工業(yè)經(jīng)濟調度會領導講話材料

導語：工業(yè)經(jīng)濟調度會領導講話材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

會前，大家一起參觀了公司等20多個重點項目建設情況，看了以后，震動很大，很受啟發(fā)，全旗有一批好項目正在加快推進，這充分反映了我們的企業(yè)家敢于想大的、干大的，有信心、有決心，努力把企業(yè)做大做強。參觀回來之后，各有關部門匯報了貫徹落實市旗兩級會議精神和前5個月工作情況以及下一步工作打算，總得感到各部門、特別是工業(yè)經(jīng)濟主管部門和監(jiān)控部門思路清晰，重點突出，措施有力，為貫徹會議精神作了大量扎實有效的工作。主要體現(xiàn)在四個方面：一是工業(yè)強旗戰(zhàn)略和發(fā)展思路深入人心，得到了迅速貫徹，初步取得了實效；二是抓經(jīng)濟工作的氛圍已經(jīng)形成；三是各部門因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢，創(chuàng)造性地開展工作，有些方面有特色、有亮點。對各有關部門匯報的工作，旗委、政府還要認真分析研究，希望大家按照匯報的內容，加快推進落實。剛才,對月份全旗工業(yè)經(jīng)濟運行情況進行了全面分析，并就下一步的重點工作作了全面安排部署，這些意見很好，我完全同意，希望大家回去以后認真研究，結合各自實際抓好貫徹落實。下面，我再強調三個方面的問題。

一、要切實增強憂患意識

今年以來，全旗上下繼續(xù)按照旗委、政府提出的“工業(yè)強旗”發(fā)展戰(zhàn)略，突出抓好節(jié)能減排和安全生產(chǎn)工作,以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟為核心，以項目建設為重點，以招商引資為手段，努力構建農(nóng)畜產(chǎn)品精深加工、化工建材、醫(yī)藥電子、礦產(chǎn)資源開發(fā)及清潔能源建設五大工業(yè)體系，著力建設五大產(chǎn)業(yè)集群，從而使全旗經(jīng)濟實現(xiàn)了較快增長，社會保持了和諧穩(wěn)定，總體上講，發(fā)展勢頭是好的。今年全旗共安排工業(yè)項目30個，總投資61.8億元。其中新建項目6個，總投資1.57億元；續(xù)建項目12個，總投資13.03億元。技改項目3個，總投資1.5億元；推進項目9個，總投資45.7億元。預計全部達產(chǎn)后可實現(xiàn)工業(yè)增加值13.42億元，稅金1.97億元，安置從業(yè)人員3780人。月份，全旗39戶規(guī)模以上企業(yè)實現(xiàn)銷售收入24.6億元,同比增長46%;完成工業(yè)增加值7.6億元,同比增長52.2%;上繳稅金9178.7萬元,同比增長83.8%。自治區(qū)副主席趙雙連和市委書記吳永新先后赴我旗視察，對我旗的工作、特別是工業(yè)經(jīng)濟工作給予了充分肯定，評價察右前旗今年工作開局不錯，開工建設了一批好的項目，同時也對我旗的工作寄予了厚望。

在肯定成績的同時，我們更要清醒地看到發(fā)展中存在的困難、問題和差距。從指標完成情況看，不少經(jīng)濟指標還落后于時間進度。預計月份，地區(qū)生產(chǎn)總值完成1.77億元,完成目標任務的40.6%,同比增長31％，高于全市平均水平；固定資產(chǎn)投資完成2.9億元,僅完成目標任務的16.5%,同比增長2％，高于全市平均水平近9個百分點；規(guī)模以上工業(yè)增加值完成7.63億元,僅完成目標任務的35.1%,同比增長52.2%,高于全市平均水平26.8個百分點;從項目情況看，今年的項目總體呈現(xiàn)“三多三少”：一是小項目多，大項目少，缺乏帶動力強的大項目、好項目。今年全市100個重點工業(yè)項目，我旗只有14個，目前全旗共開工工業(yè)項目20個，過億元項目僅4個；二是續(xù)建項目多，新建項目少，工業(yè)、商貿流通重點項目中不少是續(xù)建項目；三是內資項目相對多，外資項目少，目前全旗僅有風電和博天糖業(yè)等為數(shù)不多的幾個外資項目，實際利用外資12.5萬美元，僅完成全年計劃130萬美元的不足10％。項目建設與固定資產(chǎn)投資是緊密聯(lián)系的，沒有續(xù)建、新建項目，就不可能支撐起固定資產(chǎn)投資來。在面臨宏觀調控和土地、資金制約等同樣的環(huán)境下，為什么人家發(fā)展快、發(fā)展好，而我們的發(fā)展卻不如人家。各大班子領導、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的負責同志都要認真分析一下我們自身的原因，積極采取相應措施。

從宏觀環(huán)境分析，今年國家在五個方面進一步加強宏觀調控。一是金融政策。最近國家再次上調金融機構存款準備金率0.5個百分點，達到10.5％。二是產(chǎn)業(yè)政策。加快淘汰落后生產(chǎn)能力，如小鋼鐵、小水泥和高耗能等企業(yè)面臨著很大的關停壓力。三是投資政策。國家繼續(xù)加強固定資產(chǎn)投資調控，確定從今年開始用一年左右的時間對房地產(chǎn)市場和項目進行全面清理。四是外經(jīng)外貿政策。國家下調了部分出口產(chǎn)品的出口退稅率，如紡織類產(chǎn)品的出口退稅率由13％降至11％。人民幣保持堅挺，繼續(xù)升值是一個趨勢。五是土地政策。實行最嚴格的土地管理制度，這決不是權宜之計，而是我們的基本國策和長遠政策。對于國家這些宏觀調控政策，我們既要看作是一種挑戰(zhàn)，更要看作是一種機遇。面對同樣的宏觀環(huán)境，如果我們研究得好、解決得好，善于順勢而為，變挑戰(zhàn)為機遇，就能夠加快發(fā)展、趕超先進。我們分析自身的發(fā)展和外部的條件，就是要切實增強憂患意識，增強危機感、緊迫感和責任感。只有增強憂患意識，才能有開拓進取的精神，才能有事業(yè)發(fā)展的新局面。同時，我們也要樹立信心，看到工業(yè)園區(qū)有一批正在加快發(fā)展的骨干企業(yè)，有一批干事創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，是能夠實現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟又好又快發(fā)展的。但在發(fā)展中必須堅持好中求快，我們的主要矛盾是總量不大，解決總量問題關鍵是要“快”。大家要進一步統(tǒng)一思想，清醒地看到“不進則退，小進、慢進也是退”。作為一個旗縣來講，要增強緊迫感、危機感，千方百計做強做大工業(yè),千方百計加快發(fā)展，在全市的排名中爭先進位。作為一個企業(yè)來講，要敢于創(chuàng)大業(yè)、干大事，發(fā)展成為核心競爭力強的大企業(yè)、大集團。作為一個部門來講，要正確處理好“公轉”與“自轉”的關系，為企業(yè)搞好服務，營造良好環(huán)境。只有這樣，全旗的發(fā)展才能保持良好勢頭，不斷提升總量，真正實現(xiàn)又好又快發(fā)展。

二、要切實抓住工作重點

現(xiàn)在已經(jīng)進入第二季度末了，全旗各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要按照會議的部署要求，突出重點，加大力度，切實抓緊抓好今后的工作，確保在上半年實現(xiàn)時間任務“雙過半”。

第一,要緊緊抓住項目建設這個“牛鼻子”。項目建設是經(jīng)濟工作的重點之重點、關鍵之關鍵、核心之核心。沒有增量，就不可能盤活存量，也就很難優(yōu)化結構，轉變發(fā)展方式。因此，一定要強化項目建設，在擴大增量中調整結構，轉變經(jīng)濟發(fā)展方式。抓經(jīng)濟發(fā)展，關鍵看“四個一批”：即心里時刻想著有沒有一批好的項目，有沒有一批正在洽談論證的項目，有沒有一批正在建設的項目，有沒有一批好的項目已經(jīng)投產(chǎn)達效。下一步，要圍繞“四個一批”，堅持一手抓儲備，一手抓開工，一手抓投產(chǎn)，在抓投入上項目、促重點見成效上下功夫。今天會上通報了工業(yè)重點項目進展情況，對這些重點項目，經(jīng)委、園區(qū)辦和有關部門要切實擔負起管理、調度和服務職責，要千方百計促開工、促建設、促投產(chǎn)，力爭在月份有一批項目竣工投產(chǎn)，三季度有一批新項目落地。確保該開工的企業(yè)盡快開工,該達產(chǎn)的企業(yè)如期達產(chǎn),力爭在6月底使各項經(jīng)濟指標有較大突破，為全年目標的順利完成奠定堅實基礎，并以此來建立固定的稅源。同時，要抓好項目儲備、項目引進。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要把招商引資真正作為“一號工程”抓在手上，有的放矢地組建招商小分隊，外出招商，重點是抓大項目、好項目。

第二，要搞好發(fā)展規(guī)劃、策劃，千方百計抓增量帶存量。現(xiàn)在看，大到一個地區(qū)、一個產(chǎn)業(yè)，小到一個企業(yè)、一個項目，搞好規(guī)劃、策劃至關重要。特別是全旗的一些骨干企業(yè)要高度重視產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、策劃，在抓項目的準確度、可靠性上下功夫，減少發(fā)展的盲目性、隨意性。下一步，一是要科學完善產(chǎn)業(yè)布局。結合新一輪城鎮(zhèn)總體規(guī)劃修編和達爾登大道建設，抓緊制定完善我旗企業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃，特別是達爾登大道經(jīng)濟隆起帶等重點區(qū)域的產(chǎn)業(yè)布局、功能分區(qū)、項目鏈條，要以科學的規(guī)劃指導今后發(fā)展。二是要搞好重點項目、產(chǎn)品的策劃。在歷次會議上，我已講過這個問題。比如對我旗的乳、肉、薯、菜等優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品,要研究搞些策劃工作。下一步，要加強宏觀策劃，結合我旗產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點，策劃一批符合國家產(chǎn)業(yè)政策、對結構調整有帶動作用、有利于長遠發(fā)展的大項目、好項目。搞好項目策劃，也有利于開展招商引資活動，向外商提供項目目錄，提高招商引資的準確率、成功率。三是要抓增量帶存量。一方面，要眼睛“向外”，堅定不移地抓好招商引資；另一方面，要眼睛“向內”，在用足、用活、用好存量上下功夫，加強與大企業(yè)、外資企業(yè)的合資合作，嫁接改造現(xiàn)有企業(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，最大限度地盤活存量、放大優(yōu)勢。近期，要突出抓好以下幾件事：一是抓緊研究土地政策。關于土地問題，要做到依法用地、節(jié)約用地，優(yōu)先保證重點項目、工程用地。在解決重點項目工程有地可用的問題上，首先,要努力爭取上級支持，最大限度地爭取土地指標。其次,要充分盤活存量土地，收回閑置、違規(guī)土地。二是切實搞活金融工作。金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開金融的支持。月份，全旗各金融機構新增貸款1.03億元，其中，農(nóng)村信用聯(lián)社新增1.017億元，工行新增80萬元，農(nóng)行、發(fā)行貸款是負增長。請工行，特別是農(nóng)行、發(fā)行要認真研究對策，切實履行新增貸款的有關承諾。今后，駐旗各金融單位新增貸款規(guī)模，要在全市同行業(yè)內居中游以上水平。對此，人行、經(jīng)委及統(tǒng)計等部門要建立情況通報制度。旗委、政府將進一步完善獎勵政策，根據(jù)新增貸款數(shù)量，重點獎勵各金融單位領導班子、獎勵一把手。三是高度重視企業(yè)上市工作。要著力培養(yǎng)上市資源，鼓勵業(yè)績優(yōu)良的企業(yè)盡快上市融資，加快發(fā)展步伐。

第三，要高度重視創(chuàng)新及節(jié)能環(huán)保工作。創(chuàng)新工作主要是科技創(chuàng)新，要重視科技、重視人才、珍惜人才。要在爭創(chuàng)品牌和名牌上下功夫，在培育高新技術企業(yè)上下功夫，讓更多的企業(yè)成為高新技術企業(yè)，不斷提高高新技術產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值占工業(yè)總產(chǎn)值的比重。節(jié)能降耗工作，要從重點企業(yè)入手，真正降下來，確保完成全年萬元生產(chǎn)總值綜合能耗降低10％的任務。環(huán)保工作，要一如既往地抓緊抓好，深入實施“碧水藍天”行動計劃，加快污水處理廠等設施建設，加大重點污染源治理，確保年內完成化學需氧量和二氧化硫排放目標。

第四，要抓好社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)事關全局，我們務必要高度重視，要把社會穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作擺在重要位置切實抓好。穩(wěn)定工作，要切實抓好信訪工作，注意發(fā)現(xiàn)苗頭性問題，從解決實際問題入手，化解各類矛盾。安全生產(chǎn)工作，要時刻保持清醒頭腦，不能有絲毫放松，堅決杜絕重特大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

三、要切實轉變工作作風

完成各項任務目標，關鍵在各級干部的作風。每個黨員干部都要做到“認真、專業(yè)、務實”。這是對作風建設的總要求，認真是“德”，專業(yè)是“才”，務實是“作風”。全旗各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門、廣大黨員干部都要按照“認真、專業(yè)、務實”的要求，切實解決四個方面的問題，努力形成四種良好作風。

（一）解決“安于現(xiàn)狀、無所作為”的問題，形成奮發(fā)有為的作風。加快發(fā)展關鍵在班子、在干部，關鍵在保持良好的精神狀態(tài)。目前，有的干部安于現(xiàn)狀，等待觀望，進取意識有所退化。面對加快發(fā)展的壓力，我們需要比以往付出更多的艱辛和努力，需要保持一種更加昂揚向上的精神狀態(tài)。為此，全旗各級領導干部都要樹立強烈的責任感，始終對工作充滿激情，自我加壓、奮發(fā)有為，拋棄私心雜念，把心思和精力用到干事創(chuàng)業(yè)上來，在全旗形成奮發(fā)有為的發(fā)展氛圍。

（二）解決“疲沓松懈、拖拖拉拉”的問題，形成雷厲風行的作風。當前，比較突出的問題是一些領導干部存在說而不做、議而不行、抓而不緊的不良風氣，工作節(jié)奏不快、效率不高。工作效率體現(xiàn)了干部的素質和能力，今后，從旗委常委、旗幾大班子領導做起，都要雷厲風行地做好工作，大力倡導“說了算、議了干、干就干好”的良好風氣。作為各單位的一把手，要抓班子帶隊伍，帶好管好機關工作人員，轉變工作作風，為基層和企業(yè)搞好服務。

（三）解決“標準不高、應付湊數(shù)”的問題，形成爭先創(chuàng)優(yōu)的作風。現(xiàn)在，有的干部不想干不敢干，小成即滿、小富即安，缺乏迎難而上的精神，甚至個別干部“只當和尚不撞鐘”，工作松松垮垮，標準不高、要求不嚴。希望大家進一步增強爭先創(chuàng)優(yōu)意識，堅決克服只求過得去、不求過得硬的心態(tài)，瞄準先進，制定更大更高的目標，敢與一流比，敢與強者爭，盡最大努力、創(chuàng)造性地開展工作，努力把各項工作提升到一個新的層次。

（四）解決“責任不到位、機制不健全”的問題，形成上下同心抓落實的作風。當前，我們的一些單位、一些同志抓落實沒有計劃，主要精力沒有放在工作上，對工作抓抓停停，時緊時松，沒有連續(xù)性，不能一以貫之、一抓到底。今后，要進一步強化領導責任，繼續(xù)推行幾大班子領導包聯(lián)骨干企業(yè)、重點項目制度。領導干部要“真包”，實實在在地包，積極幫助基層和企業(yè)解決他們解決不了、解決不好的問題。旗委常委、副旗長要帶頭抓落實，凡是旗委常委會作出的決策、確定的重大事項，要按照分工迅速研究措施意見，加快推進，并及時反饋落實情況。要建立旗委常委、副旗長重要工作匯報制度、落實情況反饋制度，及時向旗委、政府主要負責同志匯報工作。各部門要及時向分管領導匯報重點工作進展情況，重要工作要以書面形式匯報。全體機關干部都要切實負起責任，認真干好本職工作。對于不作為、亂作為的，堅決按照“不掃地就掃人”的要求，嚴肅予以查處。要強化機關效能建設，嚴肅查處損害發(fā)展環(huán)境的案件，進一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。

同志們，今天的會議既是一次工業(yè)經(jīng)濟工作的調度會、現(xiàn)場會，也是一次情況交流會，更是一次狠抓落實的推進會。全旗各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要按照會議的部署要求，精神再振奮，措施再強化，全力以赴，巧干實干，為實現(xiàn)全旗工業(yè)經(jīng)濟的又好又快發(fā)展做出積極貢獻！