黨支部書記事跡材料（村）

導語：黨支部書記事跡材料（村）一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

*1998年9月任*縣*鎮*村黨支部書記，同年11月當選為村委會主任。

*村過去是出了名的亂村，集體經濟滑坡，干群關系激化，群眾輪番上訪，社會治安不穩。1998年9月，*村進行了支部換屆，與會黨員一致選舉*為黨支部書記。

上任伊始，恰逢秋收，村里原來的道路坑坑洼洼，淤泥遍地，通行不暢。*決定先進行道路整修，以此表現新任支部班子為民辦事的決心。沒有租賃機械設備，沒有組織群眾出義務工，*帶領支部成員，把淤泥用鐵鍬一下一下挖出，用平板車一車一車拉走，再拉新土填平、軋實。他們苦干了8天，共挖土500余方，整修村內道路800多米，修通排水溝400余米，基本解決了行路難的問題。

一件事使群眾認準了*！在同年11月的村委換屆中，1500多人參選，他眾望所歸，以1400多票當選村委會主任。

1997年，村內發生了13噸集體麥種被哄搶的事件。縣公安局當時在村內貼了告示，對哄搶麥種的群眾要依法處理，由于村內治安混亂，情況復雜，一直沒有得到妥善解決。盡管*多次號召群眾主動承認錯誤，但群眾仍然心有顧慮。考慮到當時的情況，*四處奔走，和有關部門積極協調，達成一致意見，“只要群眾能主動報出哄搶麥種數量并同價交款，一概不予追究。”經過堅持不懈的入戶談心，消除了群眾的顧慮，哄搶麥種的事件得到妥善解決，98%的麥種款得以等價收回，挽回了集體經濟的重大損失。

*及黨支部一班人在服務上下大功夫，采取多項措施，全力支持村民發展經濟。2000年春，把村里的土地全部進行了調整，徹底解決了長期以來人地嚴重不平衡的問題，并招聘電工，實行承包，狠抓管理，解決了偷電現象，償還了拖欠供電局的4萬元電費。2000年冬，每50畝地打一眼機井，解決了群眾澆地難問題。2002到2003年，大搞農、田、林、路治理開發，3500米田間道路全部用鋼渣硬化，機井全部有配套機井房，并每五個小組建一個大型抽水站，實現了旱澇保收。全村新打節水渠道7000余米，維修老渠7000余米，植樹10000余棵。2003年上半年，爭取駐村工作隊扶持資金10萬元，采取合股方式，投資20余萬元，把全村的自來水供水系統順利建成并通水，水網總長度1.4萬米，徹底解決了群眾飲水難的問題。同時還成立了*村物業管理服務公司，專門管理群眾吃水、衛生等問題，各項公益事業逐步走向了規范化、制度化軌道。2004年，多方籌措資金30多萬元，硬化了全村的小街小巷。同年7月，又籌資40多萬元，對學校危房進行了改造。2005年，繼續完善村內基礎設施，硬化路旁排水溝4000多米，建造花池400多個，投資60多萬元在全村普及了沼氣。每年為群眾節約生活用煤500多噸，減輕負擔15萬元。

為了提高抵御市場風險的能力，經他提議、“兩委”研究、村民代表會議通過，決定對村級企業，長期虧損、瀕臨倒閉的*縣種雞廠進行廠房租賃承包經營，并實行公開招標。盡管承包條件優厚，但群眾對承包雞廠熱情不高，招標會上沒有人站出來大膽承包。這時，*站了起來，帶頭承包了3棟廠房，簽定了8年合同，并當場交納了承包費。在他的帶動下，群眾的積極性被充分調動起來，種雞廠被全部承包了下去。同時，他在技術服務上下大功夫，多次帶領村民到鄭州、山東等地學習先進技術，并聘請市、縣畜牧局專家作為該村的常年技術顧問，舉辦培訓班，培育優良品種，極大地促進了養殖業的發展。目前，種雞廠產值達200余萬元。建廠時群眾的集資款也于2005年底基本還清。

為了進一步使養殖業得到規模化、產業化發展，*借鑒鄭州花花牛公司和科迪公司的經驗，幫養殖戶從北京引進奶牛，走“公司+農戶”的發展模式，成立了錦繡大地農業發展有限責任公司，發展奶牛養殖。2003年6月，在*多方努力下，企業家劉金全投資150萬元，在*村提供的場地上建起了*市御牛乳業有限責任公司，進行牛奶深加工。2005年，*又組織建設了*村奶牛養殖密集小區，占地80畝，奶牛存欄600頭。

為了使全村共同致富，*實行了幫扶責任制，干部與群眾、黨員和群眾、致富能手與貧困戶結成幫扶對子，促進共同致富。他率先垂范，與貧困戶郭希賓結成了對子，發揮自己懂經營、會管理、有養殖技術的優勢，從家里拿出5000元作為其周轉資金，鼓勵、指導他發展蛋雞飼養，目前，郭希賓的蛋雞廠紅紅火火，走上了勤勞致富的道路。

*未雨綢繆，鼓勵村民“兩條腿走路”，一面鞏固養殖業的發展，一面發揮各自優勢，發展多種產業，并承諾在資金、廠房、技術、水電上全力支持。經過幾年發展，到2005年年底，全村已發展被套加工、沙發加工、飲食和商業服務120多家；汽車運輸10余家；養雞、養豬、養奶牛80多戶；務工經商50余戶。全村工農業總產值2000萬元，人均收入突破3500元。