鄉委三講三促學習計劃2篇

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第一篇

鄉開展“三講三促”主題教育活動緊緊圍繞縣委“一三三三六”戰略部署和鄉黨委“圍繞一個中心，明確五個工作重點，確保一個目標”的工作思路展開工作，根據《鄉“三講三促”主題教育活動實施方案》，為整頓機關工作作風，提升鄉村干部的綜合素質和工作能力，建立學習型機關和服務型政府，特制定如下學習計劃：

一、學習的目標任務

通過以“講好四堂課”為主要內容的學習活動，進一步營造我鄉開展“三講三促”主題教育活動的學習氛圍，完善“流動紅旗制、職級津貼制、科學考評制”等各項工作制度，全力推行“企業化”管理模式，為建設實力、和諧、生態提供堅實的思想政治保障。

二、集中學習內容及時間安排

1、9月9日，由鄉黨委書記陳新發同志授課《加強黨性修養，大力弘揚井岡山精神》；

2、10月15日，由鄉黨委副書記、鄉長柳明南同志授課《年輕人要樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀》；

3、11月5日，由鄉黨委副書記吳翔同志授課《新形勢下如何做好信訪穩定和農村工作》；

4、11月11日，市司法局教授授課《學法律和道德準則，做學法、懂法、守法公民》

三、學習要求

1、鄉村兩級干部務必準時參加集中學習，不得缺席、遲到、早退，有事需向書記或鄉長書面申請，經批準后方能請假。

2、個人的自學時間不少于60學時，并撰寫不少于2萬字的學習筆記和心得體會。

鄉委企業化指導方案

為深入開展創先爭優、創業創新服務提升年、“三講三促”主題教育活動，進一步改進機關工作作風，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞縣委“一三三三六”戰略部署和鄉黨委“圍繞一個中心，明確五個工作重點，確保一個工作目標”的工作思路，在鄉機關全面推行“流動紅旗制，職級津貼制，成立后進辦公室”等“企業化”管理模式。

一、流動紅旗制為充分調動36個機關科室和全體機關干部的工作熱情，營造“比，學，趕，超”的工作氛圍，鄉黨委政府制訂流動紅旗7面以表彰先進科室，同時評選出10名先進個人，每半年評選表彰一次。

（一）考評條件

1、先進科室考評條件

（1）注重科室建設。科室人員思想覺悟高，內部團結和諧，能形成合力；實行標準化管理，責任明確；能認真執行各項規章制度，管理規范，紀律嚴明；能服務周到熱情，得到服務對象的普遍認可和滿意。

（2）工作成績突出。科室人員工作積極主動，業務熟練。思想解放，勇于創新。工作高效優質，能圍繞中心，服務大局，按時圓滿完成各項工作任務。

（3）科室負責人在年度考核中為勝任以上等次。

（4）科室人員沒有違法違紀行為。

2、先進個人考評條件

（1）態度端正。積極進取，勤奮好學，恪盡職守，甘于奉獻，具有較強的事業心和責任感。

（2）工作出色。業務熟練，能力突出，愛崗敬業，踏實肯干，能創造性的開展工作，在本職崗位上出色完成工作任務，成績優異。

（3）嚴格自律。作風正派，清正廉潔，遵紀守法，維護正義，自身形象好，群眾威信高。

（4）在公務員年度考核中為稱職以上。

（二）考評方法

1、先進科室考評辦法

（1）量化考核。考核內容包括：開展創先爭優和創業創新服務年提升活動情況、出勤情況、學習情況、工作情況、執行機關工作人員行為準則情況等。

（2）民主推薦。參評單位通過會議或發征求意見函等形式組織本部門工作人員和服務對象，推薦先進科室。

（3）部門推薦。各部門根據量化考核和民主推薦結果進行擇優推薦。

（4）民主測評。鄉召開各科室負責人測評會議，由黨建辦對各科室的推薦情況進行匯總，交由鄉黨政班子會議進行討論。

（5）組織審定。鄉黨委政府根據民主測評結果，按評選名額討論確定先進科室。

2、先進個人考評辦法

（1）部門申報。各部門通過績效考核和民主推薦相結合的方式申報人選。推薦名額為1名。

（2）民主測評。鄉黨建辦將組織全體機關干部進行民主測評，并將測評結果匯總。

（3）組織審定。鄉黨委政府根據部門申報、民主測評結果，按評選名額討論確定先進個人。

（三）獎勵辦法

鄉政府每半年召開一次總結表彰大會，對先進科室和先進個人給予一定的榮譽和物質獎勵，以激勵先進，營造創優爭先的良好氛圍。對先進科室獎給流動紅旗并給予1000元的資金獎勵，對先進個人獎給榮譽證書和500元獎金，充分調動機關干部積極性。

二、職級津貼制

為發揮機關干部的干事創業熱情，鄉黨委將以下三種類型的干部進行重用和提拔：①能干事、會干事、干成事、不出事的干部；②埋頭苦干、努力拼搏、敢為人先、勇于創新的干部；③以德修身、以德服眾、以德潤才、德才兼備的干部。同時對機關股級、副股級干部發放崗位津貼，正股級干部每人每月80元，副股級干部每人每月50元，隨工資發放。

三、成立后進辦公室。

(一)后進辦公室的概念

后進辦公室是一個集教育、約束、鞭策、懲罰為一體的特殊工作崗位，著眼于加強機關干部的作風建設，旨在徹底改變機關干部在“德、勤、能、廉、律”等五個方面存在的問題：有的干部學習不求甚解，發展思路不清晰，思想觀念比較落后，熱衷形式主義，工作落實不夠；有的干部精神狀態萎靡不振，總是怨天尤人，無所作為，缺乏創新的勇氣，面對困難畏首畏尾、束手束腳；有的干部工作消極應付，崗位實績平庸；有的干部個人素質差，私心重，喜歡說三道四，整天謀人不謀事，不講原則，不負責任；有的干部法紀意識淡薄，玩風太盛。凡調入后進辦公室的機關干部由鄉紀委部門負責管理，給予待崗三個月處理，在3個月的觀察時間內，只領取300元最低生活保障金，并每天向鄉紀委書記報到，安排臨時性工作，三個月后重新考察，若能完全改正錯誤，經班子會研究再重新安排工作。

(二)后進辦公室的考核辦法

1、組織機構

成立考核工作領導小組，由黨委書記發任組長，黨委副書記、鄉長任第一副組長，黨委副書記同志任常務副組長，其余班子成員為副組長，各辦公室負責人為成員，由黨政辦、紀委辦和黨建辦負責考核工作的具體事務及操作。

2、考核內容

每半年進行一次考核，具體內容分為二大塊：一是機關日常工作考核。二是機關干部半年工作測評。

（1）機關日常工作考核。一是一個月內累計遲到5次或累計曠工3天，或事假超過5天的（病假視情況而定，產假按有關規定執行）；二是值班期間發現缺崗三次或因主觀原因造成信息不靈、記錄不清、矛盾上交或發生其他不良后果，情節嚴重的；三是違反財經紀律并造成財務經濟損失的；四是衛生檢查時，發現不打掃、打掃不到位，經督促仍不到位，而且嚴重影響我鄉形象的；五是所有機關干部參加鄉組織的各種會議和學習，連續三次無故缺席、早退會議的；六是工作日查崗，連續五次不在崗且不能說明情況的；七是不服從領導安排和工作調動，工作挑肥揀瘦、推諉扯皮、被動應付的，情節嚴重，經黨政班子會議研究給予相應行政紀律處分的；八是因作風、酗酒鬧事、打架斗毆等造成惡劣影響，情節嚴重，給予行政紀律處分、違反計劃生育等基本法律的；九是工作怠慢，不能按時按要求完成工作任務，造成工作被動，情節嚴重的。

（2）機關干部民主測評

每半年由全體機關干部對機關干部平時的服務態度、服務質量、辦事效率、工作業績等進行民主測評。

（三）考核結果運用

通過日常工作和民主測評考核，排名在最后兩位，且工作欠缺確實較大，影響惡劣的，經班子會議討論，調入后進辦公室。

（四）后進辦公室的管理辦法。

1、后進辦公室隸屬于鄉紀委，調入后進辦公室的人員由鄉紀委辦公室及監察室共同管理。

2、后進辦公室成員需每天8:00準時向鄉紀委報到，聽候工作任務的指派，工作可以是任何一個辦公室的工作，都得無條件執行。在后進辦公室期間，其工作考核由鄉紀委及監察室負責。

3、凡是進入后進辦公室的機關干部，每月需撰寫思想匯報或后進辦公室心得體會，并及時向鄉紀委和原部門分管領導匯報。

4、后進辦公室成員三個月待崗期滿后，由鄉紀委書記提請鄉黨政班子會議研究討論，召開機關干部大會進行民主測評考核，確認是否能重新分配崗位。

5、后進辦公室成員應該遵循機關干部工作等各規章制度，不得違規違法。

6、后進辦公室的管理未盡事宜，由鄉紀委詳細落實，在具體操作中進行完善。