汽運公司踐行科學發(fā)展觀活動交流材料

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一、多個層面互動互促，推進教育活動的扎實開展

1、爭取業(yè)主的支持，破解經(jīng)費、時間、場地三大難題。發(fā)揮企業(yè)董事長、總經(jīng)理、黨委書記“一肩挑”的優(yōu)勢，由董事長擔任教育活動領(lǐng)導小組的組長，不僅率先垂范參加學習教育，還負責抓好企業(yè)的教育活動，親自作動員講話、上黨課。同時，在人、財、物等方面給予有力的支持，規(guī)定教育經(jīng)費由企業(yè)財務實報實銷，黨員必要的集中學習時間由行政調(diào)劑安排，并設有專門的黨員活動室，為開展教育活動創(chuàng)造了基本的條件。

2、調(diào)動黨員的積極性，力求使每個黨員都受到教育。公司黨委利用召開動員大會、座談會等形式，對黨員講清楚開展教育活動的重大意義、目標要求、方法步驟等，增強黨員參加教育活動的自覺性、主動性。針對不同群體黨員的特點，采取靈活有效的學習方式。對企業(yè)機關(guān)黨員，定點定時組織集中學習；對司機黨員，安排晚上自學，并利用每周四下午司機安全學習日的機會，集中開展學習教育；對年老體弱的黨員，由支部書記定期送學上門。

3、發(fā)動群眾廣泛參與，完善監(jiān)督評價機制。一方面，采取墻報、板報、廣播、標語等方式，宣傳教育活動的進展情況，引導職工群眾關(guān)心教育活動，為開門搞教育打下良好的基礎(chǔ)。另一方面，盡力擴大職工群眾的參與面，廣泛征求群眾的意見和建議。對教育活動各個階段的有關(guān)情況，及時向群眾通報，接受群眾的監(jiān)督。在各個階段結(jié)束時，都組織群眾代表參與滿意度測評。

二、多管齊下打造“聚點”，提升黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力

1、建立健全黨的組織，夯實教育活動的基礎(chǔ)。企業(yè)改制重組后，公司董事長等一批股東黨員認識到：黨員是企業(yè)的寶貴財產(chǎn)，無論企業(yè)怎么改，黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導不能改，依靠黨員的先鋒模范作用不能變。基于這一共識，他們積極要求在企業(yè)建立黨的組織。2003年10月，公司成立全省道路文秘雜燴網(wǎng)客運系統(tǒng)首家民營企業(yè)黨委，由公司董事長、總經(jīng)理兼任黨委書記，一名董事任專職副書記，具體負責日常黨務工作，并下設了配有專人的黨委辦公室。

2、幫助職工解決問題，凝聚黨心民心。黨委班子成員經(jīng)常深入一線、深入職工，訪民情、察民意，為職工群眾排憂解難。在征求意見過程中，黨委了解到一名員工家庭生活非常困難，就向公司全體員工發(fā)出倡議，向該員工伸出授助之手，共募集捐款7050余元，使該員工切身感受到黨組織的溫暖。公司黨委在走訪慰問老黨員時，了解到原改制企業(yè)幾名老黨員退休工資低、生活比較艱難時，就向董事會建議返聘這些老黨員，讓他們在公司從事一些力所能及的工作。

3、積極開展黨的活動，彰顯黨組織的吸引力。公司黨委非常重視黨建工作制度建設，建立健全了“”、黨委議事規(guī)則、黨員發(fā)展、黨員管理等制度，使黨組織開展工作有章可循。每年“七一”，公司黨委都要召開座談會，邀請黨員暢談對黨組織的感受、體會；每年春節(jié)，都要對生活困難的黨員進行走訪慰問。由于黨組織開展活動正常，且質(zhì)量較高，使黨組織的吸引力明顯增強。改制重組以來，已發(fā)展5名黨員，建立了一支常年保持10多人的入黨積極分子隊伍。許多原改制企業(yè)的老黨員都要求將組織關(guān)系轉(zhuǎn)入公司，參加活動、接受教育。

三、多措并舉凸顯“亮點”，充分展示黨員的先進性

1、設置“黨員先鋒車”，激勵黨員爭當標兵。針對企業(yè)運輸行業(yè)的特點，在黨員司機駕駛的營運客車中，設置“黨員先鋒車”，并做出“五在前、當標兵”的承諾，即企業(yè)發(fā)展謀在前、愛崗敬業(yè)干在前、急難險重沖在前、文明新風樹在前、奉獻社會做在前，爭當安全行車、優(yōu)質(zhì)服務的標兵。通過設置“黨員先鋒車”，不僅使黨員的形象亮起來，而且使周圍的群眾受到感染、得到教育。在鷹廈線因山體滑坡、致使許多旅客滯留火車站時，公司黨委及時組織黨員車主疏散旅客，并影響和帶動其他車主也加入到工作中來，經(jīng)過連續(xù)幾天幾夜的奮戰(zhàn)，共疏散旅客1萬余人次。

2、實行“雙向培養(yǎng)”，增強黨員的崗位競爭力。公司黨委通過采取黨員與技術(shù)骨干結(jié)對互培、黨員崗位技術(shù)大練兵等方式，著力把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)技術(shù)骨干，把生產(chǎn)技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，使黨員的能力得到大幅度提升，黨員的潛能在生產(chǎn)經(jīng)營中得到發(fā)揮。在發(fā)展黨員時，優(yōu)先向生產(chǎn)技術(shù)骨干傾斜。目前，企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)崗位的人員絕大多數(shù)是黨員，中層干部80%以上都是黨員。

3、開展“我為企業(yè)獻計策”活動，促進企業(yè)的發(fā)展。教育活動開展以來，公司黨委圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中存在的難點問題，多次組織、發(fā)動黨員技術(shù)攻關(guān)，開展黨員提合理化建議活動，共收到提高服務、降低成本、加強管理等建議共70多條，促進了企業(yè)的發(fā)展。在清理掛靠車輛、實行公車公營這個重大問題上，公司董事會采納黨員的建議：先由公司收購營運客車的產(chǎn)權(quán)，再把客車交給原車主租賃經(jīng)營，這樣既清理了掛靠車輛，又維護了車主的切身利益，避免了矛盾的激化。

市汽運股份有限公司成立三年來，公司黨委充分發(fā)揮引導、服務、促進的作用，使公司得到健康快速發(fā)展，凈資產(chǎn)由初始的1000萬元，發(fā)展到現(xiàn)在的2056萬元。先進性教育活動的開展，極大地促進了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，7—8月份實現(xiàn)主營業(yè)收入163萬元，上交利稅27萬元，分別同比去年增長9.7%、12%。