社區四創新做法與體會

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近年來，社區黨支部以“行為居民，思為社區”的效勞理念，勇于探究、勇敢立異，在社區與居民之間建立起了溝通、疏通的效勞平臺。應用數字城鄉社區治理平臺，立異“四知四清四把握”任務機制，推進社區信息化深化展開。

立異觀念動態治理建立數字平臺。依照社區—小區—樓宇—家庭—居民五個層面和四類治理任務法，數字平臺對轄區內各類信息進行了注銷，可清晰地查詢房子信息及地點的企事業單元信息、黨建信息、營業信息以及家庭信息等近百項數據，建立了一致、標準、共享的數據治理平臺，成為社區各項任務最齊備的材料庫、最具體的進度表。在數字平臺中，有轄區勞動保證、城市低保、醫療保險、廉租房等數字化社會保證系統；有以轄區警務室為主，小區物業和社區綜合管理為輔的社區社會治安綜合防控系統，經過研判剖析、數據比對等社會治安情勢，為安全社區創立奠基了堅實的根底。

立異理念便民利民做實效勞平臺。跟著“數字社區治理系統”的建成，將轄區依照人口寓居情況和散布，科學劃分紅多個網格，網格內一切單元、樓棟院落、貿易店面、公共設備、主次干道和全體寓居人口均為效勞治理對象，減少了效勞治理的單位。效勞平臺以社區黨支部為中心，樓院長治理為主體，社區片警、物業、意愿者、信息員等本能機能協同參加的一體化治理形式，由社區各網格擔任人與種各樓棟長及社區片警、物業治理員等深化群眾進行零間隔效勞，使社區效勞由曩昔群眾“走上來”變為干部“走下去”，第一工夫調查群眾所思、所想、所盼。

立異對等合理治理建立一卡通效勞。為把活動人口治理效勞任務開好頭、起好步，具體摸清轄區活動人口底數，做到活動人口“底數清、狀況明、信息清、管控實”。由社區書記和社區治保主任各帶一隊，將任務人員進行分組。社區治保主任、綜治專干和活動人口協管員構成一隊，對轄區內活動人口及租賃房子承租人員有重點、有針對性走訪，對近期入住的人員進行身份確認，并要求其實時到社區處理寓居證，對寓居超越必然工夫的活動人口發放喜歡心效勞治理卡，活動人員憑卡可享用社區各項效勞。

立異高效效勞通明建立政務平臺。依托社區效勞與綜合治理信息平臺，將當局公共效勞延長到社區，構成各類底層社區建立治理、社會事務、便民效勞為一體的“一站式”公共效勞系統，完成了社區任務無“裂縫”治理，“零間隔”效勞。在一站式效勞大廳內，執行“親情效勞、政策解答、一站式辦結”的任務形式，全力打造“全程代辦式效勞”優化治理效勞的方法和內在。履行社區黨務、政務、居務三公開，將社區簡介、人員分工、機構設置、準則建立等各方面的內容進行公示，轄區居民可隨時調查社區根本狀況、處理事項、做事流程以及年度任務目的執行狀況、政策律例落實狀況、救災救助款物發放狀況等相關信息，為具體展開社區各項任務奠基堅實根底。