鎮(zhèn)企業(yè)工作總結

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今年以來，我鎮(zhèn)堅持以“三個代表”重要思想為指導，在區(qū)委、區(qū)政府及主管部門的正確領導下，深刻領會貫徹中央一號文件精神，為加快我我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展，推動農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結構戰(zhàn)略性調(diào)整，增強農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力，積極引導農(nóng)村剩余勞動力向非農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)移，做了大量的工作。并對農(nóng)村第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進行了宏觀指導和提供服務，努力開創(chuàng)了我鎮(zhèn)企業(yè)工作新鎮(zhèn)面。

一、主要工作

(一)認真抓好保持共產(chǎn)黨員先進性教育工作，做好群眾路線教育實踐活動。

按照區(qū)委、區(qū)政府的指示，我辦精心組織開展群眾路線教育實踐活動，為我辦做好各項工作奠定思想基礎。首先在我鎮(zhèn)黨委、政府的領導下，根據(jù)我鎮(zhèn)群眾路線教育實踐活動小組的工作安排，有計劃、有步驟地完成了群教路線各階段工作。在整個活動中，我們做到了五個堅持，一是堅持理論聯(lián)系實際，務求真效，不搞形式，不做表面文章。二是堅持正面教育為主，認真開展黨員生活會，認真開展了批評與自我批評。三是堅持發(fā)揚黨內(nèi)民主，調(diào)動黨員參加先教活動的積極性，領導廣泛聽取群眾意見，自覺接受群眾的評議和監(jiān)督。四是堅持領導干部帶頭發(fā)揮表率作用。我鎮(zhèn)領導做到認真參加學習，帶頭查找問題。五是堅持區(qū)別情況，分類指導。根據(jù)我鎮(zhèn)現(xiàn)狀，采取靈活多樣的方式組織學習。使這次活動真正實現(xiàn)了黨員素質(zhì)得到了明顯提高的目標，基層黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強。我鎮(zhèn)黨員干部精神振奮，對我鎮(zhèn)企業(yè)的明天充滿了信心。

(二)加大對我鎮(zhèn)龍頭企業(yè)的引導、扶持和服務管理力度。

一是我鎮(zhèn)加大了對黃花產(chǎn)業(yè)的扶持力度，積極引導我鎮(zhèn)黃花產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使我鎮(zhèn)向農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的方向發(fā)展。2014年我鎮(zhèn)對“七根須”黃花產(chǎn)業(yè)項目累計完成投資1200萬元。完成了廠房基礎建設，啟動設備引進等工作。推進綠色無公害產(chǎn)品標識申報工作，完成QS認證相關資料準備；建成黃花基地6500畝，其中連片打造3500畝，沿線打造產(chǎn)業(yè)帶6條，繼續(xù)管護黃花7500畝，完成已掛花部分采摘、加工、生產(chǎn)、包裝和市場推廣。同時整合白果壩村、鐵爐埡村土地，完成育苗栽植核桃1300畝以上，大力推進我鎮(zhèn)核桃產(chǎn)業(yè)園建設，推進我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展進程。其次我鎮(zhèn)大力助推鐵爐埡奶牛飼養(yǎng)基地建設，積極推進鐵爐埡奶牛飼養(yǎng)基地首批奶牛購買，開啟公路等基礎設施建設，爭取為奶牛飼養(yǎng)基地創(chuàng)造良好的交通環(huán)境等。

二是我鎮(zhèn)加大了對現(xiàn)代工業(yè)的支持和管理力度，真誠為企業(yè)服務、排憂解難。我鎮(zhèn)以新型城鎮(zhèn)化為契機，大力支持我鎮(zhèn)現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展，為我鎮(zhèn)現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展提供良好的政策環(huán)境和資金支持。對我鎮(zhèn)的工業(yè)企業(yè)施行松弛有度的政策，支持和扶持本鎮(zhèn)和外來人員或企業(yè)發(fā)展工業(yè)，降低市場準入門檻，減少不必要的行政環(huán)節(jié)，放寬限制，但同時加強對工業(yè)企業(yè)的管理，嚴格工業(yè)企業(yè)建立原料、銷售等臺賬，使我鎮(zhèn)對轄區(qū)以內(nèi)的工業(yè)企業(yè)實行有序管理，規(guī)范市場秩序。

(三)狠抓招商引資工作，深入調(diào)研，開展實際工作。

2014年我鎮(zhèn)的重點項目集中在這八方面：“七根須”黃花產(chǎn)業(yè)、基礎設施建設、城鄉(xiāng)建設用地增減掛鉤項目、核桃產(chǎn)業(yè)園建設、環(huán)線公路建設、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站示范點建設、扶貧整村項目建設、鐵爐埡奶牛飼養(yǎng)基地建設。本年度，我鎮(zhèn)加大了對重點項目的招商引資力度，推動了我鎮(zhèn)重點項目的推進，使我鎮(zhèn)重點項目的目標任務得以順利完成。同時年底我鎮(zhèn)完成了農(nóng)貿(mào)市場的招商引資，新一輪的招商引資活動已開啟。同時，為了了解我鎮(zhèn)實際，我鎮(zhèn)領導要求我鎮(zhèn)深入調(diào)研，摸清我鎮(zhèn)實際情況，為我鎮(zhèn)今后的發(fā)展提供理論和實際支撐。其次我辦還盡力做好現(xiàn)代工業(yè)的管理工作，幫助企業(yè)跟上時代的步伐，采取現(xiàn)代的經(jīng)營方式，使傳統(tǒng)的企業(yè)管理向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)化。

二、存在的問題

1、我鎮(zhèn)企業(yè)管理粗放，思想觀念滯后，人員素質(zhì)有待進一步提高。其家族式管理模式的局限性也日益凹顯。

2、我鎮(zhèn)企業(yè)融資渠道不暢，造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍存在融資困難。加上自身管理問題和經(jīng)營問題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)金融機構借貸風險也很高。

3、產(chǎn)業(yè)化水平低，發(fā)展不平衡。具體表現(xiàn)為：規(guī)模大，競爭力強、輻射面廣的龍頭企業(yè)數(shù)量少，低水平、規(guī)模小的中小企業(yè)對農(nóng)戶帶頭能力十分有限。

三、新年度工作打算

我鎮(zhèn)企業(yè)如何迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，實現(xiàn)二次騰飛，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展速度，是當前亟需研究謀劃的一大課題，針對我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的現(xiàn)狀，我們將從以下五個方面著力抓：

1、進一步大力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程。繼續(xù)推進“七根須”黃花產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，將“七根須”黃花產(chǎn)業(yè)“做大、做強、做亮”，充分利用區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化網(wǎng)站擴大宣傳，形成品牌效應，成為我鎮(zhèn)支柱產(chǎn)業(yè)。

2、加大對龍頭企業(yè)的引導、扶持和服務、管理的力度。一是真正按市場和經(jīng)濟規(guī)律辦事，重點幫助農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營。二是加大扶持力度，一方面，用活政策并從融資、技術等方面給予扶持，另一方面，實行以獎代扶。三是加強企業(yè)管理，引進現(xiàn)代企業(yè)制度，改變企業(yè)產(chǎn)權不分、權責不明、機制不活、融資不暢、人員素質(zhì)低、產(chǎn)品科技含量小的局面。

3、加大招商引資力度，積極參與招商，引進資金，促進我鎮(zhèn)各項事業(yè)的發(fā)展。

4、推進現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展。將我鎮(zhèn)轄區(qū)內(nèi)的工業(yè)企業(yè)情況進行深摸底，精分析，做到契實際，謀發(fā)展。認真分析我鎮(zhèn)現(xiàn)代工業(yè)存在的問題，完善企業(yè)管理和經(jīng)營，將我鎮(zhèn)的現(xiàn)代工業(yè)推出去，實現(xiàn)新的騰飛。