工業工程管理范文10篇

摘要：在現代經濟高速增長，社會迅猛發展的背景條件之下，不斷推動現代電力行業的發展，促使電力行業成為我國重要的基礎性產業之一。因此，對于電力企業的工業管理是切實關系到我國社會發展、行業進步的重要部分，需要得到相關人員的重視，并且在現代科技不斷發展的現代社會，積極結合現代的管理手段和技術手段來進行電力工業的高效、科學管理，保證電力工業的安全、持續、穩定高速發展。

關鍵詞：電力企業；工業工程管理；探討

隨著現代科技手段和管理理念的發展，電力工業作為我國經濟發展中重要的產業部分，有著舉足輕重的重要地位，需要積極的進行科學有效的管理活動。并且在現代社會激烈競爭的背景之下，人們對于電力資源提出了更加多樣化的需求結構，電力企業為了能夠提高市場范圍內的競爭實力，積極滿足客戶需求，就需要不斷進行自身的突破成長，切實做好電力企業的工業工程管理工作，為后期電力系統的正常運轉，電力資源能夠高效輸送奠定基礎。

1電力企業的工業工程現狀描述

在現代社會的發展狀態當中，電力工程早已不是人們傳統認知當中的僅僅負責傳輸、分配電力資源的一種工程，而是承擔著對于社會運轉的基本能源提供，作為一種基礎性能源，其本身就是一個非常復雜、綜合屬性明顯的系統，在單一因素變化的情況下，會出現多種情況。并且在現代社會多樣化能源發展的背景之下，尤其是水力發電、核能發電等技術不斷突破，電力能源的產生提供了更加多樣化的可能性，也讓電力系統更加復雜、系統，出現更加多樣化的問題。

2未來發展形式探討

摘要：本文對我國通用飛機型號工程管理的發展歷程和現狀進行了闡述，詳細介紹了網絡計劃技術和并行工程技術在飛機型號工程管理中的運用。并結合我國已經實施的飛機項目型號項目管理案例，對通用飛機型號工程的管理進行了較為深入的探討。

關鍵詞：飛機型號；網絡計劃；并行工程；工程管理

隨著國際國內航空工業市場競爭日趨激烈，對飛機型號工程管理的模式提出了更高的要求。與其他機械、設備工具的生產不同，飛機的制造科技含量更高，制造的成本和難度都非常大，加上為了滿足不同用戶的使用需求，必須做出各種不同的改進，這也造成了一種表面上進行批量生產而實際中卻是以架次標準進行生產。良好的工程管理是提高飛機的制造效率所不可或缺的。提高和優化飛機型號工程的管理模式以及組織形式是現代航空工業研究的重點和方向。

1.飛機型號工程管理概述

一個飛機項目其實就是某一個飛機型號，飛機型號工程的管理涵蓋了飛機的整個“生命周期”。對飛機的各項指技術標進行改進也就意味著飛機項目有了新的發展，達到客戶對飛機的各項要求。民用飛機研制是一項復雜的系統工程，一個民用飛機項目往往包含成百上千個子系統，需要成千上萬的人長時間協同和努力才能完成。尤其是全新研制的飛機，設計、工藝和生產準備的工作量非常大。

2.我國通用飛機型號工程管理發展歷程與進展

摘要：經濟與科技飛速發展致使工業工程在中國的應用范圍逐漸擴大，在實踐生產過程中也漸漸凸顯其優越性，同西方發達國家不同，中國工業工程仍然具有非常大進步空間。工業工程是綜合統計學、管理學等綜合性學科，對中國制造行業具有非常大的影響。從目前來看，中國對工業工程缺乏明確的定義，通過對工業生產中各類信息與資源的整合設計，為規范化生產發展提供保障。本文對工業工程發展現狀及存在的問題作了分析，明確工業工程未來發展趨勢，為未來工業工程進一步發展打下良好的基礎。

關鍵詞：工業工程；現狀；發展趨勢

從目前來看，中國經濟建設逐步推進與社會時展變化，工業工程技術漸漸發展，不僅在中國，在國際上還具有非常大的影響力。工業工程綜合技術和管理，不只拘泥于技術層面，還有利于提升質量、降低成本、提升經濟效益。工業工程綜合心理學、管理學與工程學，有效優化企業宏觀管理，優化生產過程，根據信息系統與物流系統構建高效管理系統，對設備、能源等給予有效評價和改進，盡可能滿足社會經濟的發展需求，信息技術為企業經營提供戰略上的支持。計算機技術廣泛應用于信息采集、信息處理與信息傳輸，構建更加完善的信息網絡，逐步提升企業管理水平與工作效率，進而提升企業的競爭力。

1工業工程發展存在的問題

1.1自主創新能力不強。時展促使工業工程技術向著健康、有序的方向發展。從目前來看，現代工業工程技術發展變化速度較快。雖然工業工程技術發展推動相關產業發展，但也存在很多不足。傳統加工理念影響致使創新能力弱，諸如，代工工作模式影響下，致使一部分企業在工作過程中，更多想對國外企業進行技術借鑒，一部分企業不僅引進了國外的工業工程技術，國外企業在管理制度、經濟發展體制等同國內并不同，經營理念上的差別也非常大，盲目學習可能造成反結果，進而阻礙國內企業工業工程技術發展，由此可見，自主創新能力培養至關重要。1.2實踐應用能力不足。事物發展的基礎在于實踐應用能力。企業發展過程中，理論基礎非常重要，但實踐應用能力不可替代。從目前來看，工業工程技術逐步發展，因此，更加重視實踐應用能力培養。目前，企業中承擔工業工程技術相關工作人員實踐能力不足，更加關注理論能力培養，反而忽略了基礎應用能力培養，致使工作人員更多“紙上談兵”，無法靈活、有效處理問題，直接影響企業進一步發展，不利于工業工程技術發展。此外，相關企業工業工程技術人員實踐應用能力不強，企業高層也并不重視工業工程技術培養，過于關注表面內容，反而忽視了實際能力，阻礙了企業健康、有序發展，不利于提升企業經濟效益。1.3相關人員缺乏專業技術能力。相關企業在工業工程技術應用過程中，由于缺乏專業性、系統性培訓，致使企業在工業工程技術方面往往力不從心。專業性培訓不足致使企業相關工作人員缺乏基礎知識，阻礙了工業工程技術發展。換句話說，阻礙企業健康、有序發展，直接影響企業經濟效益。此外，相關人員專業性能力不足，缺乏專業理論基礎，在工作過程中無法及時發現以及解決問題，工業工程技術相關工作人員專業技術能力不足，面對突發性事件，往往措手不及，無法靈活解決問題，造成企業經濟上的巨大損失，阻礙企業健康發展，同時，不利于工業工程技術發展有序性。

2工業工程未來發展趨勢

1臺灣醫院概況

按照所有權屬的不同，臺灣的醫院可分為公立醫院和非公立醫院。公立醫院包括署立醫院和直轄市立醫院、縣市立醫院、公立醫學院校附屬醫院、軍方醫院、榮民醫院(服務退伍軍人為主)、公立機構附屬醫院、公立中醫醫院等。非公立醫院包括醫療財團或社團法人醫院、宗教財團法人附屬醫院、私立醫學院附屬醫院、公益法人所設醫院、私立中醫/西醫院等。按照醫院規模，臺灣醫院可劃分為醫學中心、區域醫院、地區醫院和精神專科醫院四類。臺灣從1978年開始推行醫院評鑒制度，是亞洲最早實施該制度的地區。2006年開始實施新制醫院評鑒制度。該制度關注病人的醫療服務品質，重視醫療團隊的整體合作，以病人為中心重新思考與規劃醫院應有的經營策略與制度，評鑒級別包括合格、優等、特優［4］。迄今已有臺大醫院、臺大新竹分院、林口長庚醫院、臺北萬芳醫院、臺中醫院、屏東基督教醫院、埔里基督教醫院等多家醫院獲得“國家品質獎”獎項。臺灣從1995年開始實施全民健保，該制度整合了之前的勞工保險、公教人員保險、農民保險和低收入戶保險中的醫療保障部分，是一種強制性的社會保險制度，范圍覆蓋全體民眾，全民納保、全民就醫權益平等。臺灣的全民健保制度推行起來，切實為民眾解決了醫療保障問題，同時也帶來了健保費的收支失衡。為了控制健保費用的合理支出，2002年開始實行醫療費用總額預算支付制度，2010年開始逐步導入住院診斷關聯群(Taiwanesediagnosisrelat-edgroups，TW-DRGs)支付制度［5］。一些醫療機構在全民健保制度的沖擊下，經營狀況面臨嚴峻考驗。在此背景之下，醫院惟有盡可能地節約開支、降低醫療成本才能夠保證收益，工業工程技術將為新形勢下的醫院管理提供可行的解決方案。另一方面，衛生部和商務部2010年共同制定了《臺灣服務提供者在大陸設立獨資醫院管理暫行辦法》［6］，2011年1月開始實施，為臺資醫療機構進入大陸醫療市場提供了可操作的管理辦法。此舉在增加民眾醫療服務渠道的同時，必將促進兩岸醫院管理經驗的深度交流與共同進步。因此，本文針對新形勢下的醫院管理所面臨的機會與挑戰，回顧工業工程技術在臺灣醫院管理中的應用，分析改善醫療服務品質和提升醫院管理水平的途徑，推動工業工程理念在醫院管理中的應用，以助力兩岸醫療事業的發展。

2工業工程技術與醫院管理

工業工程(IE)在19世紀末開始發展，20世紀初便逐步運用于醫院管理。工業工程的先驅之一，Gillbreth［7-9］在19世紀20年代陸續發表文章，對醫院的效率問題、手術中的動作研究、醫院的科學管理等領域進行了奠基性的研究。其中在手術動作研究中，他建議對手術器械科學擺放便于拿取，主刀醫生需配備助手聽候差遣，使主刀醫生不必因尋找器械而分神，可以專心而高效進行手術操作。這種手術小組的組織形式一直沿用至今。19世紀60年代，美國醫院協會(AmericanHos-pitalAssociation，AHA)及美國醫院管理系統協會(HospitalManagementSystemSociety，HMSS)開始有系統地在醫院管理中進行IE技術的推廣應用。1964年，美國工業工程學會(AmericanInstituteofIn-dustrialEngineers，AIIE)成立醫院醫療服務部門(Hospital＆HealthServiceDivision)，以IE的應用促進醫院的發展。據1973年AHA的一份調查報告，在6079所美國醫院的反饋中，10.6%的醫院聘有自己的工業工程師［10］。時至今日，工業工程技術已經普遍運用于美國醫療機構的管理當中。美國一些大學的工業工程系所，如喬治亞理工學院、威斯康星大學等均已將醫院管理列為重點課程。在美國有大約4%的工業工程師直接服務于醫院，這也是美國醫院高效率的重要原因之一，而在大陸這個數字幾乎為零［11］。醫院管理的目標與企業管理有很多相似之處，包括對提升經濟效益、管控服務品質、減少浪費、提升醫療設備利用率、提升員工績效等。參考制造業的IE技術體系，本研究建構的醫院管理IE技術應用體系如圖3所示。底層是離散的IE技術應用層面，可靈活應用于醫院管理的相關局部;中間層是IE技術的整合應用層面，可形成具有競爭力的綜合應用效果;上層是醫院經營層面，IE技術體系的全面應用將為醫院的經營目標的達成提供技術支持。

3臺灣醫院管理中的工業工程研究

工業工程的理念在于讓有限的資源發揮最大化的作用，工業工程在臺灣產業界已經有相當成功的應用，簡禎富等［12］歸納提出了一套臺灣工業工程典范轉移的架構，并通過臺積電、臺塑與富士康為實例驗證該架構，該架構對醫院管理導入工業工程技術具有指導意義。工業工程的應用領域不僅止于工業領域，因此韓國學界將其稱之為“產業工程”。隨著IE學科的飛速發展，IE的應用領域早已跨出制造工業而越來越廣。IE的技術體系包括運籌學、人因工程、物流與設施規劃、生產計劃與管理、ERP、人力資源管理等等，幾乎每一個分支都在醫院管理的相關方面得以不同程度的應用。IE技術已經在臺灣的醫院管理領域發揮了巨大的作用。

摘要:由于工業工程項目具有運作周期長、投資大、各種因素復雜多變等特點，要求工程項目的專門財務管理人員從工程流程、現金流量、工程成本、涉稅問題等對工程項目進行全面的管理，同時需要結合項目發展的不同階段，調整財務管理工作的重心，使財務管理貫穿于項目的整個周期，保證工程項目的經濟效益。

關鍵詞:工程項目;財務管理;工程管理

隨著全球經濟一體化的快速發展，區域間競爭日益加劇，對管理的要求也更為專業。對于大型工業工程項目來說，以往傳統的有關工程項目管理的方法已經不能適應現代工程項目的要求。由于工業工程在發展中實施項目越來越細化、內容越來越復雜，所以對于財務管理等方面的要求也越來越多。財務管理項目目前在各類工程項目中的運用越來越成熟，對于工程項目的實施效果影響也越來越大。工業工程項目跨國性標志越來越突出，對于機械設備、施工管理人員的聘用、現金流的流轉控制以及風險控制的嚴密都有更高的要求。財務管理人員作為工業工程項目管理團隊中的重要一員，對于財務方面的專業知識與運用最為適當，由于在項目實施過程中的作用明顯，財務管理人員大多參與項目的決策，提前進入項目實施團隊，提供專業意見，制定項目計劃，并保證該工程項目的經濟效益。

一、工業工程的基本介紹

(一)工業工程的含義

工業工程是工業現代化的產物，起源于美國，在二十世紀初興起，后來又被廣泛運用于發達國家。現代工業工程又有了新的發展，主要表現在以大規模工業生產為主，并且與制造工程學、管理科學和系統工程學等學科交叉，不僅規模化生產日漸完善，而且與其他方面的交叉與融合日益明顯，特別是現代管理方法在工業工程中的運用，包括財務管理、人力資源管理、項目管理等方面。而管理體現在工業工程項目中，主要是對人、設備、物料、信息和環境以及資金等生產系統要素進行資源優化配置。與各學科融合后的工業工程項目實施起來會更加有效率，部門之間協調的更好，有助于整體工程的實施，進而提升整個項目的經濟效益。

1960年代，為協助產業提高生產力及品質，工業工程開始在臺灣發展。1963年在臺灣中小型企業的重鎮臺中市，東海大學成立第一個工業工程系，以滿足加工出口導向的中小型企業對生產線改善和質量提升的現場工業工程人才的需求。1980年代，隨著新竹科學園區的設立以及高科技產業的發展，為因應產業轉型對高級人力的需求，新竹清華大學于1980年成立第一個工業工程研究所，并于1984年成立第一個工業工程博士班，帶動了臺灣公私立大學工業工程教育與研究的興起。大量的工業工程畢業生進入各個產業領域，在以制造和出口為主的臺灣經濟發展中扮演了重要的角色。另一方面，早期臺灣工業工程的科研人員和學者分散在機械工程、化學工程等應用領域，限制了工業工程主題性的發展。經學術界多年的努力與研究貢獻，終于得到臺灣產官學界的肯定，在1992年臺灣“國科會”將工業工程獨立設為一級學科，并由王國明教授擔任首任召集人。此后，研究計劃與“國科會”的經費補助均逐年增加，為工業工程的發展與人才的培育提供了充足的環境［1］。隨著產業升級，以制造為主軸的臺灣傳統產業也陸續外移或轉型成知識經濟的高科技產業，這讓工業工程在企業所扮演的角色開始轉變，不斷引進新的管理方法，借助科技的力量以協助企業改善營運績效。所以工業工程涵蓋的領域逐漸擴展到更多的層面，逐步轉換成以經營績效為導向。本研究探討工業工程在臺灣產業界扮演的角色定位及其改變，歸納出一套工業工程典范移轉的架構來分析功能與人員分布層面的移轉。并以3個不同產業的領導廠商臺積電、臺塑與富士康為案例來驗證此架構，探討其典范移轉的成果，比較其典范移轉的形態。

1工業工程的角色

早期在臺灣的一些勞力密集型產業，工業工程部門是為了協助工廠大量生產環境下的效率提升和成本節省而設立，工業工程的任務包括制定標準作業程序與作業時間，通過標準化與合理化來提高生產效率和質量。這時期的工業工程人員通常要針對制造程序的單元加工制造及其組裝程序進行工作研究，進而制定其作業標準;這類型的工業工程組織多是包含在工程部門或制造部門內的課級單位，其角色可以稱為“工作研究者”，定位在生產作業層級。

隨著制造業的精進和自動化程度的提高，這種角色扮演已逐漸式微，Bailey與Barley［2］以美國大學的工業工程課程內容來驗證此趨勢，同時呼吁工業工程人員應回歸到工作研究的范疇，從基礎的工程領域出發并結合社會科學以改善“工作”本質。然而制造技術與產業需求正在加速改變。高科技公司如半導體業具有制程演進快、機臺種類多、制程復雜等特性，同時售價下降的速度也很快。所以為了快速達成量產與加速制造成本的下降，必須透過不斷提升生產力和優良率來輔助制程及產品設計，并仰賴工業工程人員以提升機臺的綜合效能(overallequipmenteffectiveness，OEE)、降低生產周期以及存貨等。因此，Padillo與Meyersdorf［3］提出半導體廠必須在廠長之下有工業工程部門的組織設計，并須包含3個功能群組。1)模式建構:包括產能規劃、生產計劃與管制、在制品(WIP)管理，以及生產線作業員數目規劃等。2)工廠設計:包括新廠的產能設計與工廠布置，而舊廠也須持續進行改良。3)生產力提升:針對機臺操作方式、維修方式及OEE定期追蹤與分析，以持續發現提高生產力的機會。依據此精神，工廠的工業工程部門組織如圖1所示。其中AreaIE是搭配不同制程模塊，其功能包括機臺生產力、工廠機臺布置、人員配置以及工作方法改善等。CapacityIE的定位是產能規劃以及維護產能之參數，并對瓶頸機臺提出改善措施。Modelinggroup則是負責開發分析模式以輔助生產計劃與制造系統設計等決策。這個組織架構已涵蓋工業工程在半導體廠內的角色，目前半導體廠也多有類似的設計。其中，一部分計劃時間周期較短的業務如生產線派工與機臺效率可以由制造部負責，而中期的生產計劃與產能規劃則由生產管理人員與工業工程人員負責。這樣的組織已能滿足工廠管理和生產績效的需求，但只涵蓋個別工廠。當一家公司有多個工廠時就須有另外的中央單位進行廠間業務的整合以及處理跨廠資源分配的決策。

有別于在工廠的角色扮演，Riel［4］針對工業工程在工程經濟評估上的角色提出其見解。工廠內的工程經濟評估著重于單一機臺更新或是產能擴充進行評估，但一般不會針對非生產的項目如信息系統、人因工程等計劃來作經濟性評估。Riel強調工業工程人員可以藉由其兼具工程與管理的訓練，在制程工程師和管理會計人員之間扮演橋梁的角色。換言之，工業工程的角色是把工程人員的領域知識藉由成本模式萃取出來，經由合理的專業判斷后再把成本信息轉交給會計人員，其提出的概念架構如圖2所示。同時，工業工程人員也須依項目性質來設計適當的經濟評估程序與決策分析方法。如果項目的評估結果是無法接受的，也要能提供合理的解釋，并指出可以改善的方向。這點也是工業工程教育必須廣泛涉獵工程與科技知識的原因，唯有深入了解項目的技術內容，才能導引項目朝可獲利和成功施行的方向設計與規劃。工業工程不僅支持工廠內的生產決策，而且將觸角延伸到生產以外的項目評估，能導引公司以正確的方式來評估一些策略性的項目如新事業的投資，發揮工業工程兼具工程技術與管理背景的專長。

工業工程除了要有好的分析工具與方法外，還要提高執行力，因此項目管理與變革管理也是非常重要的一環。Sink［5］提出工業工程人員必須做變革管理的專家(changemaster)或是變革人(changeagent)，才能有效落實所規劃的項目。他指出大部分項目改善計劃失敗的重要原因，不是因為缺乏專業技術知識，也不是因為提供錯誤的解決方案，而是因為缺乏有效的項目管理、變革管理以及適當的團隊關系管理，甚至組織再造。所以，工業工程的執行力來自專業能力、變革意愿與項目管理技巧。同時要面對3個層面的挑戰:1)解決方案(solutiondelivery):工業工程有許多工具、方法以及解決方案，但應該發展完整具體的解決方案，并避免因對問題的認識不足而產生解決方案的偏差(solutionbias)。2)項目管理(projectmanagement):這個挑戰不在于像PERT(programevaluationandreviewtech-nique)等技術，而是在于項目團隊人員的領導與與變革過程的關系管理。3)變革管理(changemanagement):這是最動態變化與復雜的挑戰，因為變革過程具有高度的不確定性，而其效果也可能不如預期。臺灣高科技公司中，工業工程人員的角色是多元化的［6］，就工廠管理而言是生產效率專家;就公司企劃活動而言是資源整合者。工業工程人員的角色是一位對外能協調事務、整合資源，對內能利用管理手法及項目團隊達成工作目的;另一方面，工業工程人員也是催化劑與誘導者(facilitator)，將變革順利實施成功。1990年代工業工程人員在臺灣企業流程再造(BPR，businessprocessreengineering)活動中扮演重要的角色。有些公司如飛利浦與臺積電甚至由原有的工業工程單位衍生出組織效率或是營運效率等部門專門負責企業流程再造與變革管理的工作，以因應公司成長組織調整的需求。KuoW．［7］觀察美國工業工程科系有減少的趨勢，認為這是由于科技進步的速度太快，但工業工程無法與時俱進。早期的工業工程偏重于機械設計與制造，20世紀后期走向電子與電機領域，21世紀新興的產業是生物科技與納米科技，但工業工程人員對新興科技的認識太少，同時生物科技與納米科技的研究人員也不了解工業工程可以幫助他們解決問題。因此，工業工程人員應該多了解科技與商業社會的脈動去貼近前瞻的需求，然后才能將正確的工具應用在問題上。

摘要:本文以管理科學與工程學科代碼為基礎,以1990～2000年各領域發表文章的關鍵詞檢索統計為依據,通過對檢索到的文獻的閱讀與比較,回顧了20世紀最后十年國內外管理科學與工程研究的現狀和特征,對國內外研究的熱點問題進行了比較分析,并重點就熱點問題的形成、熱點問題內容的異同等方面進行了研究,得出了有意義的結論。它將對我國21世紀初管理科學與工程研究主體及資助主體活動有一定的指導作用。

關鍵詞:管理科學與工程;研究熱點;比較分析中圖分類號:C931

一般認為,國外和我國管理科學的產生與發展,都經歷了三個階段。國外的三個階段分別是科學管理、行為科學和管理叢林,而我國管理科學的產生與發展,經歷的是初創、重建發展和繁榮三個不同階段。二者的起止時間和研究的主要內容卻有很大差異。時間上,國內研究要比國外晚20-50年;內容上,國內基本上是在學習引進西方的理論和方法。

人類社會進入21世紀以后,信息技術和知識資本的發展,改變著人們的生活和工作方式,豐富了管理學科的研究內容,并帶來管理方式新的變革,給我國管理科學研究帶來了機遇與挑戰[1]。隨著理論研究自身和社會經濟發展的需要,許多舊的領域在逐漸淘汰,而許多新的領域已誕生并起著越來越重要的作用;同樣,國內外研究的熱點問題及出現時間、熱點形成的原因也在不斷變化。

1國內外管理科學與工程研究的現狀特征

從管理科學與工程學科代碼可以看出國外對管理科學的理解與我國對管理科學與工程的理解比較一致。它主要是指通過吸收、改造、轉換其它學科如運籌學、數學、經濟學、心理學等的研究方法和工具,為管理科學其它兩個領域提供合適的基本技術、基本方法和基本手段[3]。

制造及其系統的創新與管理的發展

編輯：sunshine2008作者：王飛出處：網友投稿2004-05-18

制造及其系統的創新與管理的發展

摘要：從制造業面臨的形勢分析出發，介紹了先進制造戰略、技術、制造系統與系統管理的最新研究成果。并指出在建立現代企業制度中，制造戰略、產品開發、質量保證和優化動作是3個增強競爭力的基本技術。

關鍵詞：創新；制造；戰略；系統；管理

一、形勢與制造戰略

摘要：工程項目管理中應用統計學工作方法，可以及時、準確、快速反映工程項目施工、生產活動、完成計劃等全方位的信息，為企業贏得了有力的競爭條件。本文以統計學知識在工程項目中的運用為主，結合企業實際情況運用統計學知識來指導工程管理工作，提出加強工程管理工作應采取的統計方法和手段，探討改進管理工作的辦法，使工程管理工作更好、更有效地為提高企業經濟效益服務。

關鍵詞：統計學；工程項目；應用

一、統計學概述

統計學（statistics）是應用數學的一個分支，主要通過利用概率論建立數學模型，收集所觀察系統的數據，進行量化的分析、總結，并進而進行推斷和預測，為相關決策提供依據和參考。它被廣泛的應用在各門學科之上，從物理和社會科學到人文科學，甚至被用來工商業及政府的情報決策之上。統計學的基本研究方法有：大量觀察法、統計分組法和歸納推斷法。

統計學與工程項目相結合形成了工程統計學。工程統計學是結合工程問題，研究怎樣去有效地收集、整理和分析帶有隨機性的數據，以對所考察的問題做出推斷或預測，直至為采取一定的決策和行動提供依據和建議的學科。工程項目管理中搜集、匯總、計算等一系列工作是由統計學工作來完成的，是由統計數據全面反映的。數量性統計信息在工程項目管理中是最鮮明的體現和最普及的應用，即通過數字揭示工程項目實施管理過程中特定時間特定方面的數量特征，幫助我們對工程項目的管理進行定量乃至定性分析，從而做出正確的施工管理方案。另外，統計學在工程項目管理中以統計數字顯示或以統計數字為依據結合其它信息對項目進行定量定性分析，而且可以對與工程項目管理有聯系的勞動力資源、材料、機械設備等的供應來源、價格、條件以及市場預測等情況進行反映；還可以以統計數字、統計指標來核算銀行貸款利率、擔保收費、保險費率及投標報價等有關的因素；同時各項法規，如企業法、合同法、勞動法、稅收、工程管理條例以及技術規范、競爭對手情況等也可以與統計學相融合，在工程項目管理中得到很好體現。

二、統計學在工程項目管理中的應用

摘要:建筑施工設備與施工管理有著非常密切的關系。它們相互作用，相互制約。在未來的項目管理過程中，我們需要充分認識到兩國的關系，以增加建筑公司的經濟影響，可以用來發展長期的發展。這是建筑施工企業提高施工管理水平、嚴格控制施工價格的必然選擇。

關鍵詞:工程造價;工程施工管理;關系探析

建筑企業的建設水平直接影響著建筑企業的競爭。施工管理是施工企業管理的關鍵。良好的施工管理，保證了項目的順利實施，標號合格率，保證了項目整體質量，嚴格控制了項目成本。經濟工程的管理工作也是項目成本的一部分，因為施工管理成本的瀑布，但是由于大多數的施工周期超過前面的項目可能的預算和實際成本，特別是價格上漲，勞動力成本和許多姍姍來遲，目前，項目管理和工程的成本在企業繼續建材罕見。

1工程造價的相關內容

1．1工程造價的意義

總結工程業務的金融影響施工成本的管理成本，包括建設成本、工程公司需要改善經濟表現，詳細評估，考慮到他們需要，由于工程工作，但是大部分的建設工作，預算周期，因此前一個項目的實際成本是可能的，所有類型和實施的成本最終都不會增加建筑公司的價值。