鹽業集團工作匯總

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一、鹽業工作卓有成效

全省鹽業工作在中國鹽業總公司、中國鹽業協會堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹落實食鹽專營政策，充分發揮食鹽經營主體作用，采取有效措施穩步開展工作，鹽業工作取得了良好的成效。歸納起來有八個方面：一是保證了全省碘鹽的市場供應；二是食鹽專營政策得到了全面落實；三是嚴厲打擊了私鹽販銷活動；四是組建了中鹽鹽業集團，全省鹽業整體實力和凝聚力明顯增強；五是已經開展非鹽業務，鹽業經營機制轉型有了實質性進展；六是積極發揮了食鹽經營主體作用，特別是在這次食鹽市場波動中得到了充分體現；七是大局意識和責任意識普遍增強；八是黨建和企業文化活動開展的有聲有色，內容豐富，推動了全省鹽業工作。

同時，也應該清醒地認識到我們工作中存在一些不容忽視的問題，主要是鹽業整體經濟實力、抗風險能力不強；行業人員多，包袱沉重，效益差；經營管理觀念落后，不同程度地存在等靠要思想；行業內部違規問題還沒有徹底消除等。對于這些問題都需要在今后的改革和發展工作中盡快解決。

二、年鹽業工作任重道遠

年是“十二五”開局之年，是現行鹽業管理體制面臨變革之年，是我們整個社會市場化進程加快的一年。在這樣的新形勢下，要發展壯大鹽務事業，我們的工作任重道遠。對此，年主要抓好四項工作：

（一）抓保供。

我省是食鹽純銷區，對主產區的依賴是100%，而且這個矛盾在加劇。所以，鹽業工作首先要抓保供。在當前形勢下，要做好三件事：

1、計劃要落實。食鹽現在還是專營，還是計劃管理，所以，我們必須要抓好計劃的落實，從省到市、到縣，都要把這件事情落實好。現在龍江鹽業供應是在挖庫存，消費大于計劃，消費大于實際調入這種狀況不能再繼續出現，必須要下功夫扭轉。作為省公司，要爭取多要計劃，狠抓調入兌現，只有多要計劃，抓好調入，才能保證我們充實庫存。這次我們能夠很平穩、很迅速地平息市場波動，就是因為我們有充足的庫存。

2、資金要到位。主要把握好兩點：一是新的不欠，二是陳的抓緊還。鹽款如果不到位，堅決不予安排計劃，但不是不給你這個地區供鹽，而是取消你的專營資格，讓其他的銷售網絡、銷售團體去承擔經營任務。

3、配送要及時。過去食鹽的銷售體系是層級管理，現在是區域管理，全省按照市場要求打破行政區域格局，實行六大戰區，形成一個網絡工程，配送中心就要承擔全省的銷售市場任務，六大配送中心要積極發揮集合與分散的功能。

（二）抓秩序。

抓好市場秩序是穩定市場的重要環節，這里也有三件事：

1、固專營。也就是要認真貫徹食鹽專營條例。要把專營鞏固住，不要出任何紕漏，這是我們開展這項工作的基本原則。按照條例賦予我們的責任，要逐項落實好，才能穩定市場秩序。

2、打私鹽。建立良好的市場秩序，我們必須堅持兩手抓，其中一手就是狠狠打擊私鹽。打擊私鹽有多層含義：一是維護法律的尊嚴；二是保證市民供應的食鹽要衛生安全，維系民生；三是保證國有經濟實體效益。

3、穩鹽價。要嚴格執行食鹽價格，絕不允許私自提價，嚴厲打擊囤積居奇、哄抬鹽價等違法違規行為。

（三）抓市場。

我們現在的體制是在國家宏觀調控下的市場經濟，全面放開也不等于不要計劃，在目前條件下要做好三件事：一是轉變經營理念，由坐商轉變成行商；二是轉變經營方式，由層級管理轉向區域管理；三是轉變經營業態，由單一品種配送轉變到拓展經營范圍。

關于拓展經營范圍就是要開展非鹽經濟，它的載體就是開展廚房工程。通過在居民區建設家庭廚房這個載體，老百姓家里要用的油鹽醬醋到我們的店里都能買到。通過我們現在的集團化運作，網絡化配送，這樣就可以減少流通環節和降低流通成本，把降低經營成本的好處，最直接、最簡練地受惠于廣大老百姓。我們企業在為民服務中也得到收益，這就是我們鹽業流通體制改革的宗旨，也是我們發展的必由之路。要通過經營理念、經營方式、經營業態等三個轉變，加快培育我們的市場，完善我們的市場，發展我們的市場。

（四）抓效益。

我們首先要抓社會效益，要勇敢承擔起國有企業對社會的責任，這一條在任何時候都不能放松。同時，我們也要抓企業經濟效益。抓好企業經濟效益，要做好三件事：

1、努力拓展銷售市場。我省居民用鹽、工業鹽、畜牧用鹽是一個基本相對穩定數，如你不去占領這個市場，多渠道就會占領，就給私鹽販子造成可乘之機，你的銷售額就上不去，企業就沒有經濟效益。所以，我們首先要努力拓展銷售市場。

2、努力拓展經營品種。努力把家庭廚房工程做好，而且向社會承諾：一是商品價格最低；二是保證商品質量；三是商品有問題可以召回。我們要以這樣的思維定位，去考慮問題，解決問題，積極拓展消費市場。

3、努力降低運營成本。通過運作六大工程，要制定銷售標準，開展對指標、找差距、增效益等活動，全面提高企業運營質量。

我相信，只要各地按照省鹽務局、集團公司提出的總體工作目標，齊心協力，一步一個腳印，狠抓落實，年全省鹽業工作一定能夠取得好的成績，好的效果！