區(qū)處級干部日常工作考核意見

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各鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、街道黨委（黨工委），區(qū)委各部門，區(qū)政府各委、辦、局黨組（黨委），各區(qū)級機(jī)關(guān)黨組，各人民團(tuán)體黨組：

為全面、客觀、公開、公正地考核處級干部履行工作職責(zé)的實際情況，加強(qiáng)對處級干部的業(yè)績考核和動態(tài)考核，根據(jù)《**區(qū)關(guān)于加強(qiáng)處級領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部年度實績考核工作的實施意見》，結(jié)合本區(qū)實際，現(xiàn)提出《**區(qū)處級干部日常工作記實考核實施意見（試行）》如下：

一、指導(dǎo)思想

日常工作記實考核，是對處級干部工作情況和效果進(jìn)行分類記錄、分層考核的一種考核方法，是處級領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部年度實績考核工作的重要組成部分。日常工作記實考核是通過規(guī)范“計劃—分解—執(zhí)行—考評”的管理過程，全面、客觀、公開、公正地考核干部的工作實績。實施日常工作記實考核，有利于真正形成以實績論干部的工作氛圍，同時有效實行工作責(zé)任追究制，引導(dǎo)干部集中精力做好工作；有利于形成扎實的工作作風(fēng)，提高干部的工作水平和領(lǐng)導(dǎo)能力；有利于形成一級對一級負(fù)責(zé)的工作壓力傳遞機(jī)制，充分調(diào)動和發(fā)揮各級干部的工作積極性，真正達(dá)到“政令暢通，政紀(jì)嚴(yán)明，政風(fēng)優(yōu)良，政績突出”的管理效果。

二、適用范圍

日常工作記實考核的主要對象為全區(qū)各單位的處級干部。

三、方法與步驟

日常工作記實考核按照目標(biāo)分解、自我評議、單位主要領(lǐng)導(dǎo)評議、民主評議、分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)評議五個步驟進(jìn)行。自我評議、單位主要領(lǐng)導(dǎo)評議每半年進(jìn)行一次，民主評議、分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)評議每年進(jìn)行一次。

（1）目標(biāo)分解。每年一季度，各單位根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的要求、年度工作計劃和實際情況，在集體討論的基礎(chǔ)上，按照重點工作和一般工作兩個大類，詳細(xì)列出本年度的工作條目，分解落實到每位處級干部，并填寫《年度工作分解表》。每年7月，各單位根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府的要求，結(jié)合本單位上半年度工作完成的實際情況，對下半年度工作進(jìn)行調(diào)整，并填寫《下半年工作分解表》。《工作分解表》分別報分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)委組織部。

（2）自我評議。每年6月和12月，每位處級干部對照《工作分解表》進(jìn)行自評。自評包括兩項內(nèi)容：一是對《工作分解表》中未完成的工作和新增的工作任務(wù)進(jìn)行說明；二是對已經(jīng)完成工作（包括新增工作）的實際效果提出自評意見。

（3）單位主要領(lǐng)導(dǎo)評議。各單位的黨政正職根據(jù)工作分工，參考每位處級干部的自評情況，分別對各項工作進(jìn)行評議，并將評議結(jié)果向各項工作的責(zé)任人反饋。

以上自我評議、單位主要領(lǐng)導(dǎo)評議結(jié)果于每年6月和12月交區(qū)委組織部。

（4）民主評議。每年12月，各單位列出本單位一年內(nèi)實際完成的重點工作條目，填寫《年度重點工作評議表》，結(jié)合年度實績考核在一定范圍內(nèi)進(jìn)行民主評議。

（5）分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)評議。每年12月，各單位將本單位的《年度重點工作評議表》上報區(qū)委組織部，由區(qū)委組織部報送分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評議。

對工作的評議，根據(jù)工作的完成質(zhì)量，分為A（好）、B（較好）、C（一般）、D（較差）四個等次。

四、考核結(jié)果運用

區(qū)委組織部對以上評議結(jié)果進(jìn)行匯總分析，作為處級領(lǐng)導(dǎo)班子和處級干部年度實績考核的重要依據(jù)。其中分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的評議意見作為各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和黨政正職領(lǐng)導(dǎo)干部年度實績考核的重要依據(jù)；各單位主要領(lǐng)導(dǎo)的評議意見作為其他處級干部年度實績考核的重要依據(jù)。

各單位可參照本實施意見對科級干部進(jìn)行日常工作記實考核。