多方位地開展好輿論導向工作，在積極釀造好大環境和良好背景的前提下，本著全力為基層服務的基本功，從真正意義上展開工作，“以人為本”循序有進地把握好工作全局。

2007年前三季度，我們紅崗采油廠黨群工作科在公司黨務工作處、工會和廠黨委的正確領導下，緊緊圍繞采油廠的各項目標，按照“四定”原則及精細量化管理原則，堅持以人為本，以效益為中心，以產量為重點，以建設科技、清潔、人文、和諧、平安紅崗為愿景，開展了宣傳、工會、團委、企業文化四路工作，較好地完成了各項業績指標。

2007年前3個季度里，我廠的企業文化工作將重點工作繼續放在了打基礎、提素質上，我們通過開展下發《人人必知》、舉辦黨支部書記及班組長培訓班、開展“知崗、愛崗、講崗”暨崗位宣講員大賽等活動，提高了廣大員工對企業文化工作的重視程度。

1、組織“知崗愛崗講崗暨崗位宣講員大賽”。崗位宣講員活動是2006年及2007年企業文化的重點工作之一。為了對工作進行檢驗及總結，舉辦了此次比賽，共有14個站隊的97名班組、崗位員工參與了此次大賽。經過各個站隊的優選和文學協會的篩選，最后有11名員工進入了最后的決賽。比賽的前五名選手被聘為“紅崗采油廠崗位宣講員”，并給這五名選手增加了一項任務：每個人要在兩周時間內在本單位帶出3名崗位宣講員。目前，我們已對她們兩周時間內，自由選擇培訓出三名合格的崗位宣講員，進行了逐一過關考核，已經全部通過。

2、以大慶精神、鐵人精神為指引，提高員工思想覺悟。我們組織了部分團員青年在紅崗采油廠第一口井旁，由“學大慶、學鐵人課外輔導員——黨玉璽”為他們上了一堂生動的愛國主義課，隨后，又在油氣處理一站進行了座談會，通過座談，使員工們對大慶精神、鐵人精神的內涵有了更深一層的了解。

3、開通短信平臺，送去溫馨祝福。為在員工心中營造一個好的心情，采油廠購置了短信平臺設備，在每個節日到來之際，向員工及家屬送去一片溫馨的祝福。發送的內容為：根據不同形勢下的重大要聞進行發送，讓員工在最短的時間內領會精神；根據不同季節、天氣向駕駛員進行安全溫馨提示。同時，也通過短信互動形式，簡捷、快速收集員工提出的合理化建議，從而調動了員工參與管理的積極性，增強了隊伍的凝聚力與向心力。

4、發揮協會作用，調動員工組織、參與活動的積極性。2007年我們優化了“班長、攝影、書畫、體育、文藝”五大協會，重新成立了涵蓋意義上的“文學、班長、體育、文藝、技術”協會。前三季度里，我們充分發揮協會作用，相繼由他們承辦或協助完成了“安全演講宣傳隊”、“知崗、愛崗、講崗”崗位宣講員比賽、集輸系統卡拉ok歌曲挑戰賽、廉潔書畫展等一系列活動。通過活動，既豐富了員工的業余文化生活，又鍛煉了員工的組織協調能力，為我廠今后各項活動的開展奠定了基礎。

5、挖掘理念故事，帶動員工工作主動性。為了起到用身邊的事教育身邊的人的作用，通過基層站隊推薦及在員工中調研，我們發現了很多我們紅崗員工的“靚點”，挖掘了“細致讓我們‘家’走在前列”、“情深一片天”——局勞動模范邢玉軍、油氣處理三站的“尖刀班”、“半夜盜油遇巡井、誰知硬漢奪路逃”、“老黨哭了”、“老黨笑了”等理念故事，并將其打印出來，發放到各班組，起到了教育、引導的作用。

6、“致新入廠員工的一封信”，針對新分配來廠的53名人員和200名勞務派遣工。我們及時地草擬了253份“致新入廠員工的一封信”，在信中，我們針對公司及采油廠的成長歷史和學大慶、學鐵人精神，以及和諧油田發展的理念，及盜公、偷油案例事實懺悔錄等內容，寫進了信里，以更好的形式教育和引導新入廠員工，在加強自身修煉上下功夫，養成良好的道德品質，為和諧油田的發展，立足崗位，完成好本職工作。

四季度工作安排

1、學大慶、學鐵人，做新時期優秀的紅崗人。11月份將開展“大慶精神、鐵人精神”征文活動；10月份組織宣講團（主要由被聘為采油廠宣講員的員工及崗位明星、勞動模范組成），到基層宣講大慶精神及鐵人精神。

2、員工過關、干部過關，爭做技能型員工。今年四季度，我們將與人事勞資科共同對全廠的基層員工進行考試，將通過這種方式，調動全員的學習熱情。在人人過關的基礎上，我們還將從12月開始，開展“我給明星下戰書”活動，如果某一位員工認為自己在某一項工作中，與崗位明星相比，技高一籌，則可以給該崗位明星下挑戰書，一試高低，通過這一活動，將促進員工鉆研業務的能力，使其向技能型員工邁進。

3、空間交換、人員互動，共建美好家園。四季度，我們將開展三期交換空間，交流12個班組。目前我們第一期班組交流空間已經結束。基層站隊及員工對這種形式都表現出濃厚的興趣，通過交換，使他們對其他班組的狀況有所了解，并激發了員工建設班組的熱情，增進了交流、促進了和諧。

4、充分發揮協會作用，調動員工參與、組織活動的積極性。11月份及12月份，在采油系統將分兩個組，開展歌曲挑戰賽。四季度，我們也將組織各基層站隊開展趣味運動會。

5、繼續加大示范區建設。10月中旬，在采油二隊19#計量點及采油七隊4號班組將召開現場交流會，介紹班組建設的經驗，并通過座談的形式，共同探討班組建設的途徑。

6、做好“六好”站隊中文化氛圍好的驗收工作。我們將繼續每月到基層檢查、指導一次工作，12月底，做好今年工作的總結工作。

2008年工作設想

為使黨群工作再上新臺階，我們2008年的工作思路即：以人為本，以產量為中心，按照“四定”原則，堅持精細量化管理，全面打造科技、清潔、人文、和諧、平安的紅崗。繼續開展好公司的企業文化引領戰略，從引領上做文章，從激勵上找差距，從塑造上找培養點，繼續搞好文化引領戰略的活動。以“打基礎、重提素、樹典型、抓亮點、創品牌、見實效”為工作準則，切實做好“細”、“小”、“實”三篇文章。通過有效的思想政治工作充分地調動員工的積極性和創造性，努力營造和諧融洽、團結向上的人際環境和工作氛圍，培育員工的責任意識。提高隊伍的凝聚力、向心力和戰斗力。我們將重點開展以下工作：

扎實開展提素工作。今年，我廠相繼分來了53名轉業軍人和200名松原市勞務派遣人員，我廠的人員緊張狀況得到了極大的緩解。針對這些員工的狀況，2008年里，我們將大力開展提素工程。首先，加大培訓力度，年初在員工之間簽定師徒協議。與人事勞資科共同做好崗位培訓工作，并每半年舉辦一次技術大比武活動。其次，請技術人員定期為他們講授專業知識，使他們不僅僅懂得簡單的操作，對地質、工藝等知識也有所了解，更有助于工作，使得他們逐步向技術型員工邁進。

調動女員工積極性與主動性。將通過開展迎“三八”詩歌朗誦、母親節征文、健身操表演等活動，調動全廠女員工的參與積極性，尤其在集輸系統、后勤等崗位的女員工居多，將開展“我的崗位，我行”女工技術比武活動，展示出巾幗不讓須眉的新一代紅崗女工新形象。

針對宅區陸續搬遷到松原，住宿人員越來越多的實際，我們將開展豐富多彩的活動來豐富員工業余文化甚或。（1）、延長乒乓球、臺球室的開放時間。（2）、組織健身操活動。（3）、豐富閱覽室內的書籍。（4）、多組織各類球賽。（5）、在各大協會的協助下，組織各基層站隊之間的小型體育活動、文藝活動。

做好班組“送”文化工作。將全面啟動班組“五送”（送安全、送企業文化和理念、送形勢任務、送健康、送歡樂）活動。活動采取大篷車形式，定期組織部分員工到基層去演出，演出節目包括舞蹈、歌曲、演講等多種形式，使員工在娛樂的同時，加深對安全生產工作的責任心，加強對企業文化引領戰略的認識，以及對當前形勢任務的認知。

篇8

一、3月份工作總結

1、植樹節宣傳重點突出。月初，我們組織、編輯了全省植樹造林動態消息，在省內主 要媒體刊登。12日，在《XX日報》頭版刊登了省委書記張春賢、省長的署名文章。為搞好省5大家領導義務植樹現場報道，我們先后4次派出專人隨同廳領導提前查看場地，確定植樹、拍攝點。3月18日，我們組織了中央及省會15家新聞媒體對22位省領導參加全民義務植樹進行現場報道，收到較好的社會反響。

2、對外宣傳效果好。本月，我們加強了在中央和省內主要媒體上編發林業消息的公關工作，取得了一定效果，截止3月26日止，共計上稿73篇(明細附后)，對省級領導考察林業的新聞及重要林事活動進行了及時報道，沒有漏報。

3、向林業信息網提供信息資料。我們充分利用參加廳里各種林事活動的機會，拍攝錄像、照片，撰寫相關文字消息，在既為各處室提供了宣傳服務的同時，又及時整理相關文字、圖片、視頻等信息，上報省廳林業信息網，極大地豐富了網絡內容。

4、參與組織省政府新聞辦召開的林業建設新聞會。從2月底起，根據省政府新聞辦的通知要求，報鄧廳長、副廳長同意，確定了集體林權制度改革、林業產業、林業災后恢復重建新聞主題。經與有關處室聯系，整理相關資料，撰寫了詞、背景材料、問答提綱等材料，累計近萬字。隨后，3次與省新聞辦銜接有關事宜。3月5日，新聞會在通程國際大酒店順利召開，副廳長了相關新聞，并回答了記者提問。共有30家省內主流媒體和香港地區的媒體參加了會，并對新聞內容進行了及時報道。

5、組織中央媒體及省內媒體3次采訪廳領導。月初，我們組織了省內8家新聞單位，就“學習實踐科學發展觀見成效”采訪了鄧廳長;3月10日，我們邀請了中國綠色時報社長柏章良、要聞部副主任齊聯來湘，會同人民日報XX記者站、省廣播電臺的記者，就“林業如何為林農服務”的主題聯合采訪鄧廳長;3月17日，邀請新華社XX分社記者丁文杰就林改、木材采伐指標進村入戶等內容采訪鄧廳長和副廳長。3月24日，中國綠色時報在頭版頭條長篇報道了采訪內容;3月中旬，省廣播電臺系列播發了相關新聞。

6、制定了《2009年宣傳辦宣傳工作計劃》和《宣傳辦相關人員撰寫林業新聞稿件目標考核辦法》。《工作計劃》涉及8大塊27項工作，并上報國家林業局宣傳中心和下發各市州林業局。《考核辦法》將任務落實到人，既增強了大家的工作責任心，又具有可操作性。

7、為省綠委22次全會、廳婦委會活動、櫻花節、森保節等活動提供宣傳服務。

8、返鄉農民工務林調研。月初，我們根據廳黨組的要求，制作下發了返鄉農民工務林調查表，并根據相關調查結果，撰寫了長篇通訊，在《中國綠色時報》、《XX日報》頭版刊登，社會反響良好。中旬，我們派出專人與造林處、廳辦公室的同志一道，深入安化、桃江、XX縣、衡東等地，專題調研返鄉農民工務林。

9、加強與省委宣傳部匯報、溝通。中旬，我們專門到省委宣傳部新聞處、新聞中心，向有關領導匯報林業宣傳工作，得到了他們的充分肯定，表示今后要為林業宣傳多創造有利條件。

10、起草下發了《關于為領導訂閱綠色時報的通知》。并與14個市州林業局辦公室聯系，落實完成情況。到月底，各市州林業局為四大家領導訂閱《中國綠色時報》79份。

11、通過財務審計。配合審計廳完成了對我辦近兩年的財務審計;配合廳計劃財務處完成了高伯發同志任職15年來的財務審計。雖然賬目繁多，但清楚可查，得到了審計人員的肯定。

12、完善制度建設。在原有制度的基礎上，結合本辦工作實際，完善了接待、購物等規章制度，并明確了相關責任人。通過一個月的實踐，收效明顯，既做到了熱情好客，又降低了接待標準，達到了少花錢辦好事的目的。

13、裝修辦公室、添置設備。本月，我們調整并裝修了5間辦公室，添置了2臺電腦和1臺激光打印機，為大家創造了良好的工作環境。

二、4月工作安排

1、愛鳥周宣傳。組織省會主要新聞單位參加啟動儀式，并對所有活動進行報道;對啟動儀式進行全程錄像和照相。(責任人：申福春、何志高、陳凱軍、周建梅、宋靜)

2、在《XX日報》開辟“市縣領導談林改”專欄。(責任人：申福春)

3、加強清明期間森林防火宣傳。(責任人：申福春、陳凱軍)

4、采訪東洞庭湖濕地保護典型。(責任人：周彰軍、何志高)

5、收集、拍攝各地油茶產業發展的典型經驗。(責任人：申福春、陳凱軍)

6、配合廳辦、法規處收集生態文化資源和產品(責任人：戴開鈞、高伯發、何志高)

7、追蹤林業重點工程和重點項目的典型報道。(責任人：何志高、周建梅、宋靜)

8、第五期《XX林業》編輯出版。(責任人：劉賤根)

篇9

一 、按照公司公文管理要求，嚴格審核行文格式，確保行文質量，努力提高質量和效率;認真做好各級各部門的來文件登記、送閱、督辦、處理等工作，對急需辦理的來文，及時送主要領導和分管領導閱批，及時送達并督促相關科室辦理，確保政令暢通，工作落到實處。第三季度共收發文件427份，其中發出公文62份，簽報類文件49份，共收總部及相關單位公文316份，并做好了文件的歸檔工作。

二、圓滿完成各類會議的籌備及組織工作。三季度安排布置會場、組織籌備會議共十余次。包括集團考核巡查會、集團效能監察會、集團安質環檢查匯報會、評審會、公司第四次黨政聯席會等大型重要會議，有效地促進了公司各項工作的有序開展。

三、認真做好財產登記。對辦公室采購的所有固定資產做到有登記、有數目、有專人管理，辦公設備和用品采購嚴格按公司規定采購程序辦理。

四、三季度內共接待各地來賓41批、 178人次。接待工作無小事，每個環節、每個細節都要考慮周全。每次接待都嚴格按照來客活動日程，遵循來客接待流程，精心編制接待方案，有序搞好活動組織，把握接待工作特點，提前制定工作預案，妥善辦理接待細節，做深、做實各項接待要素。

五、積極做好后勤保障工作。為進一步做好食堂和車隊管理，制訂了詳細的食堂和車隊加班工資標準，充分調動后勤人員的工作積極性。同時，做好車輛的維護保養工作，并召開車隊專題安全會，預防和規避安全事故的發生。

篇10

一、市政公用設施日常維護

我所扎實推動轄區市政管理各項工作，對轄區的市政設施進行了全面排查及維護，把轄區市政設施巡查工作作為本單位常態化重點工作來執行，以堅持日常巡查為中心，建立巡查臺賬，發現壞損及時報告，并組織施工隊伍進行維修，做到了發現及時、維修到位。前三季度，主要對將軍北大道、蘇區大道、文明大道、五福路、濱XX大道等破損路面進行了集中維修改造，共完成混凝土路面改造約1820㎡、瀝青路面改造約1310㎡、人行道地板維修約1490㎡。同時，為防止轄區內澇，我所積極應對道路排水工作, 全力布防,組織市政施工隊伍對城區各主要街道存在的路面積水問題進行了排查，開展了城區雨水和污水收集口的清疏工作，完全排水井清淤約680座、維修改造排水井約150座、疏通下水道約320m、改造積水點33處。還對火車站排水設施、五豐菜市場市政設施等問題進行了統一治理，及時的消除了安全隱患，確保了市政設施完好率。

二、污水管網日常維護

積極加強與縣建設局的協同配合，進一步推進了污水管網維護工作，組織污水管網日常養護隊對城區污水管網進行日常巡護，建立巡護臺賬，及時修復在巡查中發現的污水各類井井蓋、井座的缺失、破損現象并做好影像資料備份，重點對小春河、爛泥河、瀲江河污水管網進行管護，及時疏通污水管道淤積現象，確保日常排污通暢。

三、重點工程開展情況

1、截污管網建設工程。爛泥河雨污分流建設工程JW9-JWl7段截污管改線工程投資101萬元，鋪設污水管道386m，于2015年4月16日竣工。過江截污主管建設工程投資約2725萬元，鋪設截污主管約3公里，污水提升泵站1座，目前已完成施工圖紙設計及預算，并報縣政府，待上級批準后實施。

2、和睦農貿市場建設項目。該項目土石方工程由縣城司負責實施，投資約122萬元，平整場地約9400㎡，目前正在施工；交易棚基礎設施建設工程由我局負責實施，投資約330萬元，擬新建2個彩鋼交易大棚約4200㎡，道路硬化6875㎡，及電氣、給水、排水工程等附屬工程，建成后將提供100個攤位，目前該工程正在進行招標前期籌備工作，計劃在縣城司完成土石方施工后開工建設，并于2015年12月完工。

3、濱XX大橋下停車場建設工程。該工程投資約41萬元，建設面積約7500㎡，擬提供停車位251個。自2015年7月開工以來，已完成場地平整及車位擋墻、駁岸、工字鋼橋梁等附屬設施建設。目前施工單位抓緊施工，正在對停車場路面進行硬化，計劃于2015年9月內完工。

四、下一步工作計劃

1、抓緊完成濱XX橋下停車場建設工程，積極推進過江截污主管建設工程與和睦農貿市場建設工程。

2、進一步充實市政基礎設施管理隊伍，探索管理模式，不斷提高管理水平，堅持建管并重的原則，積極借鑒其他城市先進的管理方法，積極探索和改革市政管理的新機制和新模式，為我縣市政基礎設施的建設和管理提供強有力的保障。