黨建工作匯報提綱

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通信管理中心黨建工作匯報提綱

通信管理中心在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，在公司各部室及有關單位的大力支持下，通過兩級組織的辛勤工作、廣大員工的共同努力，圓滿的完成了全年的工作，現匯報如下：

一、二○○五年工作簡要回顧

二○○五年是通信中心走出低谷、登上臺階、完成歷史跨越的關鍵性一年，通過各級黨組織，廣大黨員，全體員工的積極努力，全面勝利的實現年初的奮斗目標，實現了正負零經營。其主要標志是：

（一）整章建制、夯實基礎，完善各項工作機制

二○○五年，通信管理中心完善了考核體系和各項規章制度，制定了《經營管理考核方案》、《休工休假管理辦法》、《“六好”黨支部達標方案》等制度，科學調整了各部室、黨支部和車間工會的設置，確定了崗位和人員編制。針對中心黨總支和工會成立時間短、基礎工作薄弱的現狀，下大力氣狠抓基礎工作，黨支部和車間工會的內業建設明顯加強，表、薄、冊基本健全，一個趨于科學合理的組織框架已經構成。在通信事業競爭激烈的今天，中心班子迎難而上，目標一致，把發展作為硬道理，克服重重困難，完善了各項工作機制，針對諸多不利因素，堅定不移地實現中心員工與公司員工工資同步；力爭裝機總量創新高，員工工資收入創新高的奮斗目標，為保證“三個明顯提高”目標的實現，采取了經營指標分解的辦法，把裝機量與效績工資有機結合，做到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，使裝機和效益實現了雙豐收。通過全體員工的共同努力，經濟效益、裝機總量、員工收入都有了不同程度的提高，為企業的改革發展提供了強大的精神動力和物質保證。

（二）轉變作風、整頓紀律，黨建工作明顯加強

中心總支始終把黨建工作作為重中之重來抓、圍繞中心的通信服務主業和年初確定的三個明顯提高奮斗目標，狠抓工作作風，整頓勞動紀律，充分發揮黨組織的政治核心作用、支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，有力的保證和促進了中心的發展。

從加強黨的思想建設上看，通過“”使黨支部的日常工作趨于規范，黨員的工作主動性、自覺性明顯增強，機關的黨員干部能夠轉變作風，經常深入到基層、各站解決生產經營中出現的實際問題，全中心黨員建立了服務承諾制，各站的黨員建立了黨員聯系群眾制度，開展了黨員義務奉獻活動，黨員先鋒崗、黨員責任區也相繼設立形成。

從加強黨的組織建設上看，各黨支部強化基礎抓黨建，抓好黨建促發展的比勁、爭勁越來越高，黨支部的戰斗堡壘作用也明顯增強，他們在加強自身建設的同時，努力擴大黨的積極分子隊伍，使黨的組織增添了新鮮血液，提高了黨組織的戰斗力。

從加強黨的作風建設上來看，我們建立了領導干部聯系點制度，要求領導干部要過好雙重組織生活，并繼續深入貫徹落實通信員工行為“十不準”規定，每周組織一次觀看黨風廉政錄相片，貫徹落實了“兩個條例”，開展了預防職務犯罪活動和黨風廉政建設教育活動，從思想上構筑反腐倡廉防線，從制度上強化多元化監督，通過專職的紀檢審計員對收費和材料供應進行了立項，實施全方位、全過程監督，完善了效能監察網絡體系，有效發揮了紀委事前和事后的監督作用。

從加強領導班子建設上來看，中心兩級班子認真貫徹黨的民主集中制，定期召開民主生活會，過好雙重組織生活；堅持重大問題集體討論決定；堅持選人用人公開民主，自覺接受群眾監督；堅持深入實際，深入群眾、轉變作風；堅持集體領導和個人分工相結合，密切配合，各施其責，各負其責，形成了堅強的政治領導核心。

（三）思想領先、開展活動，工團工作取得明顯成效

工會，共青團積極主動的結合中心的階段性工作安排，充分利用資料室、活動室這兩個陣地，開展豐富多彩的群眾性讀書活動和文體活動，活躍了員工的業余文化生活，增強了企業的凝聚力。并針對中心的特點舉辦了“三八”婦女節座談會，“乒乓球賽”、“綜合知識”百題競賽、初級以上管理人員廉政教育答題等活動，在豐富廣大員工文化生活的同時，廣大員工的素質也得到了不同程度的提高。

工會組織根據企業經濟狀況的一度緊張，企業員工確有一些應急困難的實際情況，通過行政借點、員工自己籌集點的辦法，組建了通信中心員工“互助會”，我們共籌集互助金1.3萬元，自互助會成立三年來，共解決員工借款三萬余元，切實幫助困難職工解決一些燃眉之急，真正起到了互助的作用。一年來，我們通信中心在費用十分緊張的情況下，擠出一部分資金為員工訂做了統一標志的工作服，節日發放了米、面、油和雞魚等日常生活用品，深受員工的歡迊。員工福利待遇、工資的提高有效的促進了企業的穩定、可持續發展。

（四）打造文化、加強培訓，提升通信員工綜合素質。

文化管理是當今時代企業管理的最高境界，所以通信中心本著為每個員工搭建實現價值的平臺這一核心價值觀，按照不斷激發企業和員工的生機與活力的思路，來不斷提高企業文化管理的水平。去年，通信中心從經營文化、安全文化、崗位文化、服務文化等多方面入手，下發了《通信中心開展“四爭一創”活動實施方案》、《通信中心最佳、最差通信站評選方案》、《通信中心員工培訓方案》，加強對中心員工的內部綜合培訓，加大了隊伍建設的力度，充分利用現有資源，并投資5萬余元用來購買培訓教材和設置培訓電教室，制定了每周二、四下午學習的制度，更新了教育培訓內容，包括經營管理、崗位技術、業務知識、政治思想等多方面的內容，創新教育培訓方式和手段，優化教育培訓資源，完善中心內部的廣覆蓋、多層次的培訓網絡，不斷提高員工綜合素質，增強競爭能力，真正達到了企業、員工雙贏。

（五）大力宣傳、提升形象，促進企業全面發展。

幾年來，中心總支一直注重結合實際，加大對外宣傳力度，共在礦工報發稿六篇，并且將制定的《通信員工行為“十不準”規定》發表在礦工報上，積極主動的征得集團公司和社會各類用戶的監督。因地制宜，利用現有條件，在辦公樓內外制做了多幅通信中心的企業理念、服務宗旨和目標管理的標準。公開了礦網通信的各類業務項目和資費標準。去年，我們又編輯下發了《通信管理中心員工手冊》，建立了通信管理中心理念識別系統，精心設計企業徽標，建立了視覺識別系統，有效的規范了中心員工的行為，在集團公司和廣大礦網用戶中收到了很好的效果，有效的提升了通信中心的社會形象。各級組織、各單位還利用各種會議、場合，大力開展講形勢交任務活動，宣講礦網通信應如何解放思想、更新觀念，找出對企業發展的有利因素，機遇和面臨的挑戰，激發員工干當前、想長遠的積極性，收到了明顯的效果，員工的精神面貌，愛崗敬業精神，有了很大提高，我為礦網通信做貢獻的自覺性顯著增強。

回顧2005年工作，我們取得了一定的成績和進步，成績的取得，得益于集團公司黨委、集團公司的正確領導，得益于廣大員工的共同努力。但是，在成績面前也應該清醒地看到，我們的工作仍存在很多不足，一是黨務工作和思想道德建設的力度不夠；二是對礦網優勢的宣傳力度不夠；三是員工隊伍的政治素質、愛崗敬業精神和技術業務的培訓力度不夠。我們應該正視這些問題和不足，虛心接受各方面的意見和建議，采取有力措施，通過扎實地工作切實加以解決。

二、二○○六年的工作安排

二○○六年，我們的目標是：實現“兩個突破”，達到“兩個提高”，創出“兩個新水平”。兩個突破，即：話費收繳要有新突破、裝機總量要有新突破；兩個提高，即：員工的整體素質要提高、服務水平和通信網絡建設、設施建設要提高；兩個新水平，即：三個文明建設成果要創出歷史新水平、經濟總量提升要創出歷史新水平。

總體工作思路是：以深入貫徹集團公司沈霆書記講話精神為指導；以強化兩個突破和兩個提高為工作重點；以強化黨的建設，完善政工體系為內容；為中心的發展保駕護航。

要完成上述任務和奮斗目標，我們黨總支將重點抓好以下幾項工作。

（一）推進體制改革，在夯實基礎工作上有所提高

沒有規矩不成方圓，沒有嚴格的紀律就難以造就一支優良精干的隊伍，要搞好服務、抓好業務，管理是基礎、機制是關鍵，要建立現代企業制度，推進企業改革的不斷深入就必須樹立新的觀念，建立起新的長效的管理機制，出臺干部能上能下，工資能高能低，人員能進能出的相配套的機制就要解放思想，更新觀念，打破舊的傳統模式。走自謀發展之路；走減人提效的精兵之路；走以人為本、科技強企之路；走以法治企、三個文明建設同步發展之路，只有這樣才能借助外力，啟動內力，激發活力，形成合力，調動一切積極因素為我所用。這就要求我們，要深刻認識到自己的家底還很薄，從機關分離出來不足四年，基礎工作仍需加強。強調之一：建立起一個成龍配套的考核體系，使政治工作同經濟工作融合到一個基本點上，促進整體發展水平和管理水平的提高，強調之二：是各種本、表、簿、冊要齊全，把各項管理工作、員工思想工作、貫徹上級領導講話和會議精神、自己的打算和工作安排都記錄下來，養成一個記錄習慣、議事規則，就能使中心的工作由無序朝著有序發展的軌跡運行，使會議形成的東西和開展的各種活動都能真實的反映出來，效果就一定能更好。強調之三：繼續狠抓勞動紀律，改變工作作風，尤其是要徹底改變機關部室的工作作風，同時作好最佳、最差通信站的評選工作。強調之四：就是要把各種規章制度、操作規程、人文地理、線路架設、機械管理等實行檔案化管理或寫在紙上、貼在墻上，形成一整套的管理手段來約束員工的行為，工作就規范了，也就能得心應手了，達到以“法”治企的效果。

（二）推進黨建工作進程，在黨的自身建設上有所突破

堅持黨的領導，改善黨的領導，是我們加強黨的建設長期要解決的一個重大課題，因此，根據中心工作實際，下一步總支要抓以下幾個重點。一是建立黨建工作的正常工作秩序、堅持“”制度，上下兩級黨組織要經常開展活動，使基層黨組織成為帶領企業發展的堅強堡壘。二是堅持民主集中制的原則，按照“集體領導，民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，進一步完善黨內議事和決策程序，在生產經營指標的貫徹落實、資金、人事變動、改革政策出臺、職工關心的熱點問題五個方面，都要班子討論通過，一經形成決議，認真貫徹執行，保證政令暢通。三是繼續開展“六好”黨組織的創爭活動，一類黨支部達到90%以上，消滅不合格黨員，努力把基層支部建設成模范作用發揮好，班子核心凝聚力強，支部特別能戰斗的堅強堡壘。四是圍繞生產經營開展活動。圍繞生產經營抓黨建，抓好黨建促發展，是貫穿黨內活動的一條基本原則。各支部在制定工作規劃時，必須把圍繞生產經營、圍繞提高服務質量、圍繞超收節支作為前提，各項活動必須把“用戶滿意、提高經濟效益”作為活動重點內容，從而使黨建工作與經濟工作有機結合，增強實際效果。五是廣泛開展形勢任務教育，根據我們面臨的形勢任務，開展思想轉軌教育，主人翁責任感教育，樹立開拓奉獻精神，樹立安全優質達標意識，樹立一流服務的通信人形象，要開展好黨員崗位承諾活動，黨員責任區活動，黨員聯系戶活動，黨員義務奉獻活動，做到三個主動：主動獻工獻時；主動做好超前準備工作；主動獻計獻策。保證企業目標的實現。各支部要抓好以黨員為主體的骨干隊伍建設，注重在生產一線的班組長中發展黨員，抓好積極分子的培養考察工作，培養一支敢打硬仗的黨員隊伍和職工隊伍。

（三）堅持以人為本，在提升企業文化管理的新水平上有所創新

隨著改革的進程、企業之間的競爭愈演愈列。人才聚則事業興，競爭實力的籌碼在人才上，以人為本，實現人才強企就要深層次的理解黨管人才的內涵。人才的世界觀、人生觀、價值觀的物質趨向，勢必會在一定程度上制約企業的整體發展、因此，企業黨管人才的優勢更在于積極發揮思想政治工作的優勢，把人才的思想行為，統一到企業發展建設上來，統一到為員工服務這個宗旨上來，統一到符合員工利益的要求上來。一要持續推進學習型企業創建。在《集團公司學習型企業實施方案》的總框架內，在模塑學習型企業“3+6”模式的過程中，我們中心也要結合本單位的實際研究策劃致力創造性思維模式。想要為員工素質的提高搭設平臺，那么就得進行企業培訓，因為企業培訓是企業的投資與回報、是員工的最大福利、是企業不可忽視的效益，企業培訓的成敗將決定企業的競爭力，所以中心將采取請進來培訓與走出去學習相結合的學習培訓方式，擴大學習培訓的成果。在現有的創建基礎上，建立完善一套引導和保證員工持續學習、終身學習、團隊學習的機制，使得在個體智商提高的同時，實現團隊智商的整體提升。要在培訓學習過程中學會不斷引進新技術、引進新機制。要建立企業質量評估體系，提升質量標準化水平；要引進新的流程管理手段，研究和完善資金流、信息流、人才流、物流等流程管理，實現高效低耗。要注意從文化的視角探索新思路和新方法，給企業注入文化血液，提高員工素質的文化賦加值，今年，我們將制作通信中心企業徽標，建立視覺識別系統和制度識別系統，打造自己的企業文化，實現全新經營。二要在文化活動中激發員工的快樂因子，實現快樂工作。要突出以人為本的重要思想，不斷活化創新思想政治工作的形式，使之貼近生活、貼近員工、貼近用戶。要積極探索和研究新形勢下做好員工思想政治工作的方法和手段，學會用與時俱進的思想觀念和工作方法，去解決在改革開放中已有或衍生的問題。要經常召開座談會、交流會，了解群眾的呼聲，在各項改革制度出臺前必須征求員工的意見，培養民主氛圍，突出人文關懷，從而形成企民命運共同體。在制定政策時，要把滿足廣大員工群眾的物質和精神需要放在首位，以此來調動員工工作的積極性。繼續抓好精神文明建設，大力宣傳工作崗位上涌現出的先進典型，用先進典型事跡感染員工，讓員工用工作的喜悅感動自己，爭做崗位標兵、爭先崗位奉獻。要繼續大搞環境建設和形象刷新，始終為員工搭建快樂工作的平臺，逐漸引導員工自主工作和自我管理。要搭建員工業余文娛生活的平臺，在培植良好的道德情操上，實現心靈的碰撞，文明的共享。三要打造自己的企業文化，努力構建和諧型企業。今年，中心總支將繼續堅持用先進的企業文化打造員工隊伍，以經營文化提高經濟效益、以安全文化促進生產管理、以崗位文化增強員工素質、以服務文化塑造企業形象、以娛樂文化促進創建發展，通過打造自己的企業文化，努力構建和諧型的通信企業。和諧型企業的構建要從以下幾點抓起：一是抓穩定促和諧；二是抓廉政促和諧；三是抓人才促和諧；四是抓安全促和諧；五是抓服務促和諧，同時要求每位員工要從崗位上、事業上、家庭上、社會上做起，努力做和諧社會的踐行者，奏響“服務和藹、事業和順、家庭和睦、社會和諧”的樂章。

（四）圍繞中心、服務大局，在宣傳礦網通信的優勢上不斷加大力度

大力弘揚和培育奮發向上的企業精神，扎實推進企業員工思想道德建設和群眾性文明創建，結合本單位實際，提高輿論引導水平，一手抓發展，一手抓管理，利用正面宣傳推動通信中心各項工作上臺階。堅持解放思想，實事求是，與時俱進，堅持以科學的理論武裝人，以正確的輿論引導人，以高尚的情操塑造人，努力形成體現企業先進生產力的發展要求，體現廣大員工根本利益的輿論力量，引導和激勵廣大員工為順利完成二○○六年工作任務，實現建設小康企業的跨越而團結奮斗。

宣傳思想工作要以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，按集團公司的工作部署著眼于通信中心在企業內服務的基礎如何，開創企業發展新局面，這樣一個主題來開展我們企業內部的宣傳工作。二○○五年這方面已有所起步，今年我們要加大步伐，首先要在中心迅速建立起一支與信息員相結合的政治思想宣傳員隊伍，要安排好這次隊伍的基礎業務培訓，使其盡快的投入工作，要辦好企業內部刊物“雙礦通信”，占領好這塊唱響雙礦主旋律的陣地，同時各基層單位要制做各種板報、壁面、固定宣傳標識，大力宣傳中心的經營理念、企業標識、視覺識別系統、制度識別系統等，在員工中開展“樹德立志，理想在通信事業中閃光”活動，中心將采取報告會、演講會、板報、大字塊等多種形式宣傳先進人物的事跡，在濃厚的政治工作氛圍中，使企業精神、服務宗旨和經營理念得到廣泛的深入和宣傳。

（五）防微杜漸，反腐倡廉，在黨風廉政建設上取得新進展

突出黨風廉政教育，抓好黨規黨法的學習是項長期的根本性工作，是從源頭上治理腐敗的有效手段，在抓廉潔奉公，勤政為民，政策法規教育的同時，要重點進行班子成員、重點崗位人員的“兩個條例”，“黨員干部修養鏡鑒”、“論黨風廉政建設和反腐敗斗爭”的學習。中心組的學習每月一次雷打不動，成員要做好學習筆記。要安排好全中心的干部學習計劃，辦好干部培訓班，建立科級干部廉政檔案。效能監察的立項要向管理延伸，做到通過效能監察力爭節支降成，同時也可以采取抽樣檢查等辦法來促進效能監察工作。

在重點學習的基礎上，要認真貫徹執行公司的“十不準”規定和通信中心員工行為的十不準，領導班子向全體員工公開承諾，主動接受員工的監督和社會的監督，建立用戶來訪接待日制度，設立服務熱線，組織開展為通信中心爭生存、求發展和效益就是服務、服務就是效益的大討論活動，達到查思想、查工作、查作風的效果。各部門負責人也要向單位員工承諾服務，要制定有關方面規章制度，完善內業資料，保證材料的齊全。

（六）齊心協力共促發展，在發揮工團組織作用上有所增強

要加強民主管理，民主監督力度，充分發揮職代會作用，落實好企務公開，開展勞動競賽，技術練兵，技術比武活動，中心已經初步定于今年中旬開展“崗位技術練兵比武”活動，開展多種文體活動，開展扶貧解困工作，注意關心職工生活，力所能及的解決實際困難，組織開展學習型企業有關理論的學習討論活動，結合中心實際情況，深入開展群眾性精神文明創建活動，加快創建落實。以“五比五看”（五比五看：以“比思想覺悟、看規章制度的執行；比服務態度，看用戶滿意反映；比安全生產，看事故率下降；比文明整潔，看作業環境；比質量達標，看設備完好率。”）競賽活動為載體，實行月檢查、季評比、年總評，考核結果作為年終評選雙文明集體的重要依據。以5S現場管理為主要內容，不斷提高員工整體素質，努力打造中心的企業精神，使“創建全省一流礦網”的企業愿景、“做大、做強、做精”的企業精神和“溝通、暢通、路路通”的企業宗旨，在員工里入腦入心，變為員工的自動自覺，推動中心全面發展。

總之，二○○六年通信中心將在集團公司黨委、集團公司的正確領導下，萬眾一心，艱苦奮斗，不斷提升學習力、不斷提升溝通力、不斷提升執行力、不斷提升創新力、不斷提升競爭力，在集團公司“全力實現六個協調發展”整體戰略中展現新的作為、創造新的輝煌。

二○○六年二月十八日