水處理培訓總結范文

導語：如何才能寫好一篇水處理培訓總結，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

據統計到2010年全國已建成2630座污水處理廠，污水處理能力達到1.22X108m3/d，此外還有1849座污水處理廠在建設過程中，污水處理廠不僅要建得起，建得好，而且要運行管理好，結合我公司近幾年的運行管理體會，淺談成都溫江科技園污水處理廠運行管理方面的經驗。

1成都溫江科技園污水處理廠簡介

成都溫江科技園污水處理廠是中國水電顧問集團成都勘測設計研究院全額出資成立的成都天源水務有限責任公司以BOT模式投資、建設、運營管理的一座現代化污水處理廠。污水處理廠位于四川省成都市溫江區金馬鎮新橋村，由中國市政工程西南設計研究總院設計。設計日處理能力4萬立方米，占地54.25畝，建筑面積約為10000平方米，綠化面積約15000平方米。污水處理廠主要處理科技園區內的生活污水和工業廢水，采用先進、成熟的“水解+CASS+過濾”的深度生物脫氮除磷工藝，污泥處理采用機械濃縮離心脫水一體機方式。污水消毒采用先進可靠的紫外線消毒方式。污水處理過程中的臭氣采用先進的活性氧方式進行除臭處理。污水處理廠的關鍵設備潛水泵、單級高速離心鼓風機、污泥脫水一體機、紫外線消毒設備采用進口產品，其余設備采用國內品牌產品。污水處理廠出水水質執行國家規定的《城鎮污水處理廠污染物排放標準》GB18918-2002一級B標準。污水處理廠設計有中水回用系統，用于生產工藝系統和廠區綠化。

2廠內工藝介紹

污水廠采用水解池+CASS+纖維濾池過濾的深度生物脫氮除磷工藝，CASS系統由4組生化池組成。每組生化池分別由生物選擇區、厭氧區、缺氧區及好氧主反應區組成。每池運行的周期由進水曝氣階段、曝氣階段、沉淀階段、潷水階段組成。每池標準運行周期為4小時，并且根據污水廠進水濃度的變化可對運行周期時間進行調整，四組池通過時間上的錯時運行，達到連續進水、連續出水的工藝狀態。單池內通過污泥及混合液在各功能區中的內循環，達到脫氮除磷目的。

3運行管理經驗淺談

3.1建立和健全污水處理廠的各種規章制度和辦法，做好ISO9000質量、環境和安全三體系文件的建立、貫徹和執行工作，保證污水處理廠科學、系表1污水廠設計進出水水質項目pHSSBOD5CODCrTN氨氮總磷色度動植物油石油類單位進水出水6~96~9mg/L35020mg/L25020mg/L50060mg/L3820mg/L258mg/L5.115530mg/L703mg/L203•78•統和高效的運行溫江區科技園污水處理廠2008年5月投入運行，在運行初期，結合工藝及具體設備建立健全了工藝管理制度、設備管理制度、綜合管理制度及應急預案等相關規章制度和管理辦法及各種工藝記錄、設備管理及化驗分析等各種所需記錄表格并嚴格按其要求執行，在以后的運行過程中不斷地修改和完善，形成了適合科技園污水處理廠工藝和設備及管理的科學的制度體系。并將這些制度納入了公司的ISO9000質量、環境和安全三體系文件，建立了污水處理廠的ISO9000質量、環境和安全三體系的管理手冊和文件并形成了企業標準規范和手冊，廠內有專人負責三體系文件的運行，這樣使污水處理廠的生產運行、設備管理和化驗分析以及綜合管理工作做到科學、系統和高效。

3.2強化工藝管理工作，保證水質達標排放經過了近三年的運行，基本掌握了進水水質和水量的變化規律，在工藝管理上總結出一套適合污水處理廠進水水質和水量的變化規律的工藝管理制度和方法。由于季節的變化，污水處理廠的水質和水量的波動較大，再加上是工業園區的污水處理廠，每天進廠水質的瞬間負荷的波動較大，而且還有部分含油廢水對運行的影響，針對這些特殊情況，運行上摸索和總結并制定了工藝管理規程，通過動態的工藝管理來確保工藝運行正常，水質、水量達標排放。

3.3加強設備動態管理，保證設備運行正常污水處理廠投產運行后，要保證生產和工藝的正常運行，設備正常運行是關鍵。溫江科技園污水處理廠以運行管理為中心，以設備管理為龍頭，加強設備的動態管理，建立了較完善的設備管理制度和辦法，建立了設備的維修管理檔案，清理和梳理了設備的日常的備件和易損易耗件，訂購了所需備品備件，建立了備件最低的庫存量，一旦設備出現問題在最短的時間內修復以保證對生產的影響最小和生產的正常運行。設備的管理以維護保養為主，定期對設備和保養換件，廠內對關鍵的設備水泵、風機、脫水機、潷水器、自控和在線儀表等建立了設備檔案和維修及換件記錄，通過加強設備的動態維護保養和管理，保證了設備的完好率在95%以上。

3.4加強自控和儀表管理隨著我國自動化水平和技術的提高，目前廣泛在污水處理廠采用自動化技術，提高了設備的自動化控制水平，自控和儀表除能滿足對設備控制的需求外，還應滿足國家環保部門對污水處理廠管理和監控的需求。在自控和儀表管理方面給我們的體會一是要做好對儀表及探頭的維護和保養，保正其采樣的準確性和精度，其次是工藝參數的設置和調整要和自控系統結合并聯動起來，自控系統的運行要和進水水質和水量聯動起來，如鼓風曝氣系統溶解氧(DO)的控制和鼓風機的開度的調節，這樣才能保證工藝需要的情況下消耗最低的能耗。

3.5加強班組建設，做好精細化管理工作班組是污水處理廠重要的基層單位，運行是否好就看班組是否做的好。合理配置班組人員，并設置運行白班班長，以保證周末廠內有運行管理人員，由于污水處理廠自動化程度高，所控設備數量多，因此要求各班組按照巡崗制進行工藝設備巡查和班組交接班，除在中控室監控設備和工藝流程外，還要求每兩小時到生產現場對工藝和設備進行巡查，一旦發現異常及時處置，班組交接班也在現場經巡查后進行，以便接班班組準確及時了解上班生產及設備情況。同時廠內按要求將設備及責任衛生區劃分到各班組，各班組定期對站房、設施及設備衛生進行清理打掃。

3.6加強安全生產管理工作安全為了生產，生產必須保證安全，根據安全生產的要求廠內建立健全了各種安全生產管理制度和辦法以及完善的安全管理機構，建立了各種應急管理預案以應對停電、水質水量變化等級，并對管理人員及相關人員進行了安全知識的培訓，增強了全體員工的安全意識，保證了全年無安全生產責任事故。

篇2

關鍵詞：城市；污水處理廠；運行管理；措施

中圖分類號：U664 文獻標識碼： A

污水處理廠與其他生產型工廠雖有所不同，但在運行管理上大同小異，要使出水水質達標排放，首先有先進的設備、切實可行的工藝、資金的保障和科學的管理，其最終生產目標是保證產品質量，并通過節能降耗等科學管理手段降低成本以實現利潤的最大化。故在污水處理廠的運行管理中，應針對其特點總結一套有安全生產、科學生產和成本核算的科學管理體制，并嚴格落實執行。

一、 城市污水處理運行管理中的主要問題

1、 管理的不規范

污水處理廠管理人員在進行運行管理工作的時候，往往會忽略污水處理過程中規范化管理。這就使得整個運行管理工作流于形式，給污水處理的各項工作帶來了極大的困難：運行模式的雜亂無章，運行成本的不定性，污水處理各個部門的不協調等等，都直接導致了整個污水處理過程的低效化，都直接給污水處理廠帶來了極大程度的經濟損失。

2、 污水污泥的處理效率低下

污水處理效率永遠是污水處理廠首要解決并需要不斷提高的一個方面。由于我國國情，國土資源現狀，除資金問題之外，直接影響污水處理效率低的問題還有另外幾點：對域內污水處理缺少必要的建前規劃，這會使部分污水處理廠處理規模偏大，處理廠設計超前，造成污水處理能力閑置的狀況；一些污水處理廠由于地區財政問題，導致配套管網建設滯后，技術落后，比如一些污水處理廠未能運用高效的AAO 工藝，相關建設資金難以落實，影響處理廠的正常運行；另外一些污水處理廠得不到當地相關部門的重視和支持，同樣導致建設困難，通水試行難等問題。污泥處理問題是污水處理廠的后續工作的重點，部分污水處理廠的污泥處理力度相對不理想，沒有加強污泥利用率的AAO 工藝，一些處理廠污泥處理效率低下。未處理的污泥除臭味強烈外，還有大量的重金屬、有機物以及各種病原微生物等有害物質。這些未得到有效處理的污泥對周圍的環境保護會造成嚴重影響。

3、 處理成效流失

再生水資源是污水處理的最主要成效，但由于人們對再生水資源的認識不足、再生水利用的宣傳工作不足、法律法規的不完善以及其它的各方面因素，都造成了污水處理成效的流失，讓整個污水處理過程并沒有得到根本性的重視，進而對整個污水處理帶來了極大的阻力。

二、提高城市污水處理廠運行管理的措施

1、 健全污水處理廠運行管理的規章制度

為了保證污水處理廠安全、穩定、達標運行，運營管理單位必須制定崗位責任制、設施設備巡視制度、運行調度制度、設施設備管理制度、交接班制度、設施設備操作規程、維護保養手冊等一系列規章制度和操作手冊。要編制進水水質嚴重超標準、停電造成污水處理廠停運、暴雨造成污水處理廠淹泡、設施設備故障、人員觸電、有毒有害氣體中毒等突發事件的應急預案。根據實際情況和要求，定期對規章制度、操作手冊和應急預案進行更新。

2、 引進合適的工藝

污水處理廠應根據水質情況引進適合的污水處理工藝，例如倒置AAO 工藝，其是由AAO 工藝優化而來，是污水處理廠根據水質情況處理污水的主要體現之一。改良的AAO 工藝是污水處理問題上的一個重大突破，現如今已被很多污水處理機構所采用，并針對各個廠的具體情況進行優化。該工藝通過有效的利用現有資源，結合先進的科學技術、化學原理大大提高污水處理的效率。且由于個別區域水質、地質等多方面因素影響，AAO 工藝可根據不同污水處理廠的不同情況進行不同的改良創新，更有效的處理污水。已使用AAO 工藝的污水處理廠應針對本廠的具體情況，考慮到相關各方面有利以及不利因素，針對污水處理問題對已有的AAO 工藝進行相對可行的改良優化。未引進AAO 工藝的污水處理廠更應該盡快投入建設中，實行這一污水處理的高效可行的措施。

3、 規范運行管理體制，加大監管力度

污水處理廠投入運行必須建立精簡、高效、職能明確的執行體系，由運行管理人員組成的調度班子負責污水處理廠的全面管理工作，相應配備的各職能部門和運行管理人員聽從調度班子的統一指揮，根據水質水量的變化及時調整運行工況，根據設施設備運轉周期安排維護、保養、維修計劃，出現突發性事件時組織應急預案的實施。只有充分發揮強有力的管理體制作用，才能保障污水處理廠朝著良性方向運行。為了持久地達標運行，有關主管部門要給予污水處理廠有利于運行管理的支持與政策，但對于只要支持和政策而在管理上不認真、不負責，甚至出水水質不達標的個別污水處理廠，有關主管部門要有嚴格的監管，甚至要給予批評、通報和處罰。

4、 加強污水處理廠的設施、設備管理

設施、設備的完好使用是保障污水處理廠安全正常運轉的基礎，設施、設備的使用與維護保養工作應按照設施、設備的操作規程和維修保養規定執行。操作維護人員應正確掌握操作技能和維護保養內容及流程，對設施、設備按照要求進行維護保養，出現問題要及時排除，對設施、設備進行周期性檢修，并將其維護、保養、檢修的全部內容列入設施、設備管理檔案。設施、設備應達到內無塵、外無垢、銅亮、鐵不銹、螺栓不松、油不漏的標準和要求。

5、 力求精細化管理，達到節能降耗目的

污水處理廠是耗能大戶，各種設備的運轉離不開耗能，要通過技術更新、工藝改造、設備調整等方式，通過節約能源、降低消耗的途徑，帶動運行管理向精細化方向發展，使有限的資金發揮更大的效益，從而達到精細化管理的水平。

6、 做好人員培訓，提高運行管理水平

操作維護人員對污水處理廠的正常運行起著關鍵性作用，各崗位的運行管理、操作維護人員應經培訓后持證上崗，并應定期進行考核，特殊工種應根據國家相關部門要求取得資格證書后才能上崗工作。通過定期培訓和考核的運行管理、操作維護人員才能清楚本廠污水處理工藝特點，了解設施、設備的基本概況，掌握運行、維護要求及技術指標，才能具備污水處理廠安全穩定運行的管理能力。

7、預防各類事故的發生，建立應急預案系統

在污水處理生產運行過程中發生的事故往往具有突發性和不確定性，產生的后果和影響一般都比較嚴重，應急處置工作不當往往會造成事態擴大，因此應急處置必須迅速果斷，及時有效地控制造成事故的危險源，防止事態擴大化； 其次是消除危害后果，做好現場恢復，查清事故原因，評估危害程度，總結救援工作的經驗和教訓。

加強安全生產應急管理工作，建立重大事故應急救援體系，制定相應的事故應急預案，迅速、準確、有效地組織應急救援行動，是最大限度地降低事故后果的關鍵和有效手段。但是很多污水處理廠缺少應急觀念，沒有應急措施，一旦出現事故不知所措，盲目援救，由于沒有應急預案而造成重大人身、財產損失，硫化氫氣體中毒事故即是典型案例。

總之，隨著政府及公眾對污水處理節能降耗社會效益要求的不斷提高，以及污水管理單位自身經濟效益的迫切要求，污水處理行業需圍繞運行管理理念，進入規范化、合理化、精細化的管理模式。

參考文獻：

[1] 宗靜婷，丁曉倩. 城市污水處理廠剩余污泥資源化途徑探討[J]. 生態經濟. 2011（07）

[2] 余國柱，林作勝. 城市污水管網對污水處理廠運行管理的影響[J]. 科技傳播. 2010（18）

[3] 王奇志. 淺談污水處理廠運行管理[J]. 科技風. 2010（01）

[4] 黃昀，王洪臣. 淺談城市污水處理廠運行管理問題[J]. 中國建設信息（水工業市場）. 2007（01）

篇3

2019年水質化驗室在中心各級領導的親切關懷和正確領導下，緊緊圍繞安全生產、技能培訓、管理創新等方面，結合年度作業計劃，認真組織，周密安排，高質量完成了2019年度各項任務，現將本年度工作總結如下：

一、日常化驗工作完成情況

全礦區4個區域水源地和配水廠的清水、12座污水處理廠（站）和5座油水分離間污水、中水日常化驗工作，其中，日常污水全年累計化驗水樣9533個，監測項目共計35770項次；日常清水全年累計化驗水樣1575個，監測項目共計13986項次。以及全礦區32座換熱站的系統水、軟化水化驗監測工作，930E鍋爐房鍋水、軟化水的日常化驗工作，其中，換熱站系統水、軟化水的硬度全年累計化驗約3900次，930E鍋爐房鍋水、軟化水在全年累計化驗14400次。

為更好指導生產經營，我部門會及時將當日化驗結果整理后報送至相關單位及部門。按照中心環保檢查要求，定期將各污水處理站出水超標情況匯總上報，以配合檢查組對各污水處理站當月污水處理情況進行了解打分。

另外，對安家嶺終端污水處理廠和井工三礦井下水處理站每8小時采水樣一次，全天二十四小時混合水樣進行監測，以確保監測結果更具代表性。

二、自行監測工作完成情況

水質化驗室嚴格執行平朔公司2019年自行監測計劃，順利完成了監測任務，木瓜界區域外排口污水手動全面監測共計12次，累計化驗各類項目132次。并將監測結果及時編寫報告上報到節能環保部，達到用監測數據來指導生產運行的目的。負責管理木瓜界井下水處理站水質在線監測設施和930E鍋爐房煙氣在線監測設施，協調朔州市環保局將設備、數據異常情況匯總上報。并及時聯系設備運維單位進行設備日常保養及故障維修。

三、井工礦井下水質化驗工作完成情況

按照公司要求，負責平朔礦區各井工礦井下水源水質化驗工作，并將數據反饋至各井工礦以達到指導生產的目的。今年5月份，化驗室接收原屬于地質測量中心的戴安離子色譜儀一臺，礦用水質分析儀3臺，通過對設備的維修、化驗員的培訓。截止目前為止，我部門共監測井下水水樣32個，共監測項目672項次，保證了礦井水及時準確化驗，解決井工礦不能迅速判斷礦井工作面出水來源、不便于及時有效采取防范措施的難題。

四、科技創新、降本增效工作開展情況

水質化驗室申報2019年“五小”成果一項、申報科技進步獎一項、降本增效技術優化方案一項。其中，“五小”成果《固體PAC產品質量的快速鑒別方法》，獲得中心二等獎，該方法能夠幫助各個污水處理站測定聚合氯化鋁中有效成分三氧化二鋁的含量，填補了中心對該產品的質量檢驗的空白。科技進步項目《平朔礦區環境監測業務新機制的探索與創新》獲得公司科技進步獎三等獎。降本增效技術優化方案為化驗室接收地質測量中心閑置的戴安離子色譜儀一臺、礦用水質分析儀3臺，通過招標外委維修，使其均恢復正常使用，不僅拓展了水質檢測項目，還為公司節約了一大筆設備購置費用。

五、管理模式創新情況

水質化驗室職工嚴格執行6S管理制度，上標準崗、干標準活，保持化驗室作業區域環境清潔、儀器設備及藥品的定位劃線，保持工作流程井然有序、科學高效。

按照中心業務重新劃分情況，將之前供熱化驗員16人劃至供熱部后，礦區換熱站化驗工作則由原有的水質化驗員來承擔，每周對各換熱站的軟化水及系統水各化驗三次以上，確保供熱用水安全。東露天化驗組新增清水化驗業務，每天對清水進行監測一次，確保東露天區域供水安全。木瓜界化驗室清水監測由之前的每周一次增加至每周三次，確保木瓜界區域供水安全。

六、安全管理及培訓教育工作開展情況

1、安全管理情況

水質化驗室通過安全教育培訓、網絡平臺宣傳等手段，積極貫徹執行國家最新頒布的法律法規，認真落實公司及中心安全生產文件精神，利用部門安全例會和班組班前會及時傳達學習，全面宣傳當前安全形勢和要求。進一步細化了安全生產責任制、職業健康、應急救援等方面的規定，完善了《安全規程》、《操作規程》、《作業規程》等，新增了《水質化驗室安全目標管理制度》、《水質化驗室安全操作管理制度》、《水質化驗室安全教育與培訓制度》等。通過開展“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產月”、“百日安全”等活動,使我們牢固樹立起“生命優先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，全面貫徹公司及中心安全管理規定，嚴格落實安全責任制，事事安全確認，處處落實責任。

2、培訓教育情況

水質化驗室組織職工積極參與各類培訓，配合中心人力資源部完成中心各類一、二級培訓，同時，從培訓的針對性、實用性、培訓力度、方法等方面入手，對化驗員全方位開展涉及安全、技能、拓展、管理提升等三、四級培訓。目前，已經完成對2019年4位新進人員的崗前安全教育培訓及上崗培訓，對全體員工開展《崗位安全紅線》與《行為標準化》的知識培訓共計12次，水質監測化驗專業技能方面的培訓共計12次。

第二部分2020年度工作計劃

一、工作思路

堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，實現全年安全生產零傷亡、零事故。按照公司生產計劃和各項工作要求，精密安排、合理組織，確保完成各項工作任務。緊緊圍繞“降本、提質、增效”的工作要求，加大技能考核力度，進一步提升業務技能，服務質量，增強市場競爭力和創收能力。

二、2020年度工作計劃

1、繼續做好2019年日常工作

（1）認真做好全公司4個區域（安太堡區域、安家嶺區域、木瓜界區域、東露天區域）清水、污水、中水水質化驗以及鍋爐房、換熱站軟化水、系統水化驗工作，并第一時間將所有化驗數據進行匯總上報相關單位及領導。

（2）認真做好井工礦井下水源水質化驗工作，為保證煤礦開采提供理論依據，為保證煤礦安全生產提供基礎。

（3）按照《中煤平朔集團2020年自行監測方案》要求，認真完成劉家口水源地、井工三礦井下水的自行監測工作，確保安家嶺終端污水處理廠、木瓜界井下水處理站兩處水質在線監測系統和930E鍋爐房煙氣在線監測系統正常運行。

（4）按照公司及中心的要求，并結合部門實際，水質化驗室將配合人力資源部完成中心各類一、二級培訓的同時，將從培訓的針對性、實用性、培訓力度、方法等方面入手，對監測化驗員和運行化驗員全方位開展涉及安全、技能、拓展、管理提升等三、四級培訓。

（4）加強監測化驗數據的管理和應用。建立水質監測化驗數據電子臺賬，方便查詢、匯總各類監測數據；執行監測化驗數據報告制度。定期編寫監測化驗周報、月報、年報并發送至各級相關部門，如平時發現監測化驗數據遇異常情況，及時上報。

2、2020年度新增工作內容

（1）開展重金屬汞砷項目的監測工作，開展聚丙烯酰胺（PAM）的成分檢測化驗工作。

（2）930E化驗組由原來的僅鍋水化驗，新增污水化驗業務。

（3）對標安家嶺水質化驗班組建設情況，在各區域水質化驗班組開展班組建設工作，做好各班組的技能提升和考核工作。

（4）做好水質化驗室人員培訓工作，盡快使水質監測化驗人員取得環境監測上崗合格證書，盡早完成實驗室資質認定工作。

篇4

根據《突發公共衛生事件風險隱患排查工作方案》的通知的文件精神，按照***局統一部署，我院認真對照文件，將我院可能產生公共衛生事件的重點科室如：放射線、醫療污水處理系統、醫療垃圾暫存間及容易發生院內感染的手術室、處置室以及各門診科室逐一進行自查，并對安全防火，防恐防盜工作也進行了專項檢查，現將排查工作梳理如下：

一、防火防盜方面：

各樓層滅火器均在有效期內，所有監控運轉正常，保安公安保人員24小時在崗。

二、放射源及污水處理方面

放射線機器運轉正常，場所檢測未有放射線輻射泄露情況，防護用品齊備，污水處理系統正常

三、院內感染方面：

1、部分科室銳器盒未按標準及時更換，存在交叉感染隱患

2、部分科室紫外線照射燈只做記錄，燈管檫拭不及時，灰塵過多會影響紫外線空氣消毒效果，容易導致院內感染發生。

3、醫療垃圾袋轉運過程中封口簽使用不規范，未起到封口作用，容易被人挑走醫療垃圾造成醫療垃圾外流。

 在這次排查工作中發現的問題，對相關科室及責任人進行了現場處罰，并在排查過后全院召開了專題會議，進行了專題整頓及培訓。

篇5

關鍵詞：立式蒸汽鍋爐；安全節能現況；措施

中圖分類號：TK22 文獻標識碼：B

《中華人民共和國特種設備安全法》自2014年1月1日起已經施行，確立了特種設備安全監管工作和節能工作相結合，既保障了安全又注重了生態和環保。截止到2013年底，我市共有在用立式蒸汽鍋爐占到1/3，立式蒸汽鍋爐具有占用空間較小，操作簡單，結構緊湊，運行成本低等優點，因此在一些小型造紙廠，洗衣廠，飼料公司，學校等單位普遍使用。設備體積小，操作方便使得大部分老板對其管理不夠重視，所以帶來了一些安全隱患。如果這類立式蒸汽鍋爐使用不當就會引起爆管，甚至引起鍋爐爆炸事故，一旦發生事故，后果不堪設想。寫此文以引起有關部門的高度重視。

一、使用現況及存在的問題

1 企業負責人法制觀念淡薄。

《特種設備安全法》第三十三條規定，特種設備使用單位應當在特種設備投入使用前或者投入使用后三十日內，向負責特種設備安全監督管理的部門辦理使用登記，取得使用登記證書。然而有些工廠老板擅自安裝后未辦理注冊登記手續，在未取得特種設備使用登記證前就一直使用。有的未經特種設備法定檢驗機構檢驗合格就私自非法安裝甚至改造使用。有的一直存在鍋爐小，壓力低的僥幸心理，司爐人員未經安全培訓就開始直接操作，當鍋爐在運行的時候，而司爐人員卻不知去向。鍋爐發生泄漏缺陷后，擅自挖補修理，造成事故隱患。如圖1。

2 企業負責人責任意識不強。盲目追求效益，忽視了鍋爐的水處理工作。我們知道水是工業的血液，鍋爐是工業的心臟，鍋爐水處理的好壞直接關系到是否為心臟提供合格血液，是否保證鍋爐安全經濟運行。設備管理人員不重視水處理工作，甚至不配備水處理設備，有的雖然安裝上全自動鈉離子交換器后任其運轉。產生水垢后，堵塞水位計出現假水位，進水管口堵塞，不能向鍋爐內有效加水，致使鍋爐缺水甚至引起鍋爐爆炸事故。

3 企業負責人安全管理意識不強。《特種設備安全法》特別突出了使用單位的主體責任。有關鍋爐的各項管理規章制度不健全，未對水質化驗和鍋爐的運行狀況進行記錄。多數鍋爐的安全附件存在超期未校驗的情況，運行管理混亂，未對司爐人員進行安全操作知識培訓，無配備鍋爐安全管理人員。

二、應對的措施和對策

1 提高鍋爐使用單位負責人的責任意識。鍋爐使用單位必須遵守有關鍋爐安全的法律和法規，強化安全生產管理，建立健全安全生產責任制度，完善規章制度和操作規程，確保鍋爐安全運行。

2 新安裝使用或修理應檢驗合格。鍋爐屬于特種設備，無論是新鍋爐安裝還是鍋爐受壓元件的重大修理改造，應經特種設備安全監督管理部門許可的專業單位進行，并在施工前應向特種設備安全監督管理部門書面告知，施工過程應經特種設備法定檢驗機構按照技術規范的要求進行監督檢驗，未經監督檢驗合格的鍋爐不得投入使用。

3 嚴格考核培訓上崗機制。對于非法制造，安裝，改造的鍋爐，根據《特種設備安全法》第八十一條堅決予以取締，在用鍋爐必須按規定進行定期檢驗，需要整改后運行的應整改合格后方可使用。按要求對鍋爐安全管理和操作人員經培訓考核合格后持證上崗，在培訓學習過程中，大力宣傳設備的危險性以及檢驗的重要性，增強安全意識。在鍋爐運行時要時刻觀察鍋爐的各項運行參數的情況，如壓力，溫度，流量，水位等及時控制調節。切實做到五不漏，（不漏氣、不漏水、不漏風、不漏煤）。

4 做好水質處理工作。這與鍋爐能效測試工作是相輔相成的。無垢或薄垢運行，既節約燃煤又能避免事故的發生。根據我地區的最近幾年水源水質不穩定因素的影響，使用單位應配備水處理作業人員，并對水質進行預處理，自動離子交換器出水水質符合GB/T1576-2008工業鍋爐水質標準后方可打入鍋爐內。對蒸汽品質無要求符合鍋內加藥處理的，根據經驗總結得下表1參考進行加藥，但必須定期排污防止水渣積存。

4 經常對鍋爐進行定期檢修及保養制度。及時做好鍋爐安全附件的維護管理工作，切實保障這些安全附件靈敏，準確，可靠。建立健全各項管理規章制度，完善鍋爐的運行和化驗記錄。認真做好交接班記錄，建好安全技術檔案，全面貫徹“安全第一，質量并舉”的方針，進一步提高防范安全事故的意識。

總之，要想保證在立式蒸汽鍋爐的安全節能運行，使用單位負責人及操作人員應配合質監部門各司其職，做好上述四個對策，方可事半功倍。

參考文獻

篇6

這家公司起步于九十年代后期，當時正是工業循環水技術剛剛興起的歷史機遇。已經擁有博士學位并在一家鋼鐵國企擔任分廠廠長職務的X毅然辭去鐵飯碗，自己創建了這個專門從事鋼鐵行業循環水處理的XX科技公司。水是工業生產的血液，鋼鐵、電力、石化、輕工等等幾十個工業行業在生產加工過程中需要使用大量的水資源。我國是世界上的缺水國家，隨著工業的發展和城市化進程，水資源短缺的矛盾越來越突出。因此節約水資源、減少工業廢水的排放、在工業生產中大量采用循環水技術就成為歷史的選擇。

但是工業循環水在換熱、清洗等使命完成過程中隨著濃縮倍數的提高，水中的有害物質濃度也在提高。循環水在濃縮過程中導致設備管路結垢、腐蝕、細菌滋生生物淤泥堵塞設備管路嚴重影響換熱效率的傾向會逐步加強。在此情況下通過添加阻垢緩蝕劑、殺菌滅藻劑來保證循環水在較高的濃縮倍數下正常運行的一種新興行業—工業循環水處理就應運而生了。

博士老板自己并不是搞水處理專業的，其愛人是北京某重點大學博士生導師，國內的工業水處理專家。有了這個得天獨厚的技術依托，老板請來了自己的內弟（銷售和技術副總）和姐夫（采購、生產、質檢副總）一同管理公司。為了壯大公司聲威，老板雖然在塞外某地建廠卻在北京注冊了冠名為“北京XX科技有限公司”。時運造就英雄，老板的第一桶金淘得很順利。九十年代工業水處理是一個新興的行業，也是一個暴利的行業。阻垢緩蝕殺菌滅藻的機理對很多人而言很神秘很深奧，特別是X老板選擇鋼鐵行業制氧廠的低溫阻垢技術作為切入點效果較好。因為低溫結垢的機理當時在學術界還沒有探討清楚，低溫阻垢的技術含金量相對較高能夠掌握的寥寥無幾。客戶群體主要是大中型國企效益好回款好，競爭對手少業務拓展順風順水。常常是一百萬的訂單合同生產成本有四十萬就夠了。業務隊伍的主體是國企的下崗女工，別看這些人文化低不懂技術，但是為了生存敢闖敢沖，托關系請親朋，人脈關系+金錢回扣=訂單合同。老板收獲暴利給業務員的提成也十分誘人，一個能干的業務員一年可以得到提成三四十萬元！這是沒下崗前一輩子都不敢奢望的天文數字，除去回扣等業務招待自己也能凈剩三分之二。

這個時段不需要請專家做技術培訓（當然也聽不懂），也不需要請營銷大師做業務培訓，更不需要對業務員進行市場開發、談判技巧、表格管理等規范性的洗腦訓練。一切看結果，不管你用什么手段不管你是真出差還是在家打電話，只要能把訂單拿到手就是本事就是英雄。沒有表格沒有簽到沒有例會制度沒有市場總結……，業務員與領導溝通的唯一話題就是把那個客戶那個系統工程給拿下了，其余神馬都是浮云。

然而進入21世紀后，從事工業水處理的專業公司如同雨后春筍般冒了出來，競爭對手如同空降兵一般從天而降。市場蛋糕除了不斷被分割，客戶的合作模式也發生了根本性的變化：原來只是簡單的化學藥劑采購合同（廠家最多給予一下現場加藥和檢測方面的技術指導）現在變成了水處理工程承包，原來水質變化影響生產時容易發生扯皮現象（廠家指責客戶沒有按規程加藥，客戶指責廠家的藥劑質量有問題）現在是客戶只管水質指標，其他如加藥、分析以及現場管理一股腦交給廠家名曰“大包”。這樣出了問題責任就是廠家的再沒有扯皮的空間，廠家只有乖乖按合同要求賠償客戶損失；原來只需要人際關系加回扣的銷售手段現在也復雜多變了，無論是國企還是民企都在千方百計降低生產成本，只要是工程項目都要面向社會公開招標。比價格比技術比實力比服務比關系成為能否中標的綜合因素，原來暢通無阻的“關系+回扣”兩板斧現在失靈了。盡管在過去的營銷中老業務員已經積累了一定的人脈關系但也不是時時顯靈，原來的企業八九個系統工程往往是一錘搞定一網打盡盡收囊中，現在是八九個系統能保住兩三個已經是不錯的業績了。老革命遇到了新問題，營銷要升級，管理要規范。

隨著競爭的不斷加劇，水處理工程的利潤在不斷減薄，業務員開發客戶開發項目的難度也在與日俱增。即便是費盡千辛萬苦拿來的工程，合同期也只有一年。期滿后還是要面向社會公開招標。招標會已經成為“降價會”的代名詞，在價格戰成為主要利器的階段，行業洗牌也就開始了。

老板畢竟是博士，學問高。發現原來的粗放式高提成銷售模式不適應新形勢后立刻博采眾家之長，在總結過去近十年營銷經驗的基礎上融入現代營銷因素出臺了“六步銷售法”。

第一步：前期調查摸情況

1， 開發申請：業務員向公司提出書面開發申請，獲批后著手進行客戶的基本情況調查：如客戶的基本資料、水系統基本情況、客戶的資信評定，相關資料在公司的網絡平臺上報，項目組根據綜合信息決定是否具有開發價值；

2，提成申請：開發申請獲批后，業務人員在公司網絡平臺上提交提成申請，明確該項目成功后自己的大致提成范圍，從而對自己今后的業務運作心中有數。

第二步：現場勘查定方案

1， 項目信息詳細匯總；

2， 項目小組成立運作（業務、技術、中心實驗室、供應、生產開始聯動）；

3， 現場技術勘察；

4， 水樣分析和藥劑篩選；

5， 出臺項目技術方案。

第三步：招標運作訂合同

1， 業務運作和公關；

2， 技術交流求認可（技術人員與客戶技術人員充分溝通交流并按對方意見修改技術方案）；

3， 標前評審會議（根據業務運作和公關情況以及掌握的競爭對手信息，制定報價體系）。

第四步：現場調試保穩定

1， 調試記錄（項目中標后，技術人員進駐現場進行調試）；

2， 現場交接

第五步：項目驗收定獎懲

1， 項目驗收確認（水系統各項指標全部達到客戶的技術要求）；

2， 項目總結分析，根據各部門人員的配合協作情況予以獎懲兌現。

第六步：項目的日常維護管理。

與六步銷售法同時出爐的是公司實行網絡化平臺辦公，公司花大價錢購買了先進的辦公軟件。不僅把六步銷售法融入其中，諸如員工上班簽到下班簽退、內部尋呼、請示報告、工作計劃、工作日記、請假離職、業務會議、費用報銷等日常辦公功能全部一網打盡。除一線生產工人外各部門工作人員每人一部電腦，每人開通一個辦公平臺的應用點，每人在虛擬網絡里有自己的一張辦公桌。

然而，這個傾注了老板心血集十年市場營銷經驗之大成的“六步銷售法”推行三年來一直阻力重重，收效甚微。業務員們不愿意走“六步”，“六步銷售法”成了只是看上去很美實用價值不大的“繡花拳”。在快消品行業很著名的百事可樂公司的終端小店拜訪“天龍八部”流程被國內食品飲料界奉為圣經爭相模仿參照，為何博士老板自己總結的工業品六步銷售法卻在自己的公司里就遭到冷遇？

透過現象看本質，其實說怪不怪。營銷的本質和核心是企業綜合實力的競爭，六步銷售法只是強化企業內部管理的一個規范的流程而已，并不能從根本上提升企業的外在競爭實力。再者，“六步”是在完美狀態下規范總結出來的一套程序步驟，要求業務人員至少提前兩個月進入程序。然而現實中許多項目的招投標都是從得到信息到現場勘查、分析實驗、制定方案、評估報價等必須在十幾天的時間內完成。這樣一來根本來不及展開“六步”。

博士老板在市場競爭加劇的嚴酷形勢下雖然想在行業洗牌中脫穎而出做大做強，但是努力的方向嚴重錯位，過分注重形式忽視內涵，追求花架子忽視真品位。一味的在流程上做文章卻放任產品質量的粗糙低劣，牢不可破的家族集權制與現代企業管理模式嚴重對立、沖突，導致問題多多。

問題之一

公司長期不重視品牌建設，在專業雜志、報紙、網站等媒體上的廣告投放為零。你隨便瀏覽《工業水處理》等雜志和《中國水網》、《工業水處理》等網站絕對看不到XX公司的影子。從業十幾年僅僅是依靠口碑傳播這一薄弱渠道宣傳品牌，知名度甚低比許多后起之秀都低。在外施工和現場技術人員十幾年不發工作服，大家只好把自己最次的衣服當做現場工作服。與競爭對手穿戴整齊的標志服相比，XX公司的人員就像叫花子扮相。

與XX公司同時起步的同類企業江蘇某公司早已經是全國馳名商標，產值過億。不僅承擔水處理工程而且生產的系列水處理藥劑遠銷國外，并成功的向石化發電等重點行業滲透。近兩年還雄心勃勃的北上發展，到XX公司的家門口來競爭項目。反觀XX公司十幾年來沒有走出鋼鐵行業項目，而且僅局限于周邊地區工程，曾經想涉足石化電力等重點行業終因品牌實力不夠失敗了，想走出周邊市場這一畝三分地也因品牌實力不夠沒有成功。

大凡沒有品牌意識的企業大多沒有質量意識和服務意識，多少年來公司的產品及工程質量平平，制氧低溫結垢處理最初本來是XX公司的強項，但后來這項技術很快被眾多水處理同行所掌握，后起之秀反而做得更好更廉價。對比之下，關系營銷卻一直是XX公司的經營主流沒有變化，以至于十幾年后老板還不切實際的在會上灌輸通過提高報價來多拿提成的業務開發“新”思路。殊不知質量和服務是現代企業競爭生存的立足之本。XX公司從事的是阻垢緩蝕、殺菌滅藻水處理工程，但是多少年來在其承包的水處理系統中很少有中間不出現質量問題自始至終水質穩定良性運行的。即便是開始階段穩定但不超過兩個月公司就會修改配方，而更改配方后往往伴隨的就是結垢就是腐蝕就是滋生藻類。以至于員工都摸透了這個規律：更換配方就是偷工減料的代名詞。

然而對這些損害公司聲譽的行為老板頗不以為然。老板認為金錢能搞定一切，無論客戶那里出現什么事情老板都認為是業務人員客情沒有維護好。售后服務也提出了“三級服務”的理念，但沒有一個客戶真正享受過“三級服務”。說歸說做歸做，工程現場出現問題客戶總是要千呼萬喚，公司這邊總是要推三擋四—因為人手少總是不夠用，同時技術人員流失量過大。光忽悠“三級服務”還不夠，老板還從洗腦培訓中移植了可口可樂公司的“固定銷售拜訪”和麥當勞公司的“流程為王”，要求對客戶的回訪周期固定，時間固定，路線固定，人員固定云云。當然這些更是空中樓閣而已。

問題之二

落后的家族式管理與現代企業管理模式格格不入，漏洞百出，問題不斷。博士老板雖然學問高，但是企業稍有起色后便基本甩手不管，每天坐在北京總部的寫字樓里不是暢想借殼上市就是如何引進國際500強企業的先進模式，全然不顧自己還僅僅是年銷量只有三千多萬元的家族式企業。

分管銷售和技術的副總是老板的內弟，原是首鋼的勞動模范退職來幫襯姐夫，干勁十足但沒有文憑缺乏理論基礎。所以常常出錯也就在所難免，雖然公司也外聘了幾個技術顧問，但都是京津上海等地的在職人員畢竟不能事必躬親，公司自己的技術主管兩三個，出于技術保密的考慮水處理劑的配方一直不肯讓技術經理們知道。現場的技術問題卻還需要這些技術經理去勘察去解決，但這如同皇宮里的御醫給后宮女眷們診病，不讓你按照中醫的“望聞問切”步驟來診斷，皇帝的女人別人看不得更摸不得。一根紅線繩分別把握在娘娘和御醫的手里，奈何那個線繩畢竟不是超導傳感器御醫也沒有現代化的診療儀。所以摸著線繩若能診斷出病因那純屬瞎掰，一番裝模作樣下來御醫給開的方子也無非是是些人參鹿茸之類的補品，對癥下藥無從談起。技術經理們根據現場問題給調整的藥劑往往加進去無效果，不是選錯了藥劑而是藥劑的配方不固定常常是在保密狀態下調來調去。

分管采購、生產和質檢的是老板的姐夫，這個姐夫不僅不懂技術而且頭腦還常常犯迷糊。如此一來，采購、生產、質檢之間不僅缺少了本應有的相互制約作用，還因為負責人丟三拉四出錯不斷。為圖便宜常常購進劣質的原材料，導致生產出的水處理劑在工程現場失效或效果降低，出現問題后公司再忙不迭的給客戶采取彌補措施，不僅得不償失還損害了公司的聲譽。“偷雞不成蝕把米”的事情在經常的發生著。這也是該公司從事水處理十數年卻沒能在行業中豎起大旗的主要原因。

一個科技型公司主要負責人卻都是門外漢增加了這個家族式企業的短板。掌握實權的公司高管的素質不高以及過分強調技術保密造成的不信任氛圍嚴重影響了企業的凝聚力和戰斗力。許多人感到工作中無所適從，老板經常掛在嘴上的“公司就是你我他”要求人盡其才各盡其責的理念就成了一句漂亮的口號而已。人才流失嚴重，要么是招不來高素質的人員，要么是招來了留不住。

問題之三

由于歷史的原因，公司業務團隊的主體是下崗女工。這些人沒有文憑不懂專業技術，當初加盟公司僅僅是憑著敢說敢闖和在行業內的親戚關系跑來工程項目。由于企業長期只看結果不問過程的散漫管理，這些人沒有培訓沒有紀律沒有約束沒有進步。公司的網絡平臺現代化管理體系對這些人恍若隔世，不懂電腦不會打字不會寫工作日記不會在網上完成“銷售六步”。而且六步程序實際操作中遠比上面所羅列的要復雜得多，每一個程序下面都包含若干個子程序，既有縱向的也有橫向的。六步程序把營銷、技術、質檢、財務、供應、生產、儲運、企管等各部門綜合聯系在一起，縱橫交錯如走迷宮。不知為何如此復雜的程序各模塊之間沒有設置智能提示，這就更加重了低文化素質人的應用難度。說來好笑，六步程序從2008年開始推廣至今竟無一個工程項目完整執行，不管是流標的還是中標的。老板的“六步銷售法”對業務員而言除了增加一些繁瑣復雜的程序步驟外，沒有對業務的開展起到任何促進作用。員工主體的低素質和管理模式的現代化形成的巨大反差就像趙本山小品《紅高粱模特隊》的喜劇效果一樣。但是老板不這樣看，老板認為這些時髦的東西一采用企業就會向品牌方向發展。員工的素質也會有質的飛躍，做大做強企業就在眼前。

很搞笑的是，下崗女工們在公司的軟硬兼施下雖然勉強學會了一指禪敲打鍵盤，但文化底蘊的缺失卻不是一蹴而就的事情，何況這些下崗女工都已經是大媽大姨的年齡段了也不會再有深造的動力。每天的工作日記竟然被濃縮成三五個字或七八個字，每月的出差計劃和工作總結也是寥寥幾個字，什么也說不明白誰也看不明白。如此糟蹋高科技實在是一種悲哀。然而別看大媽們的文化素質不行，但是撒潑占便宜絕對一流。

公司報銷管理制度形同虛設，大媽們從客運司機那里整本買來車票不管每月出差幾天總是密密麻麻貼滿沒有日期沒有區間的車票報上幾千元。網絡平臺很先進，但你若想知道每位大媽到底是在家還是出差卻很困難甚至無法查清。任憑你換了什么素質的營銷經理過來只要妨礙了大媽們的好處，輕則大喊大叫重則潑婦罵街。不要以為胡鬧的結果是大媽受處分而是老板一定會妥協，大媽們是常勝將軍如果你接受不了只有走人。因為這些大媽的素質盡管很低但在行業里都有一些或遠或近的親戚，能夠給老板拉來工程。X老板表面上在做品牌，表面上在抓管理升級，但這一切不過是“葉公好龍”而已。實質上“英雄創造歷史”的格局仍然沒有任何改變。誰能拉來工程項目誰就是大爺誰就是祖宗。

X老板的營銷價值取向是十分偏激的，對在快消品行業聲名狼藉的安利模式推崇備至，對安利實行的優秀業務人員發展下線實行“終身提成”“世襲繼承”政策尤為津津樂道。如此用人之道也就不足為怪了。

問題之四

產品的競爭，說到底是品牌、產品性價比和服務的競爭。忽略了事物的本質去追求形式的完美實在是舍本求末，本末倒置。縱觀“六步銷售法”實行兩年多來的實際效果，XX科技有限責任公司洽談的水處理工程流標率高達80%，除了技術上不占明顯優勢的因素外，價格偏高是敗給競爭對手的重要因素。另一個頗具諷刺意味的現象是往往中標的項目反而沒有按照“六步銷售法”流程，越是嚴格遵循“六步銷售法”程序的工程項目越是最后流標。如此反差令人吃驚。

但是，博士老板沒有看清企業發展的本質。每天依然不理朝政總是在北京上海的各地高校聽專家授課洗腦，時不時的把國際巨頭的管理教程光盤帶回來給員工們播放。這些不著邊際的云里霧里教材對XX公司員工而言簡直就是對牛彈琴，然而不管大家如何不買賬。老板堅信公司騰飛的歷史機遇已經到來，只是員工們的思想還停留在過去還很僵化趕不上公司發展的脈搏軌跡。

然而公司的居高不下的管理費用造成的競爭短板缺陷隨著競爭的加劇卻在日益顯現，公司不顧實體在塞外某市，沽名釣譽在北京注冊租下寫字樓并聘用一些無所事事的管理人員以及外聘許多不在編的顧問虛增了許多費用，對公司的實際運作并無益處。而且這個塞外小城也創出了好幾個全國馳名商標，焉何容不下一個XX公司呢？

2011年7月份發生的一起嚴重的施工事故能夠非常透徹的折射出XX公司的經營意識：

某大型國企的一臺價值數百萬元的進口氮壓機冷卻水系統出現淤泥結垢現象嚴重影響換熱效率，該單位要求承包該系統水處理工程的XX公司負責化學清洗。對XX公司而言，從事換熱設備的化學清洗工程已經有十四年的歷史了。按說經驗應該十分豐富技術相當過硬，但是該公司所犯的錯誤卻十分低級不可原諒。在沒有看到進口氮壓機的圖紙不知道內部結構和材質的情況下，老板內弟只安排一名干了十年清洗但沒有文化的老工人去現場，發去的清洗劑是普通碳鋼設備適用的鹽酸清洗劑。沒有制定清洗方案沒有現場技術人員指導沒有人明確清洗劑的稀釋比例，完全讓這個老工人自作主張自己動手開始清洗工程。由于老工人沒有文化，酸濃度嚴重超高偏偏設備內部有鋁合金材質，循環清洗開始后雖然出現冒泡和放熱反應等異常現象仍然沒有及時停車檢查，在多重錯誤的的疊加下導致三個小時后昂貴的進口設備被洗漏報廢。悲劇發生了。

篇7

是公司與縣相互磨合的一年，公司將在前期磨合的基礎之上實現經濟效益、環境效益、社會效益三者的豐收，為了實現公司在的目標，特別制訂了的工作計劃。

縣污水處理廠在的工作主要要從以下幾個方面開展：1、污水處理廠穩定運行，確保處理水質達到設計國家一級a標準，處理水量達到日均6000噸以上。2、實現低成本運行，通過財務管理和挖潛運行，降低運行管理成本，實現利潤最大化。3、建立一支專業化的工作團隊，形成人才成長培訓計劃機制，為公司提供污水管理的技術人才。4、建立全面的安全管理體系，提高員工的安全意識，實現全年安全生產無事故。5、大力發展縣當地關系，確保運行經費的及時到位。6、探索形成正規化的現代企業的管理模式，打造公司的先進管理團隊，樹立公司形象，凝練企業文化，創造企業品牌。

針對上述的幾個方面，我們擬定了一些具體措施實施，下面將對這幾個方面進行詳細的闡述。

第一、污水廠的穩定運行

縣污水處理廠在整個施工建設期間，存在著多種復雜因素，造成了縣污水處理廠的設計與實際運行脫節，在土建施工中搶工期，造成了土建不按標準施工，存在著大量的問題；采購工藝設備本身質量不過關，安裝中又存在諸多問題，這些都在不同程度上制約著縣污水處理廠的正常穩定運行。

針對這些存在的弊病，我們采取了大量的措施進行了整改，整改了一批問題，已經基本達到了運行條件，在我們將采取更多的措施，投入更大的人力物力進行污水處理廠的整改，來確保污水處理廠的穩定運行。

1、確立a2o工藝運行參數。

縣污水處理廠采用的生物處理工藝是a2o工藝，從

試運行以來，污水處理廠外部進水一直與設計值偏差較大，汾河水一直進入到廠區內，對污水處理系統活性污泥的培養和正常運行造成一定的影響，特別是在8月和9月期間，汾河上游的洪水沖入廠內，對活性污泥系統造成很大的不利影響。因此在下半年，污水處理廠的a2o工藝應該說完全沒有在正常進水的條件下運行過，因此在工作重點就是保證a2o工藝的正常有序的開展，并確定a2o的工藝運行參數。

工藝參數的確定主要包括進水水質、進水水量、停留時間、各個構筑物的處理效果、a2o工藝缺氧段、厭氧段、好氧段的去除效果、停留時間、mlss濃度、sv、svi等運行參數，這些參數在將通過一系列的完整的記錄表格，全面開展的化驗項目，逐步完善起來整套運行參數。

針對參數的確定，我們將分解成幾個方面：第一：記錄報表的完善和改進，現有的記錄報表有重復有不足，一方面要繼續配合國家環保cod減排核查的記錄要求，一方面要確實全面的反映出整個污水處理廠的運行工況，達到每日數據報表完勝反映出一天的運行狀況。第二：化驗數據的連續性，完整性，化驗項目隨著化驗人員的業務水平的不斷提高，化驗項目將穩步的開展起來，我們將根據實際的運行參數的要求逐步調整出一套準確的化驗項目表，使化驗數據完整的反映出工藝運行狀況。第三：建立月統計分析制度。對于每個月的運行參數情況，我們將形成每月的參數統計分析，針對每個月的運行情況建立月度運行檔案，最終形成完整的運行檔案，為運行參數的確定提供準確記錄和分析。

2、粗、細格柵的穩定運行的探索。

粗、細格柵作為污水處理廠的第一道處理工序，是污水廠的咽喉位置，它們的穩定運行是影響整個污水處理廠穩定運行的先決條件。縣污水處理廠的粗、細格柵采用的是jspy的設備，設備本身制造精度不夠，加上土建施工精度太差，安裝只能勉強安裝上去，根本無法準確到位并調整到最佳工作位置，這些前期不利因素造成了格柵運行極不穩定，經常出現傳動鏈拉斷、格柵護片折彎等故障發生，在運行中還存在著柵渣重新落回水中的情況，造成后續構筑物的大量漂浮雜質存在。

為了進一步提高粗、細格柵的運行效果，確保污水廠的正常運行，我們在將對粗細格柵進行運行工況的詳細考察，對運行環境進行整改，并進行一系列工作包括是否需要在渠道內加裝防護網、齒輪護片的保養、鏈條保險螺絲的強度重新確定、底部和側邊是否需要加裝膠墊防止漏渣、傳動軸躥動現象如何解決、水下部分如何檢修和保養等。

我們將在制定粗細格柵的年度工作計劃書，通過對粗細格柵的維護保養等工作，保證縣污水廠的第一道工序的穩定運行，從而保證污水廠的正常穩定運行。

3、污水提升泵的技術升級改造。

縣污水提升泵采用的是上shm泵廠的潛水提升泵，一共4

臺，每臺30kw，提升水泵的正常運行也是整個污水處理廠穩定運行的前提保證。為了確保污水的穩定提升，我們針對運行情況，將在制定污水提升泵的更細化的運行方案和保養方案，以及技術升級改造方案。

提升泵要在設備運行管理制度上建立更加細化輪換運行制度，建立定期檢查維護制度，根據中控計算機的每日進水水量曲線，調整每日水泵運行時間，運行提升水量等，確定每臺水泵的最佳運行工況。對于潛水電機、潛水泵體如何保養，通過查閱相關資料和咨詢廠家，建立維護保養中大修計劃，在確保每臺泵的正常穩定運行的情況下，提高設備的投用率和備用率。

在水泵的控制上，我們將通過技術升級改造，將變頻控制器的plc控制改造成真正的plc控制，改變現階段的簡單控制，使變頻真正實現水泵的

區間平滑運行，降低水泵在低水位、小來水量的工況下頻繁起停的運行狀態，同時降低能耗，穩定工況下將比頻繁起停水泵的工況下大幅度消減用電量。通過上述的措施，我們在將實現污水提升泵的穩定運行和積極保養，規避運行故障，提高設備的完好率，確保提升泵在能夠無重大故障運行，并且不因污水提升泵本身故障原因造成污水無法提升，導致污水運營無法收費，造成不必要的損失。

4、污泥脫水機的技術升級改造。

污泥脫水機的運行狀況來看，存在著諸多問題，為了達到穩定的運行狀態，將進行一系列的工藝調整、設備維護改造等措施，來保證脫水機的穩定正常運行。

在工藝上，我們將結合a2o運行參數的確定，來制定排泥周期和排泥量，在進泥上我們要保證含水率達到一個經濟數值，這個數值一使用藥量最省，二是保證污泥管路長時間暢通，三要污泥上脫水機能夠脫干到80%的泥餅，四要保證a20池內的營養物質足夠。進泥含水率的數值要在今后的運行中逐步試算確定，最終確定出經濟合理的數值，來保證脫水機的穩定運行。

在設備上，要投入資金和技術力量，并充分利用設備保修期內的有利條件，不斷的改進設備不合理和不適合的部分，來保證污泥脫水的正常運行。特別進泥管路、泥藥混合器、履帶糾偏裝置等部分，我們將制定詳細的方案，逐步改進設備，發掘可利用的多種資源，在能夠初步實現脫水機的穩定運行，從而確保污泥脫水的逐步正常化。

5、全廠設備的運行維護保養制度的制定和實施污水處理廠的設備在不同程度上存在著各種問題，為了確保

設備的良好工況的運行，我們將建立一個設備管理體系，在這個設備管理體系中，要涵蓋設備基礎檔案、設備備品庫存量、設備運行時間統計、設備維護統計、設備加油注脂記錄檔案、設備故障統計及分析、設備檢修記錄、設備運行風險性評估等。通過設備管理體系的建立，我們最終將實現各臺套設備的穩定、低故障率的運行。

6、積極協調外管網的穩定運行。

鑒于下半年的汾河水倒灌到污水廠進水管網當中，對廠內的活性污泥造成了極大的沖擊，造成了較大的損失。我們將在將對外管網做一次全面的摸底排查，對于隱患部位進行拍照留存，在汛期將對隱患部位進行巡查，及時發現問題，通知縣城建局，并采取相關措施，來保證污水廠內的活性污泥不受到洪水的沖擊。

二、實現低成本運行，利潤最大化

污水廠根據協議還沒有營收，在根據運營協議，將營收污水處理費，首先我們要建立嚴格的財務制度，建立明晰的財務報表。對于每月必須的財務用度，要從財務管理上把好花錢用錢的關，做好每一筆花出的錢有實效，并對花出的錢辦的事情進行檢查，是否達到目的，分析原因，總結并積累，實現費用使用上多層把關，盡可能從源頭上節約每筆費用。

還要建立嚴格的賬、卡、物三者核對制度，嚴格材料庫存管理和用度，做到材料合理用度，杜絕浪費，特別是易損易耗品要做到責任到人，從人為使用上盡可能延長物品的使用期限，從而降低材料的消耗。對于工器具的管理，要建立詳細的個人工具賬，明確工器具使用期限，報損期限等，加強員工對工器具的愛護使用，從而降低生產消耗。

除了在財務管理和財務制度上加強管理以外，我們還要積極挖掘運行構筑物潛力，從技術上保證運行，降低生產能耗、藥劑消耗等，實現低成本運行，創造更大的經濟效益，特別是如何降低一些主要耗能設備的能耗，我們將制定詳盡的技術方案，實現高能耗設備的低能耗運行，把耗電降下來，降低生產運行成本。

在我們還將加強各方面的管理，從管理中實現低成本運行，通過完善各個環節的管理，降低管理成本，從有序高效的管理中實現成本的進一步降低，達到利潤最大化。

三、建立一支專業化的工作團隊

縣污水處理廠招收的員工基礎較高，普遍具有大專以上學歷，年齡都在25歲上下，可塑形強，這樣的員工隊伍是一支具有很大潛力的年輕團隊，我們將在工作團隊的培養上做相關的工作，計劃通過一年的培訓工作，把污水廠的隊伍培養成專業化的工作團隊。

根據這個目標，我們在將制定出年度的培訓計劃，對于污水處理廠，特別是針對廠的工藝運行，建立完整的全員培訓計劃，把污水處理廠內的全部的技術環節進行全面系統的培訓，并建立培訓效果檢驗機制，通過書面考核，現場操作，口頭表述等方式檢驗培訓效果，最終達到每個員工對污水處理廠內的各種技術環節做到了解并能夠上手操作。最終實現每個員工的“四懂四會”，即懂污水處理基本知識，懂廠內構筑物的作用和管理方法，懂廠內管道分布和使用方法，懂技術經濟指標含義與計算方法、化驗指標的含義及其應用；會合理配氣配泥，會合理調度空氣，會正確回流與排放污泥，會排除操作中的故障。

在全員培訓的同時，我們還將針對每個員工制定不同的培訓計劃，針對每個員工的不同的特點，通過與員工的交談和溝通，我們將建立一個每個員工的年度發展計劃。通過建立全員的年度發展計劃，把污水處理廠的各項工作拆解到每個員工計劃當中去，把員工個人的成長和污水處理廠的發展相互有機的結合到一起，實現雙方面共同提高的一個良好局面。

在我們還將組織相關的團體性活動，加強員工之間的團結互助，增進彼此之間的團結和關系，加強團隊的協作能力和凝聚力，讓每個員工在污水廠中有歸屬感，同時還有成就感，在工作中發現自己的價值，建立自己的人生價值觀念等。

四、建立全面的安全管理體系

作為一個污水處理廠，安全生產是一個重要的環節，我們在將通過建立自上而下的全面的安全管理體系，實現的安全生產工作。

廠建立的安全管理體系將包含有安全管理制度文件（已制定，需完善）；安全知識培訓；安全隱患月排查制度；周安全會議制度；安全資金投入計劃；安全防護用品的采購和投用；周安全員制度的設立和實施；實現車間安全責任落實到具體負責人方式；消防安全制度的建立和消防知識培訓等。

通過建立一個完整全面的:請記住我站域名安全管理體系，我們將實現廠、班組、員工三級的安全管理，每個員工在工作樹立安全意識，危險操作有安全操作票，工作中嚴格執行安全操作規程，每項工作中有安全檢查和安全提示，月、季度、年度有安全管理工作的匯總，全年安全生產無事故發生。

五、大力發展縣當地關系

我們將在縣大力發展當地各個環節的關系，城建局、環保局、財政局、稅務局等關系。由于我們公司是一個外來企業在縣，從人脈網絡上存在著先天不足，為了彌補這方面的缺陷，我們大量的雇傭了當地的員工，特別是一些關系網比較大的員工。在我們將通過這些員工逐步加深和方面的關系建立。

對于我們的業主縣保凈污水處理有限公司，我們將主要針對祁寶珍開

展一些公關工作，采用一些手段，從多方面打通協調好與他的個人和官方關系，因為他是第一道把關的人員，我們將通過他實現我們的營收的污水處理費用到位，根據他的實際情況，我們可能會采取經常性的請他吃飯等方式，增進與他的關系。對于城建局，我們將主要針對楊曉強局長，開展一些公關工作，鑒于他的日常工作比較忙，我們將采取定期去城建局匯報工作，加深他對我們公司的印象，采用過年過節送禮等方式，加深私人關系等。

對于環保局，鑒于我們已經具有了一定良好關系的基礎之上，我們將進一步加強與他們的關系。我們將采用不定時的請污控處具體負責人吃飯的方式，及時溝通好縣環保局污控處與污水廠的良好關系。對于縣監測站的，我們會在他們取樣的同時做好接待工作，中午解決他們吃飯等，加強與他們之間的協作關系，讓他們出具合適的數據報表。

對于縣環保局上層領導，也采取過年過節送禮等方式，加深公司在他們心目中的印象。

縣政府我們將采用過年過節送禮的方式，加深我們在他們的印象，保持良好的關系。

對于在污水處理費收取過程中可能會產生關系的政府職能部門，我們將利用當地員工的關系，逐步結識并建立起良好的關系，最終實現各個環節無阻礙。

jj市環保局主要針對的是市監測站的取樣人員，他們一次取樣的規律是需要幾天時間，每次需要在各個單位吃飯，這樣我們可以每次在飯局上搞的規格好一點，招待好他們，讓他們在取樣中能聽從我們的意見，根據我們的要求取樣。

jj市環保局的污控科的科長在今后也要加強聯系，必要時可去jj中進行工作上的一些聯系，請科長吃飯等，加深與污控科的關系，建立好jj市環保局的關系。

對于市局新上任的高局長，可以利用與其是校友等關系，找機會請他吃飯，加強聯系溝通，樹立縣的良好印象。

我們將通過這些工作，實現與當地各個職能部門的良好協作關系，最終實現我們污水處理費用的順利營收。

六、建立正規化的現代企業

水務有限公司作為縣城內的一家北京企業，代表了北京環境科技總公司的公司形象，因此在公司形象上我們在將采取多項措施，樹立良好的企業形象。

一是要形成鮮明的企業形象，從多方面建立企業的形象，員工的外觀形象，員工的素質水平，廠區的廠容廠貌，室內外的環境衛生，我們將這些方面加大工作力度，增加費用投入，在縣城樹立一個鮮明的北京公司的形象。

篇8

關鍵詞：污水處理廠 化驗室 管理工作

污水處理廠主要是負責將城鎮及工業產生的廢水，加以物理、生物等手段處理，以達到減少或消除對區域環境的影響。設備、人員、水質管理是污水處理廠正常運作的三要素，化驗室擔負著指導水質管理的重責。本文結合多年工作經驗，對污水處理廠水質化驗室管理工作談一些看法，

一、水質化驗室在污水處理廠的作用和地位

在城鎮及工業污水處理中水質化驗分析工作起著越來越重要的作用，它不僅能監視進廠污水水質的波動，指導工藝及時調整以保證生產的穩定運行，同時還為降低生產成本和進行經濟核算提供有力的依據。在實際生產中，對原輔材料的選擇、工藝流程的控制、技術設備及工藝的改進、產品質量的把關都是通過化驗室來完成的。因此，化驗室在產品生產過程中具有非常重要的作用，化驗室是污水處理廠的質量檢測部門，又是污水處理廠進行自我監督的部門，因此化驗室對整個污水安全生產以及整個污水處理廠的正常運行起著非常重要的作用。

二、水質化驗室的管理要點

1、人員素質的管理

隨著污水處理事業的不斷發展，對污水分析化驗工作的要求越來越高，對化驗數據的質量提出更高的要求。化驗室技術人員應掌握相應的質量管理理論和熟悉本專業的標準和檢測技術；能勝任本職工作，有高度的責任感。技術人員應能及時技術培訓，考核合格執證上崗。管理者應鼓勵化驗室人員探索實驗新方法，對其持續必要的培訓，實現化驗室的長遠建設和發展。

2、化驗數據管理

選擇企業污水處理系統中有代表性的控制參數，進行長期的數據整理、歸納、總結，找出符合企業自身特點的運行參數控制規律，真正達到污水處理系統長期正常、穩定運行和最大程度上的節約成本。通過化驗室長期以來監測數據的積累，能夠總結出符合自己企業污水處理站運行的參數規律，這是每一個污水化驗和運行管理人員的重要責任。

3、化驗室質量管理

（1）化驗過程的質量控制。器具洗滌、溶液配制、樣品處理需使用純水。試驗用純水分為3個等級，不同等級的純水可用于不同試驗。影響純水質量的主要因素有空氣、容器、管路。在做一些實驗時會使用到一些特殊要求的用水，如不含氯的水、不含氨的水、不含二氧化碳的水，這些水需進行特殊制備，以保障分析質量。

①化學試劑規格和選擇。化學試劑質量及選擇恰當與否直接影響到分析結果的成敗。選擇合適的化學試劑進行實驗分析也是質量管理的重要措施。化學試劑通常分為四級，即一級品（優級純）、二級品（分析純）、三級品（化學純）、四級品（試驗試劑）。其中一級品純度最高，適用于精密分析；二級品純度次之，稱為分析試劑，適用于比較精密的分析；三級品和四級品適用于一般和輔助試驗。另外有光譜純試劑、色譜純試劑和基準試劑等，光譜純試劑主要用于光譜分析中的標準物質，基準試劑通常用于直接配制標準溶液或標定其他標準溶液。

②全程序空白值的測定。指以純水代替實際樣品，并完全按照水樣的分析檢測程序同樣操作后所測得的值。空白試驗值的大小和它的分散程度，對分析結果的精密度和準確度有很大的影響，在一定程度上反映了化驗室及人員的水平。在常規分析中，每次測定2份全程序空白試驗平行樣，其相對偏差一般不大于50%，取其平均值作為同批次試樣測量結果的空白校正值。全程序空白值可反映用水質量、試劑純度、計量儀器性能、化驗室環境質量及分析人員的技術水平等因素對測定結果的影響。

③校準曲線的制作和檢驗。表述待測物質濃度與所測量儀器響應值的函數關系，制好校準曲線是取得準確測定結果的基礎。標準溶液一般可直接測定，但當水樣的前處理較復雜致使污染或損失不可忽略時，應和水樣同樣處理后再進行測定。比如總氮的檢測中，標準溶液也要和水樣一樣先進行消解再進行測定。標準曲線常隨環境溫度、試劑批號等條件的改變而變動。要注意在條件改變時對標準曲線進行校正。標準曲線檢驗包括線性檢驗、截距檢驗和斜率檢驗。

④平行樣的測定即對同一樣品的兩份或多份子樣在完全相同的條件下進行同步分析，一般做平行雙樣。可按樣品的復雜程度、所用方法和儀器的精密度等因素安排平行樣的數量。條件允許時應全部做平行雙樣分析，一般每批測試樣品隨機抽取10%-20%進行平行雙樣測定。平行雙樣測定的合格率

⑤采用標準物質測定。標準物質樣品或者配制已知濃度的標準溶液，用和樣品檢測完全相同的方法進行測定。測得結果與標準相近、在誤差范圍內說明該項化驗檢測的過程及人員、儀器狀況良好。測定值與標準值相差較大，應找出原因（包括試劑配制、儀器狀況、人員操作等）解決問題后重新測定。

⑥樣品重復測定。樣品重復測定常用的有以下幾種：第一，同一分析人員對不同批次的保留樣品進行復測，考察兩批樣品間的測量精度；第二，不同分析人員用相同方法對同一樣品分別測定，考察不同化驗人員之間的測量誤差；第三，用不同方法對同一樣品進行測定，可以發現方法可能存在的系統誤差。

（2）化驗室環境的質量管理。化驗室應保持干凈整潔滿足化驗檢測要求，做好防水、防震、防塵及通風的措施。特殊要求如無菌室需進行紫外消毒滅菌處理，以達到細菌分析要求。

4、化學試劑、藥品的管理

化學試劑應由化驗員負責保管，分類存放（如酸堿試劑必須分開存放），定期檢查。易燃易爆物品必須專庫儲存、專車運輸，易燃物品應與氧、氯、氧化劑等分別儲存。易燃、易爆類應放在陰涼通風處，只在化驗室存放少量的試劑。揮發性強的試劑取用時必須在通風櫥中進行，使用有機溶劑避免明火。氧化劑貯存時，應將無機氧化劑與有機氧化劑分別保存，不應與亞硝酸鹽、次氯酸鹽、亞氯酸鹽混貯。取用化學試劑的器皿應潔凈、干燥，取出的化學試劑不能倒回試劑瓶，以免玷污試劑。純度不高的試劑必須提純后才能用。配制各種試劑及溶液必須嚴格操作，配完后應該立即貼上標簽，注明名稱、濃度、配制人、配制時間等。不許使用過期試劑。

5、儀器設備的管理

國家強制檢定或需自行校準的儀器設備定期檢定并貼有統一標識。儀器設備定期保養和維護，保障儀器正常使用。每臺套儀器建立一份檔案，設專人負責儀器的保管、檢定、校準以及儀器檔案的管理。每臺儀器設備旁邊應有使用記錄、儀器的操作規程及使用注意事項。標準物質管理，保證標準物質來自有資質的機構，有標準樣品證書，進行合適的保存，在有效期內使用。

6、化驗室安全管理

化驗室本身存在某些危險因素，但只要化驗室分析人員嚴格遵守操作規程和規章制度，預防措施可靠，牢記安全第一，事故就可以避免發生。化驗室安全管理化驗人員必須學會安全防護及事故知識，掌握一定的防護急救技能及事故的排除方法，提高自我防護意識及能力。化驗室應配備相應的安全設備，如通風櫥、防護罩、試劑柜、工作服、工作手套、防護鏡等，以防止工作人員在實驗過程中受化學品的污染和中毒。實驗過程中應嚴格按照安全操作規程和步驟進行。各種儀器、設備應按要求穩固擺放，標簽清晰，實驗人員要熟悉儀器設備性能和使用方法，按規定和要求進行操作。凡實驗中會產生有毒和有刺激性氣體的實驗應在通風櫥內進行，腐蝕性的酸、堿類物質不能放置在高處實驗架的頂層，禁止用裸手直接拿取上述物品。嚴格遵守安全用電規程，不使用絕緣不良或接地不良的電器設備，不能擅自拆修儀器。實驗結束，人員在離室前要檢查水、電、燃氣和門窗，確保安全。化驗室必須配備消防滅火工具，化驗室人員應熟悉滅火器的使用。實驗完成，必須洗手方可進食，不準將食品、食具帶入實驗室。禁止與實驗無關的人員進入實驗操作區。

三、結束語

總之，在污水處理廠管理日益制度化、規范化的今天，化驗室必須加強管理，提高整體技術水平，才能更好的發揮服務生產和監督的職能，更好為污水處理事業做出貢獻。

篇9

關鍵詞：污水處理廠；項目管理；工程施工

中圖分類號：TU992文獻標識碼： A

一、引言

城市污水處理工程建設，是城市發展整體規劃的重要組成部分，是保障水質的一個重要措施。城市污水處理工程管理包括工程可行性研究、設計、土建施工、設備選擇、安裝、調試和使用等環節管理。必須從優化工程設計抓施工圖入手，干好土建工程，抓好設備安裝和調試，并十分注意做好用戶回訪工作。

二、污水處理工程可行性研究

城市污水處理工程的建設必須按照國家基本建設程序進行，嚴格執行國家規定的報批手續。工程項目立項應在城市排水規劃的基礎上，按項目建設書和可行 性研究報告的編制及工程初步設計文件編制的程序進行建設前期工作。在此基礎上再上報開工報告并進行施工圖設計，經開工建設最后竣工驗收、交付使用。項 目立項階段需要根據城市市政規劃或環保部門的要求，對項目的建設的必要性和可行性進行分析評價，完成項目建議書和可行性研究報告。

2.1項目建議書

項目建議書是指項目建設單位針對某一地區污水處理工程的建設問題提交的 建議文件。項目建議書是項目立項階段的開始，是建設單位對需要建設的污水處理工程的整體構想和設計。項目建議書應由建設單位完成，根據具體實測資料進行設計和估算。項目建議書通常包括對建設污水處理工程總體設想，建設污水處理工程的必要性和依據，所計劃選用的技術工藝和設備，污水處理工程地址的選擇，污水處理工程擬處理水規模，建設投資估算，資金來源，資金利用設想和估算，項目建設進度，項目完成時間，項目效益測算等方面內容。

2.2可行性研究報告

可行性研究報告是對污水處理工程建設所涉及的城市規劃發展、經濟和社會 效益等各個方面進行詳細的認證和分析，并對污水處理工程建設項目的方方面面 進行說明和評價，如污水處理工程的規模、選址、運行管理情況等。可行性研究報告是項目立項階段要做的一項重要工作，在污水處理工程的建設中起到核心的作用。在編寫可行性研究報告時，應注意力求客觀、真實，認證科學、可靠。編寫可行性研究報告的基本準備工作是開展項目調查研究，進行必要的試驗和分 析，總結以往工程經驗，對建設項目的技術是否可行，經濟是否合理，社會效益是否明顯等進行充分認證，必要時需比較不同技術經濟方案，從而選取其中最適合實際情況的方案。

三、污水處理工程設計階段管理

某污水處理工程項目為一個大規模綜合性建筑，包括地下3 層，占地面積為 4 3 22 0 m 2 ，總投資為78 4 7萬元。主要對來自各處生活污水及生產廢水進行處理。設計依據為：GB8978―1996《中華人民共和國污水綜合排放標準》和 《給水排水設計規范》。

（1）主要構筑物設計。構筑物采用鋼筋混凝土結構，除二沉池采用預制壁板，裝配式結構和污泥消化池采用無豁結預應力工藝外，均為現澆鋼筋混凝土。

（2）建筑物主面和外裝修釉面磚，結構形式采用架式或磚結構。

（3）采暖。采暖熱煤為7090 ℃ 熱水，由鍋爐層供給。全廠總熱負荷量為1.67 M J。采暖系統為上行下給式或下行下給式。

（4）空調。控制室采用分體柜式空調機，溫度控制在24～280℃。

（5）通風。變壓器室、高低壓變配電室采用軸流通風機，通風量按6 次/h計算。砂水分離間、鼓風機房、管廊、脫水機房、沼氣收電機房，采用屋項風機。

四、污水處理工程施工階段組織與管理

為有力有序地完成污水處理工程的施工任務，該工程設置項目工程經理部，并由該項經理全面負責指揮該項目工程的施工組織與管理工作。施工前將所有的 設計詳細計算、設計圖、施工圖 、工程所有選用的材料及設備送給施工單位及當地所有有關部門審批后再動工。組織各有關專業人員嚴格按照有關工藝標準、技術要求進行設計，提前做好圖紙會審的各項準備工作。根據要求，結合施工現場實際情況進行設備現場平面布置，落實好三通一平工作。組織落實好相關機械、設備、材料、工具及相關人員的進場及安置工作。

安裝調試實行全過程的質量管理，做好工程質量通病預防工作，確保工程質量達到設計目標。每道工序、每個分項設備安裝前應由各相關專業負責人向全體施工人員交底，在主要工序和關鍵環節上實施重點預防，發現問題及時糾正。認真按照安裝手冊安裝，推行三檢制度，依據國家質量驗評標準、制造規范、操作規程做好各分項工程的評定、驗收、交接，對不合格的處、點及工序堅決返工，杜絕質弱隱患，確保工程的優良品。

工期保證措施：根據工期總體要求進行整個設備的單車和清水聯動。編制和實施“工程網絡計劃”按網絡計劃要求，保證機械、設備、料具和人員的投入量， 科學、周密地調試，合理地調配勞動力，保質保量地完成設備的安裝調試。

回訪保修措施：交付使用投產一周專題回訪，廣泛地征求意見。保修期間走訪、詢訪，保修期滿技術人員進行鑒定回訪。對問題如實答復，對出現問題及時 研究，制訂方案并組織專業人員妥善處理。

五、提高項目管理水平的措施

5.1 優化內部資源配置。實行矩陣式項目管理

內部資源是指包括企業管轄范圍內的人，包括管理、營銷、生產及輔助生產人員等，財，包括有形和無形資產，物，包括占有物、使用物、租賃物等，是企業進行生產和經營活動的基礎。是企業對外參與市場活動。對內實行有效管理的人格表現和載體。如何最大限度地運用好內部資源。促使發揮更大的資源優勢和潛力，是企業在項目實施中所面臨的最重要的問題。

5.2 加強對工程項目的綜合管理。確保工程項目優質高效完成

企業職能管理部門應增強管理意識和服務意識，嚴格履行管理職責，行使管理職能。加大對工程項目運行過程的全方位的監控、協調和服務力度，保證項日按照預期計劃進行。主要做法包括：

(1)建立項目評估制度。加強項日實施風險的旱期預測。

(2)建立合同審查制度。因此，對合同條款、合同文字及其含義以及所涉項目專業術語的嚴格審查，是關系到合同項目能否順和執行，能否最大限度地避免矛盾或減小因合同原因給企業造成損失的關鍵。

(3)建立項日執行情況通報及監控制度，加強項目執行過程中各工序的監控檢查，對所面臨或將要面臨的各種困難進行分析和研究。

(4)建立項目運行情況的報表制度、質量分析制度、信息反饋制度，加強企業與項目部與業主之間的信息溝通，使企業和業主對項目的運行實施有效的動態管理和監控。

(5)加強項目成本核算，提高經濟效益。

(6)進一步完善項目考核獎懲制度。

5.3 加強安全質量管理體系建設，確保工程項目施工安全質量

“質量是企業的生命”，要切實加強質量管理體系建設，按照合同規定的技術規范要求“規范運行、持續改進、提高水平”。加大監督檢查力度，強化過程管理，確保質量體系持續、有效地貫徹執行。增強質量控制體系中對設計和施工質量的控制能力，要及時對質量體系組織進行內審和外審，針對暴露出來的問題，提出有效的處理意見。建立并完善質量管理體系，對已完成項目的原始技術資料、施工記錄、驗收記錄以及各類調查、評審資料等都應歸檔保存。

5.4 加強人才隊伍建設，確保企業持續發展

要根據項目實施的實際需要。大力實施人才培養工程，加大人才引進和招聘力度。在人才培養方面，加大培訓投入，要以新思想、新技術、新方法為基礎，提高培訓的質量和層次。鼓勵企業員工積極參加社會舉辦的各類工程、項目、造價、監理等專培訓和資格考試。

參考文獻

篇10

現將上半年的主要工作總結如下：[文秘站-www,,找范文請到文秘站網]

環境科研工作

（1）積極組織推進局重點科研課題，按局科研項目管理辦法的規定，進行了重點科研課題的確項、立項與計劃下達，共確定科研課題10項。

（2）開展了優秀環保科技論文的征集與評選工作。

（3）開展了環保專家網上申報等工作，建立了環保專家庫與產品庫雛形。

（4）按科技活動周的總體安排，組織了環境宣傳展示等活動。

（5）組織國內環保企業參加哈爾濱環保與供熱設備展覽會與友好型社會成果展。

二、環境標準工作

1、為了滿足管理工作的需要，規范潔凈配煤與助燃劑產品市場，我們多次與省環保與技術監督部門溝通與匯報，《燃煤助燃劑污染控制標準》與《潔凈配煤質量標準》都被列入省地方標準編制計劃。在標準的編制上，我們與省科技學院做了大量工作，先后召開專家意見征求1次、企業及地市意見征求1次，專家論證2次，對現有企業產品進行了送樣檢測并與標準進行了相應比對，正是有了扎實細致的工作，所以兩個標準3月28日一次性通過省技術監督局與省環保局聯合組織的專家論證會，5月25日省環保局以公告形式宣布這兩個標準正式納入地方標準體系，從6月1日起實施。

2、環境標準培訓。為了及時對新標準進行宣貫，為管理與污染防治工作服務，我們先后召開三個新標準的宣貫會。一是結合醫療單位限期治理會，對醫療機構污染物排放標準進行了宣貫與講解；二是對燃煤助燃劑污染控制標準與潔凈配煤標準進行宣貫，并對生產企業提出明確要求；三是隨時跟蹤新標準的發展態勢，及時將城鎮污水處理廠污染物排放標準修改單發文通知相關部門與單位。

開始準備辦班，后來我們決定以試代訓，出于兩方面的考慮。一是要搞培訓涉及的人員比較多，路途比較遠，不便；二是根據以往經驗，這種形式效果也不太好。因此我們將有關重要的標準，應知應會的知識出了一套考卷上網，供大家在答卷的時候進行學習。

三、環保技術產品與示范工程

緊緊圍繞局重點工作與限期治理工作，開展環保技術產品的篩選、評定與示范工程工作。一是對半煤氣鍋爐、蜂窩煤鍋爐、除塵器、油煙凈化器、油水分離器、燃煤助燃劑等產品進行了重新評定，淘汰了不合格產品，補充了3種5個產品；二是針對醫療機構限期治理工作，我們對水污染企業及技術進行了認真審查與評定，及時推出13個廠家并把名單發給用戶；三是結合餐飲企業限期治理工作，與污控一處聯合召開油煙凈化器與油水分離器產品介紹會并組織企業進行了現場觀摩；四是針對污水處理廠建設問題，我們與管理部門一起到外縣進行了宣傳與講解，適時組織市縣相關管理部門到沈陽參觀考察人工濕地處理技術并召開由有關部門參加的一級強化處理與人工濕地處理技術介紹會；五是組織哈工大對一級強化處理助凝劑進行了科研研究；六是多渠道收集新產品、新技術，對18個項目進行篩選，建立了新型脫硫除塵器、電石尾氣綜合利用、動物糞肥沼氣制備、城市污水熱泵技術等示范工程；七是對俄羅斯風力發電及韓國洗車行業務水處理暨中水回用等技術跟蹤并組織建立示范工程；

同時針對環保設施運營資質許可管理辦法的要求，我們一方面對運營單位及運營人員的情況進行了摸底，并組織企業進行申報，另一方面積極與省局進行溝通，為下一步聯合辦班培訓做好準備。