區長在重大項目調度大會發言

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同志們：

今天的會議是區重大項目領導小組每月一次的例行調度會，也是加快推進的工作部署會。從現場察看和項目調度的情況來看，今年以來，在區委、區政府的正確領導下，在全區上下的共同努力下，尤其是在項目責任單位的推動下，我區重大項目建設取得了一定的成效。但是也存在一些問題，需要切實加以改進。下面，就推進全區重大項目建設，我再簡要提三點意見：

一、要以最優的服務來推進重大項目建設。優質的服務、優良的環境，是吸引項目的前提，是留住項目的關鍵，是成就項目的保證。為項目服務，就是為經濟服務、為大局服務。全區上下要把為項目提供服務作為自己的神圣職責，一切工作都要以項目為抓手，最大限度地為企業依法提供優質的、保姆式服務。要通過主動服務、熱情服務、真心服務，推進項目早開工、早竣工、早見效。

二、要以最強的責任來推進重大項目建設。今年是我區的“重大項目聚焦年”，梳理出來的總投資565.2億元共116個重大項目，就是項目建設工作的聚焦點，就是全區經濟發展的增長點。各部門、各單位要進一步增強責任意識和使命意識，全力以赴推進這一批重大項目，力爭年內重大項目開工、竣工率超過70%，有效投入達到300億元以上。針對今天調度的七個項目，各責任單位要找準項目的難點和節點，千方百計尋找突破口，想方設法解決好問題，特別是要觸類旁通，梳理出全區其他重大項目中存在的共性問題，一并加以解決，盡最大努力推動重大項目加快建設，做精做強。

三、要以最大的力度來推進重大項目建設。要建立健全強有力的重大項目推進機制，以機制的落實推動項目的建設。關鍵就是全力落實“三個要”。一是通報要及時。區重大項目辦要建立完善項目通報機制，每次調度的情況要及時通報全區，每個項目的進展情況和存在的問題要以簡報形式在全區通報，通報要勤，要及時，要有力度。二是對接要無縫。區重大項目辦、各單位要認真研究對接機制，暢通信息共享渠道，使項目開發單位能夠全面掌握各自項目的掛點領導、責任單位聯系方式等信息，方便企業反映問題，尋求幫助。各掛點領導和項目責任單位要牢固樹立“幫助企業就是發展自己”的理念，主動走訪對接項目，把每一個項目、每一個企業都像對待自己的孩子一樣，倍加珍惜，倍加關照，加強與企業的交往，了解真實情況，真心實意幫助企業解決問題。要通過開展良好有效的無縫對接，在企業與責任單位之間、在區直部門與上級主管部門之間形成上下聯動、合力推進項目的良好局面。三是調度要有力。項目調度機制要常態化、長效化，區重大項目領導小組要堅持每月一調度，“招商引資、城市建設、社會事業、政法口”四個組要每周一調度，各責任單位要做到隨時調度。調度中協調不了的問題，要及時向區委、區政府報告。要建立工作倒推機制，倒排工期，加快項目推進力度。

總之，全區各部門、相關單位要繼續發揮我區“爭第一、創唯一”的精神，全力以赴推進我區“重大項目聚焦年”活動，為全區經濟社會又好又快發展做出更大的貢獻。