工業經理程模范事跡材料

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43歲*很消瘦有一點蒼老感覺言語不多卻很實在樸實而又平和但就總能夠把最艱苦、最難干項目拿下成為工業爐公司寄以重任“驍將”

從鉗工、班長、工長再到項目經理自1980年進廠上班25年以來*每一步都給人留下深刻印象拼命三郎精神事事親歷親為作風不達目不罷休韌勁讓身邊每個人都很領佩這幾年作為項目經理帶領職工轉戰南北為工業爐公司經濟效益和樹立品牌形象作出了杰出貢獻20*年起帶領職工先后在山本海鑫、金暉、廣西柳鋼、武鋼三號高爐搶修、越南太鋼等地參加施工尤其20*年3月至20*年1月在近兩年時間內與數百名職工一起完成了沙鋼三座2500m3高爐將近7萬噸耐火材料砌筑1億多元工作量施工任務在施工中工業爐公司隊伍作風、質量控制、現場文明施工以及對安全管理諸多方面成為沙鋼工地最亮麗一道風景每次甲方工程例會、工業爐公司都甲方舉例學習榜樣

*多次被一冶和工業爐公司嘉獎幾乎年年被工業爐評為年度先進工作者優秀共產黨員1999年就被評為一冶勞動模范20*年被授予一冶十佳企業主人稱號20*年還被授予一冶優秀共產黨員稱號等

一、攻堅戰精兵

在工業爐公司*每每被領導委以攻堅重任這因為豐富施工實踐經驗樸實工作作風更重要拼勁和韌勁20*年3月份沙鋼這個一冶最大建筑市場正全面展開施工7號高爐本體砌筑基本具備條件工業爐公司將該項重任交給*臨行前對提出了三點要求：一要把項目施工組織好樹立工業爐公司形象；二要占領市場爭取更大市場份額；三要鍛煉隊伍培養人才千斤重擔系于一身每一項都不好實現更何況三項沙鋼要在兩年多時間內同時完成三座2500m3高爐以及一整套450萬噸卷板生產線工期壓力超乎尋常但*毅然地接下了任務并與公司簽訂了“軍令狀”完不成任務就地免職

20*年初1號高爐施工非常緊張高爐本體砌筑工期從80天壓到50天然而更艱難各個專業、各道工序同時展開交叉作業施工條件艱苦互相干擾沙鋼高爐設備全部從德國拆解回來進行安裝在結構、工藝、尺寸以及施工流程都與國內有很大區別高爐本體耐火磚一塊磚重達1.6噸而且當時由于工安公司已經把進風口設備裝好了磚卻運不進去怎么辦？如果每把裝上設備退出來不僅工期不允許而且損失非常大*急得團團轉夜不能寐思考著砌筑方案最后經與技術人員多次研究采取一種技術革新方案用鋼槍對穿上面焊一個扁擔采用平口扣方法從下面慢慢進去這樣可以讓耐火磚定位再進行砌筑該方案由于沒有先例甲方不接受經反復協商甲方才同意試做一次結果一次成功最后工業爐公司迅速組織人力物力上場采取時間連續、空間占滿24小時輪班作業結果僅僅用了47天時間完成1號高爐本體砌筑施工確保了1號高爐3月16日出鐵目標實現

20*年11月份*接到一冶沙鋼項目部命令要求工業爐公司務必在11月16日至11月25日這短短9天時間內完成3號高爐水冷管下耐熱砼澆注和爐底炭料搗打及架設好出鐵口棧橋安裝好高爐內工作保護棚達到25日開始砌筑爐內碳磚施工條件*迅速組織施工管理及技術人員進行研究確定了懸空制作棧橋平臺方案在地面制作平臺用吊車將平臺整體起吊至鐵口處再利用鐵口上面一個平臺伸出兩條懸臂梁以兩個手拉葫蘆拉住平臺一端平臺另一端焊牢在爐壁同時以爐壁為支撐焊出兩個牛腿托住平臺這個設計方案新款大膽得到了監理和甲方允許結果僅用了5天時間就制作完成投入使用

通過近兩年努力工業爐公司不僅在沙鋼高爐完成了施工而且在焦爐施工從兩座焦爐到四座焦爐從與別人展開競爭到獨自總包實現了市場開拓目標而且在中標價很低情況下*憑著指揮藝術經營策略憑著嚴細管理確保了工業爐公司效益實現

二、拼命三郎作風

*干工作很拼命每每最關鍵最危險時刻總沖在最前頭這在工業爐公司職工中無人不知

1998年在江西景德鎮拆100米高塔架由于傾斜30cm隨時都有倒下來危險人人都不敢上但作為工長身先士卒第一個爬上去不顧個人安危在帶動下加上合理保護措施最后順利地完成了拆除任務2002年在武鋼二熱軋加熱爐水塔施工中由于危險沒有人敢上又第一個跳過去

無論當工人還走上管理崗工作拼命作風一直沒有變這幾年作為項目經理每天工作都在十幾個小時以上每天與作業人員一起到現場作業人員離開現場后不放心時又去現場親自檢查一遍哪里緊張哪里危險就守在哪里親自指揮有時候自己親自去干沙鋼3號高爐收尾拆除塔架及爐內保護棚感到不放心怕有危險就每天蹲在現場直到最后一鉤吊完現場人員全部離開時才放心來

雖有很嚴重胃病經常夜里痛得冷汗淋淋但從不休息一天吃兩片藥壓一壓如果受不了到醫院打一針然后又直奔現場繼續指揮戰斗

安裝焦爐大棚專家這幾年絕大多數工業爐施工焦爐大棚都親自帶人安裝每次安裝焦爐大棚時身先士卒與職工一起在現場干十幾個小時安裝后爬上棚頂進行檢查看否漏水漏雨質量進行嚴格把關20*年在柳鋼焦爐大棚安裝時為了節約機械臺班費排出了一天使用行車和吊車工期方案當時廣西冶金建設公司機械處租賃現場吊車負責人怎么也不相信該處處長與*一起到現場當看到*指揮若定職工們有條不紊地吊裝最后真一天內就完成了吊裝作業處長佩服得五體投地而*本人則在現場與職工一起連續作業了十幾個小時用一種拼勁硬在一天時間內創造了安裝奇跡

三、人情化管理

*在管理上非常嚴格制訂制度必須嚴格遵守獎罰分明規定管理人員沒有事時不能坐在辦公室閑聊必須到現場在各自崗位上組織指揮每個人必須按要求完成自己職責內工作達不到要求從負責人到管理人員、班組長再到作業人員一起受處罰嚴格按規章制度執行尤其在平時稍閑時對管理人員要求也不放松強調規章制度貫徹落實用話說就要緊螺絲

但*在管理上也非常人情化不僅有剛一面也有柔一面對職工要求做到都要親自去試一試做不到決不要求還想辦法幫助解決兗礦焦爐煙道砌筑施工由于煙道很窄難以站立施工親自試了一下確定如此于馬上停下來想辦法設計了一個搭跳板便于施工方案從生活大臨到現場很遠親自走了一趟大概要25分鐘于向公司建議增發通勤補助費對于長期在外地施工職工總想辦法盡可能讓職工在一定時間內回家探親一次職工生病住院聯系車輛送到醫院并多次探望職工過生日安排食堂加上幾個好菜慶祝一下在現場專門在生活區建了一個娛樂活動室可以打乒乓球、唱卡拉OK、安裝上閉路電視甚至還專門安排人去外面租影視碟片回來給職工觀看同時為了豐富職工生活還設立專門圖書室以及電腦房在項目上“夫妻房”成為一公文易,net道亮麗風景線用*話講吃好喝好住好不想家總盡量把職工生活安排好對于職工心細如發、體貼入微所以這些長期跟一起施工人說跟程經理干活再苦再累也心甘情愿因為把我們當兄弟當家人一樣看待雖然苦點累點但心中暖和值正因為如此每到關鍵時候隊伍能拉得上去能夠沖得上去能夠頂得住

25年來*一心一意撲在工作上把青春獻給了爐窯砌筑愛人下崗再外打工來不及過問小孩上學學習如何來不及關心父母多病不能在面前盡孝對于這一切只能用工作上努力去彌補