總干局優(yōu)秀黨務(wù)工作者先進(jìn)事跡

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黃河百害，唯富一套，養(yǎng)育了數(shù)百萬河套人民，造就了塞外江南，從黃河引水的總干渠，關(guān)系到河套人民的國計(jì)民生，是我市輸水灌溉的大動脈，二閘管理所又是歷來被視為水利行業(yè)的窗口單位，它位于總干渠46公里處，承擔(dān)臨河、杭后300多萬畝土地的灌溉調(diào)水任務(wù)，同時負(fù)責(zé)32km到64km的渠堤養(yǎng)護(hù)、維護(hù)等工作。**同志于20**年3月份到二閘管理所任所長，剛一到任就雷厲風(fēng)行、紅紅火火的展開了工作，僅僅用了不到三個月的時間，便憑著他執(zhí)著堅(jiān)定的追求和腳蹭實(shí)地的工作作風(fēng)，把二閘管理所面貌從上到下改變的煥然一新，調(diào)動起了廣大干部職工的積極性，初步造就了一支能吃苦耐勞、鉆研實(shí)干的隊(duì)伍，開創(chuàng)了一種積極向上銳意進(jìn)取的新局面。

一、首先明確本年度工作的指導(dǎo)思想和總體工作思想

要抓好一個單位的管理工作，首先要有一個明確的指導(dǎo)思想和總體工作構(gòu)想來指導(dǎo)工作，樹立工作目標(biāo)。他以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹十六大、十六屆三中、四中全會和全市、總干局水利工作會議精神，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解放思想更新觀念，深化改革、扎實(shí)工作，努力把二閘管理所的工作再上一個新臺階。總體思路是“圍繞一個中心、夯實(shí)兩個基礎(chǔ)、抓住三個關(guān)鍵、推進(jìn)四項(xiàng)改革、實(shí)現(xiàn)八化目標(biāo)”，為今后的工作明確地指出了方向。

二、以人為本，調(diào)動職工積極性、發(fā)揮人的作用

過去人們議論二所較多，這點(diǎn)他也有所耳聞，通過和職工談話了解和自己細(xì)心的觀察、總結(jié)，一針見血地指出二閘職工是好的，前任領(lǐng)導(dǎo)的工作成績也是可以肯定的，但弊端在于職工欠缺戰(zhàn)斗力、凝聚力，制度不夠完善，推動了規(guī)章制度應(yīng)有的約束力。他首先建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定出相應(yīng)的工作方案，制度建設(shè)趨于細(xì)致完善，做到言出必行；編制了《二閘管理所制度匯總》，以制度辦事，公正嚴(yán)明；深化人事改革，采取45%的工資浮動，按勞出勤，工作實(shí)績確定福利數(shù)額，打破兩頭平，大鍋飯的狀況，充分體現(xiàn)各盡所能、按勞分配的原則，多勞多得，少勞少得。自四月份以來，職工義務(wù)勞動達(dá)到45天，并按出勤天數(shù)發(fā)放了福利，平均每天15元，福利最高的已拿到500多元，首先從福利上拉開距離，隨后實(shí)行工資浮動，形成了一種比能力、比技術(shù)、比出勤的新風(fēng)氣，人人爭先、處處鉆研，自覺勞動，緊抓時間，從而使職工的思想上有了緊迫感。通過這一系列的整改措施，在管理機(jī)制上、人的因素上，取得了良好的效果。

三、緊抓建設(shè)，優(yōu)化、綠化、美化水利行業(yè)窗口形象

二閘閑置的宿舍和院墻，經(jīng)歲月的雕琢，顯得陳舊、破爛，閘區(qū)的草坪也褪化，雜草叢生、七零八落，實(shí)在讓水利行業(yè)的窗口有傷大雅，于是決定重新建設(shè)，在總干局黨委、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，今年投資15萬多元，重新進(jìn)行了規(guī)化、設(shè)計(jì)，進(jìn)行了優(yōu)化、美化、綠化。由于二閘的水質(zhì)衛(wèi)生條件差，今年新上了自來水，確保了職工的身體健康；為滿足灌溉草坪，綠化環(huán)境的需要，建立了噴灌系統(tǒng)網(wǎng)。由于二閘底子較薄，為了節(jié)省開支，他號召職工自己動手，豐衣足食，栽樹育草，移植草坪，很大一部分工程建設(shè)都由職工自己完成，為管理所節(jié)約了不少資金。5月中旬，為了鞏固標(biāo)準(zhǔn)化渠堤建設(shè)成果，對所轄30公里的渠堤上鋪沙60多方、爐灰渣100余方，在建設(shè)中，**所長和職工投工投勞同甘共苦，大干兩個月，建設(shè)工程已初具規(guī)模，完成了噴灌系統(tǒng)和100多米鐵藝護(hù)欄的建設(shè)，移植5畝多草坪，植樹6000多株，蓋起新門房，近十年不見水的假山上也重新噴出晶瑩透亮的水花，目前又加緊了階梯草坪的建設(shè)和移植工作。

單位的形象，首先代表一個單位的精神面貌，是精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，它促進(jìn)良性循環(huán)，很明顯，在優(yōu)美的環(huán)境中職工工作和勞動都充滿了激情，這無疑是張所長在精神文明建設(shè)方面添了重重的一筆。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)、培養(yǎng)一批能吃苦、懂行、攻堅(jiān)的好隊(duì)伍

xxx同志的管理，很注重策略，善于充分調(diào)動和發(fā)揮人員因素的作用。他確立了以人為本的思想理念，用思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝頭腦，制定完善了學(xué)習(xí)計(jì)劃，以思想道德、科學(xué)文化、法律知識、業(yè)務(wù)技能和健康素質(zhì)等方面入手，對職工進(jìn)行強(qiáng)化教育，更新觀念，解放思想，本著以求真務(wù)實(shí)、穩(wěn)步推進(jìn)，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象的精神，培養(yǎng)高素質(zhì)、硬技術(shù)、吃苦耐勞、一專多能的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，形成了工作有安排、有落實(shí)、有措施、有檢查的工作新風(fēng)，逐步地優(yōu)化、美化、綠化閘區(qū)和渠堤環(huán)境，循序漸進(jìn)地把物質(zhì)文明、政治文明、精神文明奮斗目標(biāo)落到實(shí)處。

xxx同志是非常務(wù)實(shí)的，來到二閘后，看到所轄幾個段站辦公設(shè)備短缺，便從所內(nèi)一一給以補(bǔ)充。從沙發(fā)到茶幾，從床鋪到立柜，考慮細(xì)致周到，在他心中，時刻不忘關(guān)心職工，體諒下屬的疾苦。第一、二養(yǎng)護(hù)段沒有廁所、庫房，管理所又出資興建，為管理段辦實(shí)事。他鼓勵職工解放思想，廣開思路，自己尋求經(jīng)營創(chuàng)收的致富之路，所以，在第一養(yǎng)護(hù)段、黃濟(jì)站、養(yǎng)護(hù)公司分別辦起了養(yǎng)牛、養(yǎng)魚、養(yǎng)雞、養(yǎng)兔等養(yǎng)殖業(yè)，都是由職工個人投資興建，共計(jì)投資10余萬元。在百忙中，他仍記著職工的事情，五月份楊寶的兄長被火燒傷，他派出單位小車協(xié)助處理問題；武建軍的小孩受點(diǎn)輕傷，他還多次地詢問；渴中一滴如甘露，難中呵護(hù)常銘心，雖然是小事，可體現(xiàn)出的是他的關(guān)心與愛護(hù)，他以強(qiáng)烈的責(zé)任心和處事的公正嚴(yán)明以及心系群眾的工作作風(fēng)贏得了大家一致的尊敬。

五、注重黨的組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)

針對20**年剛剛對總干局科所領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后，支部組織不夠健全的現(xiàn)實(shí)，按總干局黨委的安排，二所支部在4月份進(jìn)行了支部換屆，支部成員年輕化、知識化，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。支部成員分工明確，在嚴(yán)格要求自己，以身作則。抓好組織建設(shè)的同時，不忘黨員隊(duì)伍的建設(shè)，利用支部大會學(xué)了新黨章和新編的黨的基礎(chǔ)知識手冊。強(qiáng)調(diào)黨的組織紀(jì)律性，要求廣大黨員要發(fā)揮黨員模范帶頭作用，并在年輕職工中培養(yǎng)入黨積極分子，為不斷發(fā)展壯大組織做準(zhǔn)備，現(xiàn)在二閘黨員隊(duì)伍面貌一新，工作積極，信心百倍，一支高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍在二閘崛起。

xxx所長到二閘工作時間不長，只有兩月之余，就在這短短的兩個多月中，奇跡般地改變了所容段貌，轉(zhuǎn)變了廣大干部職工的思想觀念，從“要我干”到“我要干”。他緊緊地團(tuán)結(jié)和凝聚全所人員，上下擰成一股繩，心往一塊想，勁往一處使，有條不紊的開展工作，取得了可喜的成績。