獨家原創:在集團公司大會上的典型發言

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各位領導，同志們：

大家好！

今天***公司***在這里隆重召開。我謹代表集團公司的領導班子、公司黨支部向一直以來為公司各項事業而辛勤工作、樂于奉獻的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。

2009年,***公司克服國內外油品市場異常波動的沖擊，積極適應原油資源品質的變化，在實現安全生產、清潔生產的前提下，半年加工原油***萬噸，創歷史最高水平，為保證市場供應作出了應有的貢獻。

一、從講政治、講大局的高度充分認識安全環保工作的極端重要性，科學細化管理，全力確保安全環保萬無一失。進一步營造以人為本的安全文化氛圍，強化員工在生產建設過程中的主體地位；科學細化HSE體系管理，確保各項規程、制度切實可行；進一步提高設備運行維護管理水平，努力實現生產過程的本質安全；切實落實安全生產責任制，突出重點，有效控制高危環節。

二、做精生產組織，優化生產運行，努力做到生產系統“平穩、均衡、效率、受控、協調”。加強信息收集和科學測算，提高作業計劃的科學性；完善原油調和及產品儲運設施，為平穩生產提供基礎保證。

三、集中力量，全力以赴，努力完成建設開工任務。在工程建設上，確保工程建設的進度和質量，切實加強施工過程的安全管理力量，確保新建裝置不留隱患；切實保證項目投資水平。在開工準備上，做實做細基礎管理和培訓工作，為新建裝置順利開工和平穩運行保駕護航。

四、轉變工程項目的經營和管理方式。

對于利潤大、工程量大的項目，工程項目實行全面目標管理。這種模式主要用于對內部分公司、項目部的管理。對于利潤小、工程體量小的項目，實行工程風險責任管理。這種模式主要用于對分包項目以及掛靠項目的管理。下面我主要講講目標管理模式。

1、在成本管理上，實行施工過程的全程跟蹤、服務、引導、監管。做到實行人力、物力、財力的綜合統籌、統管、統分、統配。在施工過程中技術部門要嚴格把關，詳細的對每個月的工作完成量和實際消耗成本進行分析。針對分析結果及時發現問題、調整成本支出，糾正成本管理中出現的紕漏。在保證質量的情況下把控制成本的支出作為重點工作來抓。技術部的管理要切實落實到位，不能流于形式。

2、在工程的質量安全管理上要制定相應的質量安全管理條例。根據條例正確指導施工。只有科學有效的管理才能杜絕施工過程中容易出現的質量與安全問題。

3、在施工進度管理中，我們實行以合同和業主方的要求為目標，每個月對工程進行分解，相應的制定項目月計劃任務，根據月計劃來嚴格把關，掌控施工進度。未能完成月計劃的項目組要及時上報原因，并采取補救措施及時禰補。但不能影響下個月的計劃。

四、扎實做好培訓工作，提高培訓的針對性，強化培訓的實效性，發揮培訓的激勵作用，切實提高員工隊伍素質，為公司快速發展提供人才支撐。

1、增強服務意識，積極組織資源，確保國內需求。要以資源多元化、品種多樣化為原則，利用海上、管道、鐵路3條渠道組織好原油進口，為煉化企業提供經濟適用的原油資源。要緊密配合海外油氣項目運作，協助做好海外油田所生產原油的銷售，提高油氣價值。

2、在控制風險的前提下，提高技術含量，擴大貿易規模。從更高層次上跟蹤國際石油價格的形成過程，采用適時有效的產品工具，進行市場運作，擴展貿易空間。組織好原油、成品油、化工產品的國際間運作，擴大市場份額。同時，積極開拓除油氣以外的其他能源產品的國際貿易業務。

3、完善貿易配套設施建設，轉變貿易方式，實現貿易規模快速增長。要通過兼并、收購、投資、參股等多種方式，發展國際貿易網絡設施，提高國際化程度，為提高貿易技術含量、轉變貿易方式、改善貿易增長結構提供支持。

4、加強管理，控制風險，確保安全。繼續強化員工責任意識和安全意識，通過對交易系統的動態監控，有效控制貿易風險。進一步完善新業務的流程和管理制度，將一切業務置于可控范圍內。注重環境保護，實行全過程管理與控制；加強對設計、施工、監理、運行單位的監控，堅決杜絕重大責任事故的發生。

5、繼續加強和深化國際型人才隊伍建設。逐步建立符合石油工業優良傳統和國際慣例的激勵約束機制，吸納和培養優秀人才，改善人才結構。繼續推進三支隊伍建設，即熟悉國際交易市場、海事業務的交易人才隊伍，熟悉國際貿易運作流程的執行人才隊伍，熟悉市場風險的管理人才隊伍。

五、結合“四好班子”創建活動，以領導干部過硬的作風，引領企業實現跨越發展；以“紅旗單位”評比為載體，切實在生產一線形成堅強的戰斗堡壘，帶動基層基礎工作水平的全面提高；以安全文化為核心，努力營造以人為本、全員參與、創新和諧、永爭第一的企業文化氛圍。

六、銷售總量持續增長。一是穩定市場供應，強化重點市場營銷，努力將資源優勢轉化為市場控制優勢，市場份額進一步擴大。二是銷售質量進一步改善。按照優化格局、擴張規模的方針，推進中心城市、城市中心、高速公路等重點市場的網絡建設，努力提升零售網絡競爭能力。三是銷售效益穩步提高。大力提高零售比例，實行全面預算管理，優化二次物流配送，努力降費增效。四是安全環保和穩定工作取得新成果。大力開展“安全環保基礎年”活動，全面落實“四有工作法”，增強了干部員工的安全意識和規范操作的自覺性。五是市場保障能力不斷增強。在內蒙古經濟持續快速增長、市場需求不斷擴大、油品資源及運力日趨緊張的壓力下，牢記“三大責任”，深入分析市場，科學調整銷售方式，突出重點地區和重點用戶，保證了市場穩定供應。六是和諧企業建設進一步推進。堅持以人為本，大力倡導和實施“像關心父母一樣關心老同志，像關愛子女一樣關愛員工”的理念，提升一線員工的收入水平，努力改善基層員工的工作生活環境和待遇，全體員工共同捐款，為困難員工和老同志送溫暖和愛心。七是企業文化建設持續深入。組織開展以“情系員工、共鑄和諧”為主題的送文化下基層活動、首屆職工運動會、首屆職工歌手大獎賽、銷售風采演講以及崗位技能大練兵大比武等活動。