置業顧問工作總結及計劃

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不知不覺就又半年過去了，這半年我做了很多事，當然我也加入了清風集團，成為了一名置業顧問.說到成都清鳳集團，公司以房地產開發為龍頭，融房地產開發，建筑施工，物業管理，園林綠化為一體的綜合性房地產集團公司，是我們公認的金堂自主有信譽的房地產開發商，實力非常雄厚，所以我很榮幸自己能加入我們銷售--代表集團形象直接面對客戶的這樣一個團隊.很多成功的前輩都說，銷售這個行業是最鍛煉人的工作，因為自己的年輕和經驗不足，所以更需要鍛煉自己！今天我的年終總結是對上半年來的工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今后工作和實踐活動的這樣一個總結.

上半年來我們的銷售成績是有目共睹的，完成的非常棒，這些歸功于我們的前輩.那我呢？其實我踏入這個行業算是比較晚的，沒有什么明顯的成績出來，就算這樣我對自己以及公司的前途和前景還是非常看好，可以說在如今房產銷售較為低彌的市場中我們的公司在整個金堂的房地產開發中算是佼佼者!了，所以相對來說，作為銷售人員選對這樣一個展現自己的工作平臺也是很重要的，當然我選對了！

在這段時間與客戶的交流中我是深深的體會到房產的重要性，為顧客選對一套屬于自己的家是我們作為置業顧問應盡的責任，做自己的工作不僅要對自己的工資負責，更要對自己的顧客負責.可以這樣說，房產是銷售中最慎重的買賣，不僅是買賣，更是對自己的一生拼搏的總結，一輩子奮斗的開始，而這些，就是我們置業顧問的天職.其實像我們談客戶是具有很大的競爭力的，雖然我們的房子質量好，綠化好，位置好，環境好，服務好，但是作為顧客來講究是該多比較多對比之后再來決定的，所以這個時候我們的工作能力就表現出來了，如何讓讓顧客買我們集團的房子呢？當然是讓我們的顧客了解我們房子的優勢，價格，位置，環境，檔次都成了考慮的因素，需要我們去協調，去綜合.一般來說銷售工作中往往會存在以下的失誤和問題：

1，主觀認識不足，談客戶時思路不夠清晰；

2，自身沒有足夠的意志，對自己的銷售欲望不夠堅定；

3，計劃制訂得不合理，脫離客觀實際，盲目尋找客戶，有時候會錯過很多準客戶.

4，對房子的講解不到位，談客戶執行的過程不到位.

5，對競爭對手的跟蹤分析不深入，市場反應速度滯后.

6，來自于競爭對手的強大壓力，使自身的優勢不能突顯.

以上都是作為我們在工作中所要不斷改進的部分，所以對于消費者的心理，顧客的需求等等都需要我再揣摩再學習以最好做到從容面對.

總結不僅要回顧過去，還要展望未來.對當前的形勢現狀與未來的發展我們還要進行客觀深入的分析：

1，外界宏觀與微觀環境分析：行業發展現狀與發展，競爭對手現狀與動向預測，區域市場現狀與發展，渠道組織與關系現狀，消費者的滿意度和忠誠度總體評價.

2，內部環境分析.企業的戰略正確性和明晰性，企業在產品，價格，促銷，品牌等資源方面的匹配程度.

3，自身現狀分析.自身的目標與定位，工作思路和理念，個人素質方面的優勢與差距.

通過對現狀與未來的客觀分析，能夠更加清楚所面臨的困難和機遇.從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備.

沒有人會隨隨便便成功，每一個成功的后面都是付出的艱辛努力.認真分析取得成績的原因，總結經驗，并使之得以傳承，是實現工作業績持續提升的前提和基礎.成績固然要全面總結，對于未來的展望更是要提升.在下半的工作中我還要加倍的努力，拜訪更多的客戶，更大程度的了解我們集團的一體化服務，并且制定適合自己的任務標的，同時改善自己的銷售成績，要做到：

1，明確工作的主要思路.戰略決定命運，思路決定出路，良好的業績必須要有清楚正確的思路的支撐.否則人就變成了無頭蒼蠅，偏離了方向和軌道，就會越走越遠；

2，新一年度工作的具體目標：銷量目標學習目標；

3，完成計劃的具體方法，與客戶關系親密程度加強，及時反映顧客的新資訊.

做到以上觀念上的宏觀展望規劃使我們成功的必經之路，銷售行業正在不斷壯大，不能讓自己落伍，更不能讓自己淘汰，所以我把下半年當做一個新開始，努力做成功，完成目標，讓自己成為最偉大的推銷員！