市監(jiān)管并重健全后備干部全程管理機制

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**市始終把后備干部的管理、監(jiān)督工作貫穿于從選拔培養(yǎng)到任用前后的全過程，不斷促進后備干部隊伍的健康成長。截至2008年2月，全市現(xiàn)有市管鄉(xiāng)科級后備干部576人，其中市管鄉(xiāng)科級正職后備干部183人，市管鄉(xiāng)科級副職后備干部393人。

一是建立后備干部雙重管理制。對市管副職后備干部實行市委組織部和所在單位黨組織共同管理。所在單位黨組織主要負責做好后備干部的日常教育管理工作，單位黨組織主要負責人為后備干部日常教育培養(yǎng)的第一責任人，及時了解和掌握后備干部的思想動態(tài)、學習、工作情況，每年同后備干部談心兩次以上。對市管正職后備干部，由市委組織部管理為主，市委組織部每年結(jié)合年度考核工作等，及時了解后備干部的主要表現(xiàn)，并同后備干部談心一次以上。

二是建立后備干部分類檔案制。實行后備干部名單、數(shù)據(jù)、檔案的微機化管理，詳細記錄后備干部基本情況、主要簡歷及民主推薦測評、教育培訓、實踐鍛煉、年度考核、獎懲等情況，并建立分門別類的市管后備干部人才庫，明確后備干部的層次、發(fā)展?jié)摿Α⑴囵B(yǎng)方向。

三是建立后備干部跟蹤考察制。結(jié)合領(lǐng)導班子日常考核、屆中考核和年度政績考核等工作，把后備干部一并納入考察對象，對其政治表現(xiàn)、工作實績、民主作風、廉潔自律、心理素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Α⑴囵B(yǎng)方向等情況進行重點跟蹤了解。對參加掛職鍛煉的后備干部，掛職期滿由組織部進行一次全面考察，根據(jù)其現(xiàn)實表現(xiàn)進行客觀評價。

四是建立后備干部動態(tài)管理制度。一般每年結(jié)合領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部年度考核工作，進行一次后備干部的調(diào)整充實工作，實行“滾動式”管理。一般每年一次進行民主推薦，按規(guī)定程序重新確定后備干部，隨時保持后備干部隊伍的生機和活力。在平時，注重后備干部的現(xiàn)實表現(xiàn)，對現(xiàn)有后備干部在黨風廉政建設等方面問題突出的，及時調(diào)整出后備干部隊伍；對在重點工作的跟蹤考察、公開選拔領(lǐng)導干部及競爭上崗中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀年輕干部，一時不能提拔使用的，且符合后備干部條件和未列入后備干部的，按規(guī)定程序及時充實到后備干部隊伍。