高線中心個人情況小結

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將迎來了全新的2011年，2010年即將過去。已經過去的一年里，讓我看看曾經走過的路，2010年對我來說是特殊的一年，從河南漯河來到陌生的山西曲沃，一路汗水一路歌，嶄新的道路上默默前行，用一顆感恩的心，山西立恒的道路上架橋鋪路，真情的洋溢。慢慢由剛開始的模糊走向了清晰，感謝見證及用心栽培我成長的所有領導和同事們關懷、幫助、支持下，使我圍繞高線調度中心工作，充分發揮崗位職能，不斷改進工作方法提高工作效率，以“服從領導、團結同事、認真學習、扎實工作”為準則，始終堅持高標準，嚴要求，較好的完成各項工作任務。去年的7月份我來到高線廠生產科，一年半的調度工作中自己受益匪淺，所見、所聞、所感都讓自己工作的各方面有較大的分提高。

度”就是尺度、權衡、指揮運籌。生產上協調平衡、指揮和監管作用，作為高線廠的一名調度來說“調”就是調整、調節、調配。把各個車間、各個部門、各個生產環節組織起來，協調起來，綜合平衡，及時地反映和克服生產中的矛盾和薄弱環節，使整個生產過程有節奏的進行，要與安全生產技術工作和管理工作相結合，根據作業計劃和領導意圖及時檢查生產中各項準備工作和生產進度，發現和消除生產過程中影響生產的不利因素，并對相關部門進行考核，必須做的有令必行，有禁必止，下級服從上機，確保做到集中的統一指揮。

由于911月份公司限電及高線廠自身影響了生產。111月份我共計生產線材814756.32噸，本年度生產組織全年計劃產量94萬噸。完成全年計劃產量的86.58%根據目前狀況我高線廠在12月底不可能達到公司要求的產量。但在過去的一年里我調度班子服從公司及廠部的指揮，認真執行其工作指令，履行調度工作職責，協調生產組織，積極參加了公司組織的學習不斷增進專業知識，圍繞公司的生產方針，以身作則組織生產，協調及各項工作的檢查、學習等。堅持和貫徹公司制度，以“安全生產、節能降耗、增進自我提高效益”為準則，使車間全年的生產相對穩定順行。

由于我自身能力有限和專業知識的薄弱在過去的工作中也給公司及高線廠帶來了直接或間接的損失，一年來工作中雖然取得了一些成績。一次漏接電話，一次安排不到都有可能影響爭產生產，就連做記錄數據不清都對生產有影響。就自己的實際情況加入鋼鐵企業時間較短，公司里相對缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，給工作帶來了不便，思想解放程度不夠，和有經驗的同事比較還有一定差距，工作創新，意志不強，文字基礎差，學習力度不夠。為使自己的工作更進一步，今后工作中強化形象，提高自身素質，堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，正確認識自身的工作和價值，以及不足，并虛心向領導、同事請教，不斷提高自己的專業水平。工作中以制度、紀律規范自己的一切言行，嚴格遵守各項規章制度，尊重領導、團結同志，主動接受來自各方的意見，積極維護好高線調度形象。將不斷的進行學習和實踐，彌補不足，以對工作的高度負責，盡心盡責的做好各項工作認真總結經驗，努力把工作做的更好，加強對高線各環節、各部門的專業知識的熟悉，及時提合理化建議，供領導參考。努力做到態度端正，實事求是多理解、多支持、多配合，少猜疑、少爭辯，少職責，嚴格要求自己，使自己在新的一年里，做一名合格的高線調度，來完成領導給我下達的生產目標任務。