塑膠項目推廣工作計劃
時間:2022-01-30 11:17:18
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一、項目部
塑膠項目的推廣,項目部任務很重。項目部要及時掌握項目的運行情況,對于項目中出現的問題及時地發現,及時地解決。對于項目中可能會出現的問題,要備有預案。對于項目的進展情況繪出趨勢圖,利于下一步工作開展。
塑膠項目在進展過程中,對于項目的達成情況,做出分析,對于需要改善的環節提出合理的依據,并依據項目運行情況提出驗證,并針對驗證情況作出趨勢圖。
塑膠項目涉及到具體的細節項目,對于死掉或終止的項目進行具體地分析,對于項目死掉或是終止的原因進行分析,提出改善的措施,并對措施進行驗證,繪出合理的趨勢圖。
塑膠項目在作交樣合格率分析,對于其中存在的問題進行分析,提出改善的意見,制定方案,并對方案和意見進行驗證,繪出合理的趨勢圖進行說明。
在做打樣成本分析時,對于打樣成本的情況進行具體地分析,對于其中存在的問題提出改善的意見,并對于可行的方案進行驗證,繪出發展趨勢圖。
塑膠項目的執行,會發生無效工時。對于無效工時要做及時的分析,提出可行方案,對方案進行合理地驗證,繪出工時利用的趨勢圖加以驗證。
二、工模部
工模部是技術含量高的部門,我們項目進度大多是由工模部決定。所以,工模部的管理很重要。
工模部在進行物料成本分析時,找出“合理地利用物料,有效地利用成本”的措施,對于可改善的措施進行驗證,繪出趨勢圖加以說明。
工模部人才濟濟,在進行人力成本分析時,要合理地利用人力資源,提出人力資源改善的措施,并對改善措施進行驗證,給出驗證趨勢圖,說明人力資源措施的合理性。
工模部的外發模具是很重要的一個環節,在對其成本進行分析時,對于可改善的部分提出應對的措施,并對這些措施提出驗證,依據驗證繪出趨勢圖。
工模部中修模費用是一個很大的支出,在對其進行成本分析時,要合理地利用模具,有效地利用成本,提出可改善的措施并加以驗證,并繪出可行的趨勢圖以備參考。
工模部的工時利用是決定進度的條件,要避免無效工時的使用。在對存在的無效工時進行分析時,要對無效工時的原因提出解決的辦法,制定可行的改善措施,依據工模部的實際工作情況進行驗證,繪出趨勢圖。
三、生產部
塑膠項目主要依托生產部門進行生產,每個人都是塑膠生產的主力軍,也是公司的主要生產力量。
生產部的生產總值是公司的生產值,由每個人的產值構成的。在對人均產值進行分析時,對于可提高人均產值的改善措施進行可行地驗證,并對驗證情況繪出趨勢圖。
生產部的工時避免無效工時的存在,對于存在的無效工時,生產部門要做出具體地分析,提出改善的措施,對于改善措施進行驗證,并繪出趨勢圖。
生產部的超耗部分給生產部的資源利用帶來很大的阻礙,生產部門要盡量減少超耗,對于超耗部分提出改善措施,并依據實際生產情況進行驗證,依據趨勢圖提出合理的工作方法。
生產部的內部物料要合理地記錄數據,并對數據進行分析,提出可行性的改善措施,并繪出趨勢圖加以分析,找出合適的工作方式支持生產部的生產。
激烈的市場競爭容不得我們有絲毫的懈怠,各部門要依據自身的特點制定工作計劃,支持公司的總體發展,大家集思廣益,各盡其能,為公司的發展搞好團結,促進公司長足進步。
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