律師辭職信范文
時間：2023-04-07 17:08:30
導語：如何才能寫好一篇律師辭職信，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
患者，男，65歲，農民，自覺左頸部包塊，3小時前自服自制野生草烏酒一口，服后即感唇舌、咽喉部麻木，喉阻感，大汗淋漓，先未在意，后癥狀加重入院。既往體健，無過敏史。入院查體：體溫不升，P 117次/分，R 25次/分，BP 70/50mmHg，神志恍惚，面色蒼白，全身出汗，口鼻中藥酒味，四肢冰冷，心率117次/分，律不齊，雙肺濕音，余（-）。心電圖：頻發室早、短。
初步診斷：①急性重度草烏中毒；②心律失常；③休克。
治療經過：入院2：35，吸氧、心電監護，快速擴容，利多卡因0.1g靜推后，1mg/分滴入，阿托品0.5～1mg分次靜推，心律失常逐漸加重，呈頻繁室早及短陣室速。4時5分洗胃完，快速擴容。4：17利多卡因0.1g靜推。5：03再次利多卡因0.1g靜推，同時給鎂鉀極化液。5：10，心電監護呈持續室速，患者阿-斯發作，立即200J非同步直流電復律1次，5秒后又紊亂，持續利多卡因4mg/分靜滴，開通第三管靜脈通道快速擴容，多巴安持續靜滴，后給納洛酮、速尿、地西泮等對癥，患者反復阿-斯發作，反復200J非同步直流電電復律5次，2次氣管插管，因患者不能耐受而失敗，采用臨時氣道保護。9：45給胺碘酮針1mg/分持續靜滴、擴容、阿托品、654-2、激素間斷使用、對癥支持，患者阿斯反復發作，反復電復律。到20：30，先后電復律11次，利多卡因1.2g，胺碘酮1.5g，阿托品4.5mg。心律漸齊，血壓逐漸正常，呼吸好轉，病情平穩，第2天，心肌酶測定不高，胸片、B超未見異常。第4天出院。
篇2
試用期未滿，辭職時是否只拿一半工資？
我們與廠方簽訂了3個月的試用期合同，但我試用期未滿就向相關部門辭了職，且已同意我辭職了。但廠方借口我試用期未滿，只發我一半工資，請問有什么辦法可以解決這個問題？
云南 李銘
李銘：您好！
《勞動法》第3條規定：勞動者享有取得勞動報酬的權利、提請勞動爭議處理的權利。試用期作為勞動合同期限的一個組成部分，其與其他期限的區別主要在于解除合同的條件與承擔的法律責任不同，在用人單位支付與勞動者獲得報酬上，所有的期限都是一致的。這也就是說，無論是試用期內還是試用期滿后，無論勞動者在試用期內辭職與否，在勞動者依法提供勞動義務的情況下，用人單位都應當支付勞動報酬，而不能以任何理由克扣或拖欠。即使勞動合同中約定有“試用期未滿辭職，只發一半工資”的條款，由于該條款違反了法律的強制性規定，也屬于無效條款。
針對該單位的上述問題，你可以向勞動監察部門舉報，也可以提請勞動爭議仲裁。相信有關部門會依法維護您的合法權益的。
魯律師
向公司提出離職申請采用E-mail的方式可以嗎？
我的愛人提出離職申請，但是公司領導卻拒不簽字。在網上了解到，辭職信應該提出書面申請，請問，用E-mail是否為合法的辭職信？如果用書面的方式，直接提交給人力資源部門可以嗎？如何保留辭職的證據呢？
北京 陳麗
陳麗：您好！
《勞動法》第31條規定：勞動者解除勞動合同，應當提前30日以書面形式通知用人單位。對于“書面形式”的理解，法律雖然沒有明確界定，但是就我個人認為，辭職申請的內容應當表現在紙張上，用E-mail的方式不屬于“書面形式”。如果用書面的方式，直接提交給人力資源部門，這是合法有效的。
關于如何保留辭職證據的問題，您可以將原件交給公司，自己留下復印件。在交辭職信的時候，最好要有第三方在場。特別是，為了防止單位否認收到辭職信的問題發生，職工不妨請律師到現場做見證。
魯律師
如何解除簽訂無固定期限合同的員工
我在一家外資控股的合資企業任人力資源經理，在成立合資公司時，公司接受了工齡超過10年以上的員工30名，并簽訂了無固定期限勞動合同。因市場的競爭激烈，公司經營嚴重虧損，公司計劃先解除這30名老員工的勞動合同。有10名老員工聽到此消息后非常氣憤，集體寫信抗議。面對這種情況，不知應該如何處理。
上海 王紅
王紅：您好！
《中華人民共和國勞動法》第27條規定：用人單位瀕臨破產進行法定整頓期間或者生產經營狀況發生嚴重困難，確需裁減人員的，應當提前30日向工會或全體職工說明情況，聽取工會或職工的意見，經向勞動行政部門報告后，可以裁減人員。據此，用人單位進行經濟性裁員，必須履行以下程序：一是向工會或全體職工說明情況；二是向勞動行政部門報告。無固定期限的勞動合同與其他合同的唯一區別就在于沒有約定終止日期，在合同的解除條件方面，所有的合同都是一致的。因此，對于無固定期限的勞動合同，在履行經濟性裁員的程序下，也可以與職工解除合同。
篇3
2.措辭要委婉、懇切。用委婉、懇切的言詞來表明辭職的誠意
為了使員工能夠更好地保護自己的權利，從實踐中碰到的員工因為提出辭職而利益受損的幾個案例，總結出以下需要具體注意的方面，供想辭職的員工參考：
1、了解辭職權利的性質
作為一名員工，在寫辭職信之前，不要倉促行為，也不要意氣用事。想辭職時，就先要想清楚，你想行使的是哪一種辭職的權利，這種性質的判斷，是需要一定的法律基礎的。
員工辭職的權利，共計有三種，其一是與單位協商，這是不需要員工單獨擬寫辭職信的；其二是員工提前三十日提出辭職，這種辭職的權利是一種預告解除勞動合同的權利，在現實中還是受到一些限制的，而且有可能會承擔向單位支付違約金的責任，因此，在行使這種權利時，作為員工，應當深思一下；其三是即時辭職權利，這種辭職權利，員工是不需要向單位承擔任何賠償或者違約責任的，但是這種辭職需要法定的理由。
2、尋找合適的辭職理由
在想清楚辭職權利的前提下，員工需要確定自己選擇哪一種性質的辭職，并且在確定之后，尋找合適的辭職理由。協商解除，只需要雙方同意即可，不需要特別的理由；預告解除，只需要提前三十日通知即可，也不需要特別的理由；即時辭職，需要特別的理由，其理由形式主要為單位不依法繳納社保或者拖欠工資或者不付加班費等諸種情形。
3、措詞溫和，不可激化矛盾
找到合適的理由之后，在具體行文時，不可語氣過于生硬，不可因辭職信本身而與單位激化矛盾。但是更不可過于委曲求全，不敢宣告理由而使自己被動。
4、順利取得相應的證據
員工對于自己辭職的行為本身、辭職的理由負有舉證責任。因此員工在辭職前、辭職時就應當有意識地保留相應的證據。比如領導簽過字的辭職申請，自己寫的辭職信，單位發的工資條等各種證據，需要切記的是，證據需要是原件。
5、作好仲裁或者訴訟的心理準備
如果你與單位之間的勞動合同中約定了違約金的話，就要做好單位可能會向你索要的心理準備；如果你的檔案存在單位的話，就要做好單位可能會扣留檔案的心理準備；如果你的社保關系在單位的話，也要做好單位不給你辦轉的心理準備吧。
篇4
1、知曉自己的辭職權利的性質；
作為一名護士，在寫辭職信之前，不要倉促行為，也不要意氣用事。想辭職時，就先要想清楚，你想行使的是哪一種辭職的權利，這種性質的判斷，是需要一定的法律基礎的。
護士辭職的權利，共計有三種，首先是要和醫院方面協商，這時候不需要寫好辭職報告；其二是護士提前三十日提出辭職，辭職權利是一種預告是解除勞動合同的權利，但是現實中有時不太好辦，醫院還有可能要你支付違約金，因此，所以辭職的時候，作為護士，應當深思一下；其三是即時辭職權利，這種辭職權利，護士是不需要向單位承擔任何賠償或者違約責任的，但是這種辭職需要法定的理由。
2、尋找合適的辭職理由；
在想清楚辭職權利的前提下，護士們需要確定自己選擇哪一種性質的辭職，并且在確定之后，尋找合適的辭職理由。協商解除，只需要雙方同意即可，不需要特別的理由；預告解除，只需要提前三十日通知即可，也不需要特別的理由；即時辭職，需要特別的理由，其理由形式主要為醫院不依法繳納社保或者拖欠工資或者不付加班費等諸種情形。
3、措詞溫和，不可激化矛盾；
找到合適的理由之后，在具體行文時，不可語氣過于生硬，不可因辭職信本身而與單位激化矛盾。但是更不可過于委曲求全，不敢宣告理由而使自己被動。
4、順利取得相應的證據；
護士對于自己辭職的行為本身、辭職的理由負有舉證責任。因此護士在辭職前、辭職時就應當有意識地保留相應的證據。比如醫院領導簽過字的辭職申請，自己寫的辭職信，醫院發的工資條等各種證據，需要切記的是，證據需要是原件。
5、作好仲裁或者訴訟的心理準備。
如果你與醫院之間的勞動合同中約定了違約金的話，就要做好醫院可能會向你索要的心理準備；如果你的檔案存在醫院的話，就要做好醫院可能會扣留檔案的心理準備；如果你的社保關系在單位的話，也要做好醫院不給你辦轉的心理準備吧。
總之，辭職跳槽本身對于護士來說，是一個有風險的行為。在做出這個行為之前，需要深思并做好承擔風險的心理準備，并且需要儲備相應的法律常識來保存對自己有利的證據，必要時，也需要求助于專業律師為妥。
護士辭職申請書范文
尊敬的院領導：
您好！首先感謝您在百忙中抽出時間閱讀我的辭職信。
我懷著十分復雜的心情寫這封信，進入醫院工作以來，由于你們的關心、指導和信任，使我在護士行業獲得了很多機遇和挑戰，經過這段時間的工作，我在護士領域學到了很多知識，積累了一定的臨床經驗，對此我深表感謝激。
由于自身的一些原因，今天我在這里提出辭職申請，本人在201*年*月*日申請離職，希望院領導批準。
非常感謝你們在這段時間里對我的教導和照顧，在醫院的這段經歷于我而言非常珍貴，將來無論什么時候，我都會為自己曾經是醫院的一員而感到驕傲。我確信這段工作經歷將是我整個職業生涯發展中重要的一部分。
此致
敬禮！
篇5
公司員工辭職信樣本
何總：你好!
給你寫這個辭職報告，我心里很復雜，也可以說很難過。是真的，我工作了近三十年了，對財務工作有著很深的感情。在我下決心向你辭職的那天晚上，我競做夢哭醒了。
辭職的理由是因為我的身體狀況。自去年做完手術以后，一直處于亞健康狀態。特別是睡眠總是不好，有時一連好多天每晚只睡三兩個小時。前段時間前后兩次得了肺內感染，共打了20多天的吊瓶。在做全面檢查的時候又發現心臟不好，有冠心病的征兆。
鑒于我目前的狀況，感覺已不能適應現在的崗位。雖然你并未讓我過于勞累，甚至對我的工作很放任，也沒給過我壓力，但于我來說還是感覺壓力很大__這種壓力是我自身性格所決定的。
于總，很感謝這兩年來你對我的重視和信任，先后把兩個很重要的崗位交給了我。特別是內控管理工作，讓我有機會學到了很多以前未接觸過的業務，也讓我在財務管理方面有了很大的提高，因此對于辭職我表示深深的歉意。
也許我的工作有不盡人意之處，但做為我已經盡力了，必竟我的能力和水平有限。
想在辭職后好好養養身體，做些有宜身體健康的戶外健身運動。另外，也想在把身體養好的前提上再做些自己喜歡做的事__雖然很熱愛財務工作，但這個工作讓我提前白了頭發。
我很遺憾不能為曙光的輝煌和明天貢獻自己的力量，我只有衷心祝愿曙光的明天會更好!
再一次感謝于總對我的關照，同時感謝各位同事對我的熱心幫助，我會記在心里的。同時祝于總及各位同事工作順利!開心愉快!
請于總批準我的辭職申請，期待回音。
xxx
二O**年六月十四日
公司員工辭職信樣本
尊敬的公司領導：
您好!
首先想對您說聲謝謝，在工作上您多年來給予的信任和關照，讓我在任何時候內心都洋溢著感激之情。
回顧這幾年的工作情況，我深深覺得能得到您的賞識進入xx工作是我莫大的幸運。我一直非常珍惜這份工作。在生活和工作中，公司領導對我的關心和教導，同事們對我的關懷和幫助，一直是我自信而積極的源泉和動力。在公司工作幾年里，我受益良多：無論是從財會專業技能還是人際關系處理上都有了很大的提高。感謝公司提供的發展平臺和鍛煉機會。我很希望自己能夠發揮最大的努力，全身心地投入工作，這才是對公司對您以及對我自己的負責。但我發現自己對于從事xx行業工作的興趣已經減退，目前的狀況下要圓滿完成公司的托付我已經開始有心無力。所以我決定提出辭職，請您支持。
對于我此刻的離職我表示誠摯的歉意，請您諒解我做出的決定。衷心希望還能獲得與您共事的機會。我會在遞交辭職報告后一到兩周內配合公司安排的工作交接再離開公司，把因為自己離職帶來的影響控制在最小范圍內。
公司成立至今創造了很多優秀的業績，持續地在發生可喜的變化。不能為公司輝煌的明天繼續貢獻自己的力量，我感到痛心遺憾。真心祝愿公司的規模不斷地擴大，業績不斷地提升，也祝愿公司領導及各位同事工作順利!
此致
敬禮!
公司員工辭職信樣本
尊敬的xx行長：
經慎重考慮，我非常遺憾地向單位提出辭職。我帶著復雜的心情寫這封辭職信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入xx銀行，并且獲得了許多的機遇和挑戰。經過這些年在xx銀行從事的xx工作，使我在xx領域學到了很多知識、積累了一定的經驗。
我1965年1月出生于湖北，1980年參加高考，進入中等師范學校。1982年參加工作，開始在孝感的一所農村中學里當教師。在那里一干就是10年。1992年，參加公開招聘，進xx銀行，分配在xx行xx支行從事辦公室文秘及法律顧問工作。一年后，被選派到新成立的xx行xx支行，先后擔任支行辦公室主任、存款科長、銀行卡部主任、分理處主任等職。后來，因機構改革，xx行整體退出，我于2000年底返回xx。已經擔任了7年股級干部的我，又開始到基層營業網點當儲蓄員、信貸員。2002年，調xx行xx分行辦公室工作，并明確為副科級秘書;2004年，調xx行xx分行辦公室工作，通過競聘擔任秘書科副經理;2009年8月，到省分行網點建設辦公室工作，任綜合負責人。
我一直勤奮努力地工作，并獲得過眾多的榮譽。特別是在xx分行工作期間，每年的年度考核，我幾乎都是優秀(只有2008年為良好)，連續四年被xx銀行業協會授予通訊工作一等獎，多次被省分行評為優秀信息員。
篇6
【一】
尊敬的行領導：
您好!
首先，感謝您在百忙之中能夠抽出時間閱讀我的辭職信。我是懷著十分復雜的心情寫這封信的，能在畢業后進入建行工作對我而言是十分榮幸的事情，所以，今天提出這個正式的辭職申請我也覺得十分遺憾。
我于2012年7月進入建設銀行，經過分行對應屆畢業生的入職培訓之后，進入建行天津河西支行工作，如今工作已經快滿兩年。在這期間，我曾在儲蓄柜臺學習個人金融業務，在房金部政策性會計崗位上了解了有關公積金方面的業務和個人住房貸款業務，還有幸在對公條線學習了會計結算的相關業務知識。我十分感謝建行讓我有機會在不同的崗位上工作和學習，讓我有機會更全面的了解銀行的各項業務和相關規定，從而更全面的豐富了自己的專業知識和從業經歷，對此，我十分感激。
在過去的兩年里，我非常感謝行領導和同事前輩對我的關心和培養。從一個學生到銀行從業人員這種身份轉變的過程中，我犯了很多錯誤，十分感謝行里給予的寬容和教導，也十分感謝同事們在我有困難和問題的時候給予的幫助和鼓勵，有了大家的幫助，我才在建行不斷發展和成長，對此，我表示由衷的感激和誠摯的謝意。
現在決定離開建設銀行完全是由于我的個人原因，雖然做這個決定很艱難、很痛苦，但我還是經過了慎重的考慮。我從出生到上學一直未離開過家鄉**，直到工作才來到天津。對我而言，這里是新鮮和陌生的，幸好遇到了好的同事、朋友，但隨著年齡的增長，我更傾向于回家陪在父母身邊，所以經過深思熟慮之后我還是決定辭去現在建行的工作。我知道這個過程在一定程度上會給行里的工作帶來麻煩和不便，由于我的個人原因，對此我十分抱歉。
我再次感謝各級領導和各位同事這兩年來對我的關心和教導。在這兩年期間所積累起來的業務技能、工作能力都讓我受益匪淺，這兩年期間的所見、所思、所感以及由此凝結而成的些許經驗都將讓我終生受用。將來無論什么時候，我都會為自己曾經是建設銀行的一員而感到榮幸。
最后，祝愿建設銀行領導和所有同事身體健康、工作順利!再次對我的離職給行里帶來的不便表示抱歉，同時我也希望行領導能夠體恤我個人的實際情況，對我的申請予以考慮并批準。
辭職人：
年月日：
【二】
尊敬的xx行長：
經慎重考慮，我非常遺憾地向單位提出辭職。我帶著復雜的心情寫這封辭職信。由于您對我的能力的信任，使我得以加入xx銀行，并且獲得了許多的機遇和挑戰。經過這些年在xx銀行從事的xx工作，使我在xx領域學到了很多知識、積累了一定的經驗。
我1965年1月出生于湖北，1980年參加高考，進入中等師范學校。1982年參加工作，開始在孝感的一所農村中學里當教師。在那里一干就是XX年。1992年，參加公開招聘，進xx銀行，分配在xx行xx支行從事辦公室文秘及法律顧問工作。
一年后，被選派到新成立的xx行xx支行，先后擔任支行辦公室主任、存款科長、銀行卡部主任、分理處主任等職。后來，因機構改革，xx行整體退出，我于XX年底返回xx。已經擔任了7年股級干部的我，又開始到基層營業網點當儲蓄員、信貸員。XX年，調xx行xx分行辦公室工作，并明確為副科級秘書;XX年，調xx行xx分行辦公室工作，通過競聘擔任秘書科副經理;XX年8月，到省分行網點建設辦公室工作，任綜合負責人。
我一直勤奮努力地工作，并獲得過眾多的榮譽。特別是在xx分行工作期間，每年的年度考核，我幾乎都是優秀(只有XX年為良好)，連續四年被xx銀行業協會授予通訊工作一等獎，多次被省分行評為優秀信息員。
在做好工作的同時，我一直堅持業余自學，努力提高自身素質。通過自修，先后獲得漢語言文學、法學、國際金融等專業4個大學文憑，并被武漢大學授予法學學士學位。參加全國律師資格統考，取得了《中華人民共和國律師資格證書》。
在職場打拼中，因為自己坎坷的人生經歷，使我錯過了很多機會，也耽誤了不少時間，如今年齡偏大，已經不能從事重要的工作崗位，更無升職的機會和空間，但自己又不愿意得過且過，渾渾噩噩地混下去，如果那樣，只能成為xx行的累贅。思來想去，還是決定辭職，另謀生路。
此致
敬禮
篇7
你為什么要辭職?數月來，我已經被無數人問過。但坦率地說，我還沒認真想過這個問題。或許，只是內心深處那股遏制不住的沖動，終于讓我跨出了這一步。
其實我從來不是個敢想敢干的人，甚至還有些優柔寡斷，但這一次辭職我非常堅決果斷、毅然決然。辭職到現在四個多月，我覺得自己邁出了正確的一步。
先自我介紹，我來自浙江東部的一個小村莊，因為高考到了上海讀大學，碩士畢業后順利進入市級機關做公務員。也因此，我一直是父母眼中的驕傲，家族孩子的榜樣。
可是在機關工作的七年里，我漸漸從最初父母的榮耀、自我的榮光，變得碌碌無為，平庸而麻木，接著是自我質疑與反省。離開這里，到外面闖一闖，這個聲音已經在我腦子里響了三年。
然而莫名的恐懼和對未來不確定性的不安，讓我不斷地自我安慰、自我麻痹，把念想強壓在心底。但三個月前的一場飯局，讓所有的情緒都爆發了。
同學會上的失敗者
2019年8月的一天，分別十周年的本科同學聚會。十年間，很多同學都有了非常大的進步，飯桌上意氣風發、談笑風生。
他們中有的已經做到了投行高管，有的成了大型企業的法務主管，還有外資所的知名律師、投資公司的資深研究員談到買房，看的都是600萬以上的級別;提起股票，賬戶里至少七位數;聊起子女，很多讀的是私立學校，接下來還準備要二胎
席間依舊熱鬧、話題不斷，但我望著眼前這些曾經熟悉的面孔，內心感到陣陣涼意。在讀書的時候，我一直擔任學生干部，是班里的團支書，是本科班級為數不多上研究生的人之一，在研究生畢業的時候，還被評為上海市優秀學生。
當年，遵照父母的意愿，我放棄了公司、律所等看起來不是鐵飯碗的機會，進入了公務員隊伍。碌碌無為過了七年，都不知道留下了什么。收入七年沒漲，職級七年沒變，能力是聽話加寫報告，社會關系是領導加同事。而人生卻已步入而立之年，在那一刻，我深深感覺到自己是失敗者。
骨感的現實
是自己不努力?我上班從不遲到早退，從不無故請假，公休經常到年底作廢，加班總是主動爭取。
市級大機關的小部門，從來就不缺人，高學歷、肯吃苦的年輕人一抓一大把。唯一缺的是機會，部門的中層領導都是年輕的70后。所謂的發展空間，小到讓人絕望。
是自己沒能力?考慮到部門工作的局限，我在干中學、學中干，積極準備，參加各類選調，證券監管、國資管理等部門的筆試都通過了，但由于種種原因也沒能成功轉崗。
買房結婚后，生活壓力陡增，職業收入增長無望，于是我將目光轉向股票投資。我把大量業余時間投入到股票研究，一路坎坷但仍然堅持，取得了一點成績并考取了多張證券方面的職業證書，一心想跳槽做專業的證券分析師。但深入了解行業之后發現，自己年齡太大，不合適了。
理想很豐滿，現實很骨感。剛入機關時，我也曾朝氣蓬勃，激揚文字，指點江山，也想奮力而為，干出一番事業。可機關就那么點事，不是收文就是發文，幾乎所有工作都通過文字體現。官樣文章不管你寫得如何，各級領導總要修改一下，以體現他的水平高你一等。
天天寫、年年寫，解決問題就靠寫。寫了那么多文件、講話稿，無一不是領導重視下定決心排除萬難取得勝利，可到最后，還是老樣子。文章能改變什么?這種工作，一年下來人就疲了，案牘而已，有什么成就可言?機關待得越久，夢想越遠，這就是殘酷的現實。
逃離圍城
這些年每每看到公務員考試大軍，我難免心生感慨：公務員真的處于一座圍城中城外的人，千方百計、削尖腦袋往里鉆;城里的人，卻因這樣或那樣的不如意，心生去意，想中途離場。
尤其是80后公務員這個群體，普遍自我意識強烈，非常想實現人生的自我價值，不甘心默默無聞、虛度人生。但現實是，六七年過去了，只有極個別同齡人因年輕有為、善于溝通而得到了提拔;也有些人能力平庸，但踏實工作，一心等待提拔;只有少數人決然離開，更多的人留下來消耗生命。
都說三十而立，現在的我，有家庭、有孩子，壓力很大，但前途黯淡，夢想漸行漸遠。當意識到這一點時，我的內心突然無比堅定：不破不立，如果什么都不去改變，不去努力，那永遠只能是空想。
當然，我還是要盤點一下，在機關蹉跎了七年，自己還剩下些什么。我想，自己畢竟還擁有很不錯的學歷，內心深處有對美好未來的憧憬，還有始終不變的對學習的熱情、吃苦干事的決心。
于是我豁然開朗什么時候開始都不晚，信心比黃金更重要。離開這里，失去的只是枷鎖，得到的卻是整個世界。
從決定到辭職只有一周的時間，其間領導震驚并挽留，父母很不理解，但妻子非常支持我。如今四個月過去了，在新的崗位上我又變成了一個新丁，許多東西都要從頭學起。但每天都要接觸新事物、學習新東西，為自己奮斗、為理想奮斗，這讓我無比欣喜，內心也充滿了激情與力量。
還記得我離開的時候，有個年輕的同事曾悲哀地對我說：公務員極像溫水中的青蛙，慢慢地不知不覺被煮熟了。如果當年直接被扔到熱水里頭，也就跳出來了。如今被短暫的安逸消磨了奮斗的勇氣，最后成為機關里那些碌碌無為的人中的一員。是臨別贈語，亦是自語。
附：
經典模范辭職信
最旁敲側擊版本
天要下雨，娘要嫁人，生死有命，富貴在天。本來我想在培養我的公司里工作終老，但是生活是殘酷的，巨大的生活壓力迫使我抬起頭來，去遙望那碧藍的天空人比人得死。這是句俗話，但確實是亙古不變的真理。看著身邊一個個兄弟都出口了，這心里跟火燒似的。看著朋友每月拿著15%的房貼、不菲的車貼、五六百的高溫費、幾千幾萬的獎金，這心里就琢磨著，這人與人的差距咋就這么大呢?
最感恩戴德版本
本人考慮再三，決意就此辭去，另就他途，期與準許。余在公司三載，賴周總相攜，諸事順遂，感念無盡，即今從辭，亦不敢忘;另如李總、朱總、賈總者，平時雖相言不多，交面不繁，然亦長者，體恤良多。及項目組，李、張二經理，不小余智陋，面提耳輸，技術、生活多做指點，受益實多，在此無以復言，唯多做感謝，徒表我心
篇8
年終獎與跳槽
2014年元旦后沒多久，在北京一家IT公司工作的王先生聽說今年公司不發年終獎了。對此，王先生很是失望，因為他已經計劃好了這筆錢的用途。“如果按照去年的水平，年終獎差不多相當于一個月的工資，這錢正好可以在過年時給父母買東西和給親戚的孩子們壓歲錢。”在確定公司不發年終獎后，王先生將跳槽的計劃提前實施了，在春節前應聘到了另一家IT公司。
雖然王先生早有換工作的想法，但卻遲遲沒有行動，一來是沒有找到合適的單位，二來是他還對公司的發展有所期待，然而這次公司沒有發年終獎的舉動讓他堅定了跳槽的決心。“公司連年終獎都不發，還不是因為公司不盈利，不盈利的單位還談什么發展？所以我得趕緊找個好的平臺。”和王先生有著一樣想法的人很多，僅僅在王先生的公司，在王先生離職后沒多久，一些同事也先后離職了。王先生說，其實有沒有年終獎他最后都會離開，只是沒發年終獎促使他把換工作計劃提前了。
與王先生及其同事們情況相反的是，在上海一家物流公司工作的朱小姐原本打算一過完春節就辭職，但是豐厚的年終獎讓她放棄了離職的念頭。朱小姐告訴記者，“這筆年終獎差不多等于幾個月工資了，這樣算一下，平時的工資也不低了，所以我打算在公司多干一段時間。”朱小姐還說，她已經計劃用這筆錢出國旅行一次，放松一下身心，“算是給自己的獎勵吧。”
每到歲末，很多員工都會用一些語言來表達對于主管和公司的滿意或者不滿意：“希望今年年終獎金多一些，回家過個好年”、“主管這么對我也沒關系，反正領完年終就閃人”、“好死不如賴活，賴活等到尾牙過”。通過這樣的言語，我們不難理解員工內心的期盼，就是期待在辛苦工作一年之后，在年底得到好一些的薪酬報償或者公司的認可。
根據2012、2013兩年的年終獎金調查，除了國企、壟斷型大型企業（如金融、房產、鋼鐵金屬）外，民營企業一般員工的年終獎相當于0.5-1.5月薪，主管為1-2.5月薪，高階主管市場年終獎平均為大概3月左右。隨著微信微博等社交平臺的發展，人們對年終獎的關注又多了一個渠道。
2014年春節前，無論是在微信朋友圈還是微博上，年終獎一度成為熱門話題。不少員工在網上公開曬出了年終獎單，有人拿到了豐厚的年終獎金，有人收獲的卻是失望的心情，可謂幾家歡喜幾家愁。
對于不少在外地工作的人來說，在外辛辛苦苦拼了一年，只希望能多拿點錢回家過年。作為企業管理者，同樣期望利用年終獎“收買人心”。由于年終獎所發揮的作用，不少人甚至認為每年春節前后的離職原因中，年終獎是首要原因。據報道，前不久一家知名招聘網站以蘇州、南京等華東城市的6，000多名職場人為主要對象的調查結果顯示，在準備跳槽的人當中，有多數是因為對年終獎不滿意。然而，作為與員工相對立的一方，企業也有它的苦衷，一位企業的副總就抱怨，年底時，投入巨大成本在年終獎上，卻依然惹來員工一肚子怨氣、不滿，個別員工甚至在年終獎發放后就遞交辭職信，準備離職。
北京市企業法律風險委員會委員于國強律師也告訴記者，他在多年處理勞動關系的實踐中觀察到一個現象，“在每年過年前后，離職的員工很多，有人的確是等到年終獎發了以后就辭職。”他還說，有些公司為了降低員工離職率，會選擇在年后發放年終獎，這樣的方式在一定程度上能挽留一部分員工，但是對于那些去意已決的員工而言，年終獎發不發放“對他們來說或許只是一種不滿情緒的表達”。事實上，如果有跳槽機會，員工所獲得新的職位薪資上浮程度通常約為原薪酬的30-50%，所以年終獎對這部分員工的吸引力就顯得微不足道了。
離職有風險
2013年年底，某大型招聘網站了《2014離職與調薪調研報告》。報告稱，2013年員工整體流動性略降，離職率平均為16.3%。據分析，在全球經濟復蘇乏力，國內經濟增速放緩的環境下，企業招聘以及員工離職都變得更為謹慎。然而這份報告也指出，盡管員工整體流動性有所下降，但操作類員工離職率一直居高不下，達到了23.7%，中層管理人員、專業技術人員離職率都比2012年有小幅上升。
人員的流動和流失，已經成為中國企業用工的一大常態。隨著中國企業的快速發展，個別行業離職率也逐年上漲。而于國強認為僅僅從法律角度來說，無論對企業還是員工個人，離職所帶來的影響都不能小覷。
于國強認為，“站在企業的角度來說，離職潮對企業的打擊非常大。”他說，員工離職會對企業造成諸多風險，首當其沖的就是企業的商業秘密有可能會泄露。“在一定程度上，人才是企業的最高價值，這個最高價值體現在員工的智力方面，也就是員工給企業創造的智力成果。這個智力成果是我們通常所說的知識產權，它是企業最核心的競爭力。有些員工一旦有了離職的念頭，往往會在離職前的一段時間內就做好準備，備份一些企業的重要資料，作為到新企業應聘，尤其是競爭對手那里的重要資本，這對原企業的打擊非常大。”
而另一方面，從員工角度出發，于國強建議每一位員工離職時要慎重，要避免“選擇性視盲”。他說，很多員工在職時往往覺得公司有種種弊端和不足，等到真正跳槽到新公司時，才發現在新的公司中，依然存在著各種想不到的問題，“實際并不比原來的公司好多少，甚至還不如原公司”，這就是選擇性視盲。“員工只看到了對他有利或他認為有利的地方，并沒有看到新公司實際上存在的那些缺點。可以說，這些員工看問題時并沒有看全面，也可能看到的僅僅是一個表面現象。對于這一點，有離職想法的員工要特別注意。”
篇9
“飯局現在是張口就來，但我們很多看中的不是飯，而是局，每個人都有自己的目的。”年后的賀歲片《飯局也瘋狂》就是以幽默的方式表達出當下社會的飯局之痛。電影中“天人一”豪華餐廳的封老板有句話很是耐人尋味：“來我這里吃飯的都是些大人物，若非有錢，必定有勢，若非有勢，必定有爹——有錢有勢的爹！”可見，飯局已成為了身份的象征。
對女人來說，飯局儼然成了工作之余的重負。但，飯局并非一無是處。很多職場成功人士將飯局視為“第二社交戰場”，除了聯絡感情，飯局還可建立人際關系、尋找生意機會、積累信息資源，它已成為不可缺少的工作內容。
那么，女人如何在推杯換盞、觥籌交錯中做個千杯不倒的“飯局皇后”呢？如果患上了飯局“焦慮癥”，甚至影響到了家庭的幸福時，女人又該如何巧妙地權衡呢？
力挺派：飯局是職場提升催化劑
傾訴者：安琪，女，28歲，辦公室人員
剛工作時得知要參加飯局，安琪就像面臨考試一樣嚴陣以待。一有時間就抱著職場類的飯局寶典看，研究書上傳授的技巧。第一次跟主任參加飯局，安琪見到各部門的大領導，還是頓時就亂了手腳。她給領導敬酒時把酒撒在了自己裙子上，一旁的領導趕忙遞給她紙巾，并問道：“你是新來的吧？”她的臉頓時窘得通紅，而后只矜持地埋頭吃飯，這頓飯吃得讓人胃疼。
“飯局是工作中不可避免的環節，與其躲避，不如直面，可能有很多意想不到的收獲！”經過一段時間鍛煉后，安琪變得靈活起來。一次，她陪主任去某地考察，飯局上，見有人欲向次日還有重要會議的主任灌酒，安琪便主動起身，笑盈盈地主動要求代喝，話音剛落一杯白酒就咕咚下肚了。在回來的路上主任就表揚了安琪，在日后工作中也發現了她細心踏實的風格，有什么重要工作也敢放心交給她。
女友曾提醒安琪，“飯局能讓你開視野、積人脈，但你還沒有結婚，很容易被人盯上！”對此，安琪自有一套妙計。比如，飯局上有人即興說葷段子，她常找借口去衛生間，回避不了的就一笑而過；凡是有飯局，她都事先給家人或閨蜜通好氣，以便遭遇騷擾時能夠順利逃脫。
傾訴者：伊諾，女，33歲，部門經理
伊諾在一家大型廣告公司當部門經理，每周的飯局不下七八場。這讓她筋疲力盡不說，關鍵還要時刻保持清醒，大事小情都要想在客戶前面。每次安排飯局，伊諾都要先把對方的喜好了解清楚再選擇吃飯地點，還要把在飯局上要談的事情羅列出來，并做好最壞打算。
有時，伊諾也打過退堂鼓，想從喧鬧的飯局中逃離出來，辭職再換份工作，這樣就能照顧到孩子和家庭。但從事市場營銷工作的老公安慰她說，“什么事情都有兩面性，你要用積極的態度來對待！自信的女人是不會輸在小小飯局上的！”有了老公的支持，伊諾變得有信心起來。
有一次飯局上，香港客戶頻頻向伊諾“放電”，先是贊美她人長得美貌，又不停地向她敬酒，動作很是曖昧。飯局結束時他提出讓伊諾陪他去看夜景，伊諾知道他不懷好意，便笑著說：“不好意思，我兒子今天過生日，在家等著我回去，還讓我去給他買禮物……”她巧妙的辭令使他感到羞愧，連忙回答：“孩子過生日，媽媽怎能不在身邊？我也要送給小公子生日禮物！”伊諾的靈機智斗使在場的同事佩服不已，高智商的應對讓她也贏得了領導的賞識。
見招拆招：
飯局是職場的一部分，職場中所遵循的規則在飯局上同樣適用。有時學會示弱也是以退為進的策略。如電視劇《北京愛情故事》中的伍媚，在與銀行行長的飯局上，她屢次主動敬酒，用豪爽性格贏得對方的贊賞。但飯局到了后半部分，她假裝酒后失言，說自己怕輸，拿不到訂單會哭等。伍媚的“示弱”使行長頓生憐惜，即刻遞上自己的名片，還囑咐伍媚提前離開飯局回家休息。因此，一味地擺脫或拒絕飯局都是不理性的表現，用性別優勢以柔克剛就是最好的辦法。
反對派：飯局暗藏太多地雷
傾訴者：靜怡，女，27歲，人力資源部人員
去年五月，靜怡應聘到上海某外貿公司工作。她外貌出眾，不多言多語，經理許牧對她很是欣賞。然而，平時靜怡從來不參加同事一起組織的聚餐。“他們表面上一團和氣，私下里還不知暗藏著什么心思呢！”靜怡說道。
但是，有些是非不是遠離就能擺脫的。靜怡后來被調到人事部門工作，許牧想重用靜怡，就讓她陪自己去見幾位客戶。靜怡雖不喜歡飯局，但飯局上的規矩她很是懂得。客戶向她敬酒，她也不扭捏，一杯見底；喝到興濃時，有客戶說起葷段子，明擺著是覬覦靜怡的美色，但靜怡都巧妙地把話題轉移到工作上，或者聊家常似的關心他們的家人，令幾位客戶見狀不再繼續。與客戶的合作很順利，許牧在公司會議上表揚了她。但幾位同事認為靜怡使用了“美人計”，把經理玩得團團轉，關于說靜怡是場上交際花的流言一時四起。
一次，經理在外地出差，讓靜怡去機場接客戶。晚上飯局上，她和這位客戶很聊得來，從合作項目到生活，最后倆人喝得有點多。在送客戶回賓館的路上，被酒后失德的客戶肢體騷擾。第二天，靜怡打電話找領導“告狀”，得到的卻是一頓斥責，連之前同事說她作風不正也一起算上了。她再三解釋，但終洗不清流言蜚語抹下的污點。靜怡悔恨不已，“我小心提防著各種陷阱，沒想到最后自己還是栽在了飯局上！”最終，她不得不辭職走人。
傾訴者：顏欣，女，36歲，律師
顏欣是一名資深律師，她的老公倪洪對她整天泡在飯局非常反感，“你每天帶著一身酒氣回家，這樣對孩子造成什么影響？”聽到老公發牢騷，顏欣都控制自己的情緒好一番解釋，但時間久了難免出現矛盾。一次飯局事畢已經到了晚上12點，同事老張便開車把送她回家。倪洪從樓上窗戶看到有男人送顏欣回來，就把家門從里面反鎖上，任憑顏欣怎樣敲門都不開，甚至驚動了四鄰，她只好回娘家住。第二天回來，顏欣和老公大吵起來。“家就得有家的樣，要不想過就散伙！”倪洪的話如同一把刀子，割斷了兩人所有的恩愛，顏欣氣得犯了胃病。奮戰飯局久了，她的腸胃本就極度虛弱，這種情況下又加重了。
顏欣喝中藥調理胃病的那段時間，當飯局上有人向顏欣敬酒時，老張就想辦法幫她擋駕。一次遇到一客戶向顏欣猛灌酒，老張出去找服務員把顏欣的酒換成了礦泉水。事后，顏欣單獨請老張吃飯答謝他，不知不覺聊到了和愛人分居的事，說到不被理解的委屈時她忍不住掉了幾滴淚。剛巧老張安慰顏欣的一幕被倪洪的哥們看到了，當晚就打電話告訴給了他。第二天倪洪便找顏欣提出了離婚，理由是她和同事在飯局中日久生情。上個月兩人正式協議離婚。離婚后的顏欣追悔莫及。“我贏了飯局，卻把家庭搭進去了，這是多么的愚蠢！”
見招拆招：
職場飯局中埋藏著太多的地雷，社交飯局中的“美色”已成為一道風景。所以，飯局對女性的傷害，無論在身體健康還是家庭影響上都要大于男性。但是，女性完全可以通過高情商將這些傷害降到最低，抑或是說學著去適應。古人云，“飯局千古事，得失寸唇間”。只要女性能始終堅守底線——喝酒有度、時刻清醒、學會婉拒、注意防身，且能忍受或平衡來自家庭的壓力，這樣應付飯局就會比想象中容易得多。
“飯局皇后”貼身秘笈
女性參加飯局前，盡量淡妝打扮，著裝要得體，這樣看上去顯得大方端莊，不易讓人產生非分之想。
女性要理清飯桌上的規矩，哪些工作是分內之事，哪些不該多言，還要時刻留意領導的眼神。
在飯桌上女性要保持淡定，即我們常說的自信。如果一副緊張慌亂的樣子，就容易讓一些好色之徒有機可乘。很多時候，女人被男人當成“下酒菜”，往往是因為女性的軟弱先給對方制造機會。
篇10
蓋茨坐在靠背椅上輕輕地前后搖晃著，喝著一罐健怡可樂，靜靜地思考了一下才回答。他的回答沒有提及那些大名鼎鼎的對手，如網景、Sun、蘋果、甲骨文，而是說：“我害怕有人在車庫里進行全新的發明。”
蓋茨的預言不幸言中，在同年的下半年，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林在一個車庫里成立了谷歌。在此后的歲月里，他們給蓋茨帶去了無窮的煩惱。
微軟扼殺了自己的“谷歌”
1999年，微軟員工斯科特·巴尼斯特提出了“Keywords”(關鍵詞)創意，建議微軟向廣告主拍賣諸如“早餐”、“床鋪”等關鍵詞。網民登錄微軟MSN網站搜索這些關鍵詞時，微軟就可在正常搜索結果旁邊提供相關廣告主的付費鏈接。
這個思路比谷歌后來的關鍵詞商業模式早了整整3年，后來谷歌就靠關鍵詞這種盈利模式走上康莊大道。
斯科特的上司阿里·帕托維當時表示：“這才是互聯網下一步的關鍵業務。”可是一些微軟高管抵制這個項目，但微軟首席執行官鮑爾默曾一度支持這個創意。在鮑爾默的干預下，微軟在線部門于1999年開始開展付費搜索業務，并同一些廣告主和合作伙伴達成了合作協議。
但在實際運作過程中，一些微軟高管擔心關鍵詞搜索業務可能會傷及微軟頁面顯示廣告業務，因此處處給關鍵詞搜索業務“穿小鞋”：相應付費鏈接在網站出現的數量和頻率很低，抬高關鍵詞的起拍價。他們做這些動作的目的是趕走潛在的關鍵詞搜索業務客戶。
帕托維團隊進行了抗爭，但此舉激怒了微軟高管層。2000年5月，微軟正式關閉付費搜索業務。
這真是一口吃包回形針——滿肚子委屈。帕托維為此給鮑爾默打電話，傾訴自己的苦衷。鮑爾默接到電話后，雖然表示同情其遭遇，但表明對重啟關鍵詞搜索業務一事無能為力，因為該決定是由下面的經理作出的，他不好越級干涉。
帕托維最后被迫離開了微軟。后來他找到雅虎的聯合創始人楊致遠，希望對方采納自己的技術與構想，但楊致遠的答復是這個創意“不太適合雅虎目前的市場戰略”。
帕托維的頂頭上司薩特亞·納德拉后來回憶說：“現在回頭來看，我們當初關閉關鍵詞搜索業務是個糟糕至極的決定。說實話，當時所有微軟高管都沒有看到付費搜索會占據如此重要的地位。”
英國哲學家約翰·洛克說過：“新的意見總是受人懷疑，還會遭到反對，原因不是別的，只是因為新意見不為眾人所熟悉。”
多年以后，鮑爾默表示：“如果我們一直能保持對‘1999年提出的一些創意’進行投資，也許我們現在已經是付費搜索領域的領先者。”后來，《華爾街日報》曾以《微軟曾扼殺“自家谷歌”》為題揭秘了微軟首次的搜索業務失誤。
“秦失其鹿，天下共逐之，于是高材疾足者先得焉。”拉里和謝爾蓋是搜索領域的后起之秀。他們瞄準搜索領域，鍥而不舍，心無旁騖。
微軟一度想并購谷歌
隨著谷歌的崛起，搜索業務開始進入微軟重點關注的視線范圍之內。2001年，時任微軟高管的李開復負責微軟MSN搜索業務。他走馬上任后，發現微軟所做的搜索技術和真正的互聯網海量搜索差距很大，這個團隊沒有掌握任何核心的互聯網搜索技術，只是把搜索業務外包給了別的公司。谷歌也曾參與投標，后因報價不合微軟之意而沒有成交。
李開復認為微軟應該從頭開始開展搜索業務，或者干脆買下一家公司，最好的目標就是谷歌。他向蓋茨提出了并購谷歌的建議。
于是蓋茨開始與谷歌接洽，結果他發現這個小公司市值居然已經超過5億美元。如果并購谷歌，微軟最少要花10億美元。“這兩個孩子(拉里和謝爾蓋)瘋了!難道風險投資家也瘋了?”
既然嫌貴，那么微軟就只能自己動手做。可是這需要數萬臺服務器和上百人的團隊。項目審核時，蓋茨問及搜索引擎業務的商業計劃、盈利前景和回收成本日期等問題，無人能回答出來。別說微軟的人回答不出來，即使谷歌的拉里和謝爾蓋當時也回答不上來。蓋茨于是決定暫緩該項目。
2002年1月，谷歌開始采用一個基于競拍的廣告系統。該系統可以讓廣告客戶在網上競價后，其廣告可自動與搜索詞條相匹配。谷歌的商業模式逐漸清晰。
可是直到2003年2月，蓋茨才終于下定決心做微軟自己的搜索引擎。他聘請了亞馬遜網站的銷售副總裁克里斯多夫·佩恩負責搜索引擎團隊開發業務。
開發搜索引擎是個技術活，可佩恩擅長的是銷售。佩恩領導的團隊提出了一個驚人的目標：一年趕上谷歌，兩年超過谷歌。
2003年的《紐約時報》報道，微軟繼續謀求并購谷歌，但谷歌對此不感興趣。這時華爾街擔心谷歌會重蹈網景公司的覆轍，最終被微軟的捆綁策略擊敗。
當時微軟公司正在打造新一代操作系統Longhorn(即后來命運多舛的Vista)。該系統計劃包括一個中心搜索服務，能夠搜索電腦中的大量文件，包括電子郵件、電子表格和PDF文件等，以減少互聯網搜索和本地搜索之間的差別。微軟高管吉姆·阿爾欽曾聲稱：“谷歌是一個很好的系統，但是與我們公司的技術相比，它是可憐的。”
“兩年以后，微軟的技術與谷歌、雅虎的相比仍然落后兩年左右。”搜索引擎市場顧問公司LLC總裁布魯斯·克雷預測說，“網絡技術領域沒有動作遲鈍的領跑者，兩年以后落后者可能已經淡出網民的視線。”
當時，搜索引擎市場分析專家丹尼·蘇利文形象地比喻：“谷歌已經在享用這塊蛋糕;雅虎在拒絕吃別人的蛋糕后，終于制作出自己的一塊;而微軟MSN則像是剛剛學會查看烹調教材的小學生。”
有一天，蓋茨打開谷歌網站，他驚訝地發現谷歌這個公認的專業搜索引擎公司的工程師招聘廣告竟然和微軟的極其相似：系統設計人員、網絡架構師、軟件優化人員……一種危機感涌上蓋茨的心頭。他發現，這個后起之秀胃口很大，除了其主打業的搜索業務之外，他們可能在謀劃入侵微軟的領地。
蓋茨的感覺是對的。后來，谷歌在瀏覽器、平板電腦、智能手機和操作系統等多個領域向微軟發起了挑戰。
風雷滾滾的人才大戰
“該死的埃里克·施密特，改天我會給他點顏色瞧瞧。我以前就修理過他，現在我還要讓他再吃苦頭。我會把他和在谷歌的那群王八蛋捏成碎片。”據媒體報道，2004年年底，惱羞成怒的微軟首席執行官鮑爾默這樣咆哮。
這是因為微軟一位重要工程師馬克·魯科夫斯基告訴鮑爾默他準備離開微軟。當時鮑爾默就說：“請你告訴我，你不是去谷歌。”魯科夫斯基告訴他自己正是要加盟谷歌。鮑爾默怒不可遏地抓起一把椅子，扔了出去。
鮑爾默試圖說服魯科夫斯基改變主意，后者不為所動。鮑爾默恨恨地說：“谷歌不是一家真正的公司。它將不堪一擊。”
時任谷歌首席執行官的施密特以前還真被鮑爾默“修理過”。施密特曾任Sun公司的CTO。Sun的面向服務器的操作系統曾被微軟反超。他還擔任過Novell的CEO，Novell也被微軟打敗過。
但屢敗屢戰的施密特認為，這些歷史不會在谷歌重演。他說：“我們從中吸取的最重要的教訓是，競爭對手可以用低價推出新技術。而谷歌非常理解這一點，因此我們從一開始就免費。這就使得競爭對手很難獲得太多的價格優勢。”
施密特另外一段話很有深意：“媒體對于谷歌的重要評論之一，就是將我們與上一代的大公司進行比較。但我們認識到，谷歌要解決的是現在和今后會出現的問題，而不是以前的老問題。”
直到2004年年初，對于有關谷歌的話題，蓋茨仍然努力地保持著超然的風度。在當年的瑞士達沃斯世界經濟論壇上，他慷慨地給了谷歌一些溢美之詞。他稱谷歌所聚集的高智商人才讓自己想起了20年前的微軟。在搜索引擎領域的競爭中，他承認“他們打到了我們的痛處”。他微笑著預言，微軟很快會在創新方面超過谷歌，并在整體上超過它。
施密特掌管谷歌之后，開始了自己的復仇計劃。2004年11月，谷歌在離微軟雷蒙德總部5英里的地方建起一個辦公樓，并開始大規模招聘，結果大批微軟人前往應聘。谷歌挖墻腳的舉動極大地刺激了蓋茨。蓋茨特意寫了一份題為《谷歌的挑戰》的備忘錄，鄭重宣布：谷歌已經和曾經的蓮花、Novell、網景公司一樣，成為微軟必須戰勝的對手。
不久后微軟全球副總裁李開復跳槽至谷歌之舉，徹底引爆了這兩代巨人之間的對決。
李開復當時是微軟職位最高的華人，蓋茨曾將他提升為微軟全球副總裁，成為其最信任的技術顧問之一。美國《商業周刊》曾這樣描述他們之間的關系：“蓋茨對李開復的工作非常倚重，希望后者能幫助微軟進入一個新時代，一個用語音命令取代鍵盤或鼠標同計算機進行通信的時代。”
2005年5月，李開復給谷歌的施密特發了封郵件，大意是聽說谷歌在中國將有大的動作，也許他能為此做點什么。
谷歌投桃報李，迅速與李開復接洽，歡迎他加盟。李開復在其自傳《世界因你而不同》中回憶，他向蓋茨辭行時，蓋茨極力挽留說：“鮑爾默一定會提起訴訟的。你知道，以前幾百個工程師離開，鮑爾默都沒有告他們，只是因為他們的資歷沒有那么深，而人們又同情弱者。但你是副總裁，他認為我們只有告你才能遏制谷歌大肆挖角的行為!”
李開復還沒遞交辭職信，微軟就開始啟動了對李開復與谷歌的訴訟，起訴他們違反了競業禁止協議。所謂競業禁止協議，指的是不允許員工在離職一段時間內到競爭對手那里從事同樣的工作。微軟律師湯姆·波特對媒體說：“微軟很少就競業禁止協議打官司，但李開復投奔谷歌讓微軟實在忍無可忍。”
谷歌對李開復志在必得，專門組織了一個由一流律師組成的“夢之隊”，全面應對微軟的挑戰。
李開復與微軟確實簽署過一份競業禁止協議。但美國各州的法律是不一樣的。在微軟總部所在地華盛頓州，該協議合法。可到了谷歌總部加州，這種協議完全違法。
微軟在華盛頓州金縣法院起訴了李開復，而谷歌隨后就到加州法院提出反訴，要求阻止微軟“用華盛頓州的競業禁止合約”來限制一個“希望在加州和中國為我們工作的員工”。
微軟稱：“谷歌明明知道李開復此前對微軟的承諾，卻對此置之不理，并慫恿李開復違反相關規定。”
對此，谷歌反駁道：“我們對微軟的訴訟進行了認真的評估，結果發現該指控毫無道理。長期以來，我們一直致力于為優秀人才提供最佳的就業機會。對于李開復博士的加盟，我們感到很興奮。而對于微軟這種毫無根據的指控，我們將奮力反擊。”
官司打了60天，李開復曾回憶說，那段日子像人間地獄那樣難熬。
美國金縣法院最后裁決：李開復可以立即為谷歌工作，但工作范圍將受到限制，不能涉及他以前在微軟參與開發的產品、服務和項目。
這算是一個讓雙方都能下臺階的判決。Jupiter調查公司的分析師喬·威爾考斯曾評價：“‘李開復事件’已經超出了兩家公司對一位技術人員的爭奪本身。這場爭奪已經意味著PC時代的巨人和互聯網時代的巨人在為未來的霸主地位進行爭奪。”
谷歌反超的秘密
“我和上司開玩笑，即使他們不付工資，我也愿意每天來上班。公司總部大樓對員工們來說是個充滿刺激與和諧的工作環境。”谷歌一位資深員工這樣說。
那時的谷歌公司充滿活力與新奇。谷歌的辦公大樓或會議室取了些很另類的名稱，比如說第二大樓的名稱是無理數“e”(2.71828)，第三大樓則叫做圓周率(3.14)，第四大樓則命名為黃金比率(1.61803)。
為緩解員工長時間端坐電腦前的緊張，谷歌大樓里提供了各式各樣舒服的沙發，還設有健身房，提供各式訓練器材和跳操室。走進谷歌大樓，可以隨處看到正在游戲、睡覺或進行體育鍛煉的員工，甚至有的員工正在彈鋼琴。不僅如此，谷歌還為員工提供免費的剪發、洗衣、育嬰、泊車和醫療服務。
這一時期谷歌的活力也許只有早年的微軟能與之相提并論。可惜的是，上世紀90年代后期以來，微軟的創新活力在衰減，公司逐漸形成了阻礙創新的官僚化體制。
2005年1月27日，微軟前員工馬克·簡曾在自己的博客中比較了微軟與谷歌的差別：“在長達15年的時間里，微軟儼然已成為一個高效的軟件機器，然而我發現最近幾年的情況卻好像有所變化。這個軟件機器已經開始由盛而衰了：不遵守交貨期限，性能出現下降，而且總是不斷地對產品進行修正，系統也不再像以前那樣運行良好……”
馬克·簡還說，每當他提議進行一些改進時，總會遭到拒絕，理由是軟件已經完美地運行了20年，沒有必要改變現狀。與微軟的保守態度相比，“谷歌則擁有一種與生俱來的創新精神。在谷歌，拋棄陳舊的程序代碼不存在任何的障礙……關鍵在于，這種管理模式能夠轉化成創造力和生產力，從而為用戶提供他們喜愛的產品。”
那位曾經激怒鮑爾默，使其失態摔椅子的魯科夫斯基在博客上呼應了馬克的說法。他提到自己在微軟時與馬克在同一個工作組，但他們卻從沒謀面。“由此可見，微軟的某些工作組的人數規模實在大得驚人。”魯科夫斯基驚嘆道。
李開復曾分別評價過微軟與谷歌：“微軟是一個成功的公司，我不會否定它的成功，而且與蓋茨共事是非常好的機會，同時世界也在跨入一個新的時代。一個公司大了之后，就會非常官僚，一個公司小了就會創新……”“谷歌不是一個從上到下的公司，不是一個工廠、部隊，不是廠長、將軍說了話，大家就計劃一步一步執行。在互聯網時代，每個人都有說話的機會。”
2005年1月，微軟完成了自己的搜索引擎的開發，推出了新的MSN搜索，網址為search.msn.com。不過，該搜索引擎的搜索結果的相關性并不好，無法對谷歌形成實質性挑戰。
“煙塵獨長望，衰颯正摧顏。”（作者姜洪軍，本文摘自《十年蹉跎：微軟王朝危機》一書，科學出版社出版）
《i風云》記者手記
脆弱的新點子
“新點子很脆弱。它可能被一次嘲笑或一個哈欠殺死，可能被一個玩笑刺死，或者因合適人選皺起眉頭而憂慮致死。”美國著名探險家查爾斯·布勞爾這樣說過。
在搜索史上，類似微軟錯失“自家谷歌”這樣的事多次發生。早在1995年，曾被譽為小型機之王的DEC公司就了自己的AltaVista搜索引擎，當時市場反應熱烈。DEC公司媒介主管還整理了厚厚一疊媒體對其報道的剪報集，并在董事會議上被鄭重其事地傳閱。
AltaVista研發之父路易斯·莫尼爾回憶說：“整個管理層都大吃一驚。但他們還是不能理解這其中蘊藏的機遇，只是喜歡它帶來的傳播效應。”他稱公司高管一腦門子硬件思維，讓這個世紀大機遇白白流失。
3年后谷歌起家時，AltaVista已經落伍。莫尼爾曾感慨當時在他們部門“有200個人在兜售各種廢品，只有六個人真正在做AltaVista”。
為什么搜索這一新興業務無法在當時資源豐厚的DEC、微軟開展起來呢?
其實，它們都陷入了《創新者的窘境》作者克萊頓·克里斯坦森所描繪的窘境中。克萊頓認為，創新型的技術分為延續性技術和破壞性技術，延續性技術的不斷更新會讓強者恒強，但是“破壞性技術給市場帶來與以往截然不同的價值主張。一般來說，破壞性技術產品的性能要低于主流市場的成熟產品，但他們擁有一些邊緣消費者(通常也是新消費者)所看重的其他特性。基于破壞性技術的產品通常價格更低、性能更簡單、體積更小，而且通常更方便消費者使用。”
克萊頓指出，問題不在于以往的成功者沒有看到破壞性技術得以生根發芽的小型市場的價值，而是小型市場在初期無法滿足大企業的增長需求，即使理性思維告訴他們這些小型市場有朝一日可能會蓬勃發展，但正式和非正式的資源分配流程，使得大型企業很難將足夠的物力和人力資源投入到小型市場的開發上。
