在公司離退休人員座談會議上的講話

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各位老領導、老同志：

大家好！

值此重陽佳節即將來臨之際，我們邀請各位退休老領導、老同志歡聚一堂，以座談會的形式來慶祝節日的到來，一方面，代表公司全體干部員工向大家表示親切的問候和良好的祝愿，祝大家身體健康、節日愉快，萬事如意；另一方面，向大家匯報一下今年以來公司各項工作的開展情況，希望各位老領導、老同志能夠一如既往地關心和支持公司的各項工作，共同促進公司更快更好地發展。

首先，我向大家簡要匯報下今年以來公司各項工作的開展情況：公務員之家版權所有

今年1—9月份，本企業完成供電量39.8億千瓦時，同比增長20.75%，售電量36.7億千瓦時，同比增長20.25%，電費回收率99.89%，供電可靠率、電壓合格率等各項供電指標均達到上級公司下達的考核指標。安全生產形勢保持平穩，截止10月28日，公司連續安全生產無事故記錄2004天。公司下屬多產企業完成銷售收入6.3億元,實現利潤總額5461萬元。

綜觀今年各項工作，主要有以下三個特點：

（一）電力基本建設快速推進。今年，公司電網建設總投資3.75億元，計劃新建220kv變電所1座，110kv變電所4座。1—9月份，公司完成電網基本建設項目投資2.73億元，完成了計劃的80.63%。其中投運35kv及以上線路22公里，新增110kv及以上主變容量26萬千伏安，新建110kv變電所2座，擴建110kv及以上變電所2座。特別是今年以來，公司積極推行施工現場的文明規范管理，220kv北塘變工程被省公司正式確定為文明施工示范點，標志著公司基建管理工作邁上了新的臺階。

（二）經營管理水平不斷規范。今年以來，我公司在認真貫徹落實國網公司、省公司有關規范管理、防范經營風險的文件以及相關管理制度的基礎上，進一步梳理公司管理流程，清晰管理界面，明確管理職責，有效促進了公司經營管理水平的不斷提升。

一是按照省公司編制意見順利完成了部室機構調整，對部室機構和部室管理崗位職責進行了優化整合，首次實行并順利完成了部室管理崗位的競聘上崗。同時，加強了對供電所所長交流換崗力度，正職所長交流換崗面完成72.7%，副職所長交流面達100%。

二是對生產、營銷管理體系進行了優化調整，進一步理順了營銷、配網、生產管理流程，清晰包括設計在內的管理界面，明確管理流程和職責分工，有力推進了各項工作的順利開展。

三是加強對公司勞動用工的規范管理，對各部門、單位、多產（集體）企業、農電公司以及社會化用工等所有用工人員進行了全面清理和規范，人員配置更加合理，人員結構進一步清晰，人事管理水平不斷規范。

四是加強對公司多種產業的“收縮、整合、規范”，按照《江蘇省電力公司系統多種產業“收縮、整合、規范”工作指導意見》的精神和要求，對部分經營效益差、業務范圍重復、市場競爭力弱的多產企業進行壓縮、整合，目前已歸并整合6家，多產企業數量由原來的21家壓縮至目前的15家。下階段，按照省公司、無錫供電公司多產會議的精神和要求，將繼續對部分多產企業進行歸并。同時，按照集約化經營、精細化管理的要求，對多種產業結構及管理體制進行了集團化重組和調整，并實現了公司主業與多產企業的“資產分開、人事分開、管理分開”，多產企業的財務、業務、勞動人事等各項管理水平不斷規范，保證了多種產業的持續健康發展。

（三）各項專業活動深入開展。今年以來，公司在安全生產、優質服務、精神文明和企業文化建設等方面開展了一系列豐富多彩的活動，全體干部員工以積極的態度、高度的熱情廣泛參與到各項活動中來，在公司營造了良好的企業文化氛圍，有效助進了公司中心工作的順利開展。

在安全生產上，以開展“愛心活動”，實施“平安工程”為主線，重點開展了“安全生產月”、“查隱患、找差距、比不足”安全排查整改、創建“放心變電所、放心線路公務員之家版權所有通道、無違章班組、無障礙單位”等活動，員工的安全理念和安全意識不斷提高，安全管理水平不斷提升，特別是公司創下了連續安全生產天數超過2000天的歷史最好成績，為公司電網的安全運行和穩定發展打下了堅實的基礎。

在優質服務上，圍繞國網公司系統總體部署，精心組織開展了“和諧節約，電力先行”優質服務主題活動，先后在6大中心鎮召開了征求意見座談會，增進了與政企之間的交流和溝通。

在農電管理上，制定了以整頓隊伍、整頓管理、整頓工作，內評管理、外樹形象為主要內容的“三整兩評”活動方案，大力實施農電“三新”戰略，農電管理水平和行風建設得到加強。

在精神文明建設上，以思想建設為基礎，深入開展了社會主義榮辱觀和“八榮八恥”教育，進一步深化“黨員責任區”活動，黨員干部拒腐防變和抵御風險的能力得到提高；以作風建設為核心，深入開展了部室作風建設集中教育活動，重點開展“四查”工作，保證了部室作風建設的有效性、規范性和長期性；以黨風廉政建設為保障，努力構建公司懲治和預防腐敗體系，大力開展公司治理商業賄賂專項工作，深入推進黨風廉政建設責任制，廣大黨員干部廉潔自律意識不斷提高；以精神文明建設為載體，深入開展了“愛企愛崗、和諧誠信”主題教育，不斷提升文明創建工作水平，積極開展“愛心助學，扶貧幫困”活動，強化社區共建意識，為企業營造了良好的社會環境。

今年以來，在上級公司和地方政府的正確領導下，在全體干部員工的共同努力下，公司各項工作順利推進，并取得了一定的成績。但是，我們在工作中仍然面臨著很大的壓力和困難。特別是當前，我們面臨的政府監管、社會監督的力度越來越大。隨著電力體制改革的進一步深化，公司的經營形勢日益嚴峻，國網公司提出的“兩個轉變”的任務更加迫切，省公司關于規范管理工作的要求越來越高，如何在這關鍵時期確保公司的經濟效益和安全穩定，可以說是責任重大，任務艱巨，壓力不輕。借此機會，我就今年以來省公司關于規范勞動用工管理、工資收入調整、多產企業收縮整合等一系列新政策的精神和要求，向在座各位作一下簡要的傳達。

一是關于規范勞動用工管理。近年來，隨著勞動用工制度改革的深化，電力系統已逐步形成了多元化的用工方式，對工作發展起到了一定的作用，但在管理上也帶來了一系列新的問題，由于勞動用工管理不規范造成的人民來信來訪以及勞動糾紛時有發生，一定程度上影響了公司的和諧穩定和安全生產。為此，省公司下發了《關于加強和規范勞動用工管理的通知》，要求對勞動用工管理中存在的問題進行全面清理和規范。一是加強對集體企業用工的規范管理，嚴禁集體人員到主業崗位混崗，并將集體人員集中歸并到純集體企業中去，并實行單獨核算，自負盈虧；二是加強對社會化用工人員的管理，必須在省公司下達的定員范圍內控制社會化用工人員的使用，管理崗位、生產崗位一律不得使用社會化用工，對于使用的社會化用工人員，一律由中介機構以勞務派遣的方式輸入。三是加強對農電人員用工管理，所有農電人員不得到農村供電所以外的單位或部門混崗。

對于規范勞動用工管理，省公司的態度十分堅決，要求在規定時間內完成自查整改工作，11月初將組織對各個供電公司的完成情況進行檢查，并明確規定檢查結果與單位年度業績掛鉤，對清理、整改不到位的單位將嚴肅處理。我公司在執行過程中確實存在著諸多的壓力和困難。一方面，人員的清理和規范工作任務繁重艱巨，同時大量的人員調動、清退，給各部門、單位工作的正常運作帶來了一定的影響；另一方面，許多在座老領導、老同志的子女都在公司各個崗位從事工作，在清理、規范的過程中，很大程度上將涉及到部分職工子女的利益。針對這一情況，我公司將積極與上級公司協調和溝通，認真研究解決措施，盡職盡責妥善處理和安置好涉及到調動及清退的職工子女。如確因政策原因無法解決的，也請各位老領導、老同志能夠給予諒解。

二是關于規范工資收入。在國家加大調節收入分配力度、加強對壟斷行業收入分配監控的背景下，今年以來，國網公司下決心規范工資收入管理，合理調節員工收入水平。省公司先后下發了《關于進一步規范勞動用工和工資總額管理的緊急通知》、《關于進一步嚴格規范職工收入資金來源管理的通知》等文件，并明確規定主業借用到多經企業工作的人員不得超過本單位在冊職工的30%，今后多經企業不得向主業返還工資總額。這一政策規定直接影響到干部職工的切身利益和隊伍的穩定。按照省公司的要求，根據我公司2006年度工資預算的調整方案，今年在冊職工的年度工資性收入預算原則上要比上年負增長10%。為此，公司一方面積極做好宣傳和解釋工作，加強與職工的交流和溝通，確保職工隊伍的穩定；另一方面認真研究解決措施，通過各種渠道填補工資性收入的降低，并力爭今年職工收入與去年持平。

三是關于多種產業的發展。近年來，公司多種產業取得了快速發展，但也呈現出攤子大、企業多、涉及面廣、管理相對松散等現狀。今年以來，按照省公司關于多種產業“收縮、整合、規范”工作的指導意見，要求有效整合多經資源，確保今年把多經企業規模壓縮30%，按照集約化、精細化管理的要求形成集團管理模式，實現主業與多產的“資產分開、人事分開、管理分開”。對于“收縮、整合”的理解，在這里我想強調的是：收縮并不是意味著不要發展多種產業。多種產業是廣大干部職工收入的主要來源，特別是在省公司規范工資收入后，更需要我們進一步做強做大多種產業，努力創造更多的效益來填補工資性收入的降低。省公司要求“壓縮、整合”的目的是為了從數量上進行壓縮、從規模上強強聯合，對部分存在經營風險、資產較為薄弱的公司進行整合，對一些利潤小、發展潛力不足的公司進行關停，是為了能夠進一步提升多產企業集約化經營管理水平，防范經營風險，促進多種產業合法、良性、健康和更好的發展。

另外，關于職工股本結構調整的問題，這是目前公司職工包括在座各位老同志所關注的話題。首先必須肯定公司原來制定的職工股權結構比例是符合上級政策精神的，但實踐下來，也確實存在一些不合理的地方，部分職工也向公司領導班子反映并提出了不少建議。為此，公司領導十分重視，多次討論過“合理調整股權結構比例”這一普遍關注的熱點話題，其基本思路是：調低股權比例，簡化操作程序，既考慮到干部、職工股權比例結構的合理性，又兼顧到我們離退休老同志的收入待遇。當然，在股權結構比例調整過程中，必然會涉及到少數員工的利益，希望能夠從大局的角度出發給予理解和支持。下階段，公司將在廣泛征求干部、職工包括離退休老同志意見的基礎上，合理調整好股權結構比例，力爭讓大多數職工滿意。

尊敬的老領導、老同志們，公司各項工作取得的成績，與你們的支持和關心是分不開的。在以后的工作中，公司肩負的任務還很艱巨，將遇到的困難和挑戰還很多，我們仍然很需要各位老領導、老同志們的熱情關懷和悉心指導。現在，你們雖然離開了原來的工作崗位，但我們仍然希望各位老領導、老同志們用長期積累的豐富知識和寶貴經驗，通過各種方式繼續為公司事業的發展獻計獻策，繼續為公司改革、發展、穩定多作貢獻。我們相信，有上級公司和地方政府的正確領導，有各位老領導、老同志們一如既往地關心和支持，我們一定能夠在電力事業改革、管理和發展上邁出更加堅實的步伐。

最后，在重陽佳節到來之際，我謹代表公司黨委、行政，再次向在座各位老領導、老同志以及你們的家屬、親人致以節日的問候，祝你們身體健康、家庭幸福、萬事如意！