工業經濟項目推進講話

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同志們:

今年以來,由于國家宏觀調控和世界經濟形勢的變化,全市工業企業的日子都不好過,發展中遇到的困難和問題比較多。但是,從目前的情況來看,上半年全市整體經濟形勢表現良好,各方面的增速在全省比較靠前,說明大家做了工作,付出了努力,這是我們感到比較滿意的。由此可以看出,*工業的支撐作用越來越重要,經濟主力軍的作用發揮得越來越突出,也說明我們應對困難的能力越來越強。在這么困難的情況下,大家主動找出路、想辦法,努力克服困難,特別是我們市直有關部門、各個縣區、各個企業大力抓招商、抓重組,多種渠道尋找機遇,使上半年工業的運行質量達到這么好的一個水平,這是非常不容易的,同時也更堅定了我們建設工業大市、工業強市的信心和決心。大家一致認為,目前我市新一輪大發展的格局已經形成。各個縣區、鄉鎮、企業都在拼命抓發展、抓項目,各個部門在宏觀調控的情況下,在限制因素越來越多的情況下,也千方百計爭取支持,可以說,我們*內陸特區的思想、內陸特區的作風正在重現。這重要那重要,行動最重要。現在大家行動起來了,使我們的廣大干部群眾看到了新的希望,這說明市委抓解放思想抓得非常見成效,抓住了關鍵的問題,形成了一個地方發展的氣候、氣勢。

近段時期,全市集中開展招商引資“百日會戰”,為什么這樣提?一方面,我們的日常工作容易分散,容易被一般性的事務纏身,所以通過集中一段時間,形成一個招商氛圍,效果就容易出來。我們零零散散地搞,領導總是在那兒開會、在那兒應酬,走不出去,人家來招商,有時候顧不上陪,對接了一次,第二次沒人管了,效果也就出不來。我們前幾天到上海,光明乳業的負責同志對我們就提了很好的意見。前幾年他們一個高管團隊曾經來*考察,想把生產基地放在這兒,因為*是食品名城,而且在中原的布局很好。但我們的企業表現得不是很熱情,不是很積極,過后也不給領導匯報對接的情況怎么樣。到后來沒人找、沒人跟,人家看合作的可能性不大,就回去了。正好江蘇宿遷正在抓大招商,他們的干部都住在上海,就把光明乳業的生產基地拉過去了。這說明什么?說明招商必須抓得緊而又緊,抓而不緊等于不抓,抓而不死更等于不抓。所以,現在我們全市上下,特別是縣區委書記、縣區長整天都在外面抓招商。我們政府平時開會,我不要求什么會一把手都得來,主管領導來就行,一把手要把主要精力放在抓經濟、抓項目上。開會的時候,我一看縣區長齊刷刷坐那兒我就發愁,大家都困在*,那什么事也辦不成。另一方面,我們的機遇并不是很多,據專家講,這次產業轉移和上次轉移有所不同。上次產業轉移時間長,這次產業轉移時間很短,也就是兩年的時間。現在,企業確實已經遇到了新一輪的困難,南方一些依靠出口的企業大批量的倒閉,像溫州,現在兩萬多家企業正在找新的出路。這次轉移與上次轉移的區別還在于:第一,上一輪我們是處于一個短缺經濟時代,而現在基本上處在一個產品飽和的時代,也可以說是一種過剩的時代,企業覺得這個產業在這兒不行了,可能轉產,但不一定還做這個產業。第二,現在生產成本的懸殊差距小。有報道說,江蘇今年上半年僅工資一項就上升了23%,而前幾年都是一位數,去年才上升到11%。我們也比這低不了多少。現在人力成本、原材料成本基本都差不多,在廣州生產轉到*,成本變化不大,還得新建廠、新開張、新開鑼,成本投入又得增加,所以不合算。第三,現在優惠政策已經不多。在廣州用地難,到*用地也是難;在廣州環保必須達標,到*環保也是必須達標,所以都很難。由于這些因素,這一次的產業轉移我們不能坐等人家來,必須得主動出擊,認真加以破解。而且這一次的產業轉移,新建的很少,一般進行重組,愿意找現成的,不愿意有過多的麻煩,這就是規律。經濟規律我們必須研究透,研究不透就會撲空,抓問題就抓不到點子上。怎么有針對性地去適應這次產業的轉移,是需要我們認真研究的。上半年的招商成果可以說是非常喜人的。如果這些項目真的都能夠在*落地,我們堅持這樣抓上幾年,*的經濟肯定會上一個大臺階,大家要有這個信心,要有這個決心。今天在座的工業企業,是*的主力軍,是*的未來,我們一定要努力把*做成一個工業大市、工業強市。

去年下半年以來,尤其是今年,面對復雜的國際國內形勢,面對各種困難,我們大多數企業都挺過來了,特別是我們的一些食品企業,在原材料漲價幅度驚人的情況下也挺過來了。但是,我們依然受經濟規律的影響,一實行宏觀調控,我們就會出現一些企業的不適應,這是需要我們認真思考的一個問題。*4年的宏觀調控,我們一批企業,包括南街村等,都出現了困難。這一輪宏觀調控,匯通、華強、仁和線材,還有縣區的一些企業,也沒有躲過去。所以,我們現在必須面對的一個問題是企業的戰略問題,必須注重打基礎、謀長遠、增后勁。在目前的體制機制下,我們往往在單純追求經濟增長方面下工夫多,往往導致我們的企業容易形成只顧短線效益、不顧長線效益的特性。一遇到世界性的問題、國內宏觀調控,就轉不動了。為什么呢?因為缺乏準備,應對和抗衡突如其來的不利形勢束手無策。現在好多企業就像股民玩股票一樣,處在被動應付狀態,大盤漲就撈一把,大盤跌就回落。最近我接觸了幾個中小企業的同志,在談到這個問題時他們也有同感。現在,企業一定要認識到激烈的市場競爭和市場約束。像現在銀行的貸款管理體制,如果企業管理不規范,沒有長遠的、現代化手段的管理,那它就會產生制約作用,銀行進入不了企業的視線,企業也進入不了銀行的視線,因為互相之間不對接。現在好多大企業,賬目都和銀行對接了,都聯網了,銀行都有分析專家,企業究竟怎么樣,他們會對你進行分析。其他如環保、土地等各方面,也有針對企業一條一條的調控措施。企業如何在調控中發展,這是個非常關鍵的問題。所以,企業要注重研究戰略問題,在研究戰略問題的前提下,一步一步地提升自己。

下面,我重點講一下企業如何實現提升的問題。概括講,就是要克難攻堅,抓好“三個提升”:

一、克難攻堅,抓管理水平的提升

說一千道一萬,企業最根本的一條,還是管理。企業往往不是失敗在產品的營銷上,多數是失敗在管理上。我希望企業最好別輕易地敗在管理上,一定要在管理上下狠工夫。這一點,大家要很好地向雙匯學習。20世紀90年代初期,春都、鄭榮經營非常紅火,雙匯還是跟著春都學的,但他們最終都從市場上消失了,而雙匯卻越做越大,究其原因,根本問題還是管理的問題,是管理的差異。管理的范疇很多,我覺得,最根本的還是企業領導自身素質的提升。首先,要提升基本素質。主要包括企業的管理、計劃、組織、協調、控制能力。企業管理不是簡單的控制。做企業的領導人,要有項目經理的能力,對自己企業產品的質量、成本、時間、流程等各個方面,都必須了如指掌。有些企業領導剛開始做就不深入企業一線,對自己的工藝流程說不清楚,對機械的型號、產地、功能、性能不知道,那你怎么能管理好企業呢?同時,還要注意培養企業領袖的氣質和能力。現在媒體對成功企業家的宣傳很多,大家要多學學那些大企業家、行業領袖、行業精英,他們的談吐、對問題的看法、營銷能力,大家都得學。其次,要精通相關行業的知識。做任何一種產品,都得把企業管理的情況、行業的整個情況了解得清清楚楚。比如說,我們要生產面包,那現在面包的總產量是多少,品種有多少,全國有多少這種企業,我們都得掌握。企業領導必須對相關的行業多研究,看看別人在開發什么新產品,人家是怎么管理的。包括整個行業的研發、生產、營銷、市場、物流情況等等,這些問題都是核心的業務流程,哪一項不懂,都會影響你的成本。有的企業家對這些清楚得很。鄭州有一家香港人開的飯店,由聘請的職業經理人管理,老板一年來一兩次,平時都在香港,每天都在研究大家的需求、飯店需要的產品、必要原料的價格、現在服務的狀況等等,這些都有專門的監督員給他提供。飯店每天經營的各種數據、存在的各種問題,事無巨細,他在香港那邊都知道。就是這樣,管理如果沒有一個手段,沒有控制能力,那你怎么能管好?包括人力資源的管理、組織管理、財務管理、行政程序的管理等等,都得知道。第三,要學會和掌握運用現代信息技術。現在講管理集成,光用自己的大腦不行,必須用電腦代替大腦。有一個企業新聘了一個經理,來了之后首先清倉,把五六年前買的日常用品都給找了出來,大部分都過期了,只好當廢品處理!如果把企業購進的物品都輸入電腦,過期不過期就會一目了然,也就不會發生這樣的事情。現代的管理,不用新的技術不行。南方的一些企業老總出門,包里一定要帶著電腦。可我們的一些企業領導出門,包里裝的卻是煙酒。別看是小細節,但小細節很能反映問題,管理理念差別很大。我們現在有些企業,就是不敢采用新的技術,財務不敢公開,不是自己管,就是家人、親戚管。怕人家知道。這樣的企業,你永遠也做不好。前一段時間,我們好不容易把一個臺灣的企業請來參與重組我市的一個企業,但人家到那個企業一看,說沒法和他合作,第一他的理念不行,第二他連賬目都沒有。人家帶來的有財務會計師、成本核算師,但他沒賬目,怎么合作?現在有一些咨詢機構,給企業進行管理咨詢,一個大學教授,每個月到你這個企業看一下,也就是三百五百。人家不是為了賺你的錢,是為了和企業建立關系,幫你的企業。美國的《中小企業管理》一書中講到的一個修輪胎的小廠,咨詢人就是大學教授,遇到新的問題,把信息系統一開,馬上把信息傳送到教授電腦或者手機上了,幾分鐘就給解決了。所以,大家一定要學會利用現代信息手段來管理企業。現在很多企業不是缺錢,關鍵是缺好的理念,缺信息化的管理手段。華為公司發展到現在這種程度,還時刻不忘管理創新,專門請美國的軟件公司來給它研究現在的車間流程、企業流程、有多少崗位,怎樣能夠最大限度地縮減流程,結果三年下來,企業效率提高了22倍,降低了很多成本。第四,要培養全面均衡的個人品質。這是企業的長勝之本,它不是一個簡單的事情,例如堅韌不拔的毅力、艱苦奮斗的作風、吃苦耐勞的精神,這些都是很重要的。你的員工和你身邊的人都在看著你,銀行也都在看著你,想投資的也都在看著你。人家愿不愿意和你打交道,主要看你的個人魅力,看你能不能把這個企業做好。有的企業為什么養不住人?就因為你不是正經干事的。有倆錢就不思發展,就在那湊合,你企業怎么做大做強啊?別人跟著你怎么干事呢?這都是一個企業的人文精神,企業家必須注意學習,注意提高,博學而不窮,篤行而不倦。

二、克難攻堅,抓產品創新的提升

有一篇報道說一個化妝品企業,多年來一直堅持產品創新不間斷,性能提高不間斷,平均每三個月就有一次重大的提升,每天都會有細微之處的改進,每次改進產品都會變得更加貼心。瑞典的企業利樂包裝,一個食品包裝就有2360多個品種,我們這個食品名城的食品才有多少?更不要說食品包裝了。而我們有的企業,機器每天都在生產同一個產品,每天都是一成不變。我們都知道寶潔公司,過去生產洗發水,現在發展到化妝品系列,每年都投入重金用于產品的創新。寶潔公司發展到今天,不是靠價格,而是靠產品的創新來支撐的。寶潔公司的事業做這么大,但它的老總還堅持每周通過不同的形式,深入到一家一戶去訪問,根據消費者的需要不斷調整產品。寶潔公司過去是48—68個月完成一次新產品的上市,后來是12—18個月完成一種新產品的上市,今年已經提高到6—12個月就推出一輪新產品。產品創新必須適應市場的多元化需求,必須下硬工夫,否則,路子只會越走越窄。雙匯的產品有幾百個,有的專門對著超市,有的專門對著西餐廳,有的就是專門對著孩子,這些產品就是適應小批量、多樣化的需求。企業要想做大,就必須這樣,不能拼規模,應該拼產品。基礎性的問題也應該引起大家注意。比如說技術工人的不足、技術水平的低下、設備的老化、設施的缺乏、生產規模過于零散、車間管理不細、生產工藝不配套等,這些都影響成本。有些企業,勞動條件改善遲緩,工資制度不完善,工人創新積極性不高。為什么呢?因為企業缺乏激勵機制,工人不注重學習,不注重從操作層面上降低成本、提高產品質量。特別是現在生產過剩,光生產產品,不去改造升級,產品是賣不出去的,產品的競爭力是在削弱,而不是增強,你的產品就會一直停留在一個低附加值上。這是我市企業面臨的一個亟待解決的問題。大家一定要從產品的質量創新上、結構創新上下大工夫,這樣企業才能長期立于不敗之地。

三、克難攻堅,抓融資能力的提升

中小企業融資難是個世界性難題。不過這個問題在我們國家表現得更復雜一些。現在,在中小企業融資的問題上,不斷涌現新的辦法、新的方式,政府也在不斷地研究考慮這個問題。中小企業貸款擔保的問題,企業貸款互保的問題,一些基金建立的問題,現在都在解決。但現在最根本的有效措施,我認為關鍵還在內部。娃哈哈公司原來就是個校辦工廠,規模很小,但大家覺得跟著宗慶后干有希望,所以都踴躍掏錢集資建生產線,企業才慢慢起步并發展壯大起來。現在企業的發展規律,資本運作首先在內部,然后再講外部。在加強內部資本運作的同時,大家也要抓住產業轉移的機遇,堅定不移地走重組之路。我們現在好多企業都是靠重組發展壯大起來的。但重組有一個重要前提,就是你必須達到人家的要求。現在好企業很多,愿意合作的企業也很多,關鍵看你會不會去運作,有沒有經營能力。所以,大家首先必須要把自身做好。

今天我不講工作上的具體要求,主要是給全市重點企業提個醒,一定要加強企業管理的研究,在提高自身上下工夫,從戰略上思考企業發展,從新的視覺上追求經濟增長,千方百計把企業做大做強,為把*建成工業大市、工業強市作出新的貢獻!