供電公司兩會心得體會

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公司“兩會”明確了推動公司科學發展的總戰略，是對公司近年來重大戰略思想的發展和升華，即符合公司發展和電網發展的實際，更符合廣大員工的意志和愿望。因此，貫徹落實好“兩會”精神，對提升安全生產管理，全面實現安全運行管理再上新臺階具有深遠的現實意義。一、落實“兩會”精神就必須明確對推進安全發展的重要作用

通過對“兩會”精神的學習貫徹，使我們充分認識到“兩會”確立的推動企業發展的戰略目標，即以加強“三個建設”為保證，推進“兩個轉變”，全面實現各項工作再上新臺階。為確保這一戰略目標的實現，就必須掌握“兩會”的精神實質，用“兩會”理論精髓指導安全生產管理再上新臺階。統一思想、堅定信心是落實“兩會”的重要前提。“兩會”所做的黨政工作報告是在企業變革進入攻堅階段后，指導公司各項工作再上新臺階的綱領性文件，也是今后一個時期指導變電運行管理工作的綱領性文件。我們通過召開員工大會、開辟網上論壇、深入所站指導等方式，將“兩會”精神貫徹到最基層。使員工的思想統一到“兩會”確立的方針目標上，使員工克服電網薄弱等困難，樹立必勝的信心，將“兩會”精神轉化為科學謀劃全年工作任務的內在動力。

把握重點、強化措施是落實“兩會”的重要途徑。把握重點就是找準制約安全發展的主要矛盾，把握能夠影響和帶動全體員工的積極因素。只有把握重點，才能夠帶動全局，帶活全局。作為承擔企業安全重要使命的變電運行單位，電網安全是各項工作的重中之重，我們要持之以恒加強安全管理不放松，堅定不移推進標準化建設不動搖。在安全管理、生產管理、科技創新、隊伍建設、企業文化建設等重點領域，都將舉措明晰、運作有序。特別是在學習領會會議精神的基礎上，統籌兼顧，把公司總體的部署與變電運行工作實際緊密結合，理清發展思路，抓住主要矛盾，突破重點難題，推動工作不斷取得新進展。

強化基礎、再上臺階是落實“兩會”的根本保證。公司發展再上新臺階是一項系統工程，是全員、全行業綜合能力提升的具體表現。做好基礎工作是各項工作再上新臺階的前提。2010年，再上新臺階的工作任務更加艱巨，這就要求我們要按照“兩會”提出工作思路，夯實“五個基礎”，即夯實安全基礎、設備基礎、管理基礎、班組基礎和隊伍基礎，將基礎工作抓緊抓實的同時拓展工作新內涵，提升企業綜合實力。

二、落實“兩會”精神就必須認清安全生產所面臨的形勢

“兩會”工作報告中指出，目前公司安全生產形勢嚴峻，地區電網發展還跟不上負荷增長的需要，中心城區5座220千伏變電站最大負載率平均超過80%，最高超過90%；9座66千伏變電站單臺主變運行，部分變電站10千伏聯網能力較弱，嚴峻的電網形勢給變電運行工作增加了壓力和挑戰。

變電站是匯集和分配電能的重要場所，變電站能否做到安全、可靠、經濟運行，依賴于變電站的科學管理。然而從目前情況看，電網運行環境日趨復雜，除部分電網薄弱情況外，設備安全隱患也較多，4個66變電站存在設備老舊、負載率高、運行環境差等問題。同時部分變電站還存在著房屋老化，標準化水平不高，文明生產水平較低以及運行人員素質偏低的問題。

分析其原因，存在著諸多因素：電網技術裝備水平與國網公司提出的建設具有信息化、自動化、互動化牲的堅強智能電網的要求還有很大的差距；電網建設前期受外部因素影響較大，嚴重滯約了電網發展進度；城市建設的步伐加快，使變電站周邊房地產開發、占地現象增加，運行中的設備受到很大威脅；同時部分變電員工年齡偏大、素質偏低等問題，都是影響安全生產的主要問題和矛盾。

2010年，變電管理工作又面臨著難得的發展機遇和挑戰，公司“兩會”提出，今年將完成28項電網建設項目，建設總投資12.57億元，能夠有效緩解電網發展問題。同時，2010年要在年末前計劃建設完成的全國領先、設備先進、管理一流的現代化集中控制中心，實現“1+1+n”新模式，為變電管理工作帶來全新的機遇，這是變電管理模式的創新之舉，對實現“兩個轉變”意義重大；同時生產機構變革及人員變化將給安全生產工作將帶來一定的影響；變電站文明生產由于歷史遺漏問題較多，要全部達到變電站文明生產管理標準化，還需要做大量工作；尤其是運行人員100%達到勝任本崗位能力，還需加大考核及管理力度。因此，貫徹落實“兩會”提出構建“大運行、大生產”體系的目標，還必須從當前的形勢任務出發，以人為本，攻堅克難，有的放矢，分步推進。

三、落實“兩會”精神就必須促進安全管理的有效提升

提高安全水平、管理水平、運行水平和設備水平是實現“兩會”提出安全生產工作思路的主要內涵，也是變電管理再上新臺階的重要保障。

一是運行管理模式創新。組建在集控制中心是個難得的機遇，也是變電管理工作上臺階的有利契機。組建原則就要標準從高，內部機構設置要精干實用，集控中心、操作隊、地調、配調之間的調度關系要清晰，人員設置、崗位職責要明確，選拔的值班人員要業務精干、技術過硬、素質高。大集控中心作為現代化的生產窗口，各項工作都將實現高標準、規范化管理。除此之外，新建變電站驗收工作標準高也是再上新臺階的必然選擇，要嚴把驗收質量關以及新設備投入關。

二是安全風險體系健全。針對可能出現的安全隱患，加強風險管理。如在設備異常處理時可能存在的風險；現場倒閘操作出現異常時，可能出現的風險；重載變電站運行存在的風險、防誤風險等等，都要納入風險管理范疇，建立風險庫，時時防范。同時通過操作準備會、現場危險點提示制度、風險控制單等，降低安全風險。

三是應急管理能力增強。建立應急管理體系，完善事故應急預案，做好應急備品備件和工器具的儲備，通過演練使每名職工熟知能詳，提高員工快速反應和正確應對能力，做到響應迅速，組織得力，處置有效，最大限度地減少大面積停電事故造成的影響和損失。

四是隱患排查治理扎實。要建立安全生產隱患排查治理常態機制，針對人員、電網、設備等方面存在安全隱患的問題，定期開展“五查”活動，發現問題及時整改，并做好提示化管理，使隱患排查治理工作實現常態化；加大變電站外部環境的清理整治力度，解決變電站周邊歷史遺留問題，確保電力設備安全和電網運行安全；針對個別變電站存在防汛隱患等問題，提前做好預控，群策群力，保護設備及電網安全。

六是文明生產管理要透。變電站文明生產工作始終是困擾變電管理工作的難題，部分老舊變電站設備陳舊、房屋年久失修，低壓照明回路嚴重老化。這就需要通過制定《文明變電站管理標準》進行規范，通過執行物品定置定位擺放制度，召開值守變電站現場會等形式，對管理要求的程度進行明確。同時堅持對變電站文明生產工作持之以恒的檢查和抽查，以及抓住對老舊變電站改造的契機，促進文明生產工作有新的改觀。

五、落實“兩會”精神就必須融入“三個建設”的協調發展

國網公司、省公司到我公司都將加強“三個建設”作為2010年的重點工作，作為基層黨組織，也要不斷加強基層黨的建設、企業文化建設和隊伍建設，才能為變電運行管理再上新臺階提供思想保證。

加強黨的建設是“三個建設”的首要任務。我們將黨的建設有效地與安全生產管理緊密結合，深入開展優秀“四好”班子的創建活動，提高班子的整體功能。鼓勵各支部獨立自主開展特色活動，建設“學習型黨組織”，發揮黨組織對安全生產的監督作用，爭創“四強”黨組織和“四優”黨員隊伍。

培育優秀的企業文化是“三個建設”的重要基礎。我們將按照“四統一”的要求，深化工區安全文化建設，拓展文化“四進”（進所站、進班組、進家庭、進一線）活動的內涵，樹立“關愛生命、自省責任”的安全理念，用文化的核心和靈魂，使員工在共同的生產經營活動中快樂成長。把變電站安全文明生產、變電站內外部環境治理、安全親情網打造、運行人員行為規范等內容納入安全文化范疇，通過特色文化活動影響和規范職工的行為，增強自覺遵守安全制度的主動性。

提高全員整體素質是“三個建設”的根本著力點。堅持以人為本，提高變電運行人員的思想素質和技術能力。以省公司開展“責任·素質”年活動為契機，通過安全思想教育及各級人員崗位安全說明書，加強安全責任閉環管理，營造“大安全”氛圍。通過“員工素質勝任力培訓系統”，開展崗位練兵、技術競賽及“三評”工作，提高變電運行人員的整體素質。