熱電公司總經理先進事跡材料

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熱電公司總經理先進事跡材料

在沈陽北站的東端，崛起了一組破頗具特色的建筑群，其中一座高聳云的天的煙囪涂著紅白相間的色彩，構成了沈陽金融商貿開發區的一道獨特的風景。這，就是誕生不久的具備供熱供電雙重功能的國有獨資企業——沈陽新北熱電有限責任公司。

這是一個以超常速度建成的企業，這是一個具有現代化設備和現代化管理水平的企業，這是一個前景非常看好，效益非常可觀的企業。這個企業與一個響亮的名字密切相關，這個名字叫楊啟華。正是他，領導創建了這個企業；正是他，意氣風發地指揮著這個企業。

1998年7月20日，43歲的楊啟華由沈陽惠天熱電股份有限公司調任新北熱電有限責任公司擔任總經理。這是一次富有使命意義的調動。

當時的新北熱電公司只有兩臺75噸的蒸氣鍋爐，唯一的生產業務是供熱。職工人數210名，銀行賬戶只剩10萬元。如果按照原有規模維持，每年大約要虧損500萬元。顯然，前景十分暗淡。

楊啟華是大手筆，他已成竹在胸。他召開領導班子會議，統一大家的思想。楊啟華對形勢做了精辟的分析：企業不擴大規模，一年都維持不下去，必須由單純供熱變為熱電聯產。擴大規模有兩種方案；一是利用原有的兩臺鍋爐，再上一臺發電機組。這個方案投資少，難度小，但企業規模也小，創造效益也有限；第二個方案是，新增一臺鍋爐，再上兩臺發電機組，形成“三爐兩機”。這個方案投資量大，困難和風險也大，但是相應的，企業規模也大，效益也更可觀。初測算，正常生產后，企業年收入超過1億元，盈利超過1000萬元。

楊啟華當然看好了“第二個”方案。經過幾番權衡論證，領導班子全體成員達成了共識：采取第二方案，實施“三爐兩機”。

這是一個了不起的決策。正是有了這個決策，我們今天才能看到一個生機勃勃的新北熱電公司。

按照以往的經驗，完成這么大的工程，從設計、融資、辦理各種手續，到施工、調試、人員培訓……沒有兩年時間是辦不成的。但楊啟華說，我們等不起呀!我們不是白手起家，原有的企業在運轉，幾百人要開資，各種費用每天都在發生，要等萬事俱備，黃瓜菜都涼了。我們必須只爭朝夕，一天當做兩天用。

最后，領導班子統一了思想：下決心，下死令，整個企業續建工程必須在1999年內結束。

擺在楊啟華面前的第一道難題是籌集資金。按照工程預算，共需資金1億元。楊啟華制定了“四處找門路，多條腿走路”的方針。他們一方面尋求與有實力的單位合資合作，并爭取外商投資。同時，積極爭取銀行融資。楊啟華親自出馬，四處談判。

還是銀行目光長遠，慧眼識珠。經過可行性論證，將近一個億的貸款按計劃撥出。當然不是一家銀行。楊啟華說，他永遠不會忘記在困難時刻幫助了新北熱電公司的金融界朋友。

1999年春節，收到訂購款的廠家開動馬達，開始為新北熱電公司生產設備。設備及時運到，等于縮短了施工安裝期。

辦理各種審批手續，也是一篇難做的文章。根據以往的經驗，沒有半年不會“見亮”。在楊啟華的運籌下，所有手續在一個季度之內全部拿下。他微笑著說，只要以誠相待，政府部門也會感動，他們常常利用休息日為我們辦工，真該感謝他們。

1999年3月15日，土建施工正式開始。5月15日，鍋爐安裝工程正式啟動。7月20日，兩臺發電機組正式開始安裝……。一切都在按楊啟華的預想進行。

指揮施工需要學問。具備帥才的楊啟華組織水、電、土建、道路等多專業交叉作業，最多時，施工單位達到18個。而且，實行24小時連續作業，工人大倒班，歇人不歇馬。楊啟華每周召開一次施工調度會，進行綜合協調和指揮。

楊啟華是名副其實的“以廠為家”的人。在施工的關鍵階段，他堅守在現場親自指揮。感冒了，他喝碗姜湯。胃疼了，他吃片藥頂著。妻子心疼地責怪丈夫不注意身體。女兒抱怨爸爸不按時回家。楊啟華平靜地說：“只要工程順利竣工，這些都是小事一樁。”

楊啟華在激情背后不乏冷靜，他要求施工要穩中求快，不能有絲毫的馬虎和將就，一切要著眼于企業正常生產后的安全和效益。而且，他精打細算，在保證工程質量的前提下壓縮開支，把余下的錢用來啟動生產。

2000年的元旦和春節，對“新北人”來說是真正意義上的雙喜臨門：1999年12月31日，ⅰ號發電機組正式并網發電；2000年的大年三十，ⅱ號發電機組并網發電。一臺向元旦獻了禮，一臺向春節獻了禮。按照電力系統的一般程序，剛剛安裝、調試完的發電機組，試運行72小時之后，要停下來進行檢驗，然后再正式投入生產。而新北熱電公司的兩臺發電機組省略了這個程序，直接投入生產，說明施工質量相當可靠。

回首施工建設一年來的酸甜苦辣，楊啟華總經理舉重若輕地說了幾句須口留：確實挺不容易，卻也挺有成績，不管干啥，只要思想不滑坡，辦法總比困難多。

如果說，1999年是建設年的話，那么2000年則被楊啟華稱之為管理年和效益年。他為2000年定的目標是：公司的方方面面都要走向正軌，實現規范化管理，而且，生產經營方面要見效益。

天下易打，江山難坐，管理一個企業絕非易事，在市場經濟的今天尤其更難。但也正因為難才能更顯示出企業領導者非凡的才干。

楊訓結做事講究高起點。他高高舉起改革的旗幟，有條不紊地描繪著現代化企業的藍圖。

2000年開始，一個模擬三資企業管理的改革方案，在新北熱電公司出臺了：所有員工實行聘上崗。先由領導班子根據生產經營需要確定干部門和若干崗位。然后競聘中層干部。只有標準，沒有范圍，誰都可以報名。在群眾推薦的基礎上，每個崗位取前三名進行答辯、評分，然后由領導班子擇優聘用。聘用后，簽訂軍令狀，并交風險抵押金。

中層干部確定后，再由他們聘用員工。聘不上的，試用三個月，試用期間待遇下浮。試用期滿后，根據表現決定去留。

一招兒下去，全體職工馬上緊張起來，干工作都像上滿弦似的。

緊接著，楊啟華改革分配制度；向生產一線傾斜，向重要崗位傾斜。職工的崗位工資差距很大，獎金也拉開明顯檔次。勞動模范、先進人物，更讓他們名利雙收，除了重獎之外，還讓他們出國參觀。現在的新北熱電公司，誰都愿意好好干。因為職工們都清楚：那不是給別人干的。

市場經濟地法制經濟，一切要用制度來管。楊啟華深知這一點。他親自主持，將公司的各種規章制度按現代企業要求修訂、完善一遍，并嚴格抓落實。如今，誰在什么崗位上應該干什么?什么事應該怎么干?應該干到啥程度?干好了能夠受啥獎勵?干不好應該受啥處罰?每個人都一清二楚，根本不用領導說。

熱電公司屬于技術密啥集型企業，實行準軍事化管理，職工的素質要求特別高。楊啟華親自布置有關部門，定期組織職工進行業務培訓，并聘請有經驗的專家、工程技術人員擔任技術顧問。公司還組織了師傅帶徒北活動，有幾十對職工簽訂了師徒合同。楊啟華還建議工會經常組織帶有技術含量的勞動競賽。在生產過程中，楊啟華和各個部門負責人經常到一線檢查，對業務方存在的問題，發現一個糾正的一個。

楊啟華負趣地說：經理經理，一手抓經營，一手抓管理。的確，楊啟華不但生產經營抓緊，企業管理也抓相當嚴。

熱電企業的主要生產原料是煤，新北熱電公司每年耗煤15萬噸左右，買煤的費用占整個生產成本的50%。顯然，買煤關如果把不住，既影響企業效益，也會發生經濟問題。楊啟華對生產供應把關極嚴；供應部門看樣采購，上同質量驗收，500噸一化驗，質量如果不好，追究供應部門責任，并扣罰貸主的錢。

安全，更是熱電企業的一件大事，一旦發生事故，不僅會導致重大傷亡，而且要造成嚴重經濟損失。楊啟華把安全生產視如生命，緊抓不放。公司成立了專門機構，并實行巡檢制：每天將所有設備?所有數據查、分析一遍。發現一點不正常，立刻組織專人分析、排除。楊啟華抓安全有“三不放過”：事故隱患分析不放過，原因查不清不放過，整改不到位不放過。職工們心悅誠服地說，咱們公司安全生產從來沒出過事，你可知道，誰要消滅了事故隱患，那是真關啊!誰的事故隱患沒處理，那是真罰呀!

楊啟華具備現代企業家風范，他十分注重企業形象。走進新北熱電公司的生產車間，你會看見“企業形象重如重命”的橫幅凌空懸掛。楊啟華說，企業形象是一筆無形資產，它的價值絕對不能小看。

入冬前，公司對管區的采暖用戶進行分戶改造。由于公司人手緊張，便把這項工程包給別的單位。有的用戶為了把供暖設施改造得稱心點兒，便花錢請施工人員吃飯。這事并沒有人投訴。但楊啟華聽說后，明確表示；活兒是我們包出去的，間接影響公司形象也不行。于是，他責成吃請的施工人員按價交錢，特意委派公司人員前往送懷，并向用戶誠懇道歉。

對于公司的硬件建設，楊啟華更是十分看重。他規定了“三人不允許”：廠區內不許有一塊裸露地面，或者搞軟覆蓋種草坪，或者搞硬覆蓋鋪地磚；廠區內、車間內不允許有擺放不整齊的東西、設備、要放，就橫平豎直、規規矩矩，不然就拿走；不允許廠區內、車間內有灰塵、垃圾，一旦發現，責任人要立即打掃并受處罰。楊啟華因自豪而敬業，社會各界會因敬佩而合作。

楊啟華是一位人情味很濃的企業家，他堅信：職工是企業之本。因此，他對職工像親人一樣關心職工病了，楊啟華會到床頭看望；青工結婚，楊啟華會去喝喜酒；誰家遇到喪事，楊啟結會親自到家慰問，并責成有關部門做好善后工作。

對職工的一日三餐，楊啟華更是關心備至。他常常到食堂檢查工作，并隨時爭求職工們的意見，該投資時就投資。如今食堂設施相當先進，飯菜花樣不斷增多，職工們就餐時滿臉寫著笑意。

對職工的文化娛樂設施，楊啟華尤其舍得投資。他說，企業文化代表著一個企業的精神面貌，它能增強企業的凝聚力和戰斗力。楊啟華親自決策，投資近40萬元，購買了卡拉ok和高級音響，修了一個標準的塑膠籃球場，添置了高檔的臺球桌和乒乓球臺。最近，楊啟華還決定出重獎，征集廠徽和廠歌。公司的文化娛樂活動搞得紅紅火火。

當新年的腳步聲越來越近的時候，沈陽新北熱電有限責任公司的財務統計數字也在逐日增。到年底，銷售收入有望達到1億元，利潤將接近8位數。僅僅兩年，一個虧損企業一躍成為利稅大戶，何況正式投產才剛剛一年!

面對企業的興旺景象，職工們慶幸，慶幸公司有一位優秀的帶頭人：作為總經理的楊啟華也有諸多感慨，但他想得更多的是今后。他說，小富即安沒有出息，我們還有計劃……

是的，運籌帷幄的楊啟華會在即將到來的新世紀里，帶領“新北人”書寫一篇漂亮的大文章。