每月保安工作匯報(bào)范文

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篇1

煤礦安全月生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)

今年x月是我國(guó)第十個(gè)安全活動(dòng)月，xx區(qū)始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”的活動(dòng)主題，按照公司下發(fā)的關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的統(tǒng)一部署和具體要求，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真組織，使活動(dòng)開(kāi)展得有計(jì)劃、有布置、有檢查、有落實(shí)，并及時(shí)制定下發(fā)了活動(dòng)方案，成立了以區(qū)長(zhǎng)，書(shū)記為組長(zhǎng)的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并全員參與，使得此項(xiàng)活動(dòng)在全區(qū)范圍內(nèi)迅速開(kāi)展，通過(guò)一個(gè)月活動(dòng)的開(kāi)展，取得了顯著的效果，主要表現(xiàn)在一下幾個(gè)方面：

1、杜絕了輕傷以上事故。

2、三違率下降了50%。

3、杜絕了各類安全事故隱患。

4、杜絕了瓦斯超限事故的發(fā)生，瓦斯預(yù)警次數(shù)下降了x次，瓦斯報(bào)警下降了x次。

5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作取得明顯提升，通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作繼續(xù)達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

6、全員參與“安全活動(dòng)月”活動(dòng)，參與率達(dá)100%。

7、開(kāi)展了自救器培訓(xùn)工作，培訓(xùn)人數(shù)xxx多人次。

8、強(qiáng)化了“職工反三違”的監(jiān)察力度，促進(jìn)干部職工工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。

為了使“安全月”活動(dòng)取得實(shí)效，確保礦井安全穩(wěn)定，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)一步提升，我區(qū)主要做了一下幾項(xiàng)工作：

一、大力宣傳，營(yíng)造“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)氛圍

為確保“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)健康開(kāi)展，我們充分利用各種宣傳途徑，廣泛宣傳，大造聲勢(shì)，營(yíng)造氛圍，先后通過(guò)職工班前會(huì)、安全例會(huì)等多種場(chǎng)合進(jìn)行安全宣講，通過(guò)懸掛安全宣傳條幅、張貼安全宣傳牌版等形式，宣講“安全生產(chǎn)月”的重要意義和活動(dòng)要求，全區(qū)共計(jì)懸掛宣傳條幅x個(gè)，宣傳牌x快，撰寫(xiě)宣傳報(bào)道xx篇，通過(guò)各種形式的宣傳，激發(fā)了職工自覺(jué)參與安全月活動(dòng)的熱情，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，使安全生產(chǎn)真正進(jìn)入了每個(gè)人心中，消滅了人的不安全行為。

二、多錯(cuò)并舉，促進(jìn)：安全生產(chǎn)月“活動(dòng)扎實(shí)開(kāi)展

一是，深化制度落實(shí)，確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。首先嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》、一礦《關(guān)于開(kāi)展全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》的精神，及時(shí)組織全區(qū)副隊(duì)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行專項(xiàng)學(xué)習(xí)，并層層轉(zhuǎn)達(dá)，進(jìn)行了廣泛學(xué)習(xí)，全面落實(shí)，并組織抽檢，促進(jìn)《關(guān)于開(kāi)展全國(guó)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》真正入腦入心，克服“自滿、麻痹”的思想，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部、職工對(duì)安全生產(chǎn)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)。其次，嚴(yán)格執(zhí)行了“領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班制度”、“安全隱患排查制度”等，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)與實(shí)際相結(jié)合的辦法，保證了這些制度的有機(jī)結(jié)合，班班執(zhí)行，天天考核，效果明顯。

二是，以抓各種安全活動(dòng)為渠道，促進(jìn)“安全月”活動(dòng)深入開(kāi)展。首先繼續(xù)深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”宣傳活動(dòng)，提高職工安全生產(chǎn)月活動(dòng)意識(shí)。其次，開(kāi)展了“自救器使用講解”活動(dòng)，進(jìn)行講解與示范，使廣大職工明白自救器的構(gòu)成及原理，明白自救器日常保養(yǎng)、佩戴及使用的常識(shí)，明白自救器在發(fā)生災(zāi)害時(shí)的重要作用，掌握避災(zāi)路線及避災(zāi)方法。同時(shí)還開(kāi)展了“井口自救器使用抽查及示范”活動(dòng)，xx區(qū)安排技術(shù)人員聯(lián)合安監(jiān)處，在井口對(duì)職工自救器使用情況進(jìn)行了隨即抽查，并對(duì)職工佩戴過(guò)程中存在的問(wèn)題加以指導(dǎo)、講解、示范，同時(shí)對(duì)使用不熟悉的職工進(jìn)行登記在案，按隊(duì)別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再次安排人員深入隊(duì)里進(jìn)行講解，保證此次活動(dòng)全面覆蓋，不留死角。通過(guò)此兩項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，保證了全礦下井職工學(xué)會(huì)了如何正確佩戴自救器，給礦井安全生產(chǎn)做好了服務(wù)。

三是，抓安全，重培訓(xùn)，以教育促安全。安全生產(chǎn)活動(dòng)月中，xx區(qū)首先開(kāi)展了安全培訓(xùn)活動(dòng)，用各種教育手段把安全活動(dòng)有聲有色的開(kāi)展起來(lái)，從而提高了職工的安全生產(chǎn)水平。進(jìn)行了“安全知識(shí)有獎(jiǎng)問(wèn)答，預(yù)防為主”活動(dòng)，根據(jù)安全活動(dòng)月培訓(xùn)內(nèi)容，把日常所學(xué)知識(shí)編制成各種小問(wèn)題，對(duì)職工進(jìn)行提問(wèn)，對(duì)回答較好的職工給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，刺激職工的參與熱情，使培訓(xùn)的內(nèi)容真正入腦入心。再次，根據(jù)礦要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，xx區(qū)還開(kāi)展了“技術(shù)大練兵及比武活動(dòng)”，由于xx區(qū)特種作業(yè)人員較多，并且都是單人單崗，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，都需要自己獨(dú)立解決，個(gè)人業(yè)務(wù)知識(shí)的好壞直接決定了問(wèn)題解決的如何，為此，開(kāi)展此次技術(shù)大練兵、技術(shù)大比武活動(dòng)，模擬井下現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，讓職工去排除。在此次活動(dòng)中，對(duì)處理問(wèn)題速度快的、技術(shù)嫻熟的職工，分出一個(gè)一等獎(jiǎng)，一個(gè)二等獎(jiǎng)，二個(gè)三等獎(jiǎng)，并進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)業(yè)務(wù)不熟練的末位職工進(jìn)行在培訓(xùn)，從學(xué)徒干起，并安排導(dǎo)師進(jìn)行指導(dǎo)，保證每位職工都能夠獨(dú)立的面對(duì)問(wèn)題、及時(shí)迅速的解決問(wèn)題。第四是進(jìn)一步落實(shí)和學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”，深入開(kāi)展班組安全生產(chǎn)建設(shè)工作，通過(guò)各種安全活動(dòng)的開(kāi)展，把“安全月”活動(dòng)不斷引向深入。

四是，圍繞重點(diǎn)，重拳整治，扎實(shí)做好隱患排查治理。重點(diǎn)圍繞“一通三防”主要環(huán)節(jié)深入開(kāi)展安全大檢查，不僅檢查物的安全狀態(tài)，也著重檢查人的細(xì)想行為。形成排查隱患橫向到邊，縱向到底，不留死角，排查隱患工作貫穿到安全生產(chǎn)的全過(guò)程，始終把排查隱患到施工的每一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)、每一個(gè)工作地點(diǎn)；對(duì)排查出的隱患區(qū)驗(yàn)收組負(fù)責(zé)制表下發(fā)各隊(duì)進(jìn)行落實(shí)，各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)按照治理措施、治理負(fù)責(zé)人、治理時(shí)間、治理方案“四定”原則進(jìn)行落實(shí)治理。對(duì)排查出的重大隱患，上報(bào)給礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行平衡。

五是，抓好重點(diǎn)盯防，深化動(dòng)態(tài)檢查，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。在對(duì)采煤工作面回柱及封閉期間，安排技術(shù)人員隨時(shí)掌握撤架、回柱的時(shí)間，對(duì)上隅角等瓦斯容易積聚的地點(diǎn)，聯(lián)系相關(guān)單位進(jìn)行抽放，同時(shí)加大通風(fēng)風(fēng)量等，在掘進(jìn)工作面撥門(mén)、貫通時(shí)，都事先制定了通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整安全技術(shù)措施，保證了巷道順利施工及貫通；尤其在綜掘面方面，確保規(guī)程措施的落實(shí)兌現(xiàn)，突出“一通三防”的監(jiān)察工作，加強(qiáng)瓦斯監(jiān)察關(guān)口，確保了安全施工。為“安全月”活動(dòng)順利完成目標(biāo)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，。

六是，加大反“三違”力度，營(yíng)造安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，抽調(diào)專門(mén)人員組織夜查，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域，重點(diǎn)部位、特殊工種進(jìn)行巡回式監(jiān)察，特別對(duì)工人的“三違”進(jìn)行了嚴(yán)格處罰，進(jìn)一步規(guī)范員工行為，做到自覺(jué)遵章守紀(jì)，自覺(jué)遠(yuǎn)離”三違“。

七是，提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步延伸“安全月“活動(dòng)。x月份重點(diǎn)對(duì)各區(qū)域檢查路線進(jìn)行達(dá)標(biāo)跟蹤驗(yàn)收，封閉進(jìn)行跟蹤、驗(yàn)收，驗(yàn)收了永久風(fēng)門(mén)、封閉墻、擋風(fēng)墻、臨時(shí)風(fēng)門(mén)等設(shè)施x道；同時(shí)對(duì)新開(kāi)工的掘進(jìn)頭x路局部通風(fēng)設(shè)施、安全監(jiān)控設(shè)施和隔爆水袋進(jìn)行了驗(yàn)收；還對(duì)區(qū)域安全環(huán)境整治問(wèn)題和一些死角進(jìn)行了跟蹤處理；對(duì)一些整改不及時(shí)的進(jìn)行了處罰；保證通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)達(dá)標(biāo)。

八是，以安全月活動(dòng)為載體，做好雨季“三防”工作；建立機(jī)構(gòu)、明確責(zé)任，根據(jù)雨季“三防”工作的實(shí)際情況，有針對(duì)性的開(kāi)展了雨季“三防”工作，針對(duì)防塵隊(duì)通風(fēng)庫(kù)房地勢(shì)低洼的地點(diǎn)，對(duì)所有電線、電路進(jìn)行了全面排查，對(duì)不符合的開(kāi)關(guān)、電線等進(jìn)行了更換，同時(shí)嚴(yán)禁開(kāi)關(guān)、電線落地，保證離地1m以上。另外針對(duì)封閉隊(duì)木工房，一是檢查房頂質(zhì)量，保證下特大暴雨時(shí)房瓦不至脫落，同時(shí)針對(duì)房間內(nèi)木材較多等特點(diǎn)，明確責(zé)任人，杜絕室內(nèi)吸煙、明線等，把各項(xiàng)監(jiān)督落實(shí)到實(shí)際工作中。

三、下一步工作安排

一是，整理工作思路，深入貫徹落實(shí)上級(jí)安全指示精神和各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“安全第一、效益第二、生產(chǎn)第三”的原則，牢固樹(shù)立一切事故都是可以避免的觀念，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，狠抓制度的落實(shí)，高度重視細(xì)節(jié)管理，并把安全管理的關(guān)口前移，以全國(guó)第十個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，做好職工的安全思想教育工作，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

二是，突出重點(diǎn)，全面抓好現(xiàn)場(chǎng)管理

1、抓好綜放工作面的瓦斯管理，綜放工作面，為我礦幾年來(lái)第一個(gè)綜放面，經(jīng)驗(yàn)較少，如何有效解決上隅角、煤體內(nèi)瓦斯問(wèn)題，給我們出了道難題。在工作面回采前必須制定回采期間的瓦斯管理專項(xiàng)措施，同時(shí)按照規(guī)定設(shè)置各類傳感器，實(shí)行密集監(jiān)控，同時(shí)堅(jiān)持煤層注水工作，有效降低工作面回采期間的粉塵量，營(yíng)造一個(gè)良好的作業(yè)環(huán)境，保證職工的身體健康。

2、突出抓好綜采面、綜采面刷擴(kuò)、回撤、回柱封閉工作，嚴(yán)格按照工程措施施工，保證施工質(zhì)量，確保采空區(qū)內(nèi)的安全。

3、抓好幾處掘進(jìn)巷道的貫通工作，據(jù)統(tǒng)計(jì)，預(yù)計(jì)下半年我礦將有大大小小25次巷道貫通，同時(shí)還有幾處巷道需要啟閉。為此，必須提前巷道貫通、啟閉等措施，保證安全施工。

4、抓好雨季“三防”管理工作，保護(hù)好庫(kù)房?jī)?nèi)各生產(chǎn)設(shè)備及工具不受水患威脅，保證正常的生產(chǎn)作業(yè)。

三是，深入開(kāi)展隱患排查工作，特別是針對(duì)獨(dú)立崗位、關(guān)鍵崗位，要加強(qiáng)巡查；另外，加強(qiáng)班前會(huì)質(zhì)量的管理，做到每人必會(huì)“七比講”，保證班前會(huì)的質(zhì)量，深入開(kāi)展班前會(huì)“十二種不放心的人”的排查工作，一旦發(fā)現(xiàn)嚴(yán)禁入井上崗作業(yè)，從源頭抓住安全。

四是，全面抓好安全教育培訓(xùn)工作，充分發(fā)揮五級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的作用，進(jìn)一步提高培訓(xùn)質(zhì)量，對(duì)文化素質(zhì)比較低的采取針對(duì)性的措施，保證培訓(xùn)效果，確保事事安全生產(chǎn)。

五是，全面加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照集團(tuán)公司制定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。精品崗位的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)要求，從嚴(yán)檢查，不留死角，全面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。

六是，加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組生產(chǎn)建設(shè)。認(rèn)真實(shí)施班組安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，深入推行《白國(guó)周班組管理法》，并開(kāi)展各班組之間相互學(xué)、相互比。形成學(xué)有先進(jìn)、趕有方向，促進(jìn)整體工作的不斷提升。

煤礦安全月生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)

進(jìn)入x月份，緊緊圍繞第三個(gè)全國(guó)安全月活動(dòng)“以人為本，安全第一”的主題，認(rèn)真地組織開(kāi)展了各種系列活動(dòng)，為二井的安全生產(chǎn)營(yíng)造了良好的氛圍，發(fā)揮了應(yīng)有的作用。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、安全生產(chǎn)月活動(dòng)聲勢(shì)浩大，氛圍濃厚。

為了落實(shí)好第三個(gè)“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)，從x月下旬開(kāi)始，我們就著手準(zhǔn)備，對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行安排和部署。xx組織了政工組人員具體進(jìn)行發(fā)動(dòng)和落實(shí)。并出臺(tái)了實(shí)施方案，計(jì)劃各項(xiàng)工作，充分利用各種宣傳媒介和班前宣傳陣地，大力地宣傳和學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》、《安全作業(yè)規(guī)程》等相關(guān)安全法律和知識(shí)。增強(qiáng)全員的安全意識(shí)，xx還在聯(lián)合建筑的二樓員工集中通過(guò)的地方，懸掛了《安全系列圖冊(cè)》，對(duì)水、火、瓦斯、頂板、煤塵五大自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)的基本原則和典型的事故案例采取直觀的宣傳方式，進(jìn)行大力的宣傳，同時(shí)，還在員工活動(dòng)室懸掛了x條醒目安全標(biāo)語(yǔ)和安全口號(hào)。對(duì)安全月活動(dòng)進(jìn)行營(yíng)造氛圍。

為了活躍氣氛，xx組織了文藝愛(ài)好者編寫(xiě)了符合實(shí)際的《安全快板》小段子，到各個(gè)班前進(jìn)行宣講，在寓教于樂(lè)中增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。并要求各個(gè)基層連隊(duì)充分利用班報(bào)、下發(fā)《班前》學(xué)習(xí)期刊，報(bào)道安全系列知識(shí)，安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，通報(bào)安全事故。組織通訊員采寫(xiě)各類安全通訊，到礦電視臺(tái)進(jìn)行報(bào)道。宣傳在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全事例和典型案例。針對(duì)開(kāi)展的“每日一題”活動(dòng)，我們借此鍥機(jī)，進(jìn)一步深化，把安全教育深入到工作面。我們對(duì)三支采煤隊(duì)在其泵站，懸掛了安全試題，把那些員工必須會(huì)的，而且應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行的安全知識(shí)。懸掛在井下進(jìn)入工作面的泵站，員工在工作中，時(shí)時(shí)受到提示，時(shí)時(shí)受到了教育。成為安全月活動(dòng)的一大亮點(diǎn)。

安全咨詢?nèi)眨▁月xx日）這天，我們還針對(duì)安全教育的主題，在礦燈房、更衣室等員工密集的地點(diǎn)，配合礦團(tuán)委開(kāi)展了“送安全慰問(wèn)信”活動(dòng)，在飲水站由女工組織開(kāi)展了“支煤保安”活動(dòng)。用親情的話語(yǔ)，叮囑正在入井的員工注意安全，切勿違章。增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的意識(shí)。同時(shí)，xx還在x個(gè)連隊(duì)的班前，開(kāi)展了大型“千人簽名”活動(dòng)，使得安全月活動(dòng)達(dá)到了。

二、整頓群網(wǎng)組織，集中組織上崗檢查，消滅了多種隱患。

為了充分發(fā)揮群網(wǎng)員工作在基層、活動(dòng)在一線的作用，我們?cè)趚月份對(duì)全xx各連隊(duì)的群監(jiān)員再次進(jìn)行了整頓，本著每一個(gè)班組設(shè)一名群監(jiān)員的原則，重新聘任了部分群網(wǎng)員，使全xx多個(gè)班組都有群網(wǎng)員，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，排查隱患，并且還在x號(hào)、x號(hào)、x號(hào)組織了部分群網(wǎng)員上崗進(jìn)行了檢查，共計(jì)查出xx條潛在隱患，并召開(kāi)群網(wǎng)員座談會(huì)，針對(duì)各個(gè)連隊(duì)工作范圍內(nèi)的安全隱患，進(jìn)行了通報(bào)，接到通知的連隊(duì)當(dāng)班進(jìn)行了整改。創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。

三、開(kāi)展的安全主題活動(dòng)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

x月份，我們結(jié)合實(shí)際，圍繞生產(chǎn)的中心工作，在全廣大員工中，有針對(duì)性開(kāi)展了安全警句征集活動(dòng)，發(fā)揮廣大員工的集體智慧，讓員工自己寫(xiě)，寫(xiě)出自己對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)要求，并把警句進(jìn)行整理，編輯出版《安全警句影印集》下發(fā)到各個(gè)連隊(duì)，讓員工互相傳閱，人人閱讀，增強(qiáng)安全意識(shí)。同時(shí)，把我為安全做貢獻(xiàn)的“千人簽名”與《影印集》一同出版，讓員工互相傳閱。針對(duì)安全這一主題，為了增加教育的生動(dòng)性，我們組織了員工、干部中開(kāi)展了安全漫畫(huà)征集活動(dòng)，共收集到安全漫畫(huà)x件，并在“職工之家”公開(kāi)向廣大員工展示，把生產(chǎn)中的事故案例和違章帶來(lái)的后果，用直觀的畫(huà)面教育了員工。

四、安全生產(chǎn)月活動(dòng)的特點(diǎn)鮮明：

1、聲勢(shì)浩大，氛圍濃厚，在開(kāi)始階段，由于我們認(rèn)真對(duì)待，并組織落實(shí)。剛剛進(jìn)入安全月開(kāi)始，在我井中立即掀起了安全活動(dòng)月的熱潮，各個(gè)基層連隊(duì)積極配合，另有集團(tuán)公司安全局組織的安全小品演出，拉動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)的升級(jí)，創(chuàng)造了良好氛圍。

2、內(nèi)容豐富直觀，形式多樣，有特色，教育效果明顯。對(duì)于今年的安全月活動(dòng)，打破了以往的宣教方式，既有三大規(guī)程教育，又有典型的事故案例，還有寓教于樂(lè)的文藝節(jié)目，化簡(jiǎn)了安全管理中教育的生硬方式。員工受到的效果較明顯。

3、力度較大，受到的效果明顯，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的開(kāi)展活動(dòng)，查處和整治了許多潛在的安全隱患，該井安全形勢(shì)較好，筑牢了安全生產(chǎn)的堤防。

篇2

大家好！

時(shí)光轉(zhuǎn)瞬即逝，緊張、充實(shí)的企業(yè)改制一年已經(jīng)過(guò)去，我從機(jī)關(guān)應(yīng)聘到汽車站任一名站長(zhǎng)職務(wù)，深感肩上的責(zé)任嚴(yán)峻。一年來(lái)，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各位同事及廣大職工的關(guān)心幫助和支持下，我始終站在車站改制和穩(wěn)定的高度，以實(shí)現(xiàn)車站的運(yùn)輸安全平穩(wěn)有序?yàn)橹行模J(rèn)真履職，落實(shí)好各項(xiàng)工作。下面，我將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，提升服務(wù)質(zhì)量：

一是建立車輛臺(tái)賬。汽車站是窗口單位的亮點(diǎn)，是直接關(guān)系到旅客對(duì)我站的第一印象，因此，為了規(guī)范崗位行為，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，接合公司雙體系管理，制定各崗位的工作職責(zé)，完善各車輛臺(tái)帳資料和檔案管理。

二是規(guī)范日常管理。車站的管理根本在于人員的管理，其中站、班組人員更是起到了核心的作用，每月實(shí)行有計(jì)劃安排員工的上下班安排表，要求值班站長(zhǎng)每天必須嚴(yán)格認(rèn)真的填寫(xiě)值班日志，督促、巡查員工的到崗，及當(dāng)天發(fā)生的事故處理，及上級(jí)檢查部門(mén)的接待與回訪工作，每月制定出月度工作計(jì)劃安排表。

三是狠抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。抓好業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化崗位培訓(xùn)，結(jié)合公司雙體系管理工作，組織員工學(xué)習(xí)各崗位的工作職責(zé)，及站務(wù)重大危險(xiǎn)源的識(shí)別，提高安管人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月、每季度要求主管安全站長(zhǎng)不定時(shí)組織安管人員、消防演練及突發(fā)事件的應(yīng)急處理，現(xiàn)場(chǎng)在安檢臺(tái)進(jìn)行安檢講解上課。

四是完成收繳任務(wù)。及時(shí)收繳停車費(fèi)與攤位費(fèi)，自今年元月起，根據(jù)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，站對(duì)每臺(tái)車及攤位費(fèi)進(jìn)行了上繳任務(wù)的增繳，組織站班子成員分別對(duì)線長(zhǎng)、車主、攤主做大量的工作。每月站共增加收入3875元。

二、創(chuàng)建環(huán)境，抓好衛(wèi)生。

在全市的“五創(chuàng)”提質(zhì)和創(chuàng)群眾滿意活動(dòng)的檢查中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，全力組織全體員工對(duì)站場(chǎng)的車坪下水道廁所、候車室，全面進(jìn)行消毒、清洗、打掃、加強(qiáng)對(duì)駕駛員、承包主的車容車貌督促管理，確保站內(nèi)衛(wèi)生整潔，為廣大旅客和司乘人員，提供一個(gè)舒適潔靜的候車環(huán)境。

三、確保安全、狠抓落實(shí)。

安全是運(yùn)輸生產(chǎn)的重點(diǎn)，車站建立和健全安全生產(chǎn)管理制度，成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備安全專干，年初與各營(yíng)運(yùn)車輛簽訂進(jìn)站協(xié)議，安全責(zé)任狀和“三品”堵查責(zé)任狀，制訂了車輛安全檢查制度，不定期對(duì)營(yíng)運(yùn)車輛的證件、滅火器、三角木、安全錘進(jìn)行檢查登記：遇冰雪天與縣公司車隊(duì)取得聯(lián)系，發(fā)班車輛必須配備裝載防滑鏈條后方可發(fā)班。逢節(jié)假日、旅客高峰期，為確保“三品”檢查落到實(shí)處，嚴(yán)格執(zhí)行三不進(jìn)、五不出的規(guī)章制度，站場(chǎng)、實(shí)行關(guān)門(mén)服務(wù)，有效控制危險(xiǎn)品進(jìn)站上車。堅(jiān)決杜絕無(wú)證、帶病、超載車輛營(yíng)運(yùn)生產(chǎn)，

回顧這一年來(lái)，在工作中收獲不小，但也有不足之處，在今后的工作中，我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距，克服不足，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，古人云：勤學(xué)如春起之苗，不見(jiàn)其增，日有所長(zhǎng)，綴學(xué)如磨刀之石，不見(jiàn)其損，日有所虧。當(dāng)今社會(huì)迅猛發(fā)展，知識(shí)日新月異，只有不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，才能跟上時(shí)代的步伐。

篇3

一、“五抓”方面：

1、抓管理：明確崗位職責(zé)，強(qiáng)化安全管理。明確工作分工，合理布局，將安全管理工作形成合力，擰成一股繩，把工作做細(xì)作精，提升教職員工安全意識(shí)。層層簽訂安全管理責(zé)任書(shū)，把安全崗位職責(zé)落到每一人頭上。

2、抓規(guī)范：規(guī)范各部門(mén)安全管理職責(zé)，規(guī)范保安人員著裝，文明用語(yǔ)，接人待物能力，正確使用安全器材，日晚間巡邏次數(shù)，白5次，晚2次，填好日常檢查記錄。規(guī)范班級(jí)安全管理設(shè)立安全委員，少先隊(duì)組織設(shè)立安全委員。規(guī)范應(yīng)急報(bào)告制度，做到逐級(jí)上報(bào)，30分鐘內(nèi)口頭上報(bào)，2小時(shí)內(nèi)書(shū)面報(bào)告。規(guī)范重大節(jié)假日值日值宿安排，領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。

3、抓培訓(xùn)：加強(qiáng)教職工及學(xué)生安全培訓(xùn)工作，我校每學(xué)期聘請(qǐng)長(zhǎng)春消防宣講中心教官來(lái)校講座，目的是通過(guò)專業(yè)化培訓(xùn)，提高廣大師生安全防護(hù)意識(shí)，掌握自救自護(hù)逃生技能，應(yīng)用于實(shí)踐當(dāng)中去。

4、抓演練：我校，本著以演代練，以演代戰(zhàn)原則，我校每月開(kāi)展一次主題演練活動(dòng)。掌握各類演練逃生技能，比如：消防演練捂住口鼻、防暴演練封堵門(mén)窗、防震演練先躲后跑等等。本學(xué)期開(kāi)展4次安全演練。

5、抓教育：執(zhí)行“放學(xué)生前一分鐘安全教育”，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)及重大節(jié)假日，通過(guò)升旗、安全講話、致家長(zhǎng)一封信形式對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。本

二、“三查”方面：

1、查隱患：每半月對(duì)學(xué)校進(jìn)行一次安一隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。做到不留“尾巴”。

2、查記錄：查班級(jí)管制刀具收繳記錄、查校車管理記錄、查安全隱患排查記錄等等，目的做到工作留下痕跡，做到盡職免責(zé)。

3、查整改：通過(guò)隱患排查找存在問(wèn)題，做到及時(shí)整改形成相關(guān)文字材料，存檔備案。

篇4

 1、明確任務(wù)目標(biāo)，發(fā)揮黨支部政治核心作用

車間黨支部認(rèn)真組織傳達(dá)宣傳黨政各項(xiàng)工作部署和要求，切實(shí)開(kāi)展“適應(yīng)新常態(tài)、創(chuàng)效作貢獻(xiàn)” 形勢(shì)任務(wù)主題宣傳活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)主要精神，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)和支委成員利用車間會(huì)議并到各工區(qū)與黨員職工進(jìn)行面對(duì)面座談，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員和職工隊(duì)伍思想引導(dǎo)，凝心聚力，促進(jìn)年度重點(diǎn)工作展開(kāi)實(shí)施。確保上級(jí)的各項(xiàng)方針政策和決策制度得到貫徹落實(shí)，發(fā)揮好黨支部的政治核心作用和保證監(jiān)督作用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的民主集中制原則，落實(shí)好黨的各項(xiàng)制度，執(zhí)行車間重要問(wèn)題議事規(guī)定，對(duì)推進(jìn)班組職工生產(chǎn)積分制、獎(jiǎng)金分配、人員調(diào)整、充分調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性，主任、書(shū)記及時(shí)進(jìn)行工作溝通協(xié)調(diào)，并履行好一崗雙責(zé)，支持行政開(kāi)展工作，確保了三季度車間各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、融入中心工作，黨政目標(biāo)同向共保安全穩(wěn)定

車間黨支部按照上級(jí)工作部署，切實(shí)做到黨建思想政治工作融入中心、服務(wù)大局，緊密圍繞車間安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍穩(wěn)定等中心任務(wù)發(fā)揮作用。根據(jù)工作特點(diǎn)，做到黨政工作目標(biāo)同向，工作同步，齊心協(xié)力，真抓實(shí)干。一是重點(diǎn)圍繞季節(jié)性安全工作，做好思想發(fā)動(dòng)、安全技術(shù)措施落實(shí)，細(xì)化抓好設(shè)備隱患排查整治，扎實(shí)落實(shí)防暑降溫和防洪防臺(tái)的安全措施，車間黨政領(lǐng)導(dǎo)和管理人員在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨期間，深入各工區(qū)進(jìn)行包保抗擊臺(tái)風(fēng)，加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查，抓好應(yīng)急預(yù)案落實(shí)，全力推進(jìn)設(shè)備專項(xiàng)整治工作，確保設(shè)備良好狀態(tài)。三是黨支部牽頭，繼續(xù)積極推進(jìn)班組文化建設(shè)，抓好示范班組的創(chuàng)建引領(lǐng)作用，堅(jiān)持評(píng)選職工“每月之星”，對(duì)業(yè)務(wù)抽考取得95分以上、前6名的職工進(jìn)行表?yè)P(yáng)宣傳，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造濃厚的班組建設(shè)氛圍。

3、規(guī)范黨建工作，扎實(shí)推進(jìn)黨支部和黨員隊(duì)伍建設(shè)

繼續(xù)圍繞黨支部三年基礎(chǔ)工程建支部設(shè)任務(wù)目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)黨班子建設(shè)。帶領(lǐng)黨支部一班人按照段的精神和要求，規(guī)范和加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，抓好支委集中政治學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)，每月組織開(kāi)展政治時(shí)勢(shì)學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)精神,努力提升政治理論水平，提升帶隊(duì)伍的能力，嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)各項(xiàng)制度規(guī)定，執(zhí)行辦公用房規(guī)定，細(xì)化加強(qiáng)廉政宣傳教育，全面強(qiáng)化黨支部班子的整體合力。注重規(guī)范完善支部日常工作和“”工作，認(rèn)真抓好季度黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作，組織和督促黨小組認(rèn)真落實(shí)政治學(xué)習(xí)計(jì)劃，組織黨員學(xué)習(xí)政治時(shí)勢(shì)和典型事故案例，各支委成員每月參加黨小組會(huì)議，對(duì)支部工作和黨小組活動(dòng)的臺(tái)賬開(kāi)展了一次季度檢查，并對(duì)車間重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象、一般培養(yǎng)對(duì)象和入黨積極分子進(jìn)行了一次全面梳理工作，做好了解談心組織鑒定等工作。對(duì)黨委組織開(kāi)展的半年度支部工作檢查提出的問(wèn)題認(rèn)真抓好整改補(bǔ)強(qiáng)。七.一表彰車間黨支部被評(píng)為201x年度優(yōu)秀黨支部。

4、加強(qiáng)思想引導(dǎo)，切實(shí)做好針對(duì)性的職工思想政治工作

車間黨支部積極加強(qiáng)職工隊(duì)伍的思想引導(dǎo)，注重正面激勵(lì)黨員和職工提高思想境界、提高工作責(zé)任心、提高技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。切實(shí)抓好安全宣傳教育長(zhǎng)效機(jī)制的落實(shí)，組織黨員和職工每月開(kāi)展事故故障典型案例學(xué)習(xí)討論，組織黨員工長(zhǎng)每月開(kāi)展安全技術(shù)班組管理工作經(jīng)驗(yàn)交流。對(duì)黨員和職工好人好事進(jìn)行表?yè)P(yáng)宣傳，精心編制 “安全提示”、“好人好事”、“每月之星”、“工作感悟”、“心靈雞湯”等欄目，強(qiáng)化職工思想激勵(lì)。對(duì)生產(chǎn)積分制、人員調(diào)動(dòng)等重大事項(xiàng)積極參與分析討論，對(duì)各工區(qū)職工做好政策制度宣講，做好釋疑解難和一人一事的思想政治工作，對(duì)新入段的大學(xué)生組織抓好入段教育和崗位集中培訓(xùn)，并組織他們開(kāi)展文體活動(dòng)，同時(shí)注重加強(qiáng)對(duì)職工工作生活的關(guān)心，落實(shí)防暑降溫工作措施，積極做好各個(gè)階段職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，努力解決職工生產(chǎn)生活實(shí)際問(wèn)題，抓好三線建設(shè)長(zhǎng)效管理，創(chuàng)造良好的環(huán)境，充分調(diào)動(dòng)職工安全生產(chǎn)積極性。

篇5

一、思想上端正自己的工作狀態(tài)，“日清日畢”正是我們追求的境界。

七月份以來(lái)，隨著大環(huán)境的重多影響，公司高層充分的認(rèn)識(shí)到現(xiàn)實(shí)存在的危機(jī)和問(wèn)題，于是提出日工作匯報(bào)制度，對(duì)物業(yè)租賃和酒店管理工作要求每日進(jìn)行工作匯報(bào)，可采取多種方式，讓公司高層心知肚明，從而可以更好的調(diào)整工作方向。

我也開(kāi)始著這一新的制度，從思想上給自己已更高的警覺(jué)，時(shí)刻提醒著自己每天工作必須在多少范圍和完成的狀態(tài)，翻開(kāi)一個(gè)月的工作匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)自己對(duì)每天的工作更有條理性，也通過(guò)自己的努力和同事們的協(xié)調(diào)、幫助下，基本完成了物業(yè)和酒店設(shè)定的工作事項(xiàng)，雖對(duì)自己的工作不是很完美，但我感覺(jué)到自己有勇敢去面對(duì)工作和責(zé)任的勇氣，甘于付出。

二、物業(yè)租賃工作的有序跟進(jìn)，99%的完成了當(dāng)月租賃和續(xù)簽工作，做到了信息綜合和有效拓展，為接下來(lái)的租賃工作奠定基礎(chǔ)。

前不久集體公司董事長(zhǎng)過(guò)來(lái)召開(kāi)物業(yè)租賃工作會(huì)議，對(duì)我們的工作提出了新的、更高的要求，在激烈的會(huì)議中，我接收了更多的是批評(píng)，更多的是董事長(zhǎng)對(duì)我工作的否定，仔細(xì)想想董事長(zhǎng)的一番話說(shuō)得也是對(duì)的，一個(gè)老板對(duì)員工有這樣的要求，是希望我們能更加成熟，快速提升。一個(gè)樂(lè)觀的我不會(huì)因?yàn)閲?yán)厲的批評(píng)而臨陣退縮，停止不前，更多的是讓自己全面滲透，快速反應(yīng)，提前聚集租賃信息和選擇優(yōu)質(zhì)客戶，從而和他們保持好良好的溝通和關(guān)系。

七月份，物業(yè)共成功租賃n家客戶進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)填補(bǔ)了物業(yè)商鋪和寫(xiě)字樓空缺現(xiàn)象，維持了現(xiàn)有的商鋪100%出租的局面，在同等的租賃環(huán)境下，我們是算比較成功的，周圍物業(yè)都分別出現(xiàn)商鋪空租或者停業(yè)狀態(tài)。為此，自我感覺(jué)七月份租賃工作是有進(jìn)步的。

在全面租賃信息的過(guò)程中，主要從這幾個(gè)方面進(jìn)行了跟進(jìn)和提升：

1、物業(yè)現(xiàn)有臨街廣告位的租賃廣告宣傳，體現(xiàn)了環(huán)市東黃金流通廣告的真實(shí)價(jià)值。借助物業(yè)的一號(hào)樓梯口、二號(hào)樓梯口、移動(dòng)廣告牌、燈箱廣告牌、和現(xiàn)場(chǎng)租賃場(chǎng)地的廣告牌，很直白的告訴世人，東都國(guó)際美食街現(xiàn)有黃金鋪位出租。通過(guò)一個(gè)月租賃信息的累計(jì)可以看出，現(xiàn)場(chǎng)廣告的作用明顯，從租賃客源分析來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)廣告占有40%的成交率和電話咨詢率。

2、利用報(bào)紙廣告作用，直觀的獲取租賃信息。在周一、周三的報(bào)紙分類信息公告的作用下，讓更多需求者前來(lái)溝通和查看場(chǎng)地。從七月份的情況來(lái)看，分類廣告的作用不夠明顯，從報(bào)社的來(lái)分析，七月份通過(guò)報(bào)社來(lái)租賃信息的比比皆是。

3、網(wǎng)絡(luò)推廣，租賃信息的多元化、多角化拓展，立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)的租賃客戶儲(chǔ)備，長(zhǎng)線招租的有效方式。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的來(lái)臨，利用無(wú)聯(lián)網(wǎng)的有力資源，低成本的做好物業(yè)的租賃和推廣工作，利用“廣州商鋪網(wǎng)”、“廣州信息崗”“餐飲大眾點(diǎn)評(píng)網(wǎng)”、“東都國(guó)際美食街博客”、“搜房網(wǎng)”、“58同城信息網(wǎng)”、“gooole”等網(wǎng)路平臺(tái)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)租賃和美食宣傳的推廣，雖目前沒(méi)有直觀的作用，但堅(jiān)持下去一定會(huì)有新的作用。

4、挖掘物業(yè)現(xiàn)有的客戶資源，通過(guò)轉(zhuǎn)介紹來(lái)拓展租賃信息。通過(guò)和現(xiàn)有租戶的溝通，在這月份也獲取了部分租賃信息，有效的成交了一家租戶進(jìn)場(chǎng)。關(guān)注現(xiàn)有租戶，拓展物業(yè)的租賃信息。

5、通過(guò)和中介公司信息，爭(zhēng)取有效合作。在本月，先后和30多家中介公司進(jìn)行了租賃信息的溝通和，也通過(guò)中介帶來(lái)部分客戶來(lái)現(xiàn)場(chǎng)看場(chǎng)地，我想今后和中介合作，我們需要加大力度。

6、在本月，成功和m家租戶進(jìn)行了續(xù)簽工作，在大環(huán)境不景氣的狀態(tài)，和租戶做好續(xù)簽是最好的穩(wěn)定。

三、協(xié)助主任做好其他工作，完成月創(chuàng)收指標(biāo)，強(qiáng)抓了物業(yè)基礎(chǔ)管理工作。確保了物業(yè)整體安全。

七月份，物業(yè)超額完成月設(shè)定的指標(biāo)，在進(jìn)行物業(yè)檔口租賃的時(shí)候，成功的收取物業(yè)轉(zhuǎn)讓費(fèi)，謀求到物業(yè)的最大利潤(rùn)空間，物業(yè)各個(gè)部門(mén)都能如期的完成當(dāng)月的創(chuàng)收指標(biāo)。到七月底為止，物業(yè)已經(jīng)完成全年創(chuàng)收總指標(biāo)的50%，對(duì)于這個(gè)數(shù)字，可以看出物業(yè)全體人員在不懈努力，完成本職工作的同時(shí)還能完成高指標(biāo)的創(chuàng)收工作，我感覺(jué)：物業(yè)部這支隊(duì)伍是有責(zé)任心和凝聚力的，在大環(huán)境不景氣的情況下，能完成指標(biāo)可以說(shuō)是個(gè)奇跡，這里面凝聚者智慧、品德、辛勤的勞動(dòng)和極高的責(zé)任心，更加證明物業(yè)部這支隊(duì)伍是有戰(zhàn)斗力的，已經(jīng)走向成熟。

對(duì)于物業(yè)管理工作來(lái)看，物業(yè)的租賃檔口的裝修管理、日常租戶投訴事項(xiàng)處理、客戶有償服務(wù)的跟進(jìn)、物業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)等等都是我們每月必備的工作要求，在本月重點(diǎn)是租賃檔口的裝修管理和物業(yè)基礎(chǔ)漏水處理事項(xiàng)，租戶裝修讓租戶有個(gè)細(xì)致的裝修要求，對(duì)裝修的各個(gè)環(huán)節(jié)有力的把控，很多租戶對(duì)裝修膚淺的認(rèn)識(shí)和了解，這正是需要我們物業(yè)公司給客戶最實(shí)質(zhì)的幫助和要求。讓租戶在裝修中一步到位，裝修可以影響日后的經(jīng)營(yíng)狀況，所有在租戶進(jìn)場(chǎng)裝修的時(shí)候，我們就要讓客戶感受到我們是有原則性的管理。雨水季節(jié)，物業(yè)出現(xiàn)了眾多漏水現(xiàn)象，在自己能處理的情況下盡可能自己來(lái)進(jìn)行漏水處理，確保房屋的安全，但目前還嚴(yán)重存在物業(yè)四樓鐵皮水槽的改造和物業(yè)收縮縫的處理事項(xiàng)，這是必須得解決工作，希望公司高層能重點(diǎn)考慮，維修方案已經(jīng)告知老總。

物業(yè)的安全工作主要有：物業(yè)的消防、治安安全、停車場(chǎng)安全、物業(yè)設(shè)施的安全、物業(yè)的夜間安全等等，在七月份，確保了各項(xiàng)安全工作到位。物業(yè)形成的消防安全檢查，停車場(chǎng)安全巡查、夜間安全的值班等等都正常運(yùn)行，物業(yè)的安全是一切工作的前提，為此，物業(yè)保安部肩負(fù)重大責(zé)任。把好安全工作是首要環(huán)節(jié)，為此，在接下來(lái)的工作中要加強(qiáng)物業(yè)外圍基礎(chǔ)設(shè)施的安全檢查和維護(hù)同時(shí)加大夜間安全巡查和夜查工作。

四、酒店工作的介入，和酒店員工一同成長(zhǎng)。協(xié)助酒店經(jīng)理完善酒店的營(yíng)銷、管理工作，提升酒店品牌價(jià)值

辦法總比問(wèn)題多，酒店現(xiàn)行的問(wèn)題在這文字中我不想過(guò)得去提醒和概述，對(duì)于酒店管理和經(jīng)營(yíng)工作，我看似熟悉但確實(shí)還很陌生，在酒店新任經(jīng)理全面步入工作的同時(shí)，我會(huì)在時(shí)間允許的情況下，全力以赴、全力配合做好各項(xiàng)工作。為此，在這里我認(rèn)為要從這幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行調(diào)整和跟進(jìn)：

1、最短的時(shí)間內(nèi)完善和落實(shí)酒店管理制度，一個(gè)服務(wù)性企業(yè)重在的是員工素質(zhì)的提升和完善。

有效的落實(shí)酒店各項(xiàng)管理制度，從所謂的“人性化管理”逐步轉(zhuǎn)變?yōu)檫_(dá)標(biāo)性管理，酒店的員工要從達(dá)標(biāo)開(kāi)始自己的工作，比方說(shuō)：儀表達(dá)標(biāo)、禮節(jié)達(dá)標(biāo)、服務(wù)細(xì)節(jié)達(dá)標(biāo)等等，制度中的要求正是達(dá)標(biāo)的樣板。為此，管理者重在的是管理制度的落實(shí)，從思想上改變員工的狀態(tài)。利用時(shí)間，鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)，讓員工增強(qiáng)綜合素質(zhì)和能力。

2、全員營(yíng)銷，細(xì)節(jié)是魔鬼，學(xué)會(huì)推銷自己。

酒店成敗的經(jīng)營(yíng)主要的是看業(yè)績(jī)，為此，在現(xiàn)階段如何提升酒店的經(jīng)營(yíng)局面是重點(diǎn)，做好酒店銷售的面很廣，方式眾多，技巧很重要。在推廣自己酒店的時(shí)候，首先是推銷自己，會(huì)說(shuō)話是銷售的基礎(chǔ)。為此，在客人關(guān)注我們酒店的同時(shí)，你就是一個(gè)營(yíng)銷員，這其中有很多細(xì)節(jié)。讓任何一個(gè)消費(fèi)的人認(rèn)可你的人，這是銷售的最佳方式。能真正提供給客戶超價(jià)值的服務(wù)是銷售的最高水平。為此在酒店推廣和營(yíng)銷工作中，需要進(jìn)行不同崗位的培訓(xùn)，讓每個(gè)員工真正認(rèn)識(shí)到自己面對(duì)客人的時(shí)候不僅僅是一個(gè)合格的服務(wù)員，更重要的是個(gè)營(yíng)銷員。

3、優(yōu)化硬件，本職上回饋客戶，讓客戶感受經(jīng)濟(jì)而又舒適。

經(jīng)濟(jì)型酒店也許硬件也過(guò)于經(jīng)濟(jì)吧，目前酒店的硬件存在不可忽視的問(wèn)題，硬件正影響者酒店的經(jīng)營(yíng)酒店的招牌改造從直觀上讓人重新認(rèn)識(shí)“花樣年華”熟悉的名字，給人留第一印象很重要，酒店硬件基礎(chǔ)設(shè)施的翻新和維修迫在眉睫，對(duì)硬件不達(dá)標(biāo)的房間開(kāi)給客人是一種嚴(yán)重的錯(cuò)誤，是不地道的，為此硬件的優(yōu)化，是銷售客房最實(shí)際的體現(xiàn)。酒店的床上用品是敏感體，在處理中要特別重視情節(jié)、衛(wèi)生和舒服。

4、個(gè)性化服務(wù)的體現(xiàn)，配套和附加值的延伸，正是精品型的強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)。

篇6

安全生產(chǎn)委員會(huì)機(jī)構(gòu)職責(zé)及工作制度 1 目的

為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)和首鋼長(zhǎng)鋼公司安全生產(chǎn)工作精神，布置、落實(shí)階段性安全生產(chǎn)工作，總結(jié)分析安全生產(chǎn)工作存在的問(wèn)題，完善安全生產(chǎn)管理體制，及時(shí)解決安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題，促進(jìn)站安全生產(chǎn)管理水平的提高，特制定本制度。 2 適應(yīng)范圍

質(zhì)量監(jiān)督站所屬單位及所屬被考核單位。

3 安全生產(chǎn)委員會(huì)組織機(jī)構(gòu)

3.1質(zhì)量監(jiān)督站及所屬各車間均設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)。站安全生產(chǎn)委員會(huì)組成結(jié)構(gòu)。

安全管理委員會(huì)主任：站 長(zhǎng)

安全管理委員會(huì)副主任：生產(chǎn)副站長(zhǎng) 技術(shù)設(shè)備副站長(zhǎng)

安全生產(chǎn)管理委員會(huì)常務(wù)委員：安全管理員

安全生產(chǎn)管理委員會(huì)委員：生產(chǎn)管理科科長(zhǎng) 生產(chǎn)管理科調(diào)度長(zhǎng) 綜合管理科科長(zhǎng) 技術(shù)設(shè)備科科長(zhǎng) 督察服務(wù)科科長(zhǎng) 檢驗(yàn)車間主任 理化車間主任 檢驗(yàn)車間副主任 理化車間副主任。

3.2質(zhì)量監(jiān)督站安全生產(chǎn)委員會(huì)是站安全工作的最高議事、決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)解決質(zhì)量監(jiān)督站所屬各單位安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題。

3.3各委員應(yīng)對(duì)本站安全生產(chǎn)堅(jiān)持“齊抓共管”原則，嚴(yán)格貫徹國(guó)家、地方政府、首鋼長(zhǎng)鋼公司及專業(yè)部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)。

3.4各委員負(fù)責(zé)把各自管理的安全生產(chǎn)責(zé)任納入各自職責(zé)分工以及管理區(qū)域的從業(yè)崗位的職責(zé)范圍，負(fù)好各自的領(lǐng)導(dǎo)管理責(zé)任。

3.5各委員應(yīng)對(duì)站安全生產(chǎn)工作要相互支持、互為保障，并做到責(zé)任無(wú)盲區(qū)，管理無(wú)死角。

3.6安全生產(chǎn)委員會(huì)設(shè)立辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)委員會(huì)的日常工作，辦公室設(shè)在質(zhì)量監(jiān)督站生產(chǎn)管理科。

4 安全生產(chǎn)委員會(huì)主任、副主任、常務(wù)委員及各委員職責(zé)

4.1主任職責(zé)

4.1.1負(fù)責(zé)站安全生產(chǎn)委員會(huì)全面工作。

4.1.2督促召開(kāi)單位每月安全生產(chǎn)分析會(huì)議，定期聽(tīng)取各委員的安全工作匯報(bào)，組織分析安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行布置。統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)解決站所屬各單位安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題。

4.1.3貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，確保安全生產(chǎn)投入和有效實(shí)施，審議批準(zhǔn)安全工作的年度計(jì)劃和重大事故隱患的治理措施等。

4.1.4貫徹“五同時(shí)”原則（即：在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作），落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班制和安全檢查制的同時(shí)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

4.1.5組織事故情況調(diào)查、落實(shí)，及時(shí)、如實(shí)上報(bào)事故情況；按照“四不放過(guò)”原則對(duì)事故進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

4.2副主任（生產(chǎn)副站長(zhǎng)、技術(shù)設(shè)備副站長(zhǎng)）職責(zé)

4.2.1副主任（生產(chǎn)副站長(zhǎng)）職責(zé)

4.2.1.1主持安委會(huì)全面管理工作。組織制定、修訂站安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案和安全生產(chǎn)規(guī)定、辦法。

4.2.1.2主持召開(kāi)安全生產(chǎn)分析會(huì)，聽(tīng)取各委員對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)分析和分析下月安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)，針對(duì)各委員所提問(wèn)題和分析風(fēng)險(xiǎn)所制定的措施，給予確認(rèn)或建議，對(duì)安全生產(chǎn)方面的重大問(wèn)題做出決策，確定方案，并貫徹落實(shí)。

4.2.1.3落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班工作，組織日常的安全生產(chǎn)檢查和對(duì)安全隱患的治理整改工作，組織制訂重大危險(xiǎn)源控制措施并落實(shí)到崗到人。

4.2.1.4組織并督促檢查職工安全教育培訓(xùn)工作，總結(jié)推廣模范典型和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

4.2.1.5組織制訂、落實(shí)事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時(shí)、如實(shí)上報(bào)事故情況，按照“四不放過(guò)”原則，組織本單位工傷事故、職業(yè)病、未遂事故的調(diào)查、分析及防范措施的落實(shí)工作。

4.2.2副主任（技術(shù)設(shè)備副站長(zhǎng)）

4.2.2.1負(fù)責(zé)勞動(dòng)組織、職工培訓(xùn)、用工管理，組織新招收職工的入廠安全教育、培訓(xùn)及有關(guān)體檢工作。配備相應(yīng)安全專業(yè)（兼職）人員，負(fù)責(zé)組織行政、生活等分管專業(yè)的安全生產(chǎn)工作，組織落實(shí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，組織評(píng)選安全工作的先進(jìn)單位和個(gè)人，安全生產(chǎn)委員會(huì)審批后予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。

4.2.2.2負(fù)責(zé)組織開(kāi)展特種設(shè)備安全管理工作，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展設(shè)備維護(hù)、檢修（工程）的安全管理工作，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、開(kāi)展安全工作的定期檢查或?qū)I(yè)檢查，開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育競(jìng)賽活動(dòng)，負(fù)責(zé)特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)（含管理）人員的管理、培訓(xùn)建檔及合理調(diào)配，負(fù)責(zé)組織工業(yè)建構(gòu)筑物安全及機(jī)電設(shè)備、儀器安全運(yùn)行管理。

4.2.2.3負(fù)責(zé)組織技術(shù)、工藝、質(zhì)量、科研和技術(shù)進(jìn)步等以及其它分管專業(yè)的安全工作，聽(tīng)取各委員對(duì)當(dāng)月安全生產(chǎn)分析和分析下月安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)，針對(duì)所提技術(shù)、工藝、質(zhì)量等安全問(wèn)題，對(duì)涉及技術(shù)操作、工藝、質(zhì)量等方面的安全隱患及時(shí)組織治理整改。

4.2.2.4負(fù)責(zé)組織淘汰落后的技術(shù)產(chǎn)品，積極推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)方面的新技術(shù)、新成果；研究審定安全生產(chǎn)的技術(shù)、科研方案，不斷強(qiáng)化技術(shù)管理部門(mén)的安全職能，負(fù)責(zé)組織技術(shù)部門(mén)為安全技術(shù)措施項(xiàng)目提供有關(guān)技術(shù)資料。

4.2.2.5負(fù)責(zé)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)帶班工作，對(duì)生產(chǎn)事故進(jìn)行技術(shù)原因分析，提出并落實(shí)技術(shù)改進(jìn)措施，及時(shí)、如實(shí)報(bào)告設(shè)備、技術(shù)、工藝、質(zhì)量安全事故。

4.3常務(wù)委員職責(zé)（安全管理員）

4.3.1負(fù)責(zé)宣傳、貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，組織制定站安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案，落實(shí)站安全生產(chǎn)總體目標(biāo)和部署，組織每月安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析。負(fù)責(zé)組織建立健全安全生產(chǎn)專業(yè)管理制度及崗位安全操作規(guī)程、職責(zé)和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并檢查監(jiān)督貫徹執(zhí)行情況。

4.3.2負(fù)責(zé)開(kāi)展危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)化學(xué)品管理監(jiān)督工作，組織開(kāi)展安全檢查和隱患排查，監(jiān)督檢查整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”情況，做好上報(bào)備案工作；督促各科室、車間安全管理及安全隱患治理整改措施

的實(shí)施、落實(shí)。對(duì)危及人身安全的重大隱患或緊急情況時(shí)，立即通知生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)下達(dá)停產(chǎn)處理和人員撤離指令，并通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.3.3負(fù)責(zé)組織開(kāi)展勞動(dòng)安全“三同時(shí)”工作、組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃并組織實(shí)施、不斷改善勞動(dòng)條件，負(fù)責(zé)制定勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行審核把關(guān)及使用管理的監(jiān)督，負(fù)責(zé)保健、食品和防暑降溫管理，組織女職工勞動(dòng)保護(hù)工作。

4.3.4負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全管理的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)工業(yè)煤氣安全防護(hù)工作監(jiān)督；負(fù)責(zé)特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)人員證件管理監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，積極總結(jié)、推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；強(qiáng)制推行先進(jìn)適用的安全技術(shù)裝備，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，努力提高站安全防護(hù)水平。

4.3.5負(fù)責(zé)協(xié)助主任、副主任工作，組織工傷事故的調(diào)查、處理；負(fù)責(zé)工傷事故、職工過(guò)失行為（安全類）的管理、統(tǒng)計(jì)、分析。

4.4委員（生產(chǎn)管理科科長(zhǎng)）職責(zé)

4.4.1負(fù)責(zé)宣傳、貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策和《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，制定站安全生產(chǎn)目標(biāo)管理方案，落實(shí)站安全生產(chǎn)總體目標(biāo)和部署，負(fù)責(zé)組織每月安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析。負(fù)責(zé)組織建立健全安全生產(chǎn)專業(yè)管理制度及崗位安全操作規(guī)程、職責(zé)、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并檢查貫徹執(zhí)行情況。

4.4.2負(fù)責(zé)開(kāi)展危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)化學(xué)品管理監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全檢查和隱患排查，督促整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，落實(shí)上報(bào)備案工作；負(fù)責(zé)監(jiān)督各科室、車間安全管理及安全隱患治理整改措施的實(shí)施、落實(shí)。發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大隱患或緊急情況時(shí)，立即通知生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)下達(dá)停產(chǎn)處理和人員撤離指令，并通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.4.3負(fù)責(zé)組織開(kāi)展勞動(dòng)安全“三同時(shí)”的監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)組織編制安全技術(shù)措施計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施；不斷改善生產(chǎn)勞動(dòng)條件。

4.4.4負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全管理的監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)工業(yè)煤氣安全防護(hù)工作；負(fù)責(zé)特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)人員證件管理監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)監(jiān)督工作，積極總結(jié)、推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)；強(qiáng)制

推行先進(jìn)適用的安全技術(shù)裝備，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，努力提高企業(yè)安全防護(hù)水平。負(fù)責(zé)組織每月安全生產(chǎn)分析會(huì)的協(xié)調(diào)、確認(rèn)，監(jiān)督每月安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析的建議及措施的落實(shí)到位情況，并以書(shū)面形式備案。

4.4.5負(fù)責(zé)協(xié)助主任、副主任相關(guān)安全生產(chǎn)工作，組織參加工傷事故的調(diào)查、處理；負(fù)責(zé)工傷事故、職工過(guò)失行為（安全類）的管理、統(tǒng)計(jì)、分析監(jiān)督，對(duì)其正確性負(fù)責(zé)。

4.5委員（生產(chǎn)管理科調(diào)度長(zhǎng)）職責(zé)

4.5.1負(fù)責(zé)指揮生產(chǎn)過(guò)程中，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾，生產(chǎn)要服從安全；發(fā)現(xiàn)危及人身安全的重大隱患或緊急情況時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)處理和人員撤離指令，并立即通知站領(lǐng)導(dǎo)和安全管理員，不得違章指揮。

4.5.2負(fù)責(zé)在編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)，安排布置安全生產(chǎn)工作。

4.5.3負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施。

4.5.4負(fù)責(zé)組織、參加安全檢查工作，對(duì)出現(xiàn)的安全交接問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)解決。

4.5.5負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工傷事故組織采取措施，防止事故擴(kuò)大；對(duì)有關(guān)情況要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通知安全管理員。

4.6委員（綜合管理科科長(zhǎng)）職責(zé)

4.6.1負(fù)責(zé)建立、完善高危行業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)組織編制資金預(yù)算的同時(shí)，將安全部門(mén)提出的安措項(xiàng)目、勞動(dòng)保護(hù)以及安全教育等費(fèi)用的計(jì)劃、建議納入資金預(yù)算安排，保證隱患治理、勞動(dòng)保護(hù)和安全教育等各項(xiàng)資金的落實(shí)。探索實(shí)行全員安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施投資納入項(xiàng)目建設(shè)概算，負(fù)責(zé)年度財(cái)務(wù)預(yù)算中確定必要的安全投入，并及時(shí)足額提取，切實(shí)管好用好安全費(fèi)用。

4.6.2負(fù)責(zé)安全管理機(jī)構(gòu)、人員配置，負(fù)責(zé)勞動(dòng)紀(jì)律管理，對(duì)職工執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)考核和獎(jiǎng)懲。

4.6.3負(fù)責(zé)勞務(wù)用工管理，根據(jù)職業(yè)禁忌要求，對(duì)上崗人員素質(zhì)進(jìn)行把關(guān)；組織開(kāi)展職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)特種作業(yè)和特種設(shè)備作業(yè)人員管理、培訓(xùn)、建檔及合理調(diào)配，負(fù)責(zé)組織每月人員安全管理生產(chǎn)分析會(huì)的確認(rèn)和每月要害部位治安、防火及密集場(chǎng)所、道路交通安全風(fēng)險(xiǎn)分析的建議及措

施落實(shí)，以書(shū)面形式報(bào)生產(chǎn)科備案。

4.6.4負(fù)責(zé)易燃、易爆、放射性元素、劇毒物品等危險(xiǎn)品管理，負(fù)責(zé)對(duì)儲(chǔ)存的危險(xiǎn)化學(xué)品，做好日常管理和檢查工作；負(fù)責(zé)要害部位治安、防火及密集場(chǎng)所、道路交通安全管理；負(fù)責(zé)民兵組織和預(yù)備役部隊(duì)以及交通戰(zhàn)備、治安聯(lián)防、防洪搶險(xiǎn)等方面的安全管理工作。

4.6.5負(fù)責(zé)按計(jì)劃、按標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量供應(yīng)各類防護(hù)用品；領(lǐng)取的有關(guān)材料和工具，必須是具有合格生產(chǎn)資質(zhì)單位生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，對(duì)自制的有關(guān)材料、工具，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定檢查把關(guān)。

4.7委員（技術(shù)設(shè)備科科長(zhǎng)）職責(zé)

4.7.1負(fù)責(zé)各種機(jī)械、電氣、動(dòng)力設(shè)備和儀表、管道、采暖通風(fēng)裝置及工業(yè)建構(gòu)筑物的技術(shù)狀況管理，使其符合安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度要求；負(fù)責(zé)特種設(shè)備安全管理，組織特種設(shè)備的注冊(cè)登記和定期檢驗(yàn)、檢測(cè)工作的具體實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)特種設(shè)備的驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、改造、維修、報(bào)廢等相關(guān)手續(xù)的辦理情況進(jìn)行審查；負(fù)責(zé)審查施工單位相關(guān)資質(zhì)；在組織設(shè)備檢修、搶修工作中貫徹“五同時(shí)”原則，督促檢查相關(guān)工作的落實(shí)情況。

4.7.2負(fù)責(zé)編制或修訂的工藝技術(shù)安全操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)要求。負(fù)責(zé)對(duì)安全隱患治理方案進(jìn)行審批，對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行督促、檢查，組織對(duì)整改效果進(jìn)行評(píng)價(jià)；負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進(jìn)行技術(shù)、設(shè)備等方面的原因分析，并提出改進(jìn)措施，以書(shū)面形式報(bào)生產(chǎn)科備案。

4.7.3負(fù)責(zé)監(jiān)督、審查施工單位相關(guān)資質(zhì)和施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃、安全措施計(jì)劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督建設(shè)單位辦理勞動(dòng)安全“三同時(shí)”和特種設(shè)備施工有關(guān)手續(xù)情況；負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位組織工程施工的安全交底和安全措施方案，并對(duì)貫徹落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

4.7.4負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)對(duì)在監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，通知施工單位要求其立即整改；負(fù)責(zé)編制或修訂工藝技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)要求，對(duì)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)等的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核；負(fù)責(zé)組織工藝、技術(shù)方面的安全檢查，對(duì)存在的問(wèn)題或安全

隱患及時(shí)組織解決。

4.7.5負(fù)責(zé)組織淘汰落后的技術(shù)產(chǎn)品，積極推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)方面的新技術(shù)、新成果，負(fù)責(zé)組織每月各種機(jī)械、電氣、動(dòng)力設(shè)備和儀表、管道、采暖通風(fēng)裝置安全生產(chǎn)分析會(huì)的確認(rèn)和每月各種機(jī)械、電氣、動(dòng)力設(shè)備和儀表、管道、采暖通風(fēng)裝置等安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析的建議及措施落實(shí)，以書(shū)面形式報(bào)生產(chǎn)科備案。

4.8委員（督察服務(wù)科科長(zhǎng)）職責(zé)

4.8.1負(fù)責(zé)組織編制或修訂的工藝技術(shù)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)必須符合安全生產(chǎn)要求。

4.8.2負(fù)責(zé)組織工藝、技術(shù)方面的安全檢查，對(duì)工序間存在的問(wèn)題或安全隱患及時(shí)組織解決。

4.8.3負(fù)責(zé)組織每月工序安全生產(chǎn)分析會(huì)確認(rèn)和每月工序安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析的建議及措施的落實(shí)，以書(shū)面形式報(bào)生產(chǎn)科備案。

4.8.4負(fù)責(zé)對(duì)操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)、工序?qū)又g等的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和考核。

4.8.5負(fù)責(zé)組織淘汰落后的技術(shù)產(chǎn)品，積極推廣應(yīng)用安全生產(chǎn)方面的新技術(shù)、新成果。

4.9委員（車間主任）職責(zé)

4.9.1負(fù)責(zé)健全完善本車間安全操作規(guī)程和崗位安全職責(zé)；對(duì)臨時(shí)性任務(wù)以及檢修、搶修工作，組織制定安全措施并監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況。

4.9.2負(fù)責(zé)落實(shí)危險(xiǎn)源監(jiān)控措施；對(duì)本車間安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查簽認(rèn)，及時(shí)消除隱患；確保安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備、裝置處于完好狀態(tài)，對(duì)不達(dá)標(biāo)設(shè)施、設(shè)備、裝置提出建設(shè)性意見(jiàn)。

4.9.3負(fù)責(zé)組織開(kāi)展本車間安全教育和女職工勞動(dòng)保護(hù)工作；規(guī)范組織周安全活動(dòng)；健全完善現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，加強(qiáng)日常演練。

4.9.4負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行規(guī)章制度和上級(jí)指示精神，負(fù)責(zé)貫徹“五同時(shí)”原則，每周組織召開(kāi)車間安全工作和安全風(fēng)險(xiǎn)分析，針對(duì)存在問(wèn)題，制定、落實(shí)具體措施；可委托車間副主任，將每周組織召開(kāi)車間安全工作和安全風(fēng)險(xiǎn)分析按月匯總一次并簽字，以書(shū)面形式報(bào)生產(chǎn)科備案；對(duì)保護(hù)職工的安全

與健康負(fù)責(zé)。

4.9.5負(fù)責(zé)及時(shí)、如實(shí)上報(bào)事故情況；嚴(yán)格落實(shí)“四不放過(guò)”原則，負(fù)責(zé)對(duì)輕傷處理意見(jiàn)；對(duì)重傷及以上事故，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，并采取緊急措施防止事故擴(kuò)大。

4.10委員（車間副主任）職責(zé)

4.10.1負(fù)責(zé)協(xié)助（車間主任）健全完善本車間安全規(guī)程和安全職責(zé)；對(duì)臨時(shí)性任務(wù)以及檢修、搶修工作，負(fù)責(zé)組織制定具體安全措施并監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行情況。

4.10.2負(fù)責(zé)落實(shí)危險(xiǎn)源監(jiān)控具體措施；對(duì)本車間安全生產(chǎn)進(jìn)行具體檢查、簽認(rèn)，及時(shí)消除隱患；協(xié)助主任確保安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備、裝置處于完好狀態(tài)，對(duì)不達(dá)標(biāo)設(shè)施、設(shè)備、裝置提出建設(shè)性意見(jiàn)，報(bào)生產(chǎn)科備案。

4.10.3負(fù)責(zé)具體組織開(kāi)展本車間安全教育和女職工勞動(dòng)保護(hù)工作；規(guī)范組織周安全活動(dòng)；協(xié)助（車間主任）健全完善現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，加強(qiáng)日常演練。

4.10.4負(fù)責(zé)具體貫徹執(zhí)行規(guī)章制度和上級(jí)指示精神，協(xié)助（車間主任）貫徹“五同時(shí)”原則，每周按時(shí)組織本車間安全工作和安全風(fēng)險(xiǎn)分析，針對(duì)存在問(wèn)題，制定、落實(shí)具體措施，每月匯總一次，以書(shū)面形式報(bào)生產(chǎn)科備案；負(fù)責(zé)保護(hù)職工的安全與健康。

4.10.5負(fù)責(zé)及時(shí)、如實(shí)上報(bào)事故情況；嚴(yán)格落實(shí)“四不放過(guò)”原則，對(duì)輕傷處理意見(jiàn)；對(duì)重傷及以上事故，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，并采取緊急措施防止事故擴(kuò)大。

5 安全生產(chǎn)委員會(huì)工作制度

5.1質(zhì)量監(jiān)督站安全生產(chǎn)委員會(huì)每星期一至星期五由安全生產(chǎn)管理委員會(huì)常務(wù)委員在生產(chǎn)例會(huì)中安排安全生產(chǎn)工作事宜，每月第三周星期四下午4：30分召開(kāi)至少一次的安全生產(chǎn)分析會(huì)議和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析會(huì)。各職能科室和車間全面分析上月安全生產(chǎn)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題，部署下一個(gè)月的安全工作。

5.2質(zhì)量監(jiān)督站安全生產(chǎn)委員會(huì)每月組織進(jìn)行一次全站范圍的安全大檢查，并按制度要求定期或不定期組織專業(yè)性和季節(jié)性安全檢查，督促各科、車

間、工段、班組做好安全工作。

5.3安全生產(chǎn)委員會(huì)成員應(yīng)按時(shí)參加安全生產(chǎn)委員會(huì)召開(kāi)的會(huì)議。針對(duì)質(zhì)量監(jiān)督站安全生產(chǎn)工作方面存在的問(wèn)題，提出意見(jiàn)和建議。

5.4每月對(duì)各車間檢查后下達(dá)的整改通知，各車間應(yīng)及時(shí)采取有效措施予以完成，并將完成情況反饋到生產(chǎn)管理科。

6 考核

6.1安委會(huì)成員無(wú)故不參加會(huì)議或未請(qǐng)假的一次考核100元。

6.2安委會(huì)下達(dá)的整改通知未按時(shí)完成或未整改的，一項(xiàng)考核責(zé)任單位300元。

附加說(shuō)明：

起 草 人：左文俊 靳忠慶 趙文忠 李忠民 常慧敏

樊世立 韓璐雁 苗永紅 杜俊林 趙攀峰

篇7

一、嚴(yán)格細(xì)化責(zé)任，確保工作有的放矢

安全責(zé)任重于泰山，安全生產(chǎn)工作不僅關(guān)系人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，更關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速健康發(fā)展和社會(huì)的安定穩(wěn)定，該鎮(zhèn)以明確工作責(zé)任為突破口，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，將工作作為重中之重來(lái)抓。從宏觀上處理好三種關(guān)系。一是處理好“條”與“塊”的關(guān)系。堅(jiān)持“以塊為主，條塊結(jié)合；誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)漏管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各職能部門(mén)在安委會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，理順關(guān)系，明確職責(zé)，加強(qiáng)溝通，形成齊抓共管的良好格局。切實(shí)增強(qiáng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)及各職能部門(mén)廣大干部的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)抓工作落實(shí)，做到人人有責(zé)。二是處理好“安全”與“發(fā)展”的關(guān)系。將安全生產(chǎn)工作作為營(yíng)造良好投資環(huán)境、保證生產(chǎn)力不斷提高的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)工作來(lái)抓，細(xì)化工作指標(biāo)，明確獎(jiǎng)懲，與干部的福利相掛鉤，充分調(diào)動(dòng)工作積極性。三是處理好“工作”與“績(jī)效”的關(guān)系。具體工作中要做到四個(gè)“有”，即有意識(shí)去重視它、有作為去督促它、有能力去解決它、有毅力去堅(jiān)持它，切實(shí)將安全生產(chǎn)工作做出成效。

從微觀上落實(shí)好三層責(zé)任制。一是落實(shí)行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各部門(mén)要對(duì)本轄區(qū)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)責(zé)任制的第一責(zé)任人，要對(duì)安全生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé)；分管安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，要負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；分管其它工作的領(lǐng)導(dǎo)，也要按照管生產(chǎn)必須管安全的原則；對(duì)分管范圍的安全工作負(fù)責(zé)。二是落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位責(zé)任。各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位是安全生產(chǎn)工作的主體，其主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人，要建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度，依法保障必需的投入，完善安全生產(chǎn)條件，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制。三是落實(shí)村干部和下村干部責(zé)任。以簽訂責(zé)任書(shū)的形式來(lái)規(guī)范責(zé)任，鎮(zhèn)政府與機(jī)關(guān)干部，機(jī)關(guān)干部與村干部，村干部與各類企業(yè)，共簽訂責(zé)任書(shū)1500份。這樣就形成了三級(jí)責(zé)任網(wǎng)，做到“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，層層抓落實(shí)”的工作運(yùn)行機(jī)制。

二、完善管理措施，確保工作有條不紊

謀勢(shì)方能布局，善始方能事昌。為確保創(chuàng)安工作順利開(kāi)展，該鎮(zhèn)從最基礎(chǔ)的工作抓起，從最容易出問(wèn)題的地方抓起，出臺(tái)相應(yīng)的工作措施，健全各項(xiàng)管理機(jī)制，切實(shí)減少各類事故的發(fā)生。

加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。成立創(chuàng)安工作領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)一個(gè)協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、三個(gè)工作組負(fù)責(zé)從事具體業(yè)務(wù)性的工作，并把工作內(nèi)容具體細(xì)化分工，落實(shí)到具體責(zé)任人。加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu)建設(shè)，充實(shí)安辦、企業(yè)辦工作人員，由原來(lái)的2名專職增加至8名，每人掛鉤3-5個(gè)村(居)或一個(gè)工作點(diǎn)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)1―2個(gè)專項(xiàng)整治工作的具體事項(xiàng)和信息資料的收集處理，并且健全了學(xué)習(xí)例會(huì)、安全檢查、安全生產(chǎn)記錄、安全信息反饋、督促整改等一系列的工作制度。

建立一套科學(xué)的管理制度。建立安全生產(chǎn)月檢查制度、季度分析制度、半年小結(jié)制度、全年總結(jié)制度。多次召開(kāi)安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議學(xué)習(xí)創(chuàng)建合格鄉(xiāng)鎮(zhèn)活動(dòng)文件，制訂具體實(shí)施方案，并就當(dāng)前安全生產(chǎn)管理工作存在的不足進(jìn)行深入排查，通過(guò)充分征求相關(guān)各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，研究建立了三大對(duì)策體系。一是事前預(yù)防對(duì)策體系。該鎮(zhèn)政府加強(qiáng)監(jiān)管，對(duì)轄區(qū)內(nèi)今年審批的新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目基本能實(shí)現(xiàn)安全預(yù)評(píng)價(jià)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“三同時(shí)”(同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用)，實(shí)行危險(xiǎn)源管理，進(jìn)行項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)，推行安全設(shè)備管理，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，嚴(yán)格交叉作業(yè)管理，實(shí)施高危作業(yè)安全管理，保證承包租賃安全管理，落實(shí)工傷保險(xiǎn)等。同時(shí)，發(fā)動(dòng)社會(huì)監(jiān)督，推行中介技術(shù)支持等，都是預(yù)防策略。二是事中應(yīng)急救援預(yù)案。建立行政域內(nèi)的重大安全事故救援體系，制定社區(qū)事故應(yīng)急救援預(yù)案。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位針對(duì)危險(xiǎn)源的預(yù)控，制定事故應(yīng)急救援預(yù)案等。三是事后處理對(duì)策系統(tǒng)。建立了推行嚴(yán)密的事故處理及嚴(yán)格的事故報(bào)告制度，實(shí)施事故后的行政責(zé)任追究制度，強(qiáng)化事故經(jīng)濟(jì)處罰，明確事故刑事責(zé)任追究等。

保持一種高壓的整治態(tài)勢(shì)。成立16個(gè)專項(xiàng)整治工作組，由黨政領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，要求每個(gè)小組制定詳細(xì)的工作方案，并在每季度召開(kāi)的安全形勢(shì)分析會(huì)上做階段工作匯報(bào)，及時(shí)向鎮(zhèn)政府反饋整治情況，今年來(lái)，共組織鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部、公安分局、勞務(wù)站全體人員開(kāi)展5次拉網(wǎng)式的安全生產(chǎn)大檢查，出動(dòng)2000人次，查出隱患單位和部位300處，發(fā)出整改通知110份，口頭糾正、馬上整改的隱患400處。安辦人員定期不定期共檢查近1000家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，督促企業(yè)配備移動(dòng)滅火器近400支，消防應(yīng)照明445支，各種安全警示牌1000塊，取得了明顯成效。

三、加強(qiáng)宣傳教育，確保工作有聲有色

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須講究“堵”與“疏”兩種手段的有機(jī)結(jié)合，在做好“堵”這方面工作的同時(shí)，該鎮(zhèn)意識(shí)到“堵”雖然見(jiàn)效快，但畢竟是種短期效應(yīng)，難以徹底根除，應(yīng)該把更大的精力放在“疏”這方面，即抓好安全生產(chǎn)宣傳教育工作，營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的社會(huì)輿論氛圍，增強(qiáng)群眾的安全意識(shí)。

豐富載體，增強(qiáng)宣傳效果。一以會(huì)議促宣傳，在鎮(zhèn)機(jī)關(guān)干部例會(huì)、村居主干例會(huì)、村兩委及其它相關(guān)的會(huì)議上進(jìn)行明確強(qiáng)調(diào)、廣泛動(dòng)員。利用每周星期一晚上干部例會(huì)前的半個(gè)小時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)的學(xué)習(xí)；村主干于每月十號(hào)工作例會(huì)上進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還聘請(qǐng)了相關(guān)老師進(jìn)行演講宣傳。二以媒體促宣傳，利用有線電視、宣傳標(biāo)語(yǔ)、宣傳車等擴(kuò)大宣傳面，制作錄音帶分發(fā)至全鎮(zhèn)各村居。如利用安海鎮(zhèn)特有的文體優(yōu)勢(shì)《安海報(bào)》、《安海人大》、《安海僑訊》、《安海商訊》等刊物進(jìn)行宣傳教育；還依托學(xué)生進(jìn)行宣傳，共向?qū)W生分發(fā)了防易燃易爆、土制鍋爐、

壓力容器、危險(xiǎn)化學(xué)品或化學(xué)溶劑通告2萬(wàn)多份，通過(guò)學(xué)生帶動(dòng)家長(zhǎng)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)。三以活動(dòng)促宣傳，舉辦了以各工作點(diǎn)為單位的安全知識(shí)競(jìng)賽、鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體干部安全知識(shí)競(jìng)賽和“安全杯”籃球賽，以豐富多彩的形式增強(qiáng)了宣傳的效果，總計(jì)投入宣傳費(fèi)用八萬(wàn)元。通過(guò)這些宣傳方式達(dá)到了“人人要安全、人人懂安全”的宣傳目的，也提升安海鎮(zhèn)的安全文化品位。

加強(qiáng)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。該鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)及安辦干部以身作則，主動(dòng)學(xué)習(xí)，踴躍參加上級(jí)組織的安全知識(shí)培訓(xùn)，起到了良好的示范作用。同時(shí)，加大對(duì)各種安全人員培訓(xùn)力度，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位法人代表和安全生產(chǎn)管理人員培訓(xùn)工作。針對(duì)企業(yè)防火意識(shí)薄弱的問(wèn)題，組織240家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位近300人，分5期進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，基本實(shí)現(xiàn)企業(yè)家家有培訓(xùn)證。組織電工、焊工、室外高空操作工等特種操作人員培訓(xùn)，使其掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)。轄區(qū)內(nèi)企業(yè)法人消防安全管理知識(shí)培訓(xùn)率和企業(yè)特種設(shè)備作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到95％以上，并持有相關(guān)證書(shū)。今年共培訓(xùn)特種設(shè)備安全管理員305人，另外，督促企業(yè)開(kāi)展職工“三級(jí)教育”，有效提高了職工自防自救的能力，并對(duì)新上任的村干部進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)。

四、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保工作有始有終

監(jiān)督檢查是確保安全生產(chǎn)工作取得真正成效不可缺少的一個(gè)環(huán)節(jié)，該鎮(zhèn)政府針對(duì)在各種安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的帶有普遍性、傾向性的問(wèn)題，認(rèn)真研究治本措施，預(yù)防為主，抓好監(jiān)督、嚴(yán)格管理，以求建立長(zhǎng)效的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)制。

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的法制化，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。以《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《危險(xiǎn)化學(xué)的管理?xiàng)l例》、《鍋、容、管、特設(shè)備管理、整治》等法律、法規(guī)為準(zhǔn)繩，《安全事故行政責(zé)任追究法規(guī)文件》為依托。鎮(zhèn)一級(jí)已建立起安全生產(chǎn)檢查制度，每月對(duì)轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，并有整改和復(fù)查記錄。轄區(qū)內(nèi)工業(yè)區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位基本已健全各類安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

篇8

 

XXXX自2017年6月26日開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)至今已兩月有余，通過(guò)兩個(gè)多月的試運(yùn)營(yíng)，酒店的相關(guān)業(yè)務(wù)、人員、市場(chǎng)等逐漸進(jìn)入正軌，但實(shí)際工作中仍存在不少問(wèn)題，為了使酒店盡快實(shí)現(xiàn)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，管理及服務(wù)工作得到提升，維護(hù)AA品牌形象，保障酒店管理公司利益，現(xiàn)就開(kāi)展工作進(jìn)行匯報(bào)：

一、酒店收入情況

XXXX于2017年6月26日開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)，由于酒店裝修錯(cuò)過(guò)銷售的最佳時(shí)間，前期更未做銷售宣傳，開(kāi)業(yè)初期酒店收入提升成為工作的重點(diǎn)，為了使酒店能夠迅速進(jìn)入市場(chǎng)，通過(guò)一系列的市場(chǎng)調(diào)研和分析，將銷售的重點(diǎn)放在線上客源，通過(guò)贈(zèng)送禮包、申請(qǐng)金牌商家、提高EBooking后臺(tái)使用率、鼓勵(lì)客人評(píng)價(jià)等手段，使酒店網(wǎng)絡(luò)排名迅速提升，同時(shí)積極與旅行社溝通，爭(zhēng)取團(tuán)隊(duì)客源。截止8月31日，酒店完成收入63.98萬(wàn)元，平均房?jī)r(jià)236.78元/間，出租率56.99%。

二、前期工作總結(jié)

㈠管理工作

1、定期進(jìn)行員工培訓(xùn)

開(kāi)業(yè)前由管理公司安排，對(duì)員工進(jìn)行了統(tǒng)一培訓(xùn)及考核，開(kāi)業(yè)后根據(jù)實(shí)際情況，由于前臺(tái)新員工多，因此針對(duì)前臺(tái)員工進(jìn)行了實(shí)操培訓(xùn)。截至目前共進(jìn)行培訓(xùn)11節(jié)次。培訓(xùn)計(jì)劃完成率45%。淡季將繼續(xù)加大培訓(xùn)力度，爭(zhēng)取按計(jì)劃完成培訓(xùn)內(nèi)容。

2、制定酒店崗位編制

結(jié)合酒店實(shí)際情況和管理工作需求，制訂了酒店各崗位的機(jī)構(gòu)編制及崗位職責(zé)。

3、酒店P(guān)MS系統(tǒng)上線

根據(jù)安排，酒店在開(kāi)業(yè)前一周進(jìn)行了系統(tǒng)安裝，培訓(xùn)及考核，在安裝工程師在酒店跟蹤系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)時(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和收集問(wèn)題，及時(shí)反映解決，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

4、酒店流程及制度梳理建立

酒店開(kāi)業(yè)后，由于老員工較多，為保持酒店人員穩(wěn)定，暫時(shí)沿用原有制度和流程，并調(diào)查了解本酒店實(shí)際情況和張掖市整體情況，結(jié)合管理公司制度，進(jìn)行新制度、流程的擬定，截至目前共修改補(bǔ)充制度、崗位職責(zé)、工作流程共計(jì)56項(xiàng)，目前實(shí)際運(yùn)行20項(xiàng)。后期將繼續(xù)補(bǔ)充完善。

15、辦理酒店工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的變更工作

按酒店經(jīng)營(yíng)管理工作的需要，辦理了酒店工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照的變更。

16、申請(qǐng)辦理境外人員住宿登記資質(zhì)的相關(guān)工作

發(fā)揮管理公司下屬酒店接待境外人員住宿登記的豐富經(jīng)驗(yàn)，申請(qǐng)并辦理完畢張掖酒店接待境外人員資質(zhì)的相關(guān)工作，現(xiàn)酒店已具備接待境外人員的水平與能力。

17、對(duì)酒店外包餐廳進(jìn)行日常巡查

酒店餐廳為外包經(jīng)營(yíng)，為保證酒店的服務(wù)質(zhì)量，每日對(duì)餐廳早餐及外圍衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)后廚泔水、垃圾存放進(jìn)行要求并檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知整改。

㈡ 銷售工作

由于酒店裝修錯(cuò)過(guò)銷售的最佳時(shí)間，開(kāi)業(yè)后的銷售工作一直為工作的重點(diǎn)，截止目前共完成以下工作：

1、展開(kāi)線下旅行社的溝通拜訪工作

由于酒店開(kāi)業(yè)時(shí)間為6月底，錯(cuò)過(guò)了旅行社團(tuán)隊(duì)預(yù)訂的黃金時(shí)期，為確保酒店開(kāi)業(yè)爬坡期的客源穩(wěn)定，酒店在裝修基本完成的時(shí)候，拍攝客房及公共區(qū)域圖片，利用手頭原有資源，積極與省內(nèi)外各旅行社進(jìn)行溝通，推廣酒店產(chǎn)品，截止目前通過(guò)電話、微信、上門(mén)等方式拜訪旅行社50余家。

2、OTA上線工作

在酒店相關(guān)資料完備的情況下，聯(lián)系OTA上線工作，截止目前，已上線渠道有：去哪兒、藝龍、攜程、美團(tuán)、阿里飛豬等，其中去哪兒的瀏覽量在張掖市700多家酒店排第一位，每天的瀏覽量在200-300，訂單量在30-40間夜，網(wǎng)絡(luò)評(píng)分4.8分，目前已完成去哪網(wǎng)掛金牌事宜。攜程、 藝龍的流量提升工作正在進(jìn)行，由于攜程、藝龍?jiān)芯W(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)只有3.7分，目前攜程已完成評(píng)價(jià)刪除工作，藝龍?jiān)u價(jià)刪除工作正在跟催，跟進(jìn)攜程、藝龍掛金牌事宜。以提升酒店知名度及美譽(yù)度。

3、店內(nèi)營(yíng)銷

為盡快打開(kāi)局面，開(kāi)業(yè)前制定了試營(yíng)業(yè)促銷辦法及會(huì)員優(yōu)惠辦法，并制作了宣傳展架，針對(duì)網(wǎng)絡(luò)客戶評(píng)價(jià)，酒店通過(guò)贈(zèng)送禮品、加強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)的培訓(xùn)等辦法，并鼓勵(lì)客人在網(wǎng)站對(duì)酒店進(jìn)行評(píng)價(jià)，達(dá)到了一定效果。截止目前，所有渠道共有新評(píng)價(jià)60條。

4、商務(wù)公司拜訪

開(kāi)業(yè)前后，根據(jù)手頭原有資源及開(kāi)發(fā)的新客戶資源，通過(guò)電話拜訪、發(fā)送電子郵件、發(fā)送微信，上門(mén)拜訪等手段，對(duì)酒店進(jìn)行了宣傳和介紹。

5、發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行全員銷售工作

開(kāi)業(yè)第一周，酒店晨會(huì)上對(duì)員工做出要求，每人每天在朋友圈和微信群發(fā)送酒店介紹信息不少于一條。

6、增加接送服務(wù)

為方便客人入住，酒店根據(jù)自身地理位置，增加了張掖西站客人接送服務(wù)，并在網(wǎng)上進(jìn)行了展示，同時(shí)利用接送的機(jī)會(huì)，在西站出站口向來(lái)往旅客通過(guò)發(fā)放訂房卡及口頭宣傳介紹酒店。目前由于車輛原因該服務(wù)已取消。

7、接洽旅游專列團(tuán)隊(duì)入住。

由于酒店開(kāi)業(yè)時(shí)已錯(cuò)過(guò)團(tuán)隊(duì)預(yù)訂時(shí)機(jī)，造成前期入住率偏低的情況，但積極爭(zhēng)取并已接入了旅游專列團(tuán)隊(duì)入住，截至目前共預(yù)定旅游專列團(tuán)隊(duì)15團(tuán)次，每次用房約55間。

8、至張掖西火車站進(jìn)行營(yíng)銷宣傳工作，發(fā)放酒店代金體驗(yàn)卷與訂房卡，主要針對(duì)到站旅客、出租車司機(jī)進(jìn)行推介與宣傳工作。

9、制作酒店相關(guān)印刷品

開(kāi)業(yè)后制作完成了酒店服務(wù)指南、樓層指引牌、消防疏散圖、訂房卡、人員名片、代金券、體驗(yàn)券、歡迎卡等。

10、完善酒店價(jià)格體系

在充分做好市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)季節(jié)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手房?jī)r(jià)，制定了本酒店價(jià)格體系，并根據(jù)營(yíng)業(yè)期間的出租率及預(yù)訂情況，隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

㈢ 安全工作

1、常抓酒店安全工作

利用例會(huì)、晨會(huì)等機(jī)會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全意識(shí)

2、規(guī)范日常巡檢，做好安全檢查記錄

通過(guò)日常巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行整改排除。

3、酒店后院消防通道進(jìn)行了清理，重點(diǎn)對(duì)餐廳使用區(qū)域進(jìn)行檢查。

4、規(guī)范酒店停車場(chǎng)，重新對(duì)停車位畫(huà)線，在停車場(chǎng)預(yù)留消防通道，并設(shè)置警示線。

5、檢查酒店特種設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)特種設(shè)備維保廠商的合同及資質(zhì)進(jìn)行檢查。

6、要求酒店工程人員持證上崗，嚴(yán)格遵守特殊工種的工作要求，無(wú)證不允許操作相關(guān)設(shè)備。

7、完成酒店玻璃門(mén)防撞條的安裝，完成酒店電梯內(nèi)相關(guān)安全使用規(guī)范及使用須知的安裝。

三、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題

㈠ 酒店整體薪資水平低，崗位缺編嚴(yán)重，招聘難度大。

由于酒店目前薪資水平處于張掖市酒店行業(yè)最低水平，導(dǎo)致老員工思想不穩(wěn)定，流動(dòng)性大，新員工招聘困難。下表為酒店實(shí)際薪資水平及周邊部分酒店工資標(biāo)準(zhǔn)：

崗位

XXX酒店

漢庭

 隆盛假日

宜必思

小辣椒

 天潤(rùn)金座

 平均工資

建議工資標(biāo)準(zhǔn)

 前臺(tái)接待

接待

1800+銷售提成≈220

1900+會(huì)員卡提成＞300

2600

2400

2200

2600

2600

2200+全勤+銷售提成=2500

客房服務(wù)員

1700+做房提成≈2100

1900+做房提成＞3000

2300+做房提成＞3000

2300

2200

2500

2500

2200+全勤+做房提成=2400

保安員

1700

1900

2300

2300

2300

2500

2500

2400

 工程維修

2500

2800

3000

2800

28000

3000

2800

3000

員工休假及福利

前臺(tái)無(wú)休息，其余員工每月1天休息，無(wú)法定假日，無(wú)加班工資，不管食宿

休息每月4天，有法定假日或加班工資，

管食宿

休息每月3天，可以補(bǔ)休

休息每月4天，可以補(bǔ)休

管食宿

休息每月2天，不管食宿

無(wú)數(shù)據(jù)

 

建議每月休息4天

根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，張掖市酒店整體工資較往年已有大幅提升，我酒店工資水平處于底下水平。

㈡ 員工福利缺失

酒店依照原有經(jīng)營(yíng)模式，不與員工簽訂勞動(dòng)合同，不給員工購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，大部分員工不提供食宿，沒(méi)有休息，其中樓層、保安、工程及管理人員每月休假一天，前臺(tái)全月沒(méi)有休息。無(wú)員工關(guān)愛(ài)，如員工生日、婚喪嫁娶慰問(wèn)金、婚產(chǎn)假等。員工勞動(dòng)強(qiáng)度大，導(dǎo)致工作效率不高。

由于以上問(wèn)題的存在，導(dǎo)致酒店目前酒店人員缺編嚴(yán)重，招聘長(zhǎng)期沒(méi)有效果，前臺(tái)人員嚴(yán)重缺失，目前前臺(tái)僅有一名員工，管理人員長(zhǎng)期替崗，日常管理工作無(wú)法順利開(kāi)展。

㈢ 服務(wù)設(shè)施缺項(xiàng)較多，影響客戶體驗(yàn)

1、客房無(wú)便簽紙筆、信封、信紙、針線包、茶葉；

2、客房無(wú)梳妝鏡、；

4、衛(wèi)生間無(wú)浴巾架，面巾放置在面臺(tái)下的柜子里，給客人感覺(jué)不衛(wèi)生、同時(shí)使用過(guò)的毛巾沒(méi)有地方放置，嚴(yán)重影響客人體驗(yàn)；

5、客房房門(mén)沒(méi)有門(mén)鏡，客人無(wú)法在開(kāi)門(mén)前觀察門(mén)外情況，存在安全隱患。

6、衛(wèi)生間沒(méi)有設(shè)置電話和緊急按鈕，客人在衛(wèi)生間發(fā)生意外，不能第一時(shí)間聯(lián)系外界，存在安全隱患。

7、缺衛(wèi)生間洗衣筐、伸縮晾衣架、人體秤、大廳門(mén)口歡迎地毯。

8、缺少大堂經(jīng)理桌、大堂電腦。

9、電梯電話需要更換。

10、前廳吧臺(tái)左側(cè)開(kāi)放，客人可隨意進(jìn)出，存在安全隱患，建議安裝擋板。

11、由于餐廳對(duì)外承包，酒店閑雜人員隨意乘坐電梯，不利于酒店住客安全，建議安裝電梯鎖。

12、2F客房未配地巾。

15、客房未安裝門(mén)吸。

㈣ 業(yè)主存在營(yíng)業(yè)收入不進(jìn)酒店管理系統(tǒng)的情況。

1、按酒店合同約定：“酒店?duì)I業(yè)收入”指酒店?duì)I業(yè)相關(guān)的各項(xiàng)營(yíng)業(yè)收入的總和；業(yè)主為將酒店前廳商品收入不計(jì)做營(yíng)業(yè)收入，名義上將酒店大廳商品柜臺(tái)租給私人（酒店李會(huì)計(jì)）經(jīng)營(yíng)，實(shí)際由酒店前臺(tái)代為銷售，以此規(guī)避管理公司的監(jiān)管及管理公司管理費(fèi)的收取。（前期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部在簽訂協(xié)議時(shí)承諾酒店租金收入不計(jì)入酒店?duì)I業(yè)收入）；停車場(chǎng)收費(fèi)也未入系統(tǒng)，不計(jì)入酒店?duì)I業(yè)收入，但由保安交前臺(tái)人員交接。

2、酒店部分客房收入未納入“酒店?duì)I業(yè)收入”

酒店前期裝修時(shí)，只是部分裝修，新裝修客房75間，剩余15間客房未裝修，目前只有新裝修75間新客房進(jìn)入酒店管理系統(tǒng)，其余15間客房（其中10間仍在正常銷售）收入未進(jìn)入酒店管理系統(tǒng)，業(yè)主以只為委托管理新裝修客房為由，未裝修客房收入不計(jì)入管理費(fèi)征收范圍。

3、存在業(yè)主為朋友所預(yù)訂入住的客房，房費(fèi)系統(tǒng)房?jī)r(jià)為零，過(guò)夜間審計(jì)后無(wú)房費(fèi)產(chǎn)生，經(jīng)我管理人員發(fā)現(xiàn)提醒后已經(jīng)手工錄入系統(tǒng)結(jié)算。

4、業(yè)主與前房東遺留問(wèn)題：酒店管理公司介入前，前業(yè)主發(fā)放免房卡數(shù)張(具體數(shù)量不詳)，客人持卡入住時(shí)，仍以免費(fèi)房接待，房費(fèi)年底由前房東與業(yè)主結(jié)算，現(xiàn)在系統(tǒng)錄入為零房費(fèi)，結(jié)算房?jī)r(jià)我們無(wú)法知曉。

由于以上問(wèn)題存在，影響管理公司的管理費(fèi)收入，同時(shí)給管理人員帶來(lái)管理困難。

㈤ 辦公場(chǎng)所尚未解決

酒店管理人員無(wú)固定辦公地點(diǎn)，無(wú)辦公電腦，經(jīng)常借用財(cái)務(wù)電腦辦公，給日常工作帶來(lái)不便。已多次上報(bào)管理公司溝通解決，目前未果。

㈥ 外派日常生活問(wèn)題沒(méi)有解決

目前酒店不提供員工餐，作為管理公司委派的管理團(tuán)隊(duì)，三餐均需由自己在酒店外自行解決，長(zhǎng)期在外用餐，由于飲食不規(guī)律、不科學(xué)，極易給健康帶來(lái)危害，業(yè)主曾口頭承諾給予現(xiàn)金補(bǔ)助，但至今未明確標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)放時(shí)間，也未發(fā)放過(guò)任何餐補(bǔ)，此項(xiàng)需管理公司溝通解決。

三、經(jīng)營(yíng)思路

㈠ 明確酒店市場(chǎng)定位，制定合理的房?jī)r(jià)政策

酒店經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的試運(yùn)營(yíng)，已逐漸進(jìn)入平穩(wěn)期，通過(guò)前期試運(yùn)營(yíng)期間的經(jīng)驗(yàn)，找準(zhǔn)酒店市場(chǎng)定位，考慮到酒店客房數(shù)量、服務(wù)功能狀況，將酒店定位為經(jīng)濟(jì)型快捷酒店，結(jié)合同檔次酒店的價(jià)格及市場(chǎng)情況，制定合理的價(jià)格方案，避免因房?jī)r(jià)過(guò)高或者過(guò)低，給酒店造成損失。

㈡ 依靠MM優(yōu)勢(shì)

作為甘肅MM酒店管理公司委托管理酒店，酒店要重點(diǎn)依靠MM內(nèi)部資源，使酒店服務(wù)更具航空特色：

1、通過(guò)服務(wù)創(chuàng)新，增加航空特色服務(wù)內(nèi)容：如享受機(jī)場(chǎng)貴賓通道、貴賓休息室、前臺(tái)辦理值機(jī)手續(xù)、機(jī)場(chǎng)大巴停靠、代訂機(jī)票等增值服務(wù)，體現(xiàn)MM酒店特色。

2、積極利用集團(tuán)內(nèi)相關(guān)板塊資源優(yōu)勢(shì)，推廣酒店產(chǎn)品，如文化傳媒板塊的宣傳優(yōu)勢(shì)、旅游板塊的客源優(yōu)勢(shì)。

3、主動(dòng)與在張掖有業(yè)務(wù)的板塊機(jī)場(chǎng)簽訂接待服務(wù)協(xié)議，爭(zhēng)取集團(tuán)內(nèi)部接待指定酒店。

㈢ 積極開(kāi)拓政府單位市場(chǎng)

張掖市作為一個(gè)農(nóng)業(yè)城市和旅游城市，旅游淡季客源急劇下降，當(dāng)?shù)責(zé)o大型工業(yè)和服務(wù)業(yè)企業(yè)，商務(wù)客源較少，淡季具有差旅需求的客源主要以政府單位為主，各縣區(qū)政府單位來(lái)張掖市辦理業(yè)務(wù)為主要客源市場(chǎng)，以這部分客源作為主要攻克對(duì)象是酒店淡季營(yíng)收的重點(diǎn)，因此酒店將根據(jù)需求制定合理的協(xié)議房?jī)r(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)政策、逐一上門(mén)拜訪爭(zhēng)取客源。

㈣ 網(wǎng)絡(luò)作為主要銷售渠道

酒店開(kāi)業(yè)至今，網(wǎng)絡(luò)貢獻(xiàn)客源占比約40%，本次旺季通過(guò)網(wǎng)絡(luò)銷售，成功的彌補(bǔ)了本酒店旅行社、團(tuán)隊(duì)缺失的問(wèn)題，同時(shí)提高了酒店平均房?jī)r(jià)。網(wǎng)絡(luò)流量的多少、網(wǎng)上點(diǎn)評(píng)的優(yōu)劣直接體現(xiàn)了品牌質(zhì)量，對(duì)以后甘肅MM“AA”品牌推廣具有至關(guān)重要的作用，同時(shí)對(duì)酒店來(lái)說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)客人房?jī)r(jià)相對(duì)較高，在淡季沒(méi)有旅行社、團(tuán)隊(duì)的情況下，網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用必將大大突顯。

㈤ 旅行社團(tuán)隊(duì)作為銷售補(bǔ)充

張掖市作為旅游城市，旺季團(tuán)隊(duì)是最大的客源，但近年來(lái)張掖酒店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境惡劣，旅行社壓價(jià)、同行惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象嚴(yán)重，團(tuán)隊(duì)房?jī)r(jià)已低至極限，因此我酒店沒(méi)有必要完全依靠旅行社生存，旺季對(duì)團(tuán)隊(duì)房量進(jìn)行控制，留出足夠的空間發(fā)展散客、網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，才能使酒店收益最大化。

5、加大員工培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，打造MM服務(wù)品牌

作為剛起步的甘肅MM“AA”品牌酒店，服務(wù)質(zhì)量是第一位的，服務(wù)質(zhì)量是品牌形象最主要的體現(xiàn)，通過(guò)抓培訓(xùn)、提素質(zhì)、樹(shù)意識(shí)，提升酒店品牌形象，為品牌后期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

篇9

煤礦技術(shù)員述職報(bào)告范文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

首先，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們對(duì)我工作的支持和幫助。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼我參加工作已三年有余。在此之際，總結(jié)一下在這一年中我做了哪些工作?工作中收獲了那些成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)?其中還有那些缺點(diǎn)和不足?這樣也能更好地做好今后的工作。繼續(xù)保持自己的長(zhǎng)處，克服自己的弱點(diǎn)，逐步提高自己的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，配合煤礦的發(fā)展步伐。

我于20xx年1月至3月?lián)尉蜻M(jìn)一隊(duì)技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)，3月至10月?lián)尉蜻M(jìn)二隊(duì)技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)，xx月至今擔(dān)任生產(chǎn)科副科長(zhǎng)。現(xiàn)將掘進(jìn)隊(duì)擔(dān)任技術(shù)副隊(duì)長(zhǎng)的主要工作匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)格要求自己，明確自身職責(zé)

積極配合隊(duì)長(zhǎng)開(kāi)展技術(shù)管理工作，認(rèn)真組織區(qū)隊(duì)的生產(chǎn)，保證每項(xiàng)工程開(kāi)工前規(guī)程、措施齊全，堅(jiān)持一工程、一規(guī)程、一措施。定期復(fù)查掘進(jìn)工作面作業(yè)規(guī)程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及上級(jí)有關(guān)規(guī)定及時(shí)修改補(bǔ)充完善。每月堅(jiān)持入井不低于24個(gè)，深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)工藝及職工操作進(jìn)行指導(dǎo)規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。制定切實(shí)可行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，規(guī)范區(qū)隊(duì)職工的安全質(zhì)量操作規(guī)范，及每月的進(jìn)行安全培訓(xùn)提高區(qū)隊(duì)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

在掘進(jìn)二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的緊密團(tuán)結(jié)配合下，掘進(jìn)二隊(duì)20xx年9月單月快速掘進(jìn)進(jìn)尺750m，實(shí)際圓滿完成當(dāng)月安全生產(chǎn)任務(wù)，20xx年10月份成功結(jié)束A6煤層泄水巷的掘進(jìn)任務(wù)，解決了把A6煤層采空區(qū)的水引入到為A6煤層泄水巷，然后進(jìn)行排水的問(wèn)題。

二、刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)，做好本職工作

在掘進(jìn)隊(duì)期間負(fù)責(zé)編制各掘進(jìn)工作面的施工作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并向全體職工認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹，經(jīng)常深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查規(guī)程的執(zhí)行情況，當(dāng)規(guī)程措施與現(xiàn)場(chǎng)不符時(shí)，及時(shí)編寫(xiě)補(bǔ)充措施，并對(duì)原規(guī)程措施進(jìn)行修訂，及負(fù)責(zé)本工區(qū)職工安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和“三大規(guī)程”的落實(shí)，經(jīng)常組織職工進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，不斷提高職工的技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

協(xié)助區(qū)長(zhǎng)認(rèn)真搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全評(píng)估工作，抓好材料消耗和勞動(dòng)管理工作，采取積極有效的技術(shù)措施，杜絕“三違”現(xiàn)象，避免安全事故、提高工程質(zhì)量、降低材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。認(rèn)真抓好各掘進(jìn)工作面的正規(guī)循環(huán)作業(yè)，搞好各迎頭的接續(xù)準(zhǔn)備工作，分析研究各掘進(jìn)隊(duì)的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行事故的追查、分析和處理制度，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)。深入職工、深入現(xiàn)場(chǎng)，搞好調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)本工區(qū)安全生產(chǎn)和技術(shù)方面的方法和經(jīng)驗(yàn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)。負(fù)責(zé)搜集本工區(qū)各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的資料，及時(shí)分析完成情況，采取有效的技術(shù)措施，完成各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量管理主要是依靠驗(yàn)收員和提高區(qū)隊(duì)班小組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化施工意識(shí)。在對(duì)驗(yàn)收員的管理中，一是對(duì)驗(yàn)收員實(shí)行驗(yàn)收失誤積分制，既不挫傷驗(yàn)收員參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的熱情，也規(guī)范和提高了驗(yàn)收員的工作責(zé)任心;二是嚴(yán)格落實(shí)制度，使“制度+落實(shí)=落實(shí)”的口號(hào)不會(huì)停止到口號(hào)上。在對(duì)區(qū)隊(duì)班小組的管理中，一是加大對(duì)班組長(zhǎng)的罰款和扣分力度，二是加大對(duì)班組工程質(zhì)量施工的優(yōu)良工程的獎(jiǎng)勵(lì)制度，利用獎(jiǎng)罰制度提高班小組對(duì)區(qū)隊(duì)工程質(zhì)量施工的意識(shí)和積極性。

三、適應(yīng)發(fā)展的需要，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)。

隨著社會(huì)不斷的發(fā)展，知識(shí)不斷更新，在網(wǎng)上購(gòu)買(mǎi)與掘進(jìn)有關(guān)的技術(shù)圖書(shū)，不斷開(kāi)闊和更新自己的業(yè)務(wù)視野，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使自己的業(yè)務(wù)水平有上了一個(gè)新臺(tái)階。

四、能力拓展、提高工作效率

堅(jiān)持“以人為本”管理理念，弘揚(yáng)“用心做事、追求卓越”的企業(yè)作風(fēng)，找準(zhǔn)區(qū)隊(duì)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)管理的切入點(diǎn)，不斷加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理文化建設(shè)。

五、工作中取得的主要成績(jī)與工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

1、在工作中自使至終注重工程質(zhì)量管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。在金年的工作中始終如一地按照工程設(shè)計(jì)圖所規(guī)定的規(guī)格要求來(lái)嚴(yán)格檢查自己所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目，做到精心設(shè)計(jì)施工之序、精心指導(dǎo)施工作業(yè)，保質(zhì)保量地完成指定工程任務(wù)，貫通巷道準(zhǔn)確無(wú)誤。

2、重點(diǎn)工程重點(diǎn)管理，在自己的日常工作中，始終抓住重點(diǎn)工程不放松，做到重點(diǎn)突出，目標(biāo)明確。如8 月份由掘進(jìn)二隊(duì)施工的A603工作面，為保證施工的A603工作面按照礦領(lǐng)導(dǎo)的安排的時(shí)間表準(zhǔn)時(shí)交接給綜采隊(duì)，我隊(duì)是把它作為重點(diǎn)工程來(lái)組織生產(chǎn)的，做到天天跟進(jìn)的原則，經(jīng)過(guò)和施工人員的共同努力，最終按時(shí)交接，并滿足了施工要求。

篇10

XXXX年XXX公司認(rèn)真貫徹省政府《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于立即開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品銷售環(huán)節(jié)安全專項(xiàng)檢查的緊急通知》、《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于繼續(xù)深入開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和化工醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的通知》、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于集中開(kāi)展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的通知》的精神，認(rèn)真開(kāi)展XXXX年安全生產(chǎn)工作，公司嚴(yán)格按照文件要求成立領(lǐng)導(dǎo)組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一部署并全面貫徹落實(shí)，著力解決公司存在的安全生產(chǎn)方面的突出問(wèn)題。全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，集中開(kāi)展“六打六治”專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)SHE管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化。現(xiàn)將XXXX年具體工作匯報(bào)如下：

一、XXXX年XXX公司安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1、XXXX年全年員工、承包商、臨時(shí)用工人員未發(fā)生死亡事故，死亡人數(shù)為零。

2、危險(xiǎn)化學(xué)品爆炸起數(shù)為零，無(wú)重大火災(zāi)、設(shè)備、生產(chǎn)、環(huán)境污染事故。

3、XXXX年全年重傷事故為零。

4、XXXX年全年應(yīng)計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)用3793529.08元，截止9月底已計(jì)提2758930.24元。

5、全年排查各類安全隱患1694起，全部整改。

6、全年員工報(bào)告小事故、小隱患、異常現(xiàn)象1422起，合計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)39710元。

二、XXXX年XXX公司完成的主要工作

（一）安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育

1、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人黃毅、首席技術(shù)官馬東柱、總經(jīng)理助理孫興奎均取得安全管理主要負(fù)責(zé)人或安全管理人員資格證書(shū)并在有效期內(nèi)，公司專職安全管理人員和車間負(fù)責(zé)人均取得省安監(jiān)局頒發(fā)的安全管理人員資格證書(shū)。目前，XXX公司取得安全管理人員資格證人數(shù)共計(jì)41人。

2、XXX公司取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格并聘任為安全管理人員的員工共10人。

3、電工取證70名；焊工取證27名；電解工藝作業(yè)人員、聚合工藝作業(yè)人員、化工自動(dòng)化控制儀表作業(yè)人員取證共420名；制冷工取證39名；特種設(shè)備管理人員取證1名；壓力容器作業(yè)人員取證211名；壓力管道作業(yè)人員取證2名；水處理人員取證9名；起重工取證35名；電梯司機(jī)取證1名；司爐作業(yè)人員取證44名。

（二）安全許可換證情況

1、XXX公司于XXXX年10月31日取得山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局核發(fā)的安全生產(chǎn)許可證 (晉)WH安許證字[XXXX]1181Y1，有效期至2017年10月30日。

2、XXXX年9月完成《危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急預(yù)案》備案工作。

3、XXXX年9月完成《重大危險(xiǎn)源評(píng)估》備案工作。

4、XXXX年10月完成危險(xiǎn)化學(xué)品登記、備案工作。

5、XXXX年11月完成非藥品類易制毒化學(xué)品生產(chǎn)備案工作。

（三）SHE體系運(yùn)行

XXX公司將藍(lán)星SHE管理體系與安全標(biāo)準(zhǔn)化相融合，建立了XXXSHE管理體系。SHE管理體系共分20個(gè)管理要素，涵蓋了安全管理的方方面面，SHE管理體系不僅從員工聘用環(huán)節(jié)開(kāi)始，直至員工培訓(xùn)、生產(chǎn)過(guò)程、檢維修過(guò)程、直至產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了全程管理；從領(lǐng)導(dǎo)承諾、職責(zé)直至員工健康、環(huán)保管理以保證員工、公司以及社會(huì)的健康發(fā)展；還從信息文本管理直至法律法規(guī)辨識(shí)、落實(shí)、事故管理、體系評(píng)估從而實(shí)現(xiàn)管理體系的不斷持續(xù)改進(jìn)。

（四）安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)

2013年5月3日，XXX公司取得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)企業(yè)證書(shū)。XXXX年5月23日公司下發(fā)“關(guān)于開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作的安排”（XXX司發(fā)【XXXX】12號(hào)），于XXXX年5月 20日 至XXXX年 5月 30日，對(duì)公司的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了自評(píng)工作。自評(píng)工作依據(jù)《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《山西省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化補(bǔ)充要求及評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》、《山西省危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施細(xì)則》等嚴(yán)格對(duì)標(biāo)，對(duì)公司16個(gè)職能部門(mén)、11各生產(chǎn)車間進(jìn)行自評(píng)。自評(píng)員按照各自的要素分工，根據(jù)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，通過(guò)查閱臺(tái)賬、作業(yè)票證、檔案等資料，最終形成自評(píng)報(bào)告，自評(píng)得分為86.64分。自評(píng)組所查出的問(wèn)題于6月10日前全部完成了整改。

山西XXXX科技有限公司調(diào)研組于XXXX年6月23日至6月28日分兩次，對(duì)XXX公司生產(chǎn)裝置及安全管理狀況、安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，出具了安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)情況復(fù)核報(bào)告。

（五）檢修工作安排及方案的落實(shí)

XXX公司組織制訂《XXX公司XXXX年停車檢修管理辦法及總體方案》，并安排各單位組織全體員工對(duì)《檢修方案》進(jìn)行學(xué)習(xí)。公司召開(kāi)專題會(huì)議，著重對(duì)省局提出的8項(xiàng)整改意見(jiàn)和8項(xiàng)檢查意見(jiàn)，進(jìn)行了安排部署，并下發(fā)《SHE關(guān)鍵行動(dòng)督辦表》，明確整改要求，將整改單位、完成時(shí)間、責(zé)任人等一一列出，整改措施得以有效實(shí)施，具體包括：

1、對(duì)XXXX年2月28日制定的停車檢修方案進(jìn)行了完善與補(bǔ)充，共涉及XXXX年停車檢修管理辦法、XXXX年XXX公司裝置大檢修整體計(jì)劃及開(kāi)停車方案、工程承包商管理辦法、XXXX年公司裝置大檢修開(kāi)、停車時(shí)間安排表及各車間檢修及停開(kāi)車方案等內(nèi)容，方案經(jīng)總經(jīng)理、檢修領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)黃毅批準(zhǔn)實(shí)施。

2、檢修前，以各車間為單位，對(duì)所有參與檢修的人員進(jìn)行了檢修方案的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考試。

3、停車檢修中涉及危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度。針對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)特別是承包商作業(yè)，進(jìn)行了作業(yè)票的專項(xiàng)培訓(xùn)，尤其對(duì)涉及交叉作業(yè)的項(xiàng)目，著重強(qiáng)調(diào)了安全交底及風(fēng)險(xiǎn)分析。

4、對(duì)參加檢修的11家承包商資質(zhì)進(jìn)行驗(yàn)證后，全部簽訂了安全管理協(xié)議，明確了安全責(zé)任，并嚴(yán)格按照《XXXX年檢修管理辦法及總體方案》中“工程承包商管理辦法”的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、維保中心針對(duì)每個(gè)重點(diǎn)檢修項(xiàng)目都制定了專項(xiàng)檢修方案，同時(shí)對(duì)檢修人員進(jìn)行了培訓(xùn)，學(xué)習(xí)及掌握了作業(yè)中異常情況下的處置措施。

6、為保障檢修過(guò)程的安全，各車間均進(jìn)行了檢修危險(xiǎn)分析并制定了停車檢修應(yīng)急預(yù)案，并進(jìn)行了培訓(xùn)。

7、檢修中，在化工裝置停車清洗、置換后，SHE管理部協(xié)同生產(chǎn)部、裝備部、維保車間以及各生產(chǎn)車間對(duì)各車間所屬的生產(chǎn)裝置、設(shè)備按照《裝置停車交出確認(rèn)表》要求內(nèi)容逐條核實(shí)，確保無(wú)誤后方可安排人員進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行作業(yè)。

8、化工檢修期間公司嚴(yán)格動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、吊裝作業(yè)等作業(yè)票證的許可管理，嚴(yán)禁無(wú)票作業(yè)。各生產(chǎn)車間的領(lǐng)導(dǎo)、安全員負(fù)責(zé)本車間區(qū)域內(nèi)的安全管理，各承包商進(jìn)入檢修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)必須指定安全負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理負(fù)責(zé)。

9、各職能部門(mén)人員以敬畏生命、敬畏責(zé)任、敬畏制度為安全工作指導(dǎo)思想，深入檢修現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查及安全指導(dǎo)。

10、XXXX年6月30， SHE管理部、裝備部、生產(chǎn)部、儀表車間、電氣車間等相關(guān)職能部門(mén)對(duì)各車間現(xiàn)場(chǎng)裝置、安全設(shè)施、自控連鎖、系統(tǒng)排氣置換等嚴(yán)格的檢查，進(jìn)行了檢修裝置的交出確認(rèn)，于XXXX年7月2日順利開(kāi)車。

（六）安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度執(zhí)行情況

1、XXX公司有健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”的安全管理體系。

2、劇毒化學(xué)品、易燃易爆品等危險(xiǎn)化學(xué)品的采購(gòu)、銷售、運(yùn)輸管理建立了供貨商資質(zhì)審查制度及用戶檔案和銷售臺(tái)賬。銷售危險(xiǎn)化學(xué)品時(shí)為用戶提供危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書(shū)和安全標(biāo)簽。

3、XXXX年公司年度工作會(huì)上，總經(jīng)理與安全生產(chǎn)總監(jiān)簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)。安全生產(chǎn)總監(jiān)與各生產(chǎn)車間、職能管理部門(mén)簽訂了年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)，工作目標(biāo)列入公司績(jī)效考核范圍。

4、公司設(shè)有SHE委員會(huì)，負(fù)責(zé)SHE工作的監(jiān)督、協(xié)調(diào)。公司總經(jīng)理?yè)?dān)任委員會(huì)主任，安全生產(chǎn)總監(jiān)任副主任，各車間、部門(mén)負(fù)責(zé)人任委員會(huì)成員。每季度組織召開(kāi)SHE委員會(huì)會(huì)議，聽(tīng)取各單位安全生產(chǎn)工作匯報(bào)，部署當(dāng)前安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)，協(xié)調(diào)解決重大安全生產(chǎn)問(wèn)題，對(duì)公司及總公司的事故案例進(jìn)行共享學(xué)習(xí)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

5、公司每天組織召開(kāi)裝置安全運(yùn)行、隱患排查報(bào)告例會(huì)。會(huì)議由公司SHE管理部牽頭組織，參加人員有公司領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)車間主任、職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、承包商負(fù)責(zé)人。會(huì)議內(nèi)容包括：各生產(chǎn)車間、承包商匯報(bào)當(dāng)天的關(guān)鍵設(shè)備、裝置安全運(yùn)行情況、主要安全工藝指標(biāo)控制情況、隱患排查整改情況、人員安全行為檢查等；職能管理部門(mén)匯報(bào)分管范圍安全監(jiān)管情況；協(xié)調(diào)解決涉及安全生產(chǎn)的問(wèn)題。每天的會(huì)議紀(jì)要由SHE管理部進(jìn)行整理，通過(guò)OA網(wǎng)發(fā)至各級(jí)管理人員。

6、公司始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，每天由1名公司領(lǐng)導(dǎo)帶班，部門(mén)正處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任值班長(zhǎng)，及兩名職能部門(mén)副處級(jí)以上干部進(jìn)行節(jié)假日和夜間值班，并填寫(xiě)XXX公司領(lǐng)導(dǎo)帶班值班記錄，對(duì)各主要生產(chǎn)車間工藝安全指標(biāo)、人員到崗情況、廠規(guī)廠紀(jì)執(zhí)行情況以及生產(chǎn)狀況進(jìn)行相關(guān)的檢查。

7、為加強(qiáng)安全管理，從今年2月份起，藍(lán)星總公司派駐8名安全督察員駐廠進(jìn)行安全工作督導(dǎo)，24小時(shí)無(wú)縫隙監(jiān)管公司安全工作。

（七）開(kāi)展活動(dòng)情況

1、XXX公司3月16日根據(jù)«山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于立即開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品銷售環(huán)節(jié)安全專項(xiàng)檢查的緊急通知»（ 晉安監(jiān)發(fā)電【XXXX】9號(hào)），重點(diǎn)對(duì)公司液堿、鹽酸、外購(gòu)甲苯、外購(gòu)電石等采購(gòu)、銷售、倉(cāng)儲(chǔ)及危險(xiǎn)化學(xué)品使用環(huán)境的安全生產(chǎn)管理制度和責(zé)任制落實(shí)，各類用戶檔案和銷售臺(tái)賬建立，一書(shū)一簽，是否超裝及運(yùn)輸資質(zhì)的審核等開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品、易制毒化學(xué)品專項(xiàng)檢查和隱患排查的活動(dòng)。

2、根據(jù)《山西省人民政府關(guān)于深刻汲取“3.1”特別重大事故教訓(xùn)立即在全省范圍開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》（晉安監(jiān)發(fā)電【XXXX】14號(hào)）、《陽(yáng)高縣危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查工作方案》的通知（陽(yáng)安監(jiān)字【XXXX】10號(hào)）精神，XXX公司積極行動(dòng)，4月6日，公司下發(fā)通知，制定了《XXX公司關(guān)于開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)的方案》，切實(shí)抓好第二季度的公司安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全防范，杜絕各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生為重點(diǎn)，開(kāi)展XXX公司危險(xiǎn)化學(xué)品安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，共檢查安全隱患182項(xiàng)，并全部完成整改。通過(guò)此次安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，推動(dòng)了XXX公司安全隱患排查治理工作的有效落實(shí)，完善了各項(xiàng)安全管理制度的實(shí)施，強(qiáng)化了各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施的執(zhí)行，極大的落實(shí)了公司的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，對(duì)XXX公司安全生產(chǎn)工作起到了積極的作用。

3、在今年的安全生產(chǎn)月活動(dòng)中，XXX公司緊緊圍繞“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)月活動(dòng)主題。制訂了《XXX公司安全月活動(dòng)方案》，做到有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有內(nèi)容、有記錄、不走過(guò)場(chǎng)。

（1）、安全月中，在全公司范圍內(nèi)通過(guò)廣播、廠門(mén)口顯示屏、班組安全活動(dòng)OA平臺(tái)等形式對(duì)全體員工進(jìn)行宣傳教育；SHE管理部組織所有進(jìn)入檢修現(xiàn)場(chǎng)的承包商開(kāi)展安全教育并簽訂安全協(xié)議。

（2）、公司與大同市、陽(yáng)高縣環(huán)保局、安監(jiān)局、消防隊(duì)等部門(mén)聯(lián)合組織甲苯泄露應(yīng)急演練（后改為企業(yè)組織進(jìn)行甲苯泄露應(yīng)急演練）。

（3）、今年的“安全月”正值公司檢修期，“安全月”活動(dòng)要與公司化工大檢修緊密結(jié)合，扎實(shí)開(kāi)展，不走過(guò)場(chǎng)，SHE管理部協(xié)同生產(chǎn)部、裝備部、維保車間制定檢修方案，并做SWR風(fēng)險(xiǎn)分析，確保安全生產(chǎn)月期間的檢修安全。

4、XXX公司按照省局要求，于XXXX年6—9月繼續(xù)組織開(kāi)展安全生產(chǎn)“知責(zé)、履責(zé)”活動(dòng)，活動(dòng)分為三個(gè)階段：一、明確職責(zé)，形成文件；二、制度上墻、責(zé)任到崗；三、監(jiān)督考核，熟記在心。

5、XXXX年 8月4日，公司針對(duì)“8.2江蘇昆山粉塵爆炸事故”，對(duì)公司可能產(chǎn)生粉塵爆炸危害的電石、煤塵、松香等的反應(yīng)車間、供熱車間、聚合車間組織進(jìn)行了防粉塵爆炸的專項(xiàng)事故類比檢查。通過(guò)檢查共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題6項(xiàng)，SHE管理部分別下發(fā)了隱患整改通知單，要求相關(guān)單位進(jìn)行整改，并于8月12日全部完成整改。

6、公司于XXXX年7月28日發(fā)出通知，落實(shí)《山西省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于繼續(xù)深入開(kāi)展危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)和化工醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)大檢查的通知》（晉安監(jiān)發(fā)電【XXXX】38號(hào)）相關(guān)要求。對(duì)前一階段大檢查查出的安全隱患整改情況依據(jù)整改要求進(jìn)行了整改。完善了安全管理制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位操作規(guī)程建立完善情況并及時(shí)頒布和修訂，開(kāi)展“反三違”活動(dòng)（違章作業(yè)、違章指揮、違反工作紀(jì)律和工藝紀(jì)律），在生產(chǎn)車間積極開(kāi)展創(chuàng)建無(wú)違章班組活動(dòng)。還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況、工藝聯(lián)鎖與氣體報(bào)警聯(lián)鎖控制管理、隱患排查管理情況、設(shè)備管理情況、化學(xué)品罐區(qū)安全管理情況、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸、知責(zé)履責(zé)活動(dòng)以及危險(xiǎn)源管理等相關(guān)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了檢查。

7、為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于集中開(kāi)展“六打六治”打非治違專項(xiàng)行動(dòng)的通知》（安委【XXXX】6號(hào)）和《國(guó)資委關(guān)于印發(fā)〈中央企業(yè)打非治違專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》（國(guó)資廳發(fā)綜合【XXXX】38號(hào)）的要求，從XXXX年8月至12月開(kāi)展打非治違專項(xiàng)行動(dòng)。XXX公司結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際重點(diǎn)開(kāi)展治理的非法違規(guī)行為，從安全、生產(chǎn)環(huán)節(jié) ；危化品儲(chǔ)存和運(yùn)輸；壓力管道、特種設(shè)備、建筑施工等方面，明確責(zé)任部門(mén)與工作重點(diǎn)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，推進(jìn)“打非治違”工作常態(tài)化。

8、公司落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)制度，實(shí)行副總工程師以上高管人員承包生產(chǎn)車間的工作方法，要求公司高管每月必須參加車間SHE工作例會(huì)，每周最少一次參加運(yùn)行班組交接班會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)估會(huì)，每周最少一次進(jìn)行員工安全行為觀察，行動(dòng)計(jì)劃完成后要填寫(xiě)《個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃實(shí)施報(bào)告表》公示，便于全體員工監(jiān)督。

（八）應(yīng)急管理

1、XXX公司建立健全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案體系，共編制綜合預(yù)案1項(xiàng)，專項(xiàng)預(yù)案4項(xiàng)，應(yīng)急處置方案19項(xiàng)，并在大同市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案。

2、XXXX年全年共組織一次公司級(jí)應(yīng)急演練，10次車間級(jí)演練。

XXX公司在省、市、縣安監(jiān)部門(mén)的大力支持和關(guān)懷下，安全生產(chǎn)取得了一定的成績(jī)，非常感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門(mén)對(duì)我們工作的支持和幫助。我們深知安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大，必須以如履薄冰、如臨深淵的謹(jǐn)慎，以敬畏生命、關(guān)愛(ài)員工的使命感，加強(qiáng)安全管理工作；必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，不斷完善管理，提高水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展，做對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的企業(yè)。

我們將用最大的努力，帶領(lǐng)XXX公司全體職工，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，建立健全有效運(yùn)行的安全生產(chǎn)管理體系，建立和完善隱患排查治理常態(tài)化的機(jī)制，加大安全生產(chǎn)投入，動(dòng)員全員參與安全生產(chǎn)管理工作，保證企業(yè)的安全平穩(wěn)發(fā)展。