汽機隊怎樣搞好質量工作

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施工任務完成的好壞與質量、安全息息相關，降低成本、提高質量、加快進度是建成達標精品工程的根本。

汽機隊在質量管理中做了以下工作。

一、規范技術工作，健全和完善施工技術管理體系。施工作業指導書及方案由各班技術員編制，大型的及特殊的作業項目施工大秘書網方案由專工編制，編制時要結合工程實際情況，要具有可操作性，實用性，施工作業指導書具有時效性，不經批準不得使用，施工作業指導書是受控文件，未經批準,不得擅自更改,施工作業指導書的交底工作應由技術員進行,并做好記錄。積極推行以采用新技術,推廣新工藝的“三新”活動,每月針對本月施工項目存在的技術難題;施工過程中的技術改造,使安全、質量、進度得以保障;此外,與各方聯系工作應采用聯系單形式呈報,以備存查，技術員對工作中遇到設計、設備、土建、技術各種問題,應以書面形式及時反映,技術員在施工前要認真細致審核圖紙,在沒有任何修改通知單和其它更改手續的情況下,任何個人不得修改圖紙,不得少裝或多裝設備。技術人員應及時填寫己完工項目驗評單,驗評單的填寫應按2001達標版標準進行。各班技術人員應協助組長搞好本班的安裝工作,并按達標要求整理本班各種活動記錄，確保班組管理工作規范化、標準化。

二、認真貫徹上級頒發的有關質量管理規定，明確質量責任。建立各級人員質量責任制，嚴格質量驗收制度，施工中必須嚴格按工程質量檢驗評定標準，進行各級驗收，未經本級驗收合格，不得向上級提交驗收申請。加強工程質量過程控制、過程監督，采取工序檢查、定期檢查和不定時抽查等多種形式，將不合格項目和質量隱患消滅在施工過程中。根除質量通病，提高工藝水平，本工程在消除質量通病上作到以下幾個方面：

(1).消除支吊架配制及安裝工藝粗糙的現象。

(2).消除漏水、漏油、漏汽等現象。

(3).扶梯平臺的制作安裝消除粗制濫造，達到工藝美觀。

(4).克服小管徑施工的雜亂現象，統一設計、布置，達到簡潔、實用、美觀。

三、發揚團隊精神，確保工期質量整體運作。每位員工要扎扎實實做好每一項具體工作，實現真空灌水、汽輪機扣蓋、發電機風壓、汽輪機沖轉、并網發電一次成功；根治質量通病，優化小管工藝，治理跑、冒、滴、漏；實現以下質量指標—分項、分部、單位工程優良率分別不低于98％、99％、100％，—機組投運第一年，運行可調小時6500小時以上；—汽輪發電機瓦振≤0.025mm，軸振≤0.076mm，真空嚴密性試驗≤3mmHg。

四、加強對外協隊質量管理、安全管理。嚴禁以包代管，以罰代管、要求外協隊制定培訓計劃，定期對施工人員進行技術培訓，提高人員的技術素質、委派專職人員對外協隊伍所承擔的施工項目進行監督和指導，并對施工中出現的問題及時聯系解決，確保工程施工項目順利開展、嚴格對外協隊施工項目的質量驗收制度、嚴格把關，定期組織有關人員對外協隊所承擔的施工項目進行檢查、審核、評定，從質量、進度、安全、文明施工等各個方面全面評估，促進工程質量的提高。

我們汽機隊將會在以往的工作基礎上，繼續努力，發揚電建人吃苦耐勞，善打硬仗的工作作風，為豫新工程遞交一份圓滿的答卷！