董事長在人事調整會發言

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大家上午好！

國家實施“十二五”規劃的開篇之年，今年。也是義烏實施國際貿易綜合改革試點工作的開局之年，最近，舟山群島新區又成為中國第四個國家級新區。可見，當今的中國、浙江和義烏都正處于一個蓬勃發展、欣欣向榮的大發展時代，這對于我三鼎來說，意味著有眾多難得的大機遇放在面前。

為了跟上社會環境快速變化的步伐，不斷發展、不斷進取是三鼎永恒的主題和使命。為了抓住這些千載難逢的大機遇。三鼎根據“順大勢，做大事”這一多年的理念，提出了三穩三進”戰略部署：

積極進入化工、高新技術等戰略性新興產業；一是穩住我集團現在織帶、錦綸這兩大傳統工業產業。

積極進入酒店管理、金融等高端現代服務業領域，二是穩住我集團現有的企業規模。并逐漸提高現代服務業在集團中所占的產業比重；

積極進入北京、上海等引領中國經濟發展方向的大都市，三是穩住我集團現有的以義烏小商品為紐帶的產業和以義烏國際貿易綜合改革試驗區經濟為中心的經濟圈。并擇機設立集團總部，逐步提高在全國、全球的產業比重，減少義烏區域內的產業比重。

集團實施“四?五”規劃和“蛹蝶計劃”關鍵之年。隨著5月份華鼎錦綸在上海A股上市，今年。三鼎實力更為雄厚，可運作的資本平臺也更為寬廣，社會、員工對企業的期望也日益提高，集團所肩負的使命也就越大。為了不辱使命，今年3月份我集團在安徽黃山召開了第十三次宏觀形勢分析會，明確了未來十年內要實現“資產千億、產值千億”這一宏偉的戰略目標。如何去實現這一宏偉藍圖，成為我亟待解決的重大課題。為此，冷靜地分析了內外部環境，做到早策劃、早部署、多求證、慎行動，制定科學的發展之策和應變之策，力求今后的新產業和新項目能百分百的成功。近期，制定了三個過渡”戰略部署：

一是從“資產百億、產值百億”過渡到資產千億、產值千億”

二是從傳統產業過渡到戰略性新興產業和大產業、大品牌、大終端產品；

三是從廠房經濟過渡到樓宇經濟。

擺在集團面前的艱巨的系統工程，這“三個過渡”實現“三穩三進”目標的過程保障。考驗著全體員工干部的智慧、實力、膽識與魄力。

干部就是決定因素。集團要實現上述戰略目標和戰略部署的歷史使命，政治路線確定之后。作為一家上市的公眾公司，也要求我必須要建立起與之相匹配的組織架構與干部員工隊伍。因此，此次組織架構中，特意調整出了投資及資本運作事業部等四個事業部編制和一個內部管控部門的編制。投資及資本運作事業部的主要職責就是要在集團現有產業擴張之外，通過資本力量實現新產業、新項目的擴張；其它三個事業部的設置，也有意在各自相關領域做出一番事業來；內部管控部門，顧名思義，就是要在內部管控方面實現新的作為，實現強有力的管控。

這次的組織架構與人員的調整，可以說。本著對董事會負責、對集團負責、對員工負責、對我本人負責的態度，經過多方摸底、深思熟慮后才決定的也希望通過此次調整，新的領導團隊能學好本領，與董事會一道，共同來適應復雜多變、競爭無序的白熱化的中國產業生態環境。

集團成立了以金科林書記為組長的摸底、政審班子。這個班子本著嚴謹、客觀、科學、公平、公正的原則，為了做好這次調整工作。通過多方征求民意，向集團提出了推薦人選。現在總監及總監級辦公會議的組織架構與成員都已全部確定。

大家都非常支持、配合這項工作，從此次組織架構調整、人員推薦的過程可以看出。對待這項工作也非常認真負責，都能從嚴謹的角度、從培養年輕人的角度來推薦合適人選。這些被推薦的人選都符合“年輕化、學歷化、專業化、團隊化”要求，符合我集團未來發展所需人才的要求。這些都是值得充分肯定的但在這次推薦過程中，也發現了一些小問題，如推薦人選時仍存在著論資排輩的觀念。雖然出現這些小問題也是正常的但從今天開始，新的組織架構與領導團隊成員都已經調整到位，就必須要按照新的組織架構來開展工作。也相信，干部員工肯定能做到這一點，十八年來集團的發展歷程就是很好的證明。

廣大的干部員工以“八字方針”為指導，集團十八年的發展歷程中。每一次都堅決擁護、貫徹、執行集團董事會的各項決定，努力拼搏、奮發有為，以非凡的毅力與勇氣戰勝了各種困難與挑戰，讓我三鼎從默默無聞的小廠成為了如今的三鼎。正因為有了堅決支持，才成就了如今的輝煌三鼎。

代表三鼎董事會，此。向一直以來為三鼎發展做出貢獻的各位同仁表示衷心的感謝和崇高的敬意！

此次調整將按如下步驟進行：

將中心線調整到位、部門及部長調整到位、辦公室調整到位，一、本月底之前。并完善組織架構，定編定崗，充實專業人才，制定各項計劃目標，理清工作思路。

要加強對各項目的預算、決算管理。二、加強九條線的管理：三條總監中心線（財務中心、發展中心、管理中心）三條主線（安全生產、財務資金管控、審計稽察）三條副線（黨委、工會、科技）特別是要發揮總監線的領導。

打造職業經理人平臺，三、實現授權、分權。實行法人治理結構，逐步向“四自”方向發展。

借此機會，下面。提四點要求：

感到大家都信心滿懷，一、今天聽了五位同志的表態性發言。特別是新任命的22位同志及在座的各位與會人員都精神飽滿。良好的開端是成功的一半，相信你今后一定會成為三鼎文化的認同者、傳承者、創新者。

領導下屬樹立先進、科學的思想理念和文化價值體系，一定要以遵守職業道德與職業操守的模范作用。帶領全體員工認同三鼎的企業文化，嚴格按照“八字方針”等核心理念來開展工作。特別是項目部負責人，一定要讓項目部全體成員都牢固樹立“保安全、保質量、保進度、保廉潔”等理念，對每一分錢負責，盡忠盡責地圓滿完成項目任務，實現公司利益最大化，不辜負董事會對你期望。

主動迎接挑戰。二、調整后的人員要自我加壓。

總監及總監級辦公會議的成員都進行了適當的調整，此次調整中。吸收了部分年輕的血液加入進來。對于這些調整后的人員，特別是首次走上核心崗位的人員，集團給了平臺、權力、待遇與榮譽，也要承擔責任與壓力，面對考驗與挑戰，這

主動迎接挑戰，也是光榮的歷史使命。一定要抓住這一機遇。利用新的平臺，做出新的成就。要學習《名將是怎樣煉成的要學云龍的亮劍精神，要學習傅實中、季老師等老同志敢于追求、敢于拼搏、保持年輕、積極向上的進取心態，保持領導團隊的先進性、前瞻性。要“高標做事，低調做人”經驗能力不足，可以用主動、積極的態度來彌補，要全面提高綜合素質，展示出我三鼎高級管理人員的風采。最主要的心態，最重要的組織與領導對你信任。

三、調整后的人員要盡快讓工作走上正軌。

隨著領導層次的提升，1.踏上新的崗位后。管轄范圍的擴大，遇到問題也會比以前更為棘手，更具挑戰性，這就需要你看問題時要有系統性，要有前瞻性，要有高度，要有氣度與胸懷。

要盡快搭建、完善組織架構，2.新崗位后。提出新的工作思路，編制可量化的工作計劃、目標，制定實施方案，并對目標進行考核與驗收，用數字說話。這里重點強調：所有的部門，特別是四個事業部和內部管控部門，一定要將目標任務量化，并建立考核機制，確保目標保時、保質、保量地完成。

用文化與制度來管人，3.日常管理中要運用創新的思維、創新的工作方法來開展工作。向下屬灌輸“活到老，學到老”以及集團“四個學習”理念，積極引導、激發下屬員工的學習熱情和做事的積極性、主動性，發揮出“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”團隊精神。

去改變部分人員以前“沒有壓力、混日子”心態，4.調整后的人員要以務實的工作作風。改變“好我好只有公司不好”不良風氣，改變遇事踢皮球的懶散作風。特別是總裁助理、三位總監和總裁辦公室人員，要保持務實的工作作風，為集團其它部門樹立良好的榜樣。

四、此次調整中絕大部分干部員工都保持了良好的心態。

絕大部分干部員工都以良好的心態支持、配合這項工作，此次調整中。也積極出謀劃策，使調整工作得以順利地實施。雖然有部分非常優秀的員工因為此次調整考慮的因素比較多、職位有限，未能得到提拔或任用，但你從集團大局出發，發揚風格，為集團順利推進改革、調整工作作出了貢獻。部分老同志在集團的發展中做出了很大的貢獻，此次調整工作中也能以平常心來對待，從集團長遠發展出發，以人生豐富的閱歷，積極推薦年輕的后備人才，為集團的后續發展提供了很好的人才建議。

大家特別是年輕的同志，集團正在快速發展當中。將來肯定會有很多的機會在等著你只要是金子總會發光。下次的人事調整時，可能就會讓你承擔更重的責任與擔子。現在關鍵是要保持良好的心態，一心為公、兢兢業業地把現有的本職工作做好，展示出自己的才能，展示出自已的才華，取得大家的認同與認可。千萬不要在私下里發牢騷、抱怨，也不要利用老鄉關系等名義拉幫結派，否則，一旦發現，必將嚴肅追究。

新的組織架構和領導團隊已經正式確立，各位同仁。即將走馬上任，踏上新的征程。新的發展環境下，新的目標要求下，這一屆領導團隊將要擔負起重要的歷史使命和責任，將要執行新的任務與功能，希望新班子能有創新意識、勇于探索，實現集團對你新要求與新期望；也希望集團廣大員工能以此次調整為契機，以大局為重，全力支持、配合集團的改革工作，對新的領導團隊給予大力的關心、支持、培育與引導，讓新的領導團隊為集團的發展立新功、創偉業。也會同大家一起，共同學習、共同適應、共同磨合，讓集團化蛹成蝶，為全體員工成功打造“五個環境”實現“一過渡”享受“四同”實現與集團的共同成長。

一、打造“五個環境”

讓員工體會到工作是快樂的1.打造安全有序的工作環境。

讓員工分享公司發展的成果。2.打造穩步增長的待遇環境。

讓員工與企業實現和諧相處。3.打造安心舒暢的生活環境。

讓員工實現自身職業生涯規劃。4.打造育才用才的人才環境。

讓員工掌握一技之長，5.打造強制學習的培訓環境。終身受益。

項目部的領導更要全力為下屬員工打造。這五個環境。

二、實現“一過渡”

過渡到享受股權激勵，實現部分員工從單純領取工資。再過渡到有能力投資控股集團項目，享受資本分紅，實現與三鼎的共同成長。

三、讓投資入股集團項目的員工享受“四同”

同股、同權、同利、同擔風險。

仁者無敵”集團將會以“仁心”換取“人心”千方百計地為大家創造良好的工作生活環境、拓寬收入渠道，總之。幫助大家與三鼎共同成長，實現自己的夢想。同時，也希望大家能努力工作，成就一番事業，讓自己成為一個受社會尊敬的人。

三鼎已踏上了新的征程，如今。希望集團全體員工在八字方針”指引下，緊緊圍繞“四?五”五?五”規劃和“蛹蝶計劃”目標，不斷學習、不斷創新，以百折不撓的勇氣與毅力，同舟共濟、團結一心，為自己、為三鼎的美好未來而努力奮斗！

祝各位同仁身體健康、工作順利、生活愉快、萬事如意！最后。

謝謝大家！