水廠廠務公開工作經驗材料

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*水廠建成投產于**年*月，現有職工*人。管理著*口單井，*座水源站。主要擔負和*的生產、生活飲用水的供應工作，日供水量可達*萬多立方米。*年以來，由于供水市場萎縮，水廠供水量連年下降，到現在日供水量不足*萬立方米，生產經營工作遇到前所未有的困難。因此，水廠領導班子積極探索經營管理工作的新途徑、新方法。近兩年來，我們緊緊依靠干部職工的集體智慧，在轉變經營方式的實踐中，按照公司加強基層民主管理的要求，扎扎實實地推行廠務公開，有效地調動了干部職工的積極性，促進了經營效益和管理水平的提高，水廠連續*年被公司評為“雙文明先進單位”。**年水廠黨支部還被公司黨委評為“先進黨支部”。我們的主要做法和體會是：一、做好廠務公開工作，必須發揮基層黨組織的政治核心作用廠務公開從其形式上看，是工會開展民主管理的一項主要形式，從其內容上看，它涉及到黨政工作的方方面面。在實際工作中如何推行和落實廠務公開工作，卻不是一件簡單的事情，搞的好，不僅能調動發揮職工的積極性，還會大大地促進經營和管理工作水平的提高；如果對廠務公開的意義認識不足、政策理解不到位，搞不好就會“跳單人舞”，形成“兩張皮”。甚至班子成員之間感到不自在，產生抵觸情緒，使廠務公開流于形式，就會挫傷職工的積極性，影響企業的發展。因此，支部作為基層企業的一級黨組織，必須發揮自身的政治核心作用，加強對廠務公開工作的領導，做到分工明確，目標一致。我們主要抓了以幾個方面的工作。首先是抓領導班子思想認識的統一。這個問題我們主要靠以下兩個途徑來解決：一是抓好班子的學習。通過學習討論，使班子成員明確廠務公開的意義；二是開好民主生活會，通過面對面的交流，消除班子成員間的心中顧慮和疑慮，協調一致開展工作。其次是加強領導，健全組織。水廠成立了以書記、廠長為組長，由有關業務人員和班組長參加的廠務公開領導小組，每月召開一次例會，小組成員匯報分管工作情況、職工的意見，總結布置工作。再次是把加強民主管理、推行廠務公開作為加強和改進黨建和群眾工作的重要內容。加強民主管理，推行廠務公開，重在提高企業經濟效益，加強班子和職工隊伍建設。為使廠務公開工作能夠真正得到落實，我們注意在班子建設中堅持執行《班子集體議事制度》、《干部碰頭會制度》等制度。比如，干部碰頭會就是落實日常工作的部署與執行情況，同時也增強了干部辦事的透明度，接受了監督。我們還注意把推行廠務公開工作同群眾性的挖潛增效活動、黨員建功立業活動和公司提出的精神文明“五創建”活動、“標準化水源站”的創建活動相結合，使廠務公開工作健康有序地發展。二、做好廠務公開工作，必須規范制度，狠抓落實推行廠務公開工作，是職工群眾參與企業民主決策、民主管理、民主監督的一大創舉，也是一個新的實踐。因此，必須有相應的制度作保證，并抓好制度的落實，使廠務公開工作走上規范化、制度化的軌道。首先是抓班子在廠務公開工作中制度的落實。近年來，我們在公司有關部門的指導下，在認真總結經驗，學習吸取其他企業成功做法的基礎上，結合本水廠的實際，對落實廠務公開有關制度進行了修訂完善。先后制定了《推行廠務公開、民主監督工作措施》、《班子集體議事制度》、《干部碰頭會制度》和《生產用料申報審批制度》、《廠務公開分工負責制》等項制度，用制度激勵和約束干部的行為。幾年來，我們堅持每周開一次干部碰頭例會、每月一次班子會，檢查落實班子成員對自己所分管工作的完成情況；對按制度規定中的應集體討論的事項討論決定；對違規現象進行及時提醒糾正，班子成員的自我約束能力不斷提高。其次是抓好經營過程中廠務公開制度的落實。按照公開的內容和形式，水廠每季召開一次生產經營分析會，并向職工大會報告經營狀況和經營形勢。為規范經營管理，降低成本支出，我們對《生產用料申報審批制度》、《物資管理規定》進行了修訂和完善，進一步規范了用料領料制度。比如：生產班組生產用料，用什么，用多少，用途是什么，都要在生產會上說明，以書面的形式提出用料申請，研究同意后，由主管領導簽字后，交材料員按規定程序進料。設備的維修和更換，除自己能夠進料維修的外，需外部維修或更換的，必須經班子討論決定。每月對由廠務公開領導小組對購料情況、材料消耗臺賬和成本發生情況進行審核，并予以公開。通過落實一系列生產經營公開制度，避免了成本的流失。群眾不但對干部的信任度提高了，而且積極參與企業管理，“主人翁”意識有了明顯的提高。廠務公開不僅使我們有效地控制了成本支出，而且還大大地促進了“管理增效活動”的開展。今年以來，我們共采納職工的合理化建議*條，僅“利用報廢電潛泵維修、組裝電潛泵”一項，就為水廠節約成本*萬元。三、做好廠務公開工作，必須規范公開的內容和形式，使廠務公開民主化、透明化實行廠務公開，是貫徹職工群眾參與民主管理的需要，但公開什么，如何公開，是職工群眾十分關心的問題，它將直接影響廠務公開的質量。因此，我們結合水廠工作的實際，在充分征求職工群眾意見的基礎上，對廠務公開的內容和形式進行了進一步的規范。一是規范公開的內容。做到了“六公開”，即：生產經營指標的分解落實、成本控制、材料的使用；各種考核細則的制訂及實施；工資的二次分配及效益獎的分配；生產經營管理；民主評議干部、班組長；民主評選先進及對職工的獎勵、處分。二是規范公開的形式。主要有水廠的職工大會、月成本分析會、周生產會和月考核講評會等。三是職工的有效參與。職工的參與是廠務公開工作的主體，只有在實際工作中認真貫徹好“依靠”方針，才能使廠務公開工作真正做到民主化、透明化。比如，各種規章制度和考核細則的制訂，就是由工會口組織起草，在反復征求職工群眾意見的基礎上，交職工大會討論通過后方能生效。再如，工資的二次分配和效益獎的分配是按照《工資二次分配和效益獎分配辦法》和各種考核細則決定的，因而，在分配時，都要公布職工執行制度和考核細則等具體情況，然后進行分配，杜絕了過去幾個人研究定獎罰的隨意性較大的情況，職工群眾滿意。四、做好廠務公開工作，必須圍繞基層黨建工作，加大公開工作力度首先，通過廠務公開抓好班子建設。加強領導班子建設，是企業黨建工作的核心，也是推行廠務公開的根本目的之一。而班子建設的好壞，又直接影響廠務公開工作的開展。因此，做好廠務公開工作，必須首先從領導班子抓起。抓廠務公開工作，支部在抓好班子成員思想意識后，重點抓好以下兩點工作，一是抓好班子的作風建設。從**年到**年，水廠的兩屆領導班子都能保持團結、務實的精神，把生產經營和職工利益放在第一位。班子成員能夠深入生產一線靠前指揮，了解生產，同職工一起流汗。關心職工生活，有時連食堂的菜譜也要過問，而班子成員從不搞特殊化。二是通過廠務公開抓好班子的廉政建設。我們水廠是一個純生產單位，經營活動比較單一，在生產經營工作中，抓降低成本、經濟運行是我們日常的主要工作。但是我們抓干部的廉政建設不放松。抓學習，能夠把各種廉政措施、警示教育做為重要內容，抓工作，能夠把集體議事與分管工作結合起來，公開透明，班子成員無一人違紀。其次，我們注意把廠務公開工作同正在開展的“共產黨員工程”、“共產黨員責任區”、“共產黨員示范崗”活動相結合；同公司提出的精神文明“五創建”相結合，公開考核，有力地促進了廠務公開工作的開展。幾年來，我們在推行廠務公開的實踐中，積累了一定的經驗，也嘗到了一定的甜頭，但我們與兄弟單位相比，工作還有一定的差距，我們將努力學習兄弟單位的好經驗、好方法，使我們的廠務公開工作再上一個新的水平。