觀士兵突擊心得體會

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相信大家對軍事題材電視劇《士兵突擊》不會陌生。影片中一個個鮮活生動的人物形象，給我留下了深刻印象。結合學習十七大精神，淺談一下自己的學習體會。

當前，組織部門的工作任務越來越重，要求越來越高。由于組織工作的特殊性，組工干部常常面臨很多誘惑和考驗。在這些誘惑和考驗面前，少數人容易放松自我要求，在一定程度上損害了組織部門的形象和聲譽。因此，加強組織部門和組工干部隊伍自身建設，比以往任何時候都更加重要和緊迫。面對這種形勢，《士兵突擊》到底有什么精神值得我們學習？有句話說得好，“一千個人的眼中，有一千個孔子”。這個問題可謂是仁者見仁、智者見智。前不久，中組部部長李源潮同志從組織工作的重要地位、組織部門的重要責任和組工干部的重要使命出發，強調組工干部要進一步樹立公道正派、知人善任的形象，清正廉潔、甘于奉獻的形象，創新求實、銳意改革的(公文有約提供)形象，團結和諧、真誠待人的形象。我個人認為，《士兵突擊》中班長史今對有素質沒自信的下屬始終堅持不拋棄的原則去培養，這就是知人善任的精神；士兵許三多身處逆境、不受重用卻始終堅持不放棄的原則依然默默工作，最終得到領導認可，這就是甘于奉獻的精神；a大隊隊長袁朗不顧各種非議、頂住各種壓力堅持采取非常規方式訓練特種兵，這就是銳意改革的精神；鋼七連連長高城對待同志不計前嫌、外表冷漠實則內心火熱，這就是真誠待人的精神。這些精神，在學習貫徹十七大精神過程中值得我們組工干部學習和借鑒。

學史今的知人善任精神，樹立組工干部的可信形象。知人善任不僅是領導藝術，也是人格魅力。影片中，班長史今把善于長跑、記憶好卻性情懦弱的許三多帶回了軍營，而自信心不強的許三多給史今增添了不少麻煩，在訓練過程中許三多錯誤不斷，一度使全班成績排在最后。然而，史今堅信許三多的基本素質，始終不棄不餒，采取各種辦法啟發教導許三多，最終在腹部繞杠、越野長跑、射擊等科目中以優異的成績讓全團人刮目相看，成為訓練和比賽的尖子。在我們組織部門中也有許多“史今型”的領導，能夠用長足、發展的眼光去看待年輕同志，充分相信他們的基本素質，正確看待暫時暴露出的不足和缺點，耐心細致地加以引導和指正，并能夠根據特長合理安排工作崗位。這種知人善任的領導藝術和風格，能夠真正取信于人，能夠真正實現有為有位、出力長力、舒心盡心的目標，也能確保我們組工干部始終做到客觀公正看人、待人，科學準確識人、用人，切實把干部選準、把班子配強。

學三多的甘于奉獻精神，樹立組工干部的可靠形象。有的人認為甘于奉獻就是傻，但有很多人憑著這股傻勁兒走向了成功。許三多在新兵訓練結束后因成績不好被分到了后勤管道維護班，面對沒有積極心態的戰友，許三多依然每天出操、訓練。班長隨口說起當年曾想在這里修一條道，許三多把班長的話當成命令，不顧戰友的反對和譏諷，以甘于奉獻的精神用石頭修成了這條道。戰友們受到了感染，這個班的精神面貌發生了巨大變化。團長聽說此事后把許三多調到了鋼七連予以重用。人的一生不是一帆風順的，有時處于順境，有時面對坎坷。有人給許三多總結了“三多”精神，即多了一點傻氣、多了一點實在、多了一點拼命。作為年輕的組工干部，工作中應該有點許三多這種“三多”精神。

學袁朗的銳意改革精神，樹立組工干部的可敬形象。改革是需要付出代價的，若一旦成功，所謂的代價也是一種資本。袁朗奉命組建a大隊，這支部隊與其他部隊不同，這里沒有理解、沒有關愛，只有冷血、只有訓練。為了錘煉隊員，袁隊長讓所有的隊員在最沒有希望、最沒有依靠的環境中開展訓練，面對各方的指責和誤解，袁隊長始終堅持改革的原則，以銳意進取的精神打造了一支符合現代化作戰要求的軍隊。我們組織系統每年都開展創新工作評選活動，這充分說明改革創新對做好組織工作的重要意義。這就需要我們不斷學習新知識、善于接受新事物，堅持一切從實際出發，說實話、重實情、辦實事、求實效，自覺推進思想觀念、工作制度和工作方法的創新，以此保證各項工作不斷前進。

學高城的真誠待人精神，樹立組工干部的可親形象。領導有不茍言笑的、有和藹可親的，但不能只看表面，只有通過具體事情才能真正體會領導的真實內心。高城在一開始就看不上膽小如鼠沒有血性的新兵許三多，多次要開除他。面對許三多后來的優秀表現，他那顆盛怒的心慢慢平靜，真誠地在暗中給予他許多支持和幫助，但始終板著面孔。許三多在執行任務時第一次殺死了敵人，思想受到極大波動，最終在高城的動容怒罵中打開了心結，重返部隊。這種真誠待人的方式，感動了許三多，也感動了觀眾。既然人們都說我們是管干部的干部、管黨員的黨員、管人才的人才，這就要求我們從政治上、工作上、生活上關心、愛護、支持各級干部、黨員和各類人才，教育引導組工干部摒棄優越感，強化服務意識，真正把組織部門建設成為黨員之家、干部之家和人才之家。同時也進一步要求部內同志之間要以誠相待、與人為善，以此贏得相互之間的信任和尊重，樹立組工干部團結和諧、真誠待人的可親形象。