獨家原創:人事部門服務意識交流材料

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通俗一點人事工作就是給員工服務的。但是為了讓權利更規范地運行，讓效率更高，讓人民群眾更了解人事工作，讓人事工作的決策更科學、更規范、更民主，人事部門在各項人事工作中充分發揮“公示”的作用。是經過不斷地探索和總結，為避免在職稱評審工作中出現弄虛作假的現象，人事局在職稱評審前后實行兩次公示的制度。

以下是我總出來做好人事工作的方法：

一、是要帶著責任做工作。責任感是一個人的思想素質、精神境界、職業道德的綜合反映。責任感雖然無形無狀、難觸難摸，但是力量巨大，影響深遠。一個人有顧責任感，就有積極主動的態度，深入扎實的作風、認真負責的精神；就有不甘落后的志氣、百折不撓的勇氣和奮力開拓的銳氣；就會有信心、有決心、有恒心；就可以出思路、出辦法、出成績。就大多數人的工作而言，絕大部分是平凡、具體、瑣碎的，看似簡單位和容易，而把認為簡單的事情年復一年地都做好，就是不簡單；把認為容易的事一件一件地落實好，就是不容易。就是不容就是這就需要責任感，有責任感的人受人尊重、招人欣賞、讓人放心。

二、是要帶著激情做工作。激情是吹動船帆的風，船就不能行駛；激情是工作的動力，沒有動力，工作就難以有起色。如同靈感可以催生不朽的藝術，激情能夠創造不凡的業績。如果缺乏激情，疲沓懶散，很可能一事無成。因此，我們在日常工作中雖然感到很辛苦，但是有辛苦就會有收獲，特別是一個人能夠在自己有限的人生中，有好的環境和條件，做一點具體的事情，同時自己也相應地得到提高，也許這不是辛苦而是幸運了。再說，如果大家都能同心同德、盡心盡力，把工作開展得有板有眼、有聲有色，讓人有目共睹，有口皆碑，從這一角度看，也許又不僅僅是幸運，而是一種幸福了。

三、是要帶著感恩做工作。每個人保持正確的心態至關重要。正如一位哲人所說，心態決定一切。它能夠左右一個人的思想、影響一個人的行為，甚至決定一個人的命運。心態正確就會寧靜而安詳，感到生活溫暖；就會迸發出干勁和活力，感到工作愉悅。如果心態不好，就會在順利時自以為是、傲氣十足、得意忘形，在逆境時怨天尤人、牢騷滿腹、煩躁不安；就會既笑別人不如已，又怕別人比已好，斤斤計較，患得患失；甚至會為了牟取一已之利而不擇手段，這樣勢必害事業、害組織，最終也會害了自己。因此，要不斷學會以感激的心態對待工作、對待他人、對待組織。生活就像一面鏡子，你對它笑，它也會對你笑。只要你用感恩的態度對待別人、別人就能給你關心和幫助、給你支持和鼓勵、給你提醒和教導，讓你感受到真誠、感受到友誼、感受到溫暖、使你感動、使你感激、使你增添精神支撐。

四、是要帶著清醒做工作。實踐經驗表明，只有始終保持頭腦清醒的人，才能不斷取得成績、獲得成功，才能順利成長、日臻成熟。作為領導干部要時刻清醒地認識到：在個人與組織的關系上，一個人的成長和進步離不開組織的培養和造就；在職務與能力的關系上，一個人的工作能力不是隨著職務的提升而自然提高，官大了不等于本事大了，地位高了不等于水平也高了；在工作與成效的關系上，一個人肯干事是態度、想干事是熱情、會干事是能力、干成事才是本事，這種本事靠上級封不出來，靠權力壓不出來、靠自己吹不出來，只有靠實實在在做人、認認真真做事，才能逐步得到提高。

五、是要帶著正氣做工作。領導干部既要有本事，也要守本分，堅持權為民所用、情為民所系、利為民所謀，不斷加強黨性鍛煉，提高修養，不斷地防止和掃除自己身上的“灰塵”和“微生物”，始終保持光明磊落、清正謙潔，自覺遵守黨政領導干部廉潔從政的有關規定，力求有本事、能干事、不出事。

干部調動和交流是需要的。但調動和交流必須是科學的、適度的。最重要的要看這種調動是否有利于一個地區、一個部門的事業發展，這是根本的出發點。不是為了調動而調動。防范因干部在一個地區、一個部門工作時間過長而可能產生的弊端，主要靠調動手段是不能根本解決問題的，而必須建立有效的監督管理機制。通常情況下，一個干部在一個崗位上要有所作為，沒有至少三年、五年是難以做到的。一個干部在一個崗位屁股還沒坐溫，各方面情況還沒來得及熟悉，就調動，他怎么能夠做好工作呢？怎么要求他安心下來做長期打算呢？怎能施展他的宏圖抱負呢？又怎能讓他不搞短、頻、快的“短期行為”？呢？一個干部在一個地方長期不動固然不好，但調動太頻繁危害更大。要適當，要具體情況具體分析。

我國組織人事工作向來比較重視黨政領導干部和行政管理干部的選拔、培養和任用，給他們極大的權力、很高的地位和優厚的待遇，而相比之下對專業技術干部重視得不夠。專業技術干部在一些地方和部門處于被忽視、被冷落和待遇上吃虧甚至受歧視的境地。這種政策或實際做法長期導向的結果，挫傷了不少專業技術干部從事專業工作的積極性。一些理工科大學畢業生，甚至名牌大學畢業生，到了國有企業，寧可放棄自己的專業，也要熱衷謀個科長、處長干干。這種“追求當官”傾向對現代化建設事業十分有害，因為現代化需要大量專業人才和科技人才。

科學發展觀，是黨中央從新世紀新階段黨和國家事業發展的全局出發提出的重大戰略思想；堅持以人為本，全面、協調、可持續的科學發展觀，是社會主義現代化建設的根本指南。而正確地實施人才發展戰略，是各地、各行、各業落實科學發展觀的關鍵。組織人事工作又是實施人才發展戰略的關鍵。因此，各地組織人事部門應該向河南學習，能動地審視自己的工作，堅決地、及時地調整和改革一切與科學發展觀相抵觸或不適應的政策、規定和做法，更好地為當地經濟和社會發展服務。

學校工作錢頭萬緒，涉及方面十分廣泛，但全體師生員工共同努力的目標，就是能夠形成一個和諧發展的和諧校園，這應當是我們一切工作的基本出發點。科學發展觀是對我國社會主義現代建設指導思想的重大創新，以人為本是科學發展觀的核心。通過學習實踐活動，使我認識到人事人才工作應與科學發展的實踐相一致，與經濟社會全面、協調、可持續發展相溫和，為學校發展提供強有力的人才保證和智力支持。

作為學校的服務部門，我更應樹立服務意識，要樹立教師職工的事情無小事的意識，在關心、尊重教職工的基礎上，要積極發揮為教師提供服務。想教師所想，急教師所急；通過自己的工作努力，為廣大教職工辦實事、辦好事，通過制度的不斷創新，形成全校職工和諧向上的集體氛圍，在這樣的氛圍中，教師有勁頭，學生有奔頭，學校有前途。