供電多種產(chǎn)業(yè)強勁思考

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在激烈競爭的市場中，無錫供電公司的多種產(chǎn)業(yè)企業(yè)近年來呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展勢頭。如今，他們擁有的60家全資企業(yè)和23家合資企業(yè)，家家產(chǎn)銷兩旺。**年10月底，該公司多產(chǎn)總收入已達22億元，同比去年增長35％。11月上旬，江蘇省電力公司在無錫供電公司召開了供電系統(tǒng)多經(jīng)發(fā)展與機制創(chuàng)新現(xiàn)場會。

**年前多產(chǎn)企業(yè)發(fā)展尚處于全省供電系統(tǒng)中游的無錫供電公司，何以在短短3年多時間內(nèi)，破“繭”成“蝶”，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展呢?芽

轉變觀念是興企之本

怎樣使多產(chǎn)企業(yè)發(fā)展步入快車道?芽該公司的領導們通過深入多產(chǎn)企業(yè)調(diào)查和外出參觀學習后，深刻地認識到，多產(chǎn)要發(fā)展，解放思想轉變觀念是關鍵，只有突破束縛干部職工思想上的禁錮，沖破思想觀念上的“繭”，才能使多產(chǎn)企業(yè)真正“化”成“蝶”，進而展翅高飛。

**年10月21日，該公司召集縣公司、多產(chǎn)企業(yè)和職能部門負責人匯集馬山農(nóng)電培訓中心，就“加強多產(chǎn)管理、加速多產(chǎn)發(fā)展”進行專題研討。大家圍繞發(fā)展方向、經(jīng)營項目、存在困難與問題、管理與監(jiān)督等議題，暢所欲言，紛紛獻計獻策。原定兩天的會議開成了3天，大家把問題講透、把道理辯明，解放了思想，達成了共識：多種產(chǎn)業(yè)不能滿足于“穩(wěn)定”，要走“跨越”式發(fā)展之路，盡快實現(xiàn)五個轉變，即從安置型、福利型向資產(chǎn)、規(guī)模效益型轉變，從單一的建筑安裝業(yè)向多種產(chǎn)業(yè)結構轉變，從單一的集體經(jīng)濟向資本構成多元化轉變，從分散型經(jīng)營向集團化經(jīng)營轉變，從單純依靠電力內(nèi)部市場向開拓社會市場轉變。大家明確，為了實現(xiàn)多種產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展目標，要樹立全公司一盤棋的大局觀念，以經(jīng)濟效益為中心的觀念，以效益為中心的觀念，優(yōu)化外部環(huán)境的觀念，時間是金錢、機遇是效益的觀念，用制度管人的觀念，用新的用工和薪酬分配機制激勵職工的觀念。

研討會后，他們利用職工代表大會和股東代表會議等形式，組織職工進行如何加快多產(chǎn)發(fā)展的大討論，還在《無錫電力》上刊登討論文章，廣泛地宣傳和動員全體職工解放思想、轉變觀念，為多種產(chǎn)業(yè)大發(fā)展獻計獻策、出力流汗。在此基礎上，該公司迅速下發(fā)“加強多種產(chǎn)業(yè)管理和加快多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干意見”，明確提出了“鞏固和發(fā)展建筑安裝業(yè)；調(diào)整和提高制造業(yè)；探索和涉足其它行業(yè)”的多產(chǎn)發(fā)展新思路。

理順體制是強企之策

該公司領導班子成員十分清楚，電力多種產(chǎn)業(yè)是適應體制改革從計劃經(jīng)濟的管理模式中脫胎出來的，因此主業(yè)與多產(chǎn)混合管理，內(nèi)部層次不清、關系不順，尤其是對多產(chǎn)企業(yè)的管束太多，致使其發(fā)展受到抑制。于是，他們決定在年進行人力、財務、分配“三集中”管理，改變多產(chǎn)企業(yè)散、亂局面的基礎上，實施第二步內(nèi)部改革，理順安全生產(chǎn)、營銷服務、多種產(chǎn)業(yè)三大體系，調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構，實現(xiàn)公司多種產(chǎn)業(yè)的“市場化、產(chǎn)業(yè)化”。

**年底，他們在全省供電系統(tǒng)中率先進行后勤體制改革取得顯著成效的基礎上，進行了生產(chǎn)體制改革：檢修從主業(yè)分離到多種產(chǎn)業(yè)；多種產(chǎn)業(yè)企業(yè)與主業(yè)分離；多產(chǎn)企業(yè)的薪酬分配與主業(yè)分離。至此，該公司的體制基本理順：成立了物業(yè)公司，成功地分流主業(yè)人員100多名，物業(yè)管理水平大大提高，在獲得業(yè)主高度贊揚的同時，管理的科技調(diào)度大樓被建設部命名為“全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范大廈”；成立由物業(yè)公司管理的抄表公司，將10千伏以下的低壓用戶電量抄收工作從原有的營銷系統(tǒng)中剝離，以合同方式規(guī)范雙方的業(yè)務關系，確保抄表的質量和電費回收；成立股份汽車服公司，對主和多產(chǎn)企業(yè)及社會用戶提供有償服務，按物業(yè)局核準的標準收費……。

該公司的改革進一步理順了安全生產(chǎn)、營銷服務、多種產(chǎn)業(yè)三大體系，使主業(yè)和多產(chǎn)相互促進、共同發(fā)展，形成了生產(chǎn)人員一心一意抓安全生產(chǎn)，營銷部門全力以赴為用戶提供優(yōu)質服務，多種產(chǎn)業(yè)一門心思自主經(jīng)營謀發(fā)展的喜人局面。如今，嘗到了理順體制甜頭的該公司又在謀劃和實施新的多產(chǎn)企業(yè)體制改革策略—在**～2005年間，建成集團化、民營化、集約化、專業(yè)化經(jīng)營體系，促進多產(chǎn)企業(yè)做大做強做優(yōu)。

營造機制是富企之寶

近年來，該公司在主業(yè)建立了包括公開招聘、雙向選擇、民主推薦和測評在內(nèi)的競爭擇優(yōu)用人機制，實現(xiàn)了干部的能上能下、人員的能進能出，大大促進了企業(yè)管理水平的提升和經(jīng)濟效益的提高。為了多產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)更快發(fā)展，他們充分吸取主業(yè)的成功經(jīng)驗，并在建立用工、管理、分配等運行機制上進行了新的探索。

建立充滿活力的用工機制。采用吸納主業(yè)人員，招聘制合同法，滿足多產(chǎn)企業(yè)的用工需求。各多產(chǎn)企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，按照“先內(nèi)部，后社會”的次序從公司內(nèi)部和社會公開招聘所需人員，為主業(yè)減人增效創(chuàng)造條件。據(jù)統(tǒng)計，目前，該公司本部有1650名主業(yè)職工通過雙向選擇、競爭上崗進入了多產(chǎn)企業(yè)，占原主業(yè)人員總數(shù)的50％：本部多產(chǎn)企業(yè)還招用制合同工520多人，其它形式的用工超過1400人。變電工程公司與一勞務公司合作，從中選出53名大中專生進行培訓，經(jīng)考試合格后組成新的班組，承擔工程項目的施工與檢修，既解決了勞力不足問題，又避免了與原有人員在待遇上攀比的矛盾。

建立競爭擇優(yōu)的用人機制。打破干部、工人，全民、集體的身份界限，堅持持證上崗制度，注重知識、能力和技術業(yè)務水平，平等競爭上崗。2001年，蘇源電力建設公司大力精簡管理人員中，競爭激烈的崗位，競爭者間的差距最小只有0．02分，引起了強烈震動，有力地促進了職工工作、學習熱情的提高。為適應企業(yè)快速發(fā)展要求，解決人才匱乏矛盾，蘇源汽車服務公司向外招聘了一名分管汽車修理的副經(jīng)理；宜興蘇源靜樂水公司從浙江娃哈哈公司引進了經(jīng)營管理者，當年即增加利潤30％；蘇源置業(yè)公司則從社會上招聘了一名副總工程師和兩名項目經(jīng)理。錫能物業(yè)公司實行“尾數(shù)淘汰制”，每年按10～15％的比例淘汰考核排名落后的員工，**年辭退了15人。

建立多元結構的分配機制。2001年，他們出臺了《無錫供電公司多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核辦法》，實行“多產(chǎn)企業(yè)目標利潤與工資額掛鉤，員工收入增加與利潤增加掛鉤；經(jīng)營者收入與員工收入掛鉤”。**年，該公司本部多產(chǎn)企業(yè)大面積豐收，盈利達到了計劃的3倍，按照考核辦法，獎勵額度比較大，不少職工的收入要超過主業(yè)。獎勵該不該兌現(xiàn)?芽該公司黨政班子進行了認真討論和研究后果斷決定，尊重和鼓勵人的創(chuàng)造，全部兌現(xiàn)獎勵。此舉非但沒有影響主業(yè)職工的工作積極性，還使多產(chǎn)企業(yè)職工的積極性和創(chuàng)造性空前高漲，工作干勁倍增。**年，供電設計研究院完成利稅近1000萬元，按照業(yè)績考核辦法兌現(xiàn)獎勵后，員工收入超過主業(yè)30％以上，院領導的收入不但超過主業(yè)中層，而且超過了公司領導．今年，該院設計任務繁重，職工們自覺加班加點苦干，上半年就完成了去年全年的產(chǎn)值和利潤指標。

此外，該公司在多產(chǎn)企業(yè)中采用職工入股分紅、企業(yè)經(jīng)營者持大股（持股數(shù)為一般股民的3～5倍）等辦法，激勵職工和經(jīng)營者做大做強做優(yōu)企業(yè)；所屬江陰市公司的多產(chǎn)企業(yè)還與民營企業(yè)合資、合作，以求用更加靈活高效的民營機制適應市場競爭的環(huán)境和需求，不斷發(fā)展壯大自己的實力。

創(chuàng)建“品牌”是樹企之信

幾年前，該公司領導班子在研究多種產(chǎn)業(yè)發(fā)展時，就敏銳地感到，經(jīng)濟快速發(fā)展將拉動電力需求持續(xù)快速增長，促使電力工程項目增多，對電力制造業(yè)產(chǎn)品的總需求將不斷加大。誰創(chuàng)建出“品牌”產(chǎn)品，獲得社會信譽，其“產(chǎn)品”才能贏得市場，品牌是樹企之信、立足市場、長盛不衰的法寶。他們根據(jù)公司多產(chǎn)的幾家電器制造廠分散經(jīng)營，規(guī)模小、科技含量低的情況，果斷確定“集中優(yōu)勢，高起點、上規(guī)模”發(fā)展電器制造業(yè)的思路，在無錫高新技術開發(fā)區(qū)購買近百畝土地，建設蘇源電器制造基地，并走與國內(nèi)外著名品牌合作的道路，盡快提升產(chǎn)品技術含量，提高產(chǎn)品競爭力。如今，這個基地內(nèi)已有了無錫蘇源電器制造有限公司等3家企業(yè)。它們分別與法國施耐德公司合作生產(chǎn)中壓電氣產(chǎn)品；與ABB公司合作生產(chǎn)COPPASS、PASS開關；與ALSTOM公司合作隔離開關；與國電南京自動化股份有限公司合作生產(chǎn)繼電保護裝置等。這些企業(yè)呈現(xiàn)出了“產(chǎn)品技術升級、品牌檔次提高、市場競爭增強、經(jīng)濟效益翻番”的良好態(tài)勢。

面對激烈競爭的建筑安裝市場，該公司所屬各相關企業(yè)以提高服務水平和施工質量為根本，奮力搶占市場，由客戶確定施工方案、施工周期，認可施工質量和收費標準，真正做到“始于客戶需求，終于客戶滿意”，打響了“蘇源”品牌。在全力服務客戶中，建安企業(yè)提升了實力，其龍頭——無錫市蘇源實業(yè)有限公司已獲得二級資質，另有7家獲得三級資質，還全部通過了IS09000質量體系認證，并已走出無錫到外地施工，**年完成的建安工程量比上年翻了一番。

在多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中，該公司還充分利用各種優(yōu)勢，在資本和品牌合作以及非電產(chǎn)業(yè)中大顯身手。無錫市蘇源實業(yè)有限公司低成本收購了楊市鎮(zhèn)一民營變壓器廠的60％股權；向益能電力電器公司注入“蘇源”品牌，不花一分錢即增加了10％股權；江陰華明電力進軍印染行業(yè)：江陰蘇源實業(yè)與江陰特鋼廠合資生產(chǎn)彩鋼板、鍍鋅板；以房地產(chǎn)開發(fā)作為向非電產(chǎn)業(yè)進軍的突破口，獨資或合作開發(fā)市郊、宜興和江陰等地的房地產(chǎn)項目；宜興市公司還因地制宜開發(fā)純凈水和生態(tài)農(nóng)業(yè)項目等。該公司的多產(chǎn)企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出勃勃生機。據(jù)統(tǒng)計，僅電器制造廠家就從結構調(diào)整前的3家發(fā)展到目前有一定規(guī)模的11家，制造業(yè)在總產(chǎn)值和利潤中所占比重持續(xù)上升、如今已超過了30％！