在烤煙生產工作總結表彰會上經驗交流材料

導語：在烤煙生產工作總結表彰會上經驗交流材料一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在烤煙生產工作總結表彰會上的經驗交流

壯大烤煙產業支柱打造以勒烤煙品牌

尊敬的各位領導和同志：

首先，非常真誠地感謝各位領導和同志對我鎮烤煙的關心和扶持，對我鎮煙農的關注和厚愛，并且今天給我提供了良好的機會，讓我在這里向大會作匯報，我無非是無數默默無聞為鎮雄烤煙事業奔波勞累的代言人，我的匯報無非是各位烤煙工作基層干部職工的心聲，也想起到拋磚引玉的作用。下面我將我鎮如何壯大烤煙產業支柱，打造以勒烤煙品牌向各位領導和同志們作匯報，不妥之處敬請批評指正。

以勒鎮是鎮雄縣主要的種煙鄉鎮之一，2006年縣下達種植面積17030畝，收購數量306萬斤，位居全縣第二。以勒鎮種煙有著悠久的歷史，曾經一度處于低谷時期。2003年以來，原以勒鎮黨委書記廖仕松、鎮長朱興蘭帶領一班人馬，團結全鎮上下，苦拼實干，使以勒鎮烤煙“以一年一個臺階”取得了明顯的進步，夯實了扎實的烤煙基礎，邁出了建設“興煙強鎮”的可喜步伐，成功地把“以勒屬于不適宜種煙地區”那段不幸的歷史扔進了故紙堆，迎來了2006年種植省優質樣板煙2000畝，市優質樣板煙2500畝的承辦機遇。烤煙一直是以勒鎮的“重頭戲”和支柱產業，為了抓好這一支柱，今年黨委政府進一步提出“壯大烤煙產業支柱，打造以勒烤煙品牌”的響亮口號。抓住承辦省市優質樣板煙的機遇，在縣委政府的關心、支持和煙草公司、縣煙辦、農業局和掛鉤扶貧部門的大力支持、幫助下，生產到收購各個環節取得了前所未有的好成績，鑄就了以勒烤煙歷史上的輝煌。全鎮種植面積實際量測19085畝，占縣下達任務17030畝的112%，完成收購數量324.83萬斤，占縣下達指令性任務306萬斤的106.15%，超出任務的絕對數18.83萬斤，位居全縣第一，煙農收入1565.66萬元，戶均純收入4225元，種煙大戶中有的收入高達3.8萬元，人均純收入845元，實現斤煙均價4.82元。在等級結構上，桔黃色煙葉比例占16.7%，上等煙葉比例占21.8%，下等煙葉比例控制在16%以內。

一、在生產措施上，呈現“八個新突破”。

2006年，縣下達以勒鎮指令性種植任務17030畝，收購數量306萬斤，這個歷史性的突破和超越，比2005年180萬斤增加了126萬斤，為全面完成這一任務，黨委政府認真分析研究，及時成立烤煙生產領導組，進一步完善烤煙生產意見和考核辦法，牢固樹立“種好煙，才能收好煙”的觀念，注重解決煙農投入不足、科技含量低、質量不高的問題，在各項生產措施落實上呈現了“八個新突破”。

（一）擇優布局、規劃地塊上有新突破

認真搞好規劃種植，實現50畝以上連片種植，做到90%以上的種煙地塊屬于中上等地，控制了林邊煙、坡地煙、瘦地煙和不適宜種出好煙的地塊、零星分散戶以及插花戶。對局部地區的小麥種煙地塊一律實行“6.1”規格，大規模做到白地種煙，達到規范化、一體化種植，對不服從規劃的煙農一律不給簽訂種植合同，在規劃地塊內無能力的農戶，騰出地塊由村統一規劃，合理調配。輪作面積達到85%以上，在布局和規模上明顯好于去年，其中100畝以上連片48片8312畝，500畝以上連片2片1129.5畝，1000畝以上連片2片2460畝。

（二）把好節令、確保適時上有新突破

對部分商品化集中陸地育苗嚴格在2月15日前育苗播種結束，4月10日前假植結束；大面的漂浮育苗，尤其是省市優煙樣板，提前做好準備，適時播種。4月20日前預整地結束，起壟蓋膜結束，5月5日前，樣板移栽結束，5月15日前移栽全面結束。10月1日前采烤全面結束，10月10日前收購全面結束。

（三）精心選種、培育壯苗上有新突破

在精心選種上，一律按照煙草公司的要求種植k326優良品種，全鎮無一株雜劣品種。育苗上，集中統一地塊，統一管理人員，做到適時剪葉，掐葉露桿促根和有足夠時間煉苗，提高壯苗的比例，達到壯苗的標準和適時要求，省市優質樣板煙的規劃地塊，實行100%的漂浮育苗，并且達到一流的育苗水平，確保苗株保證供應地塊，確保移栽在5月5日前完成。

（四）抗旱整地、緩解勞力上有新突破

正值整地時期，恰好干旱連續一個多月，為不延誤農時，縣委田書記、馬縣長、李副書記、朱副縣長等縣委、人大、政府、紀委幾家班子的領導在百忙之中親臨我鎮廟埂、以堡、瓜果、毛壩等煙區現場指揮鎮村組干部群眾抗旱整地。在粘性土壤無法牛耕的情況下，時任縣農業局局長的王翼及時指派縣農機站采用購買、租借等方式給以勒送來微耕機7臺，并農機站的技術人員全部派到地塊，指導幫助煙農翻犁煙地；縣煙辦主任魯紹延籌措2萬多元資金，從貴陽購買了微耕機4臺運到地塊；煙草公司經理羅友權適時到現場指導檢查，并在物資和資金上給予了大力的支持；鎮長楊正坤為了指揮搞好移栽攻堅戰，連續20天未離開以勒，人大主席鄧仲書、分管領導朱紹賢、班子其他領導日日堅守崗位，寸步不離地塊；煙站站長楊劍帶領煙站職工起早貪黑，臉上的皮，曬脫了層，家中老父老母和妻子多次打電話催他回家，他都沒有回去。煙草公司和煙站技術人員以及鎮村干部取消了“五一”長假，深入地塊，指導煙農整地、起壟、定位等一系列操作程序。群眾換人不換機，人閑機不閑，點起燈籠火把，24小時翻犁地塊不放松，緩改了緊張的勞力，騰出了多余的時間干事。做到了轟轟烈烈的抗旱，不誤節令的移栽，形成了眾志成城與天斗與地斗的動人場面。烤煙工作能取得這樣的好成績，離不開各位領導和同志，在這里，我謹代表以勒鎮黨委政府，代表全鎮61809名各族人民對各位領導和同志的關心、幫助、辛勞、指導，表示衷心的感謝，并致以崇高的敬禮！

（五）技術推廣、樣板帶動上有新的突破

為確保省市級優質煙樣板的實施起到示范輻射作用，500畝和1000畝以上的地塊在選點上都具有優質煙葉生產條件，屬于輪作地、空閑地、上中等肥地，布點都在公路沿線。樣板上按照拉繩起壟、啤酒瓶定位、雙層環形施肥、打點栽煙的要求，采取挖大塘，深移栽的方法，完成了地膜覆蓋，墑飽墑直、行向統一，橫看縱看一條線的任務，基本做到衛生栽煙，整齊有秩。并在樣板上召開了大中小型的現場會23次，統一了全鎮的規格標準，使樣板輻射大面，有力地推動整體移栽水平的大幅度提高。

（六）地膜栽培、覆蓋質量上有新突破

以勒鎮屬立體性的高二半山區，地膜煙栽培勢在必行，煙農接受率逐步上升，一是地膜煙面積由2005年的4000畝上升到10128.9畝，占總面積的53%，形成了白嘩嘩的壯觀場面。二是在樣板上采取高起壟、挖大塘、施好肥、先蓋膜、后栽煙的程序，集中時間，重點解決蓋膜不及時的問題；在大面上煙農基本做到了一邊栽煙一邊蓋膜，栽煙膜口破得小，兩頭兩邊用細土壓嚴、壓實、不透風、不透氣，蓋膜質量上有很大的突破。

（七）生產投入、科技培訓上有新突破

為保證縣委政府下達指令性任務完成，全鎮共得到上級投入資金和本級投入資金493萬元，其中省優質樣板煙投入54萬元，市優質樣板煙25萬元，大面煙投入175.02萬元，現場培訓費2.8萬元，人工防雹投入1.2萬元，打擊煙販子投入1.8萬元，肥料和燃煤補助91.85萬元，煙區道路維修11.4萬元，良種補貼129.93萬元。在科技培訓上，先后召開了烤煙育苗、預整地、揭膜培土等工作現場會，有效地解決了煙農的技術“瓶頸“問題，并針對k326品種的特性，開展了移栽、施肥、烘烤、扎把等的現場培訓，并進一步規范“寬行窄株”的種植規格。

（八）中耕管理、成熟烘烤上有新突破

俗話說：“三分種、七分管”，在說不假，烤煙生產結束后，烤煙生產領導組組織鎮村組干部、煙草職工、烤煙輔導員，在“管”上下功夫，開展了田間薅鋤、理溝排澇、追肥培土、人工防雹、病蟲害防治、揭膜培土等中耕管理工作，運用好煙水配套的功能，強化指導，責任到人、到農戶、到地塊。按照“科技興煙”的方法、措施，留足葉片，及時有效地控制病蟲害的發生和蔓延，使大田煙株長勢整體一致，茁壯喜人，煙葉從下而上逐片發黃，收效良好，真正實現“頂無煙花，腰無煙杈，地無雜草，溝無積水，采烤結束一棵樁”。為減少烤房掛灰煙、火紅煙、黑桃葉、蒸片煙的出現，敦促輔導員挨家逐戶檢查指導各煙農的立式熱風爐，整改烤房85%以上，保證了烘烤不出異常現象，并指導成熟采烤和分級扎把等工作，使烘烤和分級扎把，技術上得到很大提高，確保煙葉交出質量。

二、在收購措施上，著重下好“六步棋”。

細節決定成效，必須從簡單的事做起，從細微之處入手。如果不掌握烤煙收購的細節、方方面面，就會直接影響全鎮烤煙收購的工作的有序推進，影響指令性任務的圓滿完成，更無法調動鎮村干部和廣大煙農的積極性和主動性。為此在收購措施上我們著重下好“六步棋”。

一是領導靠前。黨政主要領導把烤煙收購納為“一把手”工程來抓，牢牢把握烤煙收購工作的主動權，分管領導和煙站站長不僅親自抓、重點抓、而且全身心地抓，鎮村組干部并肩配合，協調作戰，做到層層有責任，事事有人管，未出現“空白”和“盲點”。二是統一眼光。統一確定收購眼光，衡量周邊縣、鄉收購水平，加強組織管理，幫助煙農弄清是非，引導煙農在指定站點交售，主動交售、自愿交售、心悅誠服的交售，在轉變煙農“聽風就是雨”的思想上，加大資金調度力度，及時兌現煙農煙葉款，沒有“白條”現象發生。三是服務為上。收購期間，嚴格實行領導干部外出請銷假制度，鎮村兩級干部不準外出，黨委班子適時召開班子和站點長會議，統一思想，步調一致，分析查找收購中存在的問題，研究解決存在問題的辦法，切實為煙司和煙農解決實際困難。四是胸有成竹。盤清家底，掌握情況，組織鎮村干部、煙站職工和烤煙輔導員深入種煙小組、協會會員、農戶家中和種煙地塊，查看煙農煙葉庫存情況、交售情況，掌握每一戶煙葉數量，大田剩余煙葉情況，一邊搞好政策宣傳，一邊進行核產定量，隨時掌握煙農情緒和交售煙葉信息，提供黨委政府及時研究決策，做到盤清家底、胸有成竹。五是步步為營。把住“入戶預檢”到“貸款結算”收購流程中的各個環節，嚴格“合同收購”，實行“陽光收購”，急煙農所急，想煙農所想，提高服務水平，杜絕“人情煙”、“關系煙”等里應外合、內外勾結、坑農害農的現象發生。六是落子有聲。強化煙草專賣管理，打擊非法經營、販賣、囤積、運輸煙葉的行為，表現為早打，發現苗頭就打，把問題解決在萌芽狀態，不讓其形成氣候；快打、快偵、快處，不留隱患，做到查處一樁，教育一片；嚴打，就是在經濟上重罰，抗拒執法的行為堅決依法打擊，總體來說，查處13樁，教育了170人次，經濟罰款13500元，處理交通車輛7輛，做到了看好自己門，管好自己人，收好自己的煙。

三、在考核措施上，嚴格“三準三獎懲”。

黨委政府在制訂考核辦法時，就考核內容，規定種植面積，以移栽后的實際量測為準，收購總量，以收購結束定案數為準，樣板，以省市優質樣板煙的考核辦法為準的“三準”措施。在獎懲措施上實行三種類型的獎懲。一是責任人交納風險金。鎮村兩級干部、煙站全體職工，烤煙輔導員，向財政所交納風險金，收購結束結算后，統一兌現。繳納金額具體為，班子成員、煙站站長、副站長每人交600元；工作組長、村總支書記（主任）、煙站職工每人交400元；鎮干部、村副主任（文書）、烤煙輔導員交300元；村委委員交200元。風險金在2006年2、3、4月份工資中平均扣除。二是對責任人實行獎懲。全鎮收購任務完成，給予責任人所交風險金對等獎勵，并退還風險金。完成任務90%不到100%的，扣除責任人一半的風險金；完成任務80%不到90%的，扣除責任人全部風險金；各村種植面積完成任務90%不到100%的，扣除責任人一半的風險金，完成不到80%以上的，責任人風險金全部扣除。三是對集體實行獎懲。完成本村種植任務，但面積在1000畝以上的村，年終一次性獎勵2000元，完成本村種植任務在500畝以上的村，年終一次性獎勵1000元；對超額完成鎮下達面積任務的村，每超1畝獎勵5元，并以超面積任務絕對數的多少評前三名進行獎勵，第一名獎勵1000元，第二名獎勵800元，第三名獎勵500元；對完不成下達面積任務的村，每差1畝扣5元，處罰方式以鎮村兩級干部平均人數計算從個人工資中扣除。

四、在問題體會上，找準“五憂六體會”。

縱觀今年的烤煙生產和收購工作，雖然取得輝煌而又可喜的成績，但仍存在一些不足和問題，總結下來有五個擔憂：一是烤煙前后期嚴重干旱，中期冷澇嚴重，持續較長，導致煙葉質量上不去，數量也升不來；烤煙要發展，災害因素令人擔憂；二是部分煙農從生產到交售各個環節上，馬虎了事，順其自然，我們培訓經費少，培訓工作還不夠到位，烤煙要發展，部分煙農意識較差令人擔憂；三是我鎮僅有一口設計量3萬噸，年核定0.5萬噸已經兩年尚未生產出煤的礦井，現在烤煙燃煤價格昂貴，運輸里程較長，運費增長，一定程度上煙農種煙情緒不穩定，烤煙要發展，沒有煤炭令人擔憂；四是措施力度仍還不夠，極個別干部職工有作風漂浮現象，認識不夠到位，工作態度不夠端正，責任心也不夠強。烤煙要發展，措施不力，作風不實令人擔憂；五是收購工作中部分秤點收購眼光和服務質量較差，群眾不夠滿意。烤煙要發展，利益誘導部分煙農不滿令人擔憂。諸如此類，不再枚舉。一年來的工作，我們有以下六點體會：一是提高認識，加強領導是科技興煙、創新品牌的主要前提；二是面積留足，擇優布局是發展支柱、煙葉強鎮的決定基礎；三是中耕管理，成熟采烤是品牌形象、提質增效的關鍵重點；四是組織培訓，強化落實是做大產業、做強特色的明顯措施；五是健全制度，齊心協力是鞏固發展、一如既往的有力保障。六是收購眼光讓利煙農是興衰成敗，持續發展的根本所在。在這里我誠請煙草公司繼續關心煙農，繼續用收購眼光指導來年生產，穩定煙農思想，讓利于煙農，消除煙農“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的顧慮，達到“三者”利益兼顧，實現“三贏”的目的。

五、在下步打算上，盯住“六個下功夫”。

2007年，我們將在總結2006年成功的基礎上，吸取一些經驗教訓，找準存在的問題和不足，虛心學習，不斷進步，從以下六個方面上狠下功夫：一是狠抓生產規劃上下功夫；二是在落實種煙面積、狠抓合同管理上下功夫；三是在實施規范化種植上下功夫；四是在強化職能職責上下功夫;五是在加強宣傳，搞好培訓上下功夫;六是在努力探索烤煙生產管理模式上下功夫。

尊敬的各位領導和同志：2007年，我們將以此次會議為契機，樹立如坐針氈的緊迫感，如履薄冰的危機感和穩如泰山的責任感，樹立胸懷全局的大局意識，敢干敢為的責任意識和不甘落后的創新意識，把2007年17600畝320萬斤的指令性任務不折不扣完成，逐漸壯大以勒鎮烤煙支柱產業，著力打造名特優品牌、形象品牌，促進全鎮經濟又快又好地發展。