創新組織形式實現有效管理

導語：創新組織形式實現有效管理一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

普華永道是全球“四大”會計師事務所之一。在全球150個國家和地區擁有146，000多名專業人士。普華永道中天會計師事務所有限公司的業務覆蓋整個中國，目前在上海擁有2500余名員工，公司黨委下設7個支部，共有黨員528名。在先進性教育之前，公司雖然有黨支部，但基本處于渙散狀態：黨員之間互不認識，一半以上黨員信息不全，年輕的支部書記也缺乏黨務工作經驗，黨員組織生活沒人管，黨費不知往哪交，預備黨員轉正更是沒人關心；一些黨員也淡忘了自己的黨員身份,從不與組織聯系。

通過先進性教育活動，公司黨委在盧灣區和淮海社區各級黨組織的關心、支持和幫助下，從梳理黨員信息、調整充實骨干、搭建工作網絡入手，公司的黨建工作逐步步入正軌。2006年6月，黨委根據公司業務不斷發展，黨員人數不斷增多，公司“頭腦在上海盧灣，四肢在天南海北”，大多數黨員長期出差在外的特點，以“黨委依托本部、支部進入部門、小組跟隨項目”的組織模式，搭建起分層、分類、動態的組織管理網絡，并運用社區開設的支部網站、e－mail等，構建起通達每一組織層次、覆蓋每個黨員的信息化黨建工作平臺，探索和實踐著一條符合本企業實際、具有工作實效的黨建工作新路。黨的十七大召開以來，公司黨委在聆聽和學書記報告中講到的基層黨組織要“優化組織設置、擴大組織覆蓋、創新活動方式”這段話后，既深受鼓舞，因為這句話是黨委一直在思考和嘗試的；同時又信心大增，因為這段話符合基層包括外資企業黨建工作的實際。

一、黨委依托本部，在溝通協調中發揮引領作用

外資企業黨建工作要有針對性有實效性，關鍵要有一個與企業運作方式、員工管理模式相適應的，能夠統攬全局、協調各方、引領黨員的強有力工作班子。相對于日益擴大的企業規模和黨員人數，原來公司的支部建制顯得十分薄弱，支部總是忙于事務性工作，全局性工作考慮不多，基礎性工作也做得不深。

為進一步增強黨組織功能，密切與企業高層的溝通協調，更為優化黨組織設置創造條件，黨委依托公司的業務架構，將黨委建在公司本部。經過上級黨組織物色和企業黨員推薦，一批黨性好、工作能力強、有熱情和責任心的管理層黨員進入黨委班子。黨委副書記和7名黨委委員中有企業合伙人、高級經理，在公司高層中有一定影響和話語權，便于黨組織了解高層意向，促進相互交流、溝通和協調。黨委班子性別比例較平衡，平均年齡30.5歲，思路開拓活躍。同時，黨委委員也是各個支部的書記。黨委著眼企業發展全局，從強化企業、黨組織、黨員、社區之間的溝通協調入手，對企業的黨建工作進行整體統攬和方向引領，努力實現“為企業和諧發展服務、為黨員提升形象服務、為員工成才創業服務”。如，為幫助學生黨員順利完成學校到職場的思想過渡和組織過渡，公司黨委委托人事部門在開展新員工培訓時，及時告知黨組織關系轉接的有關事宜，并專門制作書面材料發送到每一個黨員；組織黨員開展學習討論，引導黨員將工作視為事業，自覺做好“經濟衛士”；為搭建企業與社區之間的交流溝通平臺，積極動員黨員和員工參加社區“冬日陽光淮海溫情”慈善募捐、“百家企業幫千戶家庭”、“捐建長征路上紅軍小學”等活動，黨員和員工的社會責任感和使命感不斷增強，黨組織的吸引力和凝聚力不斷增強。黨的組織從原來的影響不大，到獲得外方老板的認可，企業員工積極向黨組織靠攏，不少員工遞交了入黨申請。

二、支部進入部門，在實際工作中增強自轉功能

外資企業黨建工作要適應企業特點，有創新有活力，基礎在于要有一批貼近企業實際、了解員工需求，能夠攻堅克難、富有朝氣的基層黨支部。為科學分解黨員教育管理等基礎事務，有效落實黨的工作，發揮支部戰斗堡壘作用。公司黨委將黨支部建在業務部門，選舉有能力、有責任心的黨員擔任支部書記。他們在部門中具有影響力，便于黨委決策在基層支部有效傳達和落實；一批黨員骨干進入支委班子，支委成員分工負責，責任到人，分工動態聯系相關黨小組，努力實現工作自轉。如，為強化組織管理，各支部書記對支部黨員信息進行詳細梳理，形成一份中英文姓名對照，注有手機、部門電話、家庭電話、e－mail地址等多種聯系方式的黨員名冊，并及時做好預備黨員轉正、新黨員發展和積極分子培養等基礎性、常規性工作；各支部在淮海社區綜合黨委的“黨員”網站建立支部網頁，組織黨員學習討論、開展支部工作意見征詢、實行黨費收繳提醒等；對一些必須集中的會議，各支部采用“分次召開，合并結果”或利用電話會議方式，“同時間、分場所”進行，避免因出席人數不足而影響會議。為增強工作實效，各支部結合部門特點開展專題學習，內容上力求聯系實際，豐富實用；時間上力求隨時隨地，業余靈活；形式上力求不拘一格，簡便有效。一些支部還安排部門內黨員找新員工談心，指導新黨員轉接組織關系等，并注重了解員工的出差意向，協調人事部進行人性化派遣。這些工作順應了企業黨員、員工的需求和企業經營管理模式，有效緩解了企業規模龐大、黨員分散難管、活動集中不便等矛盾，規范了黨員管理工作，也激活了企業黨組織的活力。

三、小組跟隨項目，在動態運作中實行自我管理

企業服務要樹形象、出效益、建品牌，直接動力在于一線黨組織和黨員發揮作用。由于公司所接的業務項目分散在全國各地，員工常年出差在外，黨員教育管理的及時性、有效性欠缺。

為從時空上彌補靜態黨組織架構在黨員管理方面存在的不足，增強黨組織聯系外出黨員的緊密度和黨員個體自我管理的自覺性，我們把黨小組動態設置到各個項目組，使黨組織的神經末梢跟隨項目延伸到天南海北。在項目進行過程中，組內的黨員通過網絡或電話與支部聯系，了解黨組織和公司的要求，支部也及時了解他們的情況，保證組織關系的平穩銜接。在外出差過程中，黨小組協調黨員在學習上互相督促，在工作上互相幫助、在生活上互相關心，讓流水的兵成為一支眾志成城的團隊。為更好完成項目，對一些業務中的難題，黨員會積極參與并開展研討，優化工作方案，帶動項目組一起協力攻關；為幫助優秀員工健康成長，有經驗的黨員會默默擔任幕后指導，無私提供工作支持；為緩解工作壓力，黨員會注意關心周圍同事，與他們聊天談心，開展心理疏導，緩解彼此在高強度工作環境中的緊張情緒。為堅持項目執行過程中的工作原則，黨員們會彼此提醒，相互督促，嚴守職業道德，維護金融秩序。公司為上海夏季特奧會提供免費的審計服務，不少黨員還擔任了志愿者。普華永道在一個又一個重大項目中順利競標和完美演繹，使普華永道的品牌獲得各方的稱道和信賴，這當中都有黨員的一份努力和貢獻。

隨著“黨委依托本部、支部進入部門、小組跟隨項目”的靜態與動態相結合的組織構架的不斷完善，公司黨委將努力聚企業精英，促企業和諧，鑄企業品牌，為“一流企業、一流團隊、一流服務”的企業品牌承諾提供中國特色的組織和隊伍支撐