黨員管理服務調研報告

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*房屋置換股份有限公司是地產集團下屬的A股上市公司——*金豐投資股份有限公司控股的國有股份制企業。“金豐易居、上房置換”是我們企業的品牌。東區分公司是上房置換公司下屬三個分公司之一。分公司員工近200名，其中黨員19名，包括應聘到我單位工作的流動黨員10名。近幾年來，在上級黨委的領導下，黨支部重視抓好流動黨員管理，凝聚黨員力量，發揮黨員先鋒模范作用，公司經營業務不斷拓展，20*年度被金豐公司黨委評為先進黨支部。

流動黨員是在改革開放新形勢下出現的黨員群體，加強流動黨員的管理，是貫徹黨要管黨、從嚴治黨方針，落實保持共產黨員先進性長效機制的新要求。我們黨支部根據房地產經紀行業實際，適應形勢，實踐探索，對流動黨員管理總結出了“五心管理方法”。

一、“細心”摸底，對流動黨員實行信息化管理

我們東區分公司所管轄的門店分布在楊浦、虹口、閘北、寶山區域，共有37家直營門店。門店數量多，分布廣。員工全部從社會上招聘，其中大部分是紡織行業下崗女工，稱為“房嫂”，她們經過房地產經紀業務培訓，應聘到我公司工作，應聘員工中有一部分是黨員。黨支部在加強員工管理的同時，重視加強對流動黨員的管理。對新進員工，我們在第一時間進行了解，及時掌握應聘員工中黨員的基本情況。應聘員工是黨員的，與我公司簽訂勞動合同，及時轉入黨組織關系。如果是協保的與公司簽訂聘用合同的或一時不能轉入組織關系的黨員，由黨員原單位開具證明列為流動黨員。黨支部建立起流動黨員信息庫，對其家庭、性格特點、原單位情況和個人愛好等進行記錄，建立健全流動黨員信息資料，便于加強教育管理。我們的做法是：對未轉移正式黨組織關系的黨員，結合本單位黨員摸底工作把情況掌握起來；結合新進員工隊伍狀況調查，把流動的“口袋黨員”、“隱性黨員”找出來，確保黨員“流”而不“失”；理順流動黨員的組織關系，做好組織關系的轉接，保證每個流動黨員都編入黨小組。

二“誠心”服務，對流動黨員進行跟蹤管理

流動黨員的流動性主要表現為三個變化：即角色變化，工作單位變化，工作性質變化。我們根據這三個變化，對10名流動黨員采取定人（指定聯系人與流動黨員結對子，保持聯系）、定期（每月一次參加黨組織活動）、定內容（問學習、問工作、問生活）的“三定”方式進行跟蹤管理。建立黨員“三卡”（基本情況登記卡、參加組織活動記錄卡、思想和工作反饋卡）等。黨支部定期不定期地與流動黨員進行思想交流，細心入微地拉近流動黨員和黨組織的距離，使流動黨員由過去的“被動”回避變為“主動”聯系黨組織，更加積極地參加黨組織活動。

三、“熱心”對待，對流動黨員實施雙重管理

我們支部的流動黨員，從黨組織關系而言，都是離開了原單位黨組織，但有部分黨員仍然與原單位保持著聯系。我們認為，黨員流動了，但黨員的“黨性不能流走”，“黨的組織觀念不能淡薄”，“黨員的教育管理不能流失”。我們根據置換公司黨委的要求，采取了雙重管理辦法，黨支部在思想、工作、學習、生活等方面全面負起責任，為黨員提供熱心服務。首先，把每個黨員編入黨小組，規定每個黨員必須在本支部參加黨組織生活，接受統一教育和管理；其次，根據黨員意愿，黨費繳納到原單位黨組織的，要求必須按時繳納，不得拖延；再次，規定每位黨員必須做到每半年通過一定方式向原單位黨組織匯報一次思想、工作情況，增強黨員的黨性觀念。從20*年底起，我們根據中央四個長效機制文件的規定，全面實行了“流動黨員證”管理，更加規范地實施對流動黨員的管理。

四、“精心”組織，發揮流動黨員的先鋒模范作用

黨支部將流動黨員統一納入置換公司黨委開展的爭創“黨員先鋒崗”活動，給她們壓擔子。通過這一活動，我們將分散在各門店的流動黨員凝聚起來，使她們的心火熱起來，為公司發展發揮模范作用。公司黨支部在爭創“黨員先鋒崗”活動中，要求做到“一個流動黨員就是一面流動的紅旗”，激勵和引導流動黨員在各自崗位上當表率、爭先鋒。全體黨員在本職崗位上發揮模范作用，創造了良好業績。近年來，公司有3名流動黨員因業績突出，被提拔到店經理崗位；有2名流動黨員被置換公司黨委評為優秀黨員。去年，我們把一名業績突出的流動黨員門店經理調到一困難門店拓展業務。她打消自己不是正式編制員工的思想顧慮，服從組織安排，勇挑重擔。在她的帶領下，新門店業務不斷拓展，20*年的業績比20*年增長了一倍，她本人被置換公司黨委授予爭創“黨員先鋒崗”標兵。

五、“溫心”幫助，對流動黨員進行人性化管理

黨支部對流動黨員處處給予關心，從大處著手，小處著眼。在工作上為他們創造條件，學習上提供培訓，生活上予以關心。20*年，由于受房地產市場宏觀調控的影響，我們分公司按照置換公司經營戰略調整，關閉幾家經營業務量不足的門店。其中一家有個流動黨員，黨支部派人找她談話，征求本人去留意見。她表示愿意繼續留在公司工作。考慮到她平時良好的工作表現，且家庭較為困難，公司將她安排到業績較好的門店。她非常高興，從此，她樹立起信心，工作更加努力，帶領其他員工積極開拓業務，20*年中該店業績比20*年翻了一番，個人年收入比原來增加了幾倍。幾年來，黨支部對流動黨員工作上、生活上遇到的困難，總是千方百計幫助解決，無論是誰遇到生活上的困難或經營上的問題，黨支部都會給予關愛，使流動黨員體會到“家”的溫暖。在我們公司的流動黨員中，基本形成了團結互助、扶貧幫困、奮發向上的良好氛圍。

以上是我們黨支部對流動黨員管理初步探索的一些做法，還不盡完善。我們將按照中央《關于加強流動黨員管理的意見》精神，進一步探索流動黨員的管理方法，搭建流動黨員的活動平臺，使這一群體融入黨組織，更好地發揮先鋒模范作用，帶領員工促進公司發展。