省教育期刊社年工作計(jì)劃

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一、圍繞委廳中心工作進(jìn)一步做好宣傳工作1、堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步做好宣傳工作

認(rèn)真做好貫徹十六屆五中全會(huì)、全省領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神宣傳工作。根據(jù)國家教育部和省委教育工委、省教育廳年度工作計(jì)劃的要求做好宣傳，進(jìn)一步提高廣大教師和教育工作者的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們圍繞中心工作的自覺性和主動(dòng)性。進(jìn)一步做好加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)、大學(xué)生思想政治教育以及普及和鞏固義務(wù)教育、大力發(fā)展職業(yè)教育，提高高等教育質(zhì)量的宣傳。圍繞上述指導(dǎo)思想，積極宣傳我省教育工作新情況、新經(jīng)驗(yàn)、新典型。加強(qiáng)對(duì)《中國教育報(bào)》江西記者站支持和管理，切實(shí)做好重大典型的宣傳報(bào)道，為樹立江西教育新形象服務(wù)。

2、堅(jiān)持讀者至上，進(jìn)一步辦好我社的五種期刊

我社的五種期刊，要繼續(xù)堅(jiān)持貼近師生、貼近實(shí)際、貼近生活的原則，以讀者滿意為目標(biāo)，揚(yáng)長避短，彰顯特色，進(jìn)一步提高辦刊水平。

《江西教育》要進(jìn)一步加強(qiáng)指導(dǎo)性、服務(wù)性、可讀性。要加大專題策劃、典型報(bào)道策劃、熱點(diǎn)報(bào)道策劃、欄目策劃、活動(dòng)策劃、期刊發(fā)展策劃的力度。教學(xué)版要進(jìn)一步加強(qiáng)針對(duì)性，實(shí)用性，趣味性，提高質(zhì)量，拓展內(nèi)涵，面向全國，爭創(chuàng)特色品牌。

《教師博覽》要認(rèn)真分析讀者需求，抓住教師關(guān)心的熱點(diǎn)問題，進(jìn)一步提高文摘稿件對(duì)教育問題、教育現(xiàn)象、教師生活反映的深度和廣度。

《高中生之友》《初中生之友》、《小學(xué)生之友》三個(gè)學(xué)生刊物要進(jìn)一步明確刊物的定位，充實(shí)內(nèi)容，搞活形式，改進(jìn)版式，更好地為學(xué)生服務(wù)，為實(shí)施素質(zhì)教育服務(wù)。

3、堅(jiān)持和完善各項(xiàng)編審制度，進(jìn)一步提高刊物質(zhì)量

繼續(xù)堅(jiān)持和完善“三審”制、“四校”制、印后審讀制、刊物互評(píng)制、編前會(huì)商制和“129制度”。加強(qiáng)編輯隊(duì)伍建設(shè),完善編輯業(yè)務(wù)導(dǎo)師制，繼續(xù)組織專業(yè)論文寫作活動(dòng)，出資為優(yōu)秀編輯出版論文集、為杰出編輯出版?zhèn)€人專著，鼓勵(lì)中青年編輯在職攻讀碩士學(xué)位。加強(qiáng)作者隊(duì)伍建設(shè)，形成由簽約作者、重點(diǎn)作者、一般作者組成的合理的作者隊(duì)伍。加強(qiáng)通訊員隊(duì)伍建設(shè)。

二、用市場檢驗(yàn)為標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步搞好經(jīng)營工作1、創(chuàng)新的思路，做好發(fā)行工作

進(jìn)一步研究市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)措施，以市場指導(dǎo)經(jīng)營工作，積極搶占先機(jī)，搶占市場。完善公司化的運(yùn)作模式，加強(qiáng)編輯與發(fā)行工作的互動(dòng)，建立必要的獎(jiǎng)罰制度，充分調(diào)動(dòng)發(fā)行人員的積極性，疏通渠道，拓寬市場，穩(wěn)定發(fā)行規(guī)模，爭取較好的經(jīng)濟(jì)效益。繼續(xù)完善訂單訂閱辦法，宣傳工作做到學(xué)校、校長和教師，訂單送到家庭及家長手中，堅(jiān)持自愿訂閱。

2、堅(jiān)持刊業(yè)為主，多種經(jīng)營，挖掘內(nèi)部潛力，進(jìn)一步壯大公司經(jīng)營實(shí)力

充分利用兄弟省市教育報(bào)刊社和其他媒體的互補(bǔ)優(yōu)勢，探索跨區(qū)域、跨業(yè)態(tài)的合作。進(jìn)一步做好廣告工作，增加廣告的收入。搞好品牌延伸拓展，充分利用刊物品牌做好文化產(chǎn)品營銷工作。

3、努力實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營工作目標(biāo)。

全社共同努力，確保全年產(chǎn)值不低于3000萬元。

三、建立激勵(lì)機(jī)制進(jìn)，推出新舉措，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理1、以“效益優(yōu)先”為原則，搞好經(jīng)費(fèi)收支管理

開展各刊的成本核算，進(jìn)行效益比較研究。嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)費(fèi)支出“先提計(jì)劃、審批后再執(zhí)行”的制度。進(jìn)一步建立健全財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)持“有保有壓”的支出原則，保障采訪、組稿經(jīng)費(fèi)，壓減會(huì)議經(jīng)費(fèi)，進(jìn)一步提高資金使用效益。

2、以“提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力”為目標(biāo)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

進(jìn)一步清理不良資產(chǎn)，努力改變資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，增加固定資產(chǎn)投資，尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，提高應(yīng)對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。

3、以“管理出效益”為指導(dǎo)，健全各項(xiàng)規(guī)章制度

進(jìn)一步堅(jiān)持社領(lǐng)導(dǎo)班子的議事制度，重大問題必須經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定。建立健全黨性教育、黨員思想教育制度和支部委員與黨員同志談心制度，進(jìn)一步發(fā)揮黨員的模范帶頭作用。進(jìn)一步完善社內(nèi)各項(xiàng)管理制度，增強(qiáng)責(zé)任感，激勵(lì)積極性。辦理職工企業(yè)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)，解決職工后顧之憂。