三類人才培養思考

導語：三類人才培養思考一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**區委適應全市加快發展的要求，轉變用人觀念，拓寬選人視野，不拘一格選用人才。為進一步加強鄉局級干部隊伍建設，全區側重培養使用好三類人才。

一是要不拘一格重用能人。工作任務工作性質的不同，決定了一個時期干部選任標準和重點的不同。金無足赤，人無完人，干部工作的實踐告訴我們，專才易找，通才難尋，千軍易得，一將難求。當前我市我區正處于改革發展的關鍵時期、非常時期，需要非常之人，實施非常之策，才能取得非常之效。經濟社會發展的迫切需要，要求我們必須徹底摒棄求全責備的陳腐觀念，樹立求賢若渴唯才是舉的用人理念，在堅持干部標準的前提下，不拘一格選用發展急需的各類能人。要善于發現和大膽使用能力突出而又有棱角的干部，看主流看大節，不因小過而棄大將，對這類干部應擇事而用，視崗而任，揚其所長，抑其所短，充分發揮其在破解難題、推動發展方面的特殊作用；要敢于大膽使用確有能力又犯過錯誤的干部，用發展的眼光看待干部，只要是已經認識并改正了錯誤，就應該區別情況合理安排使用，對處分期滿表現突出的，可視需要重新啟用；對處分期未滿的，要創造條件，安排既能發揮作用又便于反省改正錯誤的工作；要善于發現和及時使用有專業特長和特殊人際資源的干部，打破資歷、學歷、身份等限制，安排到能發揮作用的部門和崗位，發揮其在信息收集、市場調研、項目包裝、洽談引進和公關協調等方面的作用。

二是要拓寬視野啟用新人。從我區目前的情況看，鄉局級干部起步晚，在一定程度上導致鄉局級干部隊伍年齡老化、缺乏活力，同時由于鄉鎮街道取消了非領導職務設置，優秀人才外流，出現了最需要人才的一線反而最缺乏人才的現象。解決好上述問題，要學習運用現代人力資源開發管理的理論方法，探索總結基層干部的成長規律，建立適應經濟社會發展需要的選人育人用人機制，為優秀人才脫穎而出創造條件。要樹立人才使用的時效觀念，對人才早發現、早培養、早使用，盡量把人才用在上升期，發揮人才的內在積極性。大力選拔30歲以下的年輕干部，在推動總量翻番領先發展的實踐中發現培養和鍛煉干部，實現事業發展和人才培養的良性互動。根據發展需要，從各高校選調優秀畢業生充實后備干部隊伍，解決我區既缺乏專業干部又缺乏年輕干部的問題。注重在改革發展穩定一線鍛煉和識別干部，引導干部向基層和一線流動。優先從基層提拔干部，實行局級后備干部輪崗交流制度，選派優秀年輕后備干部到經濟和穩定一線掛職鍛煉，豐富干部經歷，加快成長步伐。今后除專業性較強的崗位和“三少”干部外，凡沒有經過基層和經濟穩定一線鍛煉的干部，一般不予提拔重用。

三是盤活存量激活“閑人”。在目前的鄉局級干部隊伍中有數量不少的干部由于年齡、專業、工作時間等原因，導致他們創新意識不強，工作動力不足，精神不夠振奮，工作能量沒有完全釋放出來，與當前加快發展的新形勢很不適應。我們要進一步完善政績考核辦法，建立激勵約束機制，獎優罰懶，調動各個層次、各個年齡段干部工作的積極性，結合干部調整，逐步把干部調配到最能發揮其作用的崗位，盤活干部存量，釋放干部潛能。有針對性地開展干部培訓，為干部加油充電，提高干部推動翻番的能力。