供電所管理情況要點

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供電企業發展的前提，加強電網的基礎建設。而加強管理上水平，爭效益則是關鍵。供電可靠率不僅是一個創"一流"指標，完全是考核一個供電企業管理綜合實力的關鍵，經濟實力，硬件基礎、規劃設計、施工建設和綜合管理能力的綜合體現，一個系統工程，應結合電網改造，全面加強供電可靠性管理工作，力爭今年供電可靠性管理工作再上新臺階。

特制定2010年供電可靠性管理工作計劃如下：結合上級局召開的供電可靠性”工作會議內容及我供電所的實際情況。

一、供電所對2010年度供電可靠性管理工作的要求

由有關管理人員組成的供電可靠性管理體系。1健全以所長負責。

2貫徹執行國家和上級管理部門頒發的有關供電可靠性管理的政策、法規、標準、規程、制度等。

主管領導審核后，3做好供電可靠性管理工作的統計、分析和總結工作。按要求及時、準確、完整地報出，對不能確定的事件責任原因，必須報主管部門裁定。

提高全體職工對可靠性管理工作的認識程度。總結和推廣新技術、新成果和新經驗，4加強對員工的供電可靠性業務知識培訓和技術交流工作。不斷提高供電可靠性管理水平。

對本年度的供電可靠性指標進行測算并分解，5實行供電可靠性指標的目標管理。根據上級主管部門下達的供電可靠性指標。制定出本單位的保障措施，并將指標按月或季度合理分解至各個生產部門，崗位，進行考核。

及時掌握本企業供電可靠性指標完成情況，6建立供電可靠性分析制度。定期召開供電可靠性分析會。提交詳細的分析報告，用于指導生產管理。

二、2010年度為提高供電可靠率。

改善電網結構，1加強電網建設。為提高供電可靠性提供硬件支撐。

大力提高農網在裝設備的可用水平。2強化運行管理。

提前發現缺陷并及時處理，1狠抓對運行設備的巡視和預防性試驗。避免和減少事故的發生；

確保主干線路安全運行；2做好主變壓器和配電變壓器的負荷監測工作。

督促基層單位堵塞安全生產管理上的漏洞，3強化日常生產管理。及時消除事故隱患；

最大限度減少停運時間。4統籌安排設備計劃停運。

提高農網現代化管理水平。3推廣使用新設備、新技術。

健全網絡，4建章立制。使可靠性管理工作逐步走向規范化。

三、2010年度主要工作計劃

具有可操作性，1為了做到有章可循。計劃于年初制定我局供電可靠性管理辦法，詳細規定各相關單位的責任、權限、獎懲辦法及動作方法。

壓縮停電次數和時間；2嚴格執行計劃停電制度。

正確使用相關程序軟件。認真開展農網的供電可靠性統計和評價工作，3嚴格執行供電可靠性評價規程。做好供電可靠性數據的采集、存儲、核實、匯總、上報、分析和反饋。

正確填寫各種停電記錄，4計劃在年初完善基礎資料、數據的基礎上。準確、及時、完整地報送各類供電可靠性數據和報表。

每月對供電可靠性指標進行分析，5開展供電可靠性數據指標的分析工作。分析內容包括：

1本月指標完成情況；

2影響本月指標的因素；

3管理工作及電網和設備的薄弱點分析；

4改進措施及其效果分析。