消極型干部管理思考

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一是強化教育培訓提能力。鄉黨委采取到上級主管部門跟班學習，外派掛職，菜單式培訓等，多形式、多渠道、多角度地開展教育培訓工作，做到理論學習專門化和個人自學業余化，將理論課和實地調研等多種形式相結合，把政治理論、社會哲學、道德倫理、專業知識、領導科學等多種內容有機結合，集中學習了《大國崛起》、《復興之路》、《細節決定成敗》、《贏在執行》等，不斷提高教育培訓的針對性和實效性。

二是實施幫扶激勵供動力。積極實施幫扶激勵措施，為干部提供內在動力。在中層干部使用上進一步解放思想，不拘一格，激勵廣大干部奮發有為。對能干事、肯干事、干成事的人給予更多的關照，對占著位子不做事的人，予以嚴肅處理，積極搭建能者上、平者讓、庸者下的平臺。今年年初該鄉調整了3位站所長。

三是嚴格考核考察加壓力。建立健全統一細化的評價指標體系和公開、公平、公正的考察評價機制，把考核考評作為一項經常性工作，將每次考核測評結果納入年終綜合目標考核當中，與干部聘任、晉升、工資、福利、獎金等掛鉤。2007年對一名工作不積極的干部考核定為基本稱職。