全系統爭當雙一排頭兵通知

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各科室、分局：

今年初，在全市工商行政管理工作會議上，我局提出了爭當“雙一目標排頭兵”的目標。根據市工商局《關于在全省爭第一在全市創一流的實施意見》（市工商[2012]90號）文件精神，為進一步統一思想、明確目標、強化責任、落實措施，確保在全市爭當“雙一目標排頭兵”目標的實現，現通知如下：

一、強化思想認識，以“雙一排頭兵”為目標高起點謀劃工作

（一）指導思想。堅持以“兩個第一”為指導，認真踐行“五個更加”、“三最一高”的工作要求，做到明確“三年”重點、保持“三態”精神、形成“三統”共識，實施抓服務促發展、抓監管促規范、抓維權促和諧、抓基礎促效能的工作措施，以一流工作作風、一流工作業績爭當全市排頭兵。

（二）總體目標。經過努力，各項工作要成為全市系統的一面旗幟，枝江工商要成為全市系統先進理念的首倡者，改革創新的先行者，規范管理的示范者，依法行政的帶頭者，先進經驗的開創者，工作業績的領先者，確保在市工商局組織的年度考核中名列第一，在服務全市經濟社會發展中勇創一流。

（三）分級目標。根據崗位人員、工商所、直屬分局和機關股室、市局四個層次的不同內容和要求，明確爭創目標。

1、崗位爭創目標。全系統每個崗位的工作人員要忠于職守、愛崗敬業，努力爭當優秀宣傳員、崗位能手、優秀黨員、優秀公務員、優秀所長、優秀股長（主任）、優秀分局長以及全國、全省先進工作者、省勞動模范、五一勞動獎章等國家級、省市級榮譽。同時，做遵章守紀的模范，無因違紀問題被曝光或被處理事件發生，在爭當先進中提升搶前爭先動力。

2、工商所爭創目標。工商所是全系統監管服務的前沿陣地和基層窗口，要立足基層，放眼全局，搶抓基層工商所規范化建設機遇，努力爭創AAA工商所、先進黨支部、市、枝江市級文明單位、省工商局表彰的先進工商所、鄉鎮（街道辦事處）黨委政府有關表彰項目。同時，加強工作規范化管理，確保沒有被媒體和各類暗訪檢查曝光事件發生。

3、直屬分局和機關股室爭創目標。直屬分局和機關股室既是工作的部署者、又是工作的執行者，要充分發揮承上啟下的樞紐作用，加強工作研究、指導和督辦，突出工作創新，狠抓工作落實，及時總結宣傳，確保職能工作受到上級職能機構的肯定，工作經驗得到上級職能機構的推廣；量化指標在同級同類局比較中名列前茅；職能工作在各類考核中不被扣分，力爭獎勵分；各類數據統計準確、分析到位；不發生一票否決或影響部門形象的重大事件。

4、市局爭創目標。市局對全局工作起著決策、統籌、協調、推動作用，要正確把握方向，明確工作目標，加強過程控制，推動全局工作創先爭優，大力爭創目標責任獎、社會治安綜合治理獎、檔案特級獎、省市文明單位獎、黨建工作先進單位獎、“五型”機關獎、群眾滿意機關獎，努力推動“雙一排頭兵”目標順利實現。

二、強化工作措施，以“雙一目標排頭兵”為標準高質量開展工作

（一）夯實工作基礎。嚴格執行市工商局各項工作標準，并結合實際，按照更高標準、更高要求全面、規范落實。機關各股室和直屬分局要認真梳理明確各項工作標準和要求，下發給全系統執行；各工商所按照不低于市局標準的原則進一步細化本單位的工作標準和要求，確保各項基礎工作落實到位。

（二）創新工作方式。機關股室、直屬分局和各工商所要結合工作實際，大力創新工作方式，至少推出一項特色工作。特色工作要緊密結合工作實際，工作措施要具有創造性，工作成效要受到上級機關的肯定，并在全市、全省系統產生良好影響。

（三）廣泛借鑒經驗。根據工作需要，有針對性的組織外出學習考察，廣泛借鑒和深度利用外地先進經驗，大幅度提升工作水平。

（四）注重工作協調。要注重與上級機關和相關單位的溝通協調，及時了解最新的工作信息，全面掌握全市的工作動態及單項工作、全局工作的排名情況，對落后的工作制定趕超措施、明確責任人，確保無落后的工作、無落后的指標。

（五）加強檢查督辦。各股室和直屬分局嚴格按照市局工作標準和要求，開展經常性的明查暗訪，及時曝光工作落實不力、作風拖拉、違反紀律等不作為、慢作為、亂作為問題；對發現的問題及時通報，限期整改，產生不良影響的，嚴格追究有關人員責任。

（六）開展競賽活動。在全系統大力開展信息宣傳調研、執法辦案等工作競賽，在廣大黨員干部中開展“我為爭當雙一目標排頭兵”競賽活動，通過廣泛開展競賽活動，進一步激發全系統干部隊伍爭當“雙一排頭兵”目標的蓬勃朝氣和昂揚銳氣。

（七）加強信息宣傳。要高度重視信息宣傳調研工作，各單位的工作思路、經驗和成效應重點在市級以上媒體或簡報進行推介；要重視、加強宣傳策劃工作，提高宣傳影響力；要強化信息宣傳調研工作的各項措施，努力形成大宣傳格局，推動各項工作大發展。

三、強化綜合保障，以“雙一目標排頭兵”為要求高效能推動工作

（一）充分發揮班子領導作用。各股室、分局、工商所負責人要強化“雙一排頭兵”目標意識，堅持嚴要求帶隊伍，高標準抓工作；要切實強化責任感，科學謀劃工作，認真研究工作，提高工作質量和水平；要統攬全局，認清優勢和劣勢，及時調整工作思路，完善工作措施，及時有效的解決困難和問題，做到優勢更優，劣勢轉優。

（二）加強隊伍能力建設。大力開展全員輪訓工作，采取市局領導帶頭講，股室主要負責人專題講，崗位能手示范講，使全體干部的素質得到整體提升，使隊伍的認識分析能力、工作創新能力、監管服務能力、溝通協調能力、執行落實能力達到全市領先水平。加強工商文化建設，著力在全市系統形成以“雙一排頭兵”目標為核心，以忠誠、團結、樂業、創新、拼搏、卓越為主要內容的具有鮮明特色的工商文化，為實現“雙一排頭兵”目標提供恒久的精神動力。

（三）切實轉變工作作風。大力提倡“我來辦、我先辦、我辦好”的工作理念，切實做到接受任務不推諉，完成任務不拖延，工作質量不應付。要少強調客觀，少互相埋怨，少弄虛作假，強化團隊意識，發揚協作風格，弘揚吃苦精神，形成良好的創先爭優工作氛圍。

（四）注重凝聚力建設。要講究領導方法，注重藝術策略，避免簡單粗暴；要關心愛護干部，多站在干部的角度思考問題、做出決定，要力所能及地幫助干部解決實際困難，提高領導親和力；要多開展談心活動，及時了解干部所思所想所盼，暢通干部訴求表達渠道，妥善處理干部的訴求愿望；大力開展各項工作競賽活動和評選表彰活動，積極推介先進典型，褒優貶劣，獎勤罰懶，揚正抑邪，營造風正氣順的工作局面。

（五）嚴格制度管理。按照實現“雙一排頭兵”目標的要求，進一步制定和完善各項工作制度、干部管理制度、領導班子和干部年度考核辦法等相關制度，加大制度落實力度，堅持用制度推進目標實現。

（六）嚴格考核獎懲。對在爭創“雙一排頭兵”目標中作出突出獻的，市局將給予獎勵；對由于工作責任問題影響“雙一排頭兵”目標實現的，在年度考核、評選評優等方面實行一票否決制度，并追究主要負責人和相關人員的責任。