固管處季度工作總結

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一季度，是固管處“強化管理、突出服務、規范運作、提升水平”關鍵時期。1-3月份我們緊緊圍繞市局下發的目標責任，突出規范管理、突出服務品質、突出科學管理，超額完成了一季度工作任務。

一、規范為先，規費收繳力度空前提升

為確保年度收費任務，從一季度開始我們連續推行了業務辦理的三項鐵規：一是堅持建設單位申報辦理，不允許運輸單位代辦相關手續，防止核準資料虛假造成規費流失；二是堅持規范許可，堅決按照行政許可條件辦理核準業務，資料不全、不實的不予申報，工程量超過2萬立方米的嚴格執行招投標制度；三是堅持按規定減免，除政策允許的減免，固管處原則上不予辦理減免手續。讓按章作業、規范辦理的理念深入人心，逐步形成按章辦事的氛圍和習慣。一季度共審核測算工地70家，整理一費一檔18份，完成招投標13份，清理以往未結算的項目12筆，勘驗現場20個，核對渣土調撥單37筆，收費24632215元，，調劑土方7936539噸，發放準運證11422張。

二、開源節流，渣土處置工作穩步推進

渣土處置是管理工作的根基，處置問題不解決，不但影響全市工程的施工進度，管理工作更是無從談起。為此，我們一是積極配合自管土場建設工作，在局領導的關系、幫助下繼續跟進擬定江寧區孟北石灰礦渣土處置場項目,會同局信息處領導多次上門與產權單位相關人員進行溝通協調，并進一步加大棄置場地的選址力度，現場勘驗預設渣土填埋場地26處，審批核準設置處置場3處，總容量近1500萬立方，基本解決了近2年內的渣土棄置問題。二是規范處置場作業行為。頒發《許可證》并要求進行公示，實行雙向簽收制度，要求各處置場、回填場必須派專人查驗渣土準運證并簽字認可處置方量，確保調撥的渣土消納到指定的棄置場內。三是強化現有棄置場地的管理整頓，對全市處置場、回填場進行巡查150余次，調整5處工地23次的渣土調整流向，責成經營單位清除處置場進出道路污染約1500平方米，平整堆放無序渣土1萬立方，對處置場開具并送達本處整改通知書2份，關閉達到申報量的處置場、回填場3處，保證渣土棄置規范有序。

三、立足服務，切實提升管理服務水平

服務、管理相輔相成，今年來固管處專題將以服務促管理作為提升管理水平的關鍵手段著力推進。一是建立了“一線服務”機制，為全市重點工程和企業服務。通過上門辦公、現場指導、跟蹤服務、渣土新政的宣貫等形式盡可能在施工一線解決在渣土挖、運中存在的實際困難，以保障重點工程的順利進行。二是建立了“綠色通道”機制，縮短行政審批時間。對重點工程和重大建設項目，在條件許可的情況下，采用特事特辦的方法，進入審批綠色通道，以最快的速度辦好渣土的招投標手續和挖運手續。三是建立了行政許可項目的回訪制度，逐步對每個工程、每個許可項目進行回訪，各企業在辦理工程中遇到的問題、困難、意見、建議可以通過回訪向我們提出，我們將切實予以改進，逐步提升管理與服務水平。一季度共上門服務6家，處理舉報210份，件件有回音、事事有落實。四是人性化推行新的管理舉措，在《整改通知書》的啟用上我們給予了二次整改機會，第二次收到通知書的企業再給予一定的處罰；在渣土運輸車輛的密閉化改裝上，我們反復研討，淘汰了多種改裝式樣，最終確定帆布平推式，為保證技術成熟，不耽誤施工單位工期，我們首先安裝了2輛在工地時運行，逐步完善各項技術指標，確保技術成熟后再全面推廣。

四、理順體系，全面管理的架構逐步形成

春節后，市政府轉發了城管局《關于強化市區兩級渣土整治管理的意見》，我們按照市政府，成立南京市渣土聯合整治工作領導小組，孫寧、許衛寧任領導小組組長，城管、交管、治安巡邏警察和江南八區廣泛參與。領導小組下設渣土聯合管理辦公室，下設考核組和整治組，共配備40名執法人員市城管局、公安局抽調20名執法隊員，10名交警和10名治安警，組成聯合執法隊伍，分成10個小組，每天實行夜班、白班兩班制巡查，對渣土運輸車進行嚴管重罰。整治組定期召開工作例會,定期分析階段性工作情況，針對綜合整治中的突出問題，研究制定相應辦法，不斷完善整治措施。各區依據模式建立區級渣土整治管理機構，一季度已經有5區渣土聯合整治管理部門開始籌建，2家通過驗收，上半年市區兩級渣土整治管理可以逐步形成完善。

一季度工作中也存在一些問題，如市區兩級管理架構的建設推進還不夠迅速，運輸整治的力度還不夠大，各項新的管理措施磨合還不夠到位，回訪制度觸及還不夠深入等等，二季度我們將對照這些工作不足，著力在市區兩級體制的完善、內部制度建設、管理制度完善、渣土車全密閉化推進上下功夫，切實做好渣土管理的各項工作。