外線工個(gè)人述職匯報(bào)

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一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

⒈供電量

同比增長(zhǎng)，完成供電量?jī)|。超出任務(wù)指標(biāo)萬(wàn)。

⒉線損率

同比下降個(gè)百分點(diǎn)；線損率，完成全部公用線損率。同比升高個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)。

⒊電費(fèi)回收

實(shí)收萬(wàn)元，上半年應(yīng)收電費(fèi)⒎萬(wàn)元。電費(fèi)回收率；其中沖減舊欠電費(fèi)萬(wàn)元，占舊欠總額的上交電費(fèi)萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛收入萬(wàn)元。推薦閱讀：企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀心得

⒋電價(jià)

比去年同期增長(zhǎng)元千度；千度差價(jià)元千度，完成售電單價(jià)元千度。比去年同期增長(zhǎng)元千度。

⒌平均功率因數(shù)

比去年同期上升；比去年同期上升。平均功率因數(shù)完成。

二、主要工作任務(wù)完成情況

供電所規(guī)范化管理水平明顯提高⒈農(nóng)電管理常抓不懈。

局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，早在年。供電所工作的好壞直接影響到局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：

每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，制定了供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則。考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。月份，會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。

考核內(nèi)容涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、資料整理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、環(huán)境衛(wèi)生等諸多方面，制定了供電組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》供電組規(guī)范管理考評(píng)辦法》每季度最末一個(gè)月對(duì)全局個(gè)供電組進(jìn)行檢查考核。總分前三名頒發(fā)流動(dòng)紅旗。上半年，先后于月份和月份進(jìn)行了兩次供電組季度考評(píng)工作，該項(xiàng)工作的開(kāi)展，使我部管理的觸角首次伸向供電所基層班組，消除了規(guī)范化管理的死角。

對(duì)供電所庫(kù)房管理進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范。以朱各莊所為試點(diǎn)，針對(duì)供電所庫(kù)房管理混亂的情況。召開(kāi)庫(kù)房管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，要求各所以朱各莊所為標(biāo)準(zhǔn)，建立健全庫(kù)房管理崗位責(zé)任制和物資管理制度，統(tǒng)一出入庫(kù)手續(xù)，清理現(xiàn)有庫(kù)存物資，分類(lèi)擺放，并使用庫(kù)存數(shù)量卡，定期清庫(kù)，真正做到帳、卡、物一致。市局組織的供電所規(guī)范化管理復(fù)查中，局供電所庫(kù)房管理成為規(guī)范化管理工作中的一個(gè)亮點(diǎn)，深受到市局領(lǐng)導(dǎo)及兄弟縣局同行的好評(píng)。