汽機分公司管閥班先進事跡材料

導語：汽機分公司管閥班先進事跡材料一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

青春無語譜華章

大唐xx發電有限責任公司汽機分公司管閥班是個有著光榮傳統的青年集體，現有職工9人，其中青年員工7人，占78%，肩負著汽機現場組所有的管道、閥門及其附件的安裝、檢修、維護及其調試任務，所轄設備是汽輪機組能夠安全啟停、正常調整和設備檢修的第一道屏障，是整個汽機安全生產的基礎。在200*年度，管閥班緊緊圍繞“安全生產”這個核心，以爭創“青年文明號”活動為主線貫穿工作始終，踴躍參與青年崗位立功競賽、青年創新創效、黨員身邊無違章等活動，解放思想，銳意創新，無私奉獻，各方面工作都取得了非凡的成績，曾多次榮獲公司“先進班組”、“標兵班組”、“青年文明號”“安全生產示范崗”等榮譽稱號。

一、嚴看死守保安全保非停

200*年xx公司向集團公司上報的非計劃停運計劃為零項，創xx歷史先例，創大唐先例，管閥人深知這是對全廠多年安全基礎的檢閱，是對各專業、各班組安全素質的檢閱，更是對每位員工安全能力的檢閱，這些年輕人摩拳擦掌、躍躍欲試，暗下決心、苦練本領，誓為“零非停”目標爭作貢獻。

他們將思想防線作為安全生產第一道防線嚴加固守。牢固樹立“寧有設備缺陷、不能有思想缺陷”的設備管理理念，分析、處理設備缺陷的同時，查找、消除思想缺陷，視違章為恥辱，將違章和差錯作為思想缺陷的硬指標加以二次考核，群策群力，相互監督，全員實現了零違章、零差錯奮斗目標。

他們將工作票作為安全生產最后一道屏障傾心捍衛。管閥班設備涉及面廣，系統復雜，安全措施千差萬別，給工作票的管理和應用帶來一定困難。工作票都學不會，還做什么大唐人？——學！全班人員以創建學習型班組為契機，迅速掀起學習使用工作票的高潮，滿汽機現場朝有他們爬上鉆下查系統足跡，夕有他們虛心向運行人員請教的身影，一年下來，人人達到通曉各系統工作票的水平。200*共發生各類工作票492份，占分公司總數的近一半，全部合格，為各兄弟班組做出了表率，也為集團公司的工作票標準化改革在琿春發電有限責任公司的推進積累了經驗，打下了堅實基礎。管閥人就是憑這種年輕人特有的韌勁，嚴防死守，確保了不發生人身輕傷及以上事故、無設備損壞事故、無二類障礙、無火災事故的全年安全生產目標的全面實現。以豐碩的工作實績為全公司“零非停”宏偉目標添磚加瓦，安全工作成績得到上級的充分肯定和廣大員工的普遍贊譽。

二、披星戴月戰酷暑搶大修

200*度，xx公司生產口工作的重中之重就是二號機組大修和一號機組擴大性小修，也是我公司歸屬大唐集團公司以來的第一次按大唐模式進行的大小修工作，特別是二號機組大修是歷年來項目最多、工期最短的一次，檢修質量的好壞，不但直接關系著機組能否一次啟動成功，關系全公司“零非停”戰略目標能否實現，更關系著琿電公司在大唐集團公司的形象，意義重大！可天公偏不作美，本來冬暖夏涼的琿春今夏卻酷熱難耐，管閥班迎難而上，充分發揮青年員工敢為、善為、能為、有為的創業激情，他們白天頭頂烈日，深夜身披寒星，加班加點，毫無怨言，滿現場到處是被汗漬染白的匆匆身影，體重銳減卻標準不降，以團結奉獻保質量，以科學管理保效益，以嚴密計劃保進度，硬是將116項大修項目、48項小修項目一一啃下，并提前完工，所有項目修后試驗、調試一次合格，機組啟動一次成功！他們的突出貢獻贏得了1號機小修先進班組和2號機大修先進個人榮譽稱號。

三、獻計獻策苦攻關除隱患

建廠投產十五年來，低壓閥門老化，質量不過關導致門芯掉落引發不安全事件時有發生，一直是個難題。管閥班充分發揮青年創新小組技術攻關優勢，將所有閥門分門別類，哪些閥門故障能造成停機、哪些閥門故障能造成降負荷，哪些閥門故障不影響運行一一排查清楚，借大小修及日常調峰啟停的機會，按計劃修復和更換了130多個重要位置低壓閥門，完全解決了這一難題。

2號機高加事故放水管與疏水管互相錯裝是火電公司建廠施工時遺留下的重大隱患，對機組安全運行和經濟運行影響很大，發現這一隱患后，管閥班立即投入技術攻關研究確立方案，抽調精干力量借大修機會，克服作業環境異常狹窄、空氣污濁潮濕、技術難度大等困難，迅速予以改裝，不僅保證了機組的安全運行，而且每年可節約燃料費用4萬余元。

此外，他們通過青年創新小組技術攻關，成功地發現并處理了2號機防腐汽門使用溫度達不到運行要求的重大隱患，消除了3、4號給水泵出口電動門因手輪下沉使電動頭內部齒輪不同心導致的閥門無法操作的重大隱患，防止了給水泵一旦故障事故擴大的嚴重后果，攻克了低加疏水調節門因設計原因經常卡澀的難題，都為機組的安全經濟穩定運行做出了突出貢獻。

四、銳意創新抓管理消缺陷

管閥班設備雜、系統亂、作業環境差是人所共知的，加上漏泄點極多，長期以來只能哪漏哪堵、哪壞哪修，疲于奔命，工作非常被動。通過大量設備分析論證，他們認為一切設備缺陷皆可控制，設備治理關鍵在人。他們創造性地運用“預防性消缺”這一新的設備管理模式，加大設備分析力度、巡回檢查力度和缺陷考核力度，在設備發生缺陷前就將隱患因素分析出來，并按計劃予以消除，取得了突出效果：200*年度，只發生設備缺陷67起，比上年降低了41起降幅達38％，創歷史最佳水平。在新的管理模式下，管閥班多次發現萌芽中的重要缺陷，其中2號機電動主汽門前疏水管焊口漏泄和3號給水泵出口門后疏水管焊口有裂紋兩項重大缺陷因得到及時處理，成功地避免了兩起因主蒸汽管道漏泄和主給水管道漏泄而導致的非計劃停運甚至更嚴重的人身傷亡后果，徹底扭轉了被動的工作局面，受到了公司的通報嘉獎。

五、不負年少勇創業爭人先

琿春發電有限責任公司歸屬大唐集團公司讓所有的琿電人看到了光明，感受到希望，隨著二期工程的順利開工，管閥人也一樣，迸發出極大的創業熱情，通過開展爭創“青年文明號”“青年崗位立功競賽”、“青年創新創效”等一系列青工活動迅速成長起來，他們刻苦學習330mw機組檢修技術，以有為為榮，以平庸為恥，思想行為都得到了質的升華。

——xxx，管閥班的領頭羊，是琿電公司最年輕的班長之一，多次榮獲公司“大、小修突出貢獻個人”、“青年崗位能手”“先進生產者”榮譽稱號，上任兩年，就將設備缺陷降至歷史最低水平，徹底扭轉了長期被動的工作局面。

——xxx，管閥班的小弟弟，參加檢修工作才兩年多，就被提升為主檢修工，榮獲了“無違章、無差錯青年檢修能手”榮譽稱號，并獲得全公司檢修理論競賽第一名的好成績。

……

管閥班所有的工作都是生產現場中最平凡的，可就是這群年輕人憑著昂揚向上的精神風貌和精誠合作的團隊精神鑄就的大唐人特有的凝聚力和戰斗力，將最平凡的事做得如此不平凡才是他們的閃光之處，在未來的工作中，他們將會一如既往地為延邊的建設、為xx的發展奉獻出全部的汗水和火紅的青春。