解放思想是活力之源

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自2005年12月18日組建以來，河北金牛能源集團有限責任公司在兩年內，企業總資產由107億元，增加到170億元，銷售收入由75億元增加到130億元，在中國企業500強中名列第383位。

短短兩年，企業取得又好又快發展的奧秘是什么？集團董事長王社平說，解放思想是實現企業科學發展的活力之源。

解放思想是推動一切工作的“總閥門”。金能集團的組建本身就是思想解放的產物，自身實現持續發展的過程更是不斷解放思想的過程。

金能集團的前身是邢礦集團和邯礦集團。兩個集團地域相近，資源相連，也有組建“河北煤業集團”的愿望，但兩次嘗試后，都因思想不夠解放無果而終。

煤炭業要大發展必須要實行大公司、大集團戰略。2005年10月，從邯礦集團調任邢礦集團董事長的王社平，迅速與邯、邢兩家礦業集團的領導班子溝通，引導干部職工解放思想、轉變觀念，在省委、省政府的大力支持下，用不到兩個月的時間，便組建了河北金牛能源集團。

金能集團組建后，面臨的首要問題是如何實現集團的快速發展。為確保好中求快，快中見好，集團建立了一系列科學決策、民主決策的規章制度，堅持用統籌的方法來推進集團發展，在擴大增量中優化結構，增強活力。他們先后重組或整合了張家口礦業集團、井陘礦務局、八寶山煤礦等困難企業，使其煥發出勃勃生機。在管理結構上，把一個龐大的集團，確立為三個中心的管理模式，構建起總部、子公司和基層礦(廠)三個層級的組織架構，同時優化母子公司管理格局，把張家口盛源公司升格為子公司，組建了機械裝備公司。

近年來，金能集團按照全面可持續發展的要求，堅定不移地走新型工業化和循環經濟發展之路。在中央提出又好又快發展后，他們把發展戰略從最初的“跨越發展”調整為“科學發展”，并一再強調，要處理好“強與大、近與遠、好與快”的關系，鞏固煤炭總量，提高發展質量，夯實管理根基，積蓄后發優勢，走新型工業化和循環經濟發展之路。

兩年來，金能集團先后在邯鄲、邢臺、張家口等地區，建設了煤矸石電廠和磚廠，使部分煤矸石變成了造福社會的電能和建筑用磚；投巨資對生活和生產廢水進行處理，使廢水達到了工農業生產使用標準；所有矸石電廠和洗煤廠，實現了廢水閉路循環使用；除了繼續擴大改造現有6座余熱電廠，還把威脅職工生命安全的瓦斯抽放到地面用來發電。一個后勁更足、新型的循環經濟的發展模式正在形成。

節能減排是推進科學發展的重要抓手。落實節能減排也要解放思想，不僅要有強烈的社會責任感，還要以創新的舉措加以推動

2006年金能集團原煤生產綜合能耗(噸標準煤/萬元)比上年降低11.7%，2007年又降低17.8%。在全社會節能減排任務十分艱巨的情況下，金能集團何以取得如此喜人的成績？

節能減排不僅是對社會負責，也是對企業負責。金能集團認為，搞好節能減排的過程雖然很艱難，但頭腦中只要時刻繃緊這根弦，總會找到好的解決辦法。

抓大，也不放小。針對煤炭回采率較低、造成資源浪費的現象，他們變粗放開采為精細開采，通過優化工作面設計、改進采煤工藝和加強管理等手段，使煤炭回采率提高到97%以上。對一些資源枯竭的礦井，他們也不急于丟棄，每年從邊邊角角摳出煤炭50多萬噸。葛泉礦的急傾斜煤層，平均傾角達45°以上，如此大傾角的急傾斜煤層，若放棄也是說得過去的，但他們通過艱難的技術攻關，硬是使這樣的工作面回采率達到了95%以上。據不完全統計，金能集團在業內認為不可能開采的禁區采出煤炭近億噸。

節能減排的意識和措施不僅要體現在生產過程中，還要體現在日常工作生活的方方面面。集團下屬企業絕大部分都有幾十年乃至上百年的歷史，有著許多的先天不足制約著節能減排。但集團沒有回避這些歷史遺留問題。過去，職工生活區的電器包括照明都不節能，現在不但生活區里換成了聲控節能燈，地面車間、廠房內的照明燈具也改造為節能燈；邢臺礦副井的提升多年沿用的是轉子串電阻的有級調速方式，使大量的能量消耗在電阻上，改造為全數字直流拖動控制后，每月節電1.6萬千瓦時。通過對歷史遺留問題的解決，金牛股份公司僅在2007年上半年，原煤生產綜合能耗就比上年同期降低2.33噸標準煤/萬噸，節約能量19163噸標煤。

創新，是破解難題的有效途徑。圍繞節能減排，金能集團組織了科技攻關，力求實現綠色開采。邢東礦為了使礦井少占土地，又不給城鄉居民帶來環境污染，于2002年發明了"矸石井下回填法"，開啟了中國煤炭開采業矸石不升井的先河。測算顯示，煤矸石在地下就地消化，除從永久性保護煤柱中置換出相當數量的煤炭外，將減少占地約100多畝，同時，矸石提升、運輸等需要耗費的能量也省去了，更為重要的是，城鄉居民不再為矸石山的污染發愁了。

以人為本是企業發展永恒的主題。在解放思想中不斷更新發展理念，用文化來固化先進理念，用優秀文化來支撐企業發展

金能集團成長的過程也是金能企業文化發展的過程，企業文化建設為企業科學發展起到重要的支撐作用。以"心氣足、人氣旺、風氣正"為主要特征的金能文化，不斷引領著職工解放思想，使企業永葆青春活力。

近年來，金能集團圍繞把企業建設成具有國內、國際影響力的特大型現代企業集團的目標，結合大集團在我省各地及內蒙古、山西各子公司的地域、歷史等文化特點，積極構筑能夠反映企業特色的"金能文化"體系。他們強力推進視覺識別系統，統一標識、旗幟、廣告牌，辦公系統導視、環境系統導視、應用系統導視等，從冀南到塞北，樹立起了金能集團的統一外在形象。

與此同時，金能集團制定了企業文化發展戰略，把"聚、大、搏、強"作為金能集團企業文化基本文化元素，提出了"建設具有國際競爭力的大型能源集團"的企業愿景，把"提供清潔能源，謀求員工富裕"作為企業的使命，把爭創"全國煤炭十強、中國企業百強"作為發展目標。在核心理念層面，他們提出了"凝聚就是力量"的企業核心價值觀，"雷厲風行、執行到位"的企業作風等7條理念；在系列價值觀層面提出了"想干事，干成事，干大事"的事業觀，"省下的是金錢，浪費的是血汗"的成本觀等10條價值觀。

以文化促企業發展，用企業文化來提升核心競爭力。金能集團為提升企業競爭力，從單純的產品競爭提升為服務競爭，從價格競爭提升價值競爭，從技術競爭提升品牌競爭和文化競爭，不斷培育集團的無形資產。兩年來，他們發揮無形資產價值作用，在礦產資源、技術裝備、資本運營等有形資源上擁有優勢的同時，加強對品牌經營、企業形象傳播等無形資源的運作，確保無形資源的投資和管理與有形資源同步提升。