鋼廠班組創建經驗交流材料

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在實業公司帶鋼廠的正確領導下，按照公司爭創星級“標桿班組”的工作精神和工作要求，我們運行班組開展創建三星級標桿班組活動，經過班組全體員工的共同努力，創建工作獲得了明顯進展，取得較好成績，我們的具體做法和經驗匯報如下：

一、加強思想教育，提高員工凝聚力

我們運行班組現有員工9人，承擔帶鋼廠設備維護與保養任務，為抓好創建三星級標桿班組活動，切實加強對員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養員工的工作積極性。通過開展思想教育工作，使每個員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強執行力，提高工作效率，確保完成設備維護與保養任務。

二、加強學習培訓，提高員工綜合素質

要創建三星級標桿班組，取得優異成績，關鍵在于員工的素質。我們運行班組加強對員工工作業務技能與安全生產知識培訓，提高員工的專業知識水平和安全生產知識，提高戰斗力和工作執行力，使工作效率得到有效提高。同時加強班組文化建設，做到以人為本，員工為本，實行人性化管理，關心和愛護員工，穩定員工思想情緒，樹立和弘揚團隊意識和團隊精神，讓員工了解企業發展前景，對企業充滿信心，為企業的明天努力奮斗。通過學習培訓，有效提高員工的綜合素質，為創建三星級標桿班組，奠定了堅實的人力資源基礎。

三、采取的工作措施

為實現創建三星級標桿班組目標，我們運行班組采取的工作措施主要有五方面：一是加強學習，利用班會認真學習國家政策方針與公司、帶鋼廠的工作精神，提高員工的政治素質。二是開展技術業務交流，取長補短，促進員工提高技術素質，增強工作本領。三是加強現場管理，促進工作提速高效，具體是加強生產現場的設備維護保養工作，做好查看、檢查、調整、潤滑、拆洗和修換工作，確保設備完好，滿足生產需求。嚴格控制設備的維修成本，落實以舊換新制度，切實降低維修成本。嚴格降電耗，嚴格控制退火工藝，切實降低全廠生產成本，提高經濟效益。做到安全操作，確保生產安全。

四、取得的工作成效

通過創建三星級標桿班組，我們運行班組各項工作上了一個臺階，取得了良好工作成效，具體表現在三方面：一是班組增強了凝聚力，員工素質明顯提高，促進全廠競爭能力的提高。二是利潤、產量、質量更各項經濟技術指標基本實現，為全廠又好又快發展、提高經濟效益，作出了貢獻。三是安全生產持續穩定，沒有發生安全生產事故，實現了生產安全零事故的目標。

我們運行班組創建三星級標桿班組取得了良好成績，我們決心在實業公司帶鋼廠的領導下，再接再厲，繼續做好創建三星級標桿班組工作，力爭取得更大成績，為促進全廠健康、持續、快速發展，作出應有的努力與貢獻。