電器公司“創爭”先進事跡材料

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電器公司“創爭”先進事跡材料

松下電工•萬寶電器（廣州）有限公司由日本松下電工株式會社與廣州萬寶家電控股有限公司合資興建，于1993年12月29日正式成立。公司引進先進的商品設計現代化的生產制造技術和科學的經營管理方法，生產以電動剃須刀為主的系列美容美發家電產品，是一家先進的高技術制造企業。

根據粵創爭辦[2006]1號《關于推薦2006年創爭活動先進集體和個人的通知》的精神和廣州市總工會等9個單位共同印發的《關于開展“創建學習型組織，爭做知識型職工”活動的實施意見》（穗工[2005]6號）、全國“創爭”活動指導協調小組辦公室《關于印發<全國學習型組織標兵單位和知識型職工標兵評選表彰辦法>的通知》（創爭辦字[2005]6號、和《關于2006年深入開展創爭活動的工作通知》（創爭辦字[2006]3號）的有關要求，松下電工•萬寶電器（廣州）有限公司在上級相關部門的指導下，緊緊圍繞企業生產經營的中心工作，創造性地結合合資企業的實際，扎扎實實地推進“創爭”全面工作目標的實現，達到了“創爭”工作與企業的和諧發展的雙贏。現將有關做法與成果匯報如下：

一、組織領導堅強有力，創建工作深入扎實。

一是：成立了以黨支部書記、中方副總經理劉思林同志為組長，工會主席（負責人）晏朝暉同志和人事部長支委何東帆同志為副組長，以黨、工、團組織“三位一體”，以黨、工、團委員（17人）為成員的領導小組，負責領導開展“創爭”活動。同時成立“創爭”活動辦公室，負責組織、協調、指導和考核的具體工作，切實加強對開展“創爭”活動的領導。

二是：“創爭”活動有組織、有計劃、有部署、有方案、有檢查、有評比、有表彰、有獎勵。

①按現有的行政部、室、課、系和工會小組、團委、支部成立了113個“創爭”活動小組。

②黨、政、工、團組織，圍繞“創爭”領導小組的部署和方案制定年度、季度、月度推進計劃。

③制訂了檢查、評比、表彰、獎勵實施細則。

三是：創建學習型松下電工•萬寶電器（廣州）有限公司作為企業文化創新發展戰略，公司經營管理層清醒地認識到：“創爭”活動的核心是實現不斷學習、創新和超越，學習是創新的前提，創新是企業競爭力的核心，超越是企業發展的動力，只有不斷地學習、創新、超越，才能使企業充滿生機與活力。公司各級領導對創爭工作高度重視，充分發揮各級領導干部率先垂范、以身作則作用，在學習和工作中自覺強化“四力”（學習力、決策力、親和力、執行力）建設，積極成為“創爭”活動的典范。創爭工作開展得深入細致，扎實有效。

我們充分發揮廣大黨員、骨干的先鋒模范作用，努力實現思想、管理、科技、機制創新，形成了當學習標兵，做創新精英的共同追求。

我們充分發揮全體職工的主力軍作用，強化愛崗敬業的責任感，加快企業發展的緊迫感，不進則退的危機意識。廣大職工以英模、先進人物為榜樣，始終把個人的命運同企業的命運緊密聯系在一起，做到心中立德，立忠誠奉獻之德；行為立志，立“干就干一流，爭就爭第一”的志向；崗位立標，立“愛崗好、學習好、誠信好、創新好、奉獻好”的工作標準。全力做到把技能變績效，把崗位變責任，把奉獻變行動。積極營造了“人人學習爭標兵，萬眾一心創大業”的濃厚氛圍。

二、共同愿景凝聚企業發展。

松下電工•萬寶電器（廣州）有限公司充分認識到，一個企業如果缺少全體成員衷心共有的目標，價值觀和使命感，這個企業的發展就不能長久。而學習型組織理論告訴我們：確立共同愿景至關重要，定能夠凝心聚智，把員工的個人理想，目標聚焦成松下電工•萬寶電器（廣州）有限公司的愿景，并由此產生學習，創造和實踐的內驅力。

pewwbg事業理念是：與中國社會相協調，推薦能夠為中國文化生活作出貢獻的商品，成為一個“美容、健康、舒適、快樂的商品需求創造型企業”，同時創造出世界最高水準的商品和達到世界最高水準的經營體質。“重視動手術”、“重視利益”、“重視人才”，成為群策群力的經營姿態和高收益體質化為目標的共同愿景，并注重引導不同層次、不同崗位、不同文化、不同年齡的職工，規劃好行之有效的個人愿景，使這與班組、團隊、公司的愿景高度一致。每年開展的主題思想教育，“弘揚電工精神、爭創一流效率”，“連攜”，“創造”，“改革”，“徹底實行”及“目標管理”等企業每年的口號，“獻金點子每年實現利潤兩位數增長目標”及提合理化建議提案等活動，都貫徹“企業需要持續，持續需要成長，成長需要學習，學習需要人才”的理念。實施辦法有“員工服務品牌”和“單元格”先進操作法以及編撰、宣傳公司《員工職業道德行為規范》、《員工禮儀手冊》、《員工廉潔自律手冊》等。對松下電工•萬寶電器（廣州）有限公司的共同愿景大張旗鼓地講，扎扎實實地做，使廣大員工都為之振奮，為之鼓舞。大家一致認識到，松下電工•萬寶電器（廣州）有限公司的共同愿景既體現了產業報國、服務社會的內涵，又體現發展企業、造福自己，因此心同此愿，志同此向，自覺地“創爭”作為生存，發展和實現人生價值的共同追求，“我要學”、“我要干”的積極性空前高漲，出現了處處是學習之所，人人是學習之人，時時是學習之機的良好良好局面。

公司公司黨支部從發揮黨員干部先鋒模范作用抓起，把創爭活動具體化，把學習貫徹黨章開展“三有一好”活動作為推動合資企業建設的主要載體，結合合資企業的工作實際，對照黨章逐條抓好學習落實，專門制定了《學習貫徹黨章制度》和開展“三有一好”活動計劃，要求黨支部學習中心組每月集體學習兩次，各黨小組利用黨課教育時間，組織黨員每月學個小時，同時，定期寫出學習心得體會，文章共98篇，其中有18篇在上級報刊刊登。

結合開展學習黨章活動，實行“三有一好”，公司黨支部同時對全體黨員，公司各層次管理人員、入黨積極分子進行了集中培訓，學習相關黨紀條規，工作業務知識和工作基準。并圍繞如何按照十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神和“三個代表”重要思想要求不斷提高自身能力素質，如何樹立合資企業中共黨員的良好形象，如何發揮合資企業中中共黨員先鋒模范作用等組織專題大討論，讓大家帶著問題學習，把聽課輔導與討論研究相結合，探索提高黨員骨干整體隊伍素質，在合資企業中發揮先鋒模范作用的新思路，新方法。同時，采取現場觀摩、參觀學習、組織測試，小結講評以及演講等方法，加深對培訓內容的深刻理解。

公司真正把“創爭”活動作為提高職工素質，促進企業發展的基礎工作，列入重要議事日程，精心組織，周密部署，扎實推進，形成了黨政負責、工會實施、各方配合、齊抓共管的工作體系和工作格局。

三、職工群眾積極參與，創建活動蓬勃開展。

一是：公司曾五次專題召開了黨、政、工、團組織成員及“創爭”活動領導小組成員會議，統一對創建學習型組織活動目標、計劃的認識。

二是：結合合資企業的實際，制定了創建行動計劃方案。

三是：以黨支部為核心，行政、工會、團委組織為依托，活動小組為基礎，形式多樣地開展學習活動。“知識就是力量，知識就是生產力”，“知識決定命運，學習成就未來”。在今天，這樣的理念被松下電工•萬寶電器（廣州）有限公司越來越多的企業員工所接受和踐行。

四是：公司黨支部結合正在開展保持共產黨先進性教育，把“八個堅持、八個反對”和“兩個務必”作為學習教育的重要內容，分析評議的鏡子，整改提高的參照標準，以“三個率先”要求引導黨員骨干做學習踐行“八個堅持、八個反對”和“兩個務必”的表率。

率先提高思想。重點達到“三個搞清”（即搞清怎樣做人、做事、做官；搞清如何率先踐行“八個堅持、八個反對”和堅持“兩個務必”；搞員干部、骨干踐行“八個堅持、八個反對”和堅持“兩個務必”是時代的要求。

率先規范行為。結合合資企業各個階段的工作任務，召開樹立“八個堅持、八個反對”和堅持“兩個務必”組織生活會，民主生活會，按照職業道德的要求，深入查找問題和不足，完善措施，加強職業道德建設。

率先指導工作。結合合資企業生產經營工作，推進黨風廉政責任制建設，完善干部選拔任用工作制度和標準。

松下電工•萬寶電器（廣州）有限公司是日系企業在中國制造業的優秀代表之一。在近十幾年的歷程中，在創下企業輝煌的同時，也孕育了全員學習，持續學習的優良傳統。公司把“學習、創新、創爭、自強、發展”、崇尚知識、崇尚科學，作為企業文化的重要部分。在公司全體員工中宣傳和普及終身學習的理念，形成了團隊學習、全員學習、全程學習的制度和氛圍，黨、工、團組織內學習型團隊已經建立。

四、“創爭”活動引發知識共振。

松下電工•萬寶電器（廣州）有限公司十幾年的發展中，我們深刻地體會到：企業資金可以引進，技術可以引進，管理可能引進，而大批具有現代化技術技能，具有良好素質的勞動者，只有靠自己培養。而“創爭”活動，既為我們提供了理論指導，又為我們提供了實踐工具。我們按照“干什么，學什么；缺什么，補什么；練什么，精什么”的基本原則，充分整合公司內外學習資源，以崗位學習，集中培訓，社會教育“三位一體”的形式，廣泛開展了學政治、學技術、學業務、學文化、學實踐的“五學”活動，始終做到學習工作化，工作學習化。

1.05年已實施培訓計劃19項，涉及人數519人•次。另有新入社培訓21批，培訓人數為751人，其中：正式員工46人，實習生705人，總受訓人數為：1270人，總受訓時數為13000小時，人平10小時。

2.在管理人員培訓方面，我們公司的重點課題“加速有自主能力的核心人才的育成”，進行了部長助理及高級主任以上的責任者能力開發研修，并進行了長達半年的課題研修，通過研修，育成部長助理1名，課長、副課長、高級主任等13名。

同時，通過相關的顧問公司組織適當的外部培訓，開展了如：人力資源管理、iso9001/14001、信息安全、質量管理、標準化等方面的培訓，大大提升了管理人員的素質和管理水平，有效的確保了公司的生產和經營。

3.在核心技術人才育成方面，開展以商品技術部為龍頭的每月2次的新商品學習會，提高了產品設計、制造、品質人員在新商品量產前后的對應能力，有效地提高了商品質量；同時，為提高商品開發人員的設計開發能力，進行了產品設計人員2d/3d技能檢定研修，有13人通過了相應的資格考試，有效提高產品設計人員的整體技術技能。

4.05年還著重開展了生產一線班組長研修，進行了人事管理基礎、品質改善、及工作方法等方面的研修，新任班組長及助理線長等50多人參加了4天8小時的研修，有效的提高了現場執行者的執行能力和解決問題的能力，確保生產計劃的順利達成。

5.在iso管理方面，由顧問公司對本公司15名內部審核員培訓，有效提高了內審員在內部審核、日常管理方面的能力，同時，針對公司iso文件變更，對所有文件控制員進行了培訓，提高他們對應審查的能力。

6.新入社培訓：招聘培訓課今年共舉辦了21批、751人次的新入職培訓。經過培訓，新員工（含實習生）全部經過考試合格，達到上崗要求。

7.開展了多種形式的思想政治教育和法制教育，包括組織勞動安全法規、交通安全法規、以及員工的職業道德行為規范的學習和教育，大大提升了全體員工的法制和安全意識及職業道德風范，樹立了良好的企業風氣。

05年共計支出外訓費用197,560元，內部培訓費用包括資料費培訓擔當的工資等約145,000元，總的培訓費用約342560元，上年比為140%，計劃比為89.11％。

五、建立健全各項制度，政策措施完善到位。

1、公司針對合資企業生產經營工作的特點，積極構建反腐倡廉的懲防體系，從源頭上

加強治理。公司成立十三年來，沒有發生一起職務犯罪以及違規違紀的案件。

我們的做法是：

㈠、建立學習型組織，學習教育在先。堅持“三軍一嚴”，狠抓干部廉潔自律學習教育，開展“三走、三聽、三想”活動。即走訪困難群眾，聽一聽他們的呼聲，想一想在崗位上應為群眾做點什么？到監獄獲警示教育基地走一走，聽一聽違法犯罪者的懺悔，想一想怎樣為人民掌好權，用好權？到革命圣地、烈士陵園走一走，聽一聽革命先輩的光榮業績，想一想如何在崗位上作出更大貢獻？公司黨員干部、骨干、全體員工通過每年開展“三個教育學習活動”；倡導黨員干部、骨干、全體員工，讀一本好書，讀書思廉思進；看一部廉潔自律警示片，警示思廉；至少撰寫一篇讀書心得體會，提高文字理論水平；為企業提一個好建設，共謀企業快速穩定發展；為企業每人做一件好事，人人為我，我為人人，關心集體，關心企業，以廠為家。

㈡、黨、政、工、團多個層面落實監管，互相促進，構建懲防體系。建立廉政建設民主監督小組，開展“廉潔工程”創“雙優”活動。落實責任制，進行精級化管理。干部提拔信用把好“五關”以德、能、勤、績、廉的標準選人用人。

2、近年來，公司不斷地制訂建立健全優秀人才繼續學習、工作考核激勵制度，每年年初按照企業不同人員工作崗位和技術專業要求，制訂了六大類型、十二項專業培訓的內容，強化了對現地化人才的培訓教育和使用。兩年來，提升了中層干部22人；提升了生產管理骨干117人；對88名專業技術人員提職加薪；對通過自學、函授、進修取得國家承認文憑的56名大、中專學歷人員，給予獎勵重用。

3、黨支部建立健全《思想政治工作》、《黨風、黨建》、《廉政建設》責任制，落實“”制度和民主生活會制度，做到黨支部書記、支委每月輪流參加各黨小組的組織生活學習活動。重點貫徹執行黨的十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神和“三個代表”重要思想，完成了開展保持共產黨員先進性學習教育系列活動。在創先爭優活動中，公司黨支部被萬寶集團公司黨委評為2000～2005年度先進黨組織稱號，黨支部書記副總經理劉思林同志、黨支部委員團委書記何遠鋒同志2人被評為廣州萬寶集團“優秀共產黨員”稱號。向上級推薦各種先進典型11名，撰寫上報先進事跡13份。黨員撰寫學習心得體會98篇，舉辦專題演講會、座談會13場，1365人次參加，參加率為96.7%。做到人員、時間、內容、效率的落實。

4、創造性地開展黨建帶工建，工建促黨建，黨、工、團三位一體，以學習會、輔導會、研究會、交流會、以工會經營發展促進會為主要模式，開展“創爭”系列活動。

一是：把“維護職工合法權益，共謀企業健康發展”，作為工會工作的指導思想貫穿到工會全部工作的全過程，積極主動參與企業生產經營工作。近年來，工會已舉行7次高規格、高水平的圍繞企業生產經營及發展課題的工會經營發展促進會活動。出席研討會的人員358人次。這一做法和研討會模式得到日方經營管理層的高度贊揚和肯定，也得到了全總、省總、市總領導的肯定和推廣。

創建學習型組織，促進企業文化建設。公司黨支部、工會、團委“一班人”充分認識到學習型組織在企業文化建設中的地位和作用。企業文化是企業在長期的生產經營實踐中，所創造和逐步形成的并為企業全體職工所認同和遵循的，具有企業特色的精神和某些物化的精神。公司把價值觀，經營理念，企業精神，行為準則以及蘊涵在企業制度、企業形象、企業產品中的松下電工企業文化特色。

記得，有一位學者——梅納德、赫欽斯先生曾說過：“學習型社會不只是一種結果，更是一個重整教育世界的過程。學習不僅是一種，更是一種積極的需求，一種實際的行動，人人都應當和必須通過持續的學習來實現”人和的真正價值。松下電工•萬寶電器（廣州）有限公司全體員工正在形成了“快樂學習、積極學習、有效學習”的氛圍。松下電工•萬寶電器（廣州）有限公司成立十三年實踐證明：松下電工•萬寶電器（廣州）有限公司企業是學習型組織，業績佳、競爭力強、生命力強、具活力，更重要的是使全體員工在學習的過程中，逐漸在心靈上潛移默化，升華生命的意義。“系統思維和創造性思維根源于知識及知識的靈活運用和潛能及智慧的開發”。個人及團體都不斷學習和進行良好配合，對企業產生一股強大的發展動力。

松下電工•萬寶電器（廣州）有限公司更注重企業精神與企業價值觀的人格化。努力培育“生死與共”的價值觀，增強主人翁意識，與企業同呼吸、同成長、同發展、共命運，做到企業精神與企業價值觀的人格化，實現“人企合一”。

二是：積極組織參加集團工會、廣州市總工會組織的工會干部“創爭”專題培訓學習班，參加8期118人/次。同時，定期舉辦各種論壇、培訓；用責任制，釋放人的潛能；靠良好的激勵機制，建立完善的培訓評價體系。

三是：有針對性地開展《工會法》、《勞動法》、《員工職業道德》、《員工行為規范》，“四有”（即有理想、有道德、有文化、有紀律）及“八榮八恥”系列教育活動。公司勞動關系穩定和諧，公司連續13年實現“五個為零”（即：因工重傷、死亡事故，重大設備、火災、爆炸事故和重大環境污染事故為零）安全生產目標，無出現勞資糾紛，無重大安全事故，無重大刑事案件。公司集體合同條款履行率98%以上，員工滿意度提高達99.89%以上。

四是：高標準、嚴要求，創建工會“模范職工之家”。圍繞企業生產經營中心任務，把創建“模范職工之家”與“創爭”工作緊密結合起來，共同計劃、共同部署、共同實施。提出“職工有困難找工會”的口號，樹立抓品牌、創載體，掀起學習“羅東元”比貢獻，人人爭當好職工的熱潮。提高了職工隊伍思想道德素質和技術素質，促進了經濟建設的發展，實現了企業利潤的最大化目標。

05年，公司工會獲得廣州市“模范職工之家”稱號，三人獲廣州市優秀共青團干部稱號，8人獲廣州萬寶集團優秀員工稱號，125人獲公司嘉獎表彰。近2000名員工踴躍參加了“安康杯”安全勞動競賽。公司多次受到了上級部門的表揚。

五是：努力為職工排憂解難、辦實事。近年來，公司公司依法為全體員工購買了社會保險，專門拔款近千萬元、改善員工生產、生活設施和環境；公司集體宿舍配備安裝了空調、風扇、有線電視、電話設施。專門設立了員工圖書閱覽室、活動室；現藏書有3500多（本）冊。參加廣州市重大疾病和女職工安康而設的兩項互助保險，補助金額達1萬多元。為臨時困難員工及家屬患疾病住院捐款8次，每年重大節日，舉辦文藝晚會，給員工發放慰問禮品，實施送溫暖活動，共計23萬多元。

六、組織競爭力明顯增強，職工隊伍素質顯著提高。

一是：職工隊伍的思想道德素質，職業文明程度、科學文化素質和技術技能水平在創爭活動中得到不斷提高。目前公司有職工714人（其中研究生學歷3人，大專以上學歷115人，中專（職中）學歷占員工總人數的95%以上，公司中層以上干部55人。公司注重全員技術技能水平的不斷提高，通過開展日語培訓，崗位進修及赴日本培訓，qc活動和jlt活動，參加各類培訓班，同時通過走出去、請進來的形式，不斷擴充員工的知識面，提高員工隊伍的整體素質。05年，舉辦職工職業道德，法制培訓教育、輔導會專題講座6期，專題演講4場，參加人員5173人次，全員參加率92.8%，通過考核、驗收達優秀率91.9%，合格率100%。員工愛崗敬業，講學習、講文明、講禮貌、講奉獻，以廠為家、關心集體、關心他人良好風氣、蔚然成風。亂吐痰、亂寫亂畫、隨手扔垃圾等不良現象得到了很大的改善。

班組之于企業，如原子之于物質，細胞之于肌體一樣。公司現有7部3室（即：財務部、人事總務部、商品技術部、物流營業部、生產管理部、商品制造部、部品制造部、經營管理室、品質保證室、生產技術室）。有55個班組都秉承著“崗位就是責任”，“每一位員工是崗位最高的責任者和專家”，“做一流的國際同行業人”。“決不把問題（困難）留給下一工序”和“一切工作質量優先”這一核心理念，努力學習、努力實踐。班組、個人是產品制造的基礎單元，決定著產品質量和制造的成本。在開展“創爭”活動中，公司十分注重給班組、個人創造“學習環境”。在培訓體系中，建立了班組長專項培訓模塊，從班組基礎管理與思想職業道德，班組建設與開發到企業文化、“5s”、安全生產等方面進行全方位的培訓。

松下電工•萬寶電器（廣州）有限公司強調五個意識：即質量意識、市場意識、用戶意識、品牌意識與服務意識，來源于松下電工企業文化的深層——憂患意識。

“創建學習型組織，爭做知識型職工”重在全員參與，整體互動。通過這個活動，使員工真正體會成就感、挫折感、溫暖感、危機感等不同感受，通過交流與融合，培養職工的責任感，逐漸形成員工共同首肯的價值準則。實現企業利潤最大化目標。

同時，大力開展崗位技術技能創新活動。二年多來，公司員工經濟技術創新能力不斷提升，有5189人（次）以技術技能創新活動，實現創新合理化成果28項，價值2億多元。qc活動開展有聲有色。企業連續8年12次獲國家、省、市質量管理先進企業稱號。

二是：企業優秀人才和先進積極分子脫穎而出，組織創新力、競爭力和凝聚力不斷增強。

黨支部組織健全堅強有力，現有黨員42人，05年度發展預備黨員6人，培養入黨積極分子11人，申請入黨26人。

工會會員714人，工會小組19個，工會干部29人，工會積極分子393名，占工會會員56.3%，培訓典型8個，優秀黨員12名，優秀員工98名。

三是：經濟、政治、文化與社會建設取得突出成就，企業經濟效益明顯增長，社會效益顯著提高，企業品質優良，具有良好的社會形象。

1、人類已經跨入知識經濟的時代，隨著經濟全球化趨勢日益加劇，無論是國家與國家競爭，還是企業與企業的競爭，都需要有強大的學習能力作支撐。在公司學習型組織效力正在顯現。松下電工•萬寶電器（廣州）有限公司于1995年6月8日正式投產。產量從1995年的年產79萬臺發展到2005年的年產近1000萬臺，產值由1995年的345萬元發展到2005年的7.6億元。十多年間，公司平均每年以兩位數的增長率快速發展，今年5月又創造了單月生產80多萬臺的歷史新紀錄。企業發展實現了一年一個新臺階。

近年來，“創爭“活動緊緊圍繞企業的生產經營目標，扎實工作，開拓進取。公司1995年至2005年連續11年盈利，合資雙方股東分紅，員工收入逐年提高。2005年，完成生產768萬臺，銷售770萬臺，銷售額7.65億元，利潤7599萬元。產品由95年的es874、es205兩系列商品，發展到今天八大系列商品群，款色多彩多樣，產品的性能多元化，新開發的商品越來越多，銷售市場越來越廣，品牌至今仍保持在世界排名前列。

2、幾年來曾獲得廣州市級以上榮譽稱號。

⑴1997年7月獲廣州市“雙愛雙評”活動先進工會稱號。

⑵1997年7月日方端俊一先生獲廣州市“雙愛雙評”活動優秀（廠長）經理稱號。

⑶1998年7月日方端俊一先生獲廣東省“雙愛雙評”活動優秀（廠長）經理稱號。

⑷2001年11月日方桝田豐司先生獲廣州市“雙愛雙評”活動優秀（廠長）經理稱號。

⑸1998年5月部品制造部獲廣州市“青年文明號”稱號。

⑹1997年8月獲iso9002質量體系標誰認證證書。

⑺1999年10月獲iso14001環保體系認證證書。

⑻1999年~2005年連續8次獲中國質量管理協會，中國科學技術學會，共青團中央，中華全國總工會授予“全國優秀質量管理小組”稱號。

⑼2001年~2005年連續5次獲廣州經濟技術開發區授予外商投資企業出口創匯金獎2次，銀獎、銅獎、雙優獎各1次。

⑽2003年獲廣州開發區教育局“成人教育先進單位”稱號

⑾2000年~2002年度獲廣州市“先進集體”稱號。

⑿2004年度獲廣州市優秀出口企業獎稱號

⒀2005年度獲廣州市“三八女職工工作先進集體”稱號。

⒁2003年工會主席何德榮同志獲“廣州市優秀職工”稱號

⒂2003年9月公司黨支部書記副總經理劉思林同志光榮出席中華全國工會十四大，并被選為工會十四大執行委員。

⒃2005年7月獲“廣州市模范職工之家”稱號。

⒄2006年3月公司部品制造部獲“廣州市女職工工作先進集體單位”稱號。