四抓四促村干部意見

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**縣高度重視村級干部隊伍建設，通過堅持“四抓四促”，初部建立起“選、育、管、備”相統一和“績、效、獎、懲”相結合的工作機制，進一步提高了村級干部素質，推動農村經濟和各項事業的發展，為建設新農村、構建農村和諧社會提供了堅強的組織保證。

一、抓選任，促班子結構改善。一更新用人觀念。縣委引導基層組織改變過去“老守田園”的傳統模式，大膽起用“能人型”、“開拓型”干部。二是抓好“能人入黨治村”工作。大力選拔致富能人型村干，使一大批致富能人進入村級班子，改善了村級班子結構。三換屆調整。在村級換屆選舉中，基層組織采取“兩選一推”的辦法，選出群眾稱心如意的“當家人”。倡導村“兩委”成員交叉任職，鼓勵支部書記和村委會主任“一肩挑”的同時，對文化程度偏低、年齡偏大、思想保守的村干進行調整。

二、抓培育，促干部能力提高。一是學歷教育。針對部分干部學歷低、文化基礎差的實際，有計劃地組織村干分批分期進行學歷培訓。二是技能培訓。對村干進行政策法規、財務管理、實用技能和市場經濟等方面的培訓，增強了培訓的針對性和實效性，提高了村干部發展農村經濟、帶領群眾致富的本領。三參觀考察。全縣組織300多名村干部赴江、浙等地參觀考察，既轉變了思想觀念，又學會了種、養、加工等新技術，收到了“培訓一人，帶動一批，致富一方”的功效。四鍛煉提高?；鶎狱h組織針對落實致富新項目群眾不認識、積極性不高的，鼓勵村干部先搞，既鍛煉了村干部增收致富的能力，又帶動了更多群眾走上了富路。

三、抓激勵，促工作積極性增強。一是目標激勵?？h委在村黨組織和干部中普遍實行了“任職承偌制”，將任期和年度工作目標向群眾公開承偌，年初定任務，年底看成效。二是政治激勵。在考試選拔公務員時，劃定固定名額，從優秀村干部中錄取，在用人導向上激勵村干部奮發向上。三是經濟激勵。一些地方將村干部的工作實績與報酬掛鉤，按工作量和實效確定工資額，對做出突出貢現的在經濟上給予激勵。

四、抓儲備，促后備力量壯大?？h委組織部多措并舉，注重培養和選拔村級后備干部，解決后繼乏人的問題，目前全縣村村都配備了2—3名后備干部。一是政策吸收。把村里那些政治素質好、年富力強、懂經營會管理的人才選拔為后備干部，壯大后備干部隊伍。二是充實調整。通過民主推薦、支部審查、黨委考核等程序，對村級后備干部進行了充實調整，建立了村級后備干部人才庫，實行動態管理，優勝劣汰，儲備了一批量足質優的村級后備干部隊伍。三提前上崗。采取“加長板凳”的辦法，選拔部分后備干部提前進入村級管理班子，擔任村支書助理或村主任助理，讓他們參與村級管理，條件成熟的及時提拔上崗。四啟發引導。對部分只顧自己致富、政治覺悟相對不高的青年農民，通過舉辦入黨積極分子培訓班，將思想政治教育和業務技能培訓結合起來，幫助青年農民提高思想覺悟，端正入黨動機，促其不斷成熟。幾年來，全縣建立了1254名農村入黨積極分子隊伍，其中致富能人1048名，占入黨積極分子的84.1%，以發展致富能人型黨員516名，在致富能人黨員中選拔村干部296名。