黨建帶團建材料

導語：黨建帶團建材料一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

**客運事業部現有員工3217人，其中35歲以下青年員工1794人，占員工總數56％，團員416人，已經成為事業部一支各項工作和活動的中堅力量。近年來，**客運事業部黨委緊緊圍繞企業的中心任務，始終把共青團工作放在黨委的重要議事日程，堅持“黨建帶團建，抓團建促黨建”的主題，大力加強對共青團工作的領導和指導，著力于提高團干部隊伍的整體素質，促進了事業部共青團組織各項工作向縱深發展，并取得了一定成績。我們的主要做法是：一、加大領導力度，推進三項落實

加大黨組織對團組織的領導力度，是黨建帶團建的關鍵。為此，我們突出抓思想認識、制度措施、待遇經費三個重點，推進了三項落實。

1、思想落實。近年來，我們認真組織事業部黨委學習中央有關文件和黨的知識，在思想上充分認識到黨團政治目的的一致性，認識到團是黨的助手和后備軍，只有抓好這項工作，才能掌握事業部發展的未來。在此基礎上，做到了黨委從“三個代表”和事業部成敗的高度加強對共青團工作的指導力度，并在事業部各個時期、各項改革中，把團的工作列入重要議事日程進行研究，重點解決。做到安排黨的工作，不忘安排團的工作，檢查黨的工作，不忘檢查團的工作，為黨建帶團建奠定思想基礎。

2、制度落實。事業部黨委做到定期召開會議，聽取團的工作情況匯報，研究團組織工作。一是每年事業部黨委在年初、青年志愿者活動月、“五四”和“七一”等重要時期，聽取團組織的工作匯報；二是以黨委的名義召開加強共青團工作的工作和黨建帶團建工作會議；三是每年定期召開兩次由車隊（間）教導員、部分列車長（支部書記）參加的黨團干部座談會，交流經驗和做法；四是召開事業部的共青團工作會議，給黨、政、工、團下任務、定目標、提要求，并及時掌握團的工作動態，“四家”形成活力，發揮領導職能作用；五是制定加強團建工作相關的文件、制度、規定和措施，做到季度有安排，月度有布置，團委工作與黨委一樣有計劃、有措施、有檢查、有總結、有表彰，確保了團的工作正常運行。如事業部成立以來，在開展“三個代表”“三講”“兩爭兩創”教育活動中，團組織制訂相應措施，帶領團員青年身先士卒、當服務先鋒、做遵章守紀模范。在開展的反邪教斗爭中，廣大團員青年無一練習“”，無一參與“”的活動，為事業部兩個文明建設做出了貢獻。

3、待遇、經費落實。為確保團組織有位有為，我們做到團干待遇到位、經費落實：一是給足共青團活動經費。事業部黨政領導達成共識，對共青團活動經費實行靈活政策，即除每年按青年人數，人均20元拔給團的活動經費外，對臨時性開展的活動，只要是圍繞安全生產，對改革發展有利的各項活動，在經費上優先保證。2000年和2001年，事業部為團委提供活動經費均達到并超過了6萬余元。二是保障團干部待遇。近幾年來，團委書記都是按部門正職享受政治生活待遇，對兼職團干部待遇也進行規定，兼職團支部書記每月有二天專門從事團的工作時間，并以每月15元給予團支部書記津貼。同時，我們做到凡以黨組織名義表彰的團的工作先進集體和先進個人，享受同級黨組織榮譽稱號的相應待遇。三是改善辦公條件。先后投資6000元為團委配備了辦公桌、文件柜，優化了辦公環境，并為團委配置了電腦。同時為團委訂閱了“二報一刊”（湖南日報、中國青年報、中國青年雜志），使團組織能及時掌握外界信息，增加精神食糧。四是開展團員創收活動，增加團支部活動經費。事業部組織了團支部收舊利廢活動，使團組織每年創收近2萬元。

二、緊抓“三個環節”，提高團干部隊伍素質。

我們認為：家團干部的選配、培養、使用是團組織工作思路創新的重要條件。在團組織工作中，我們堅持以“黨建帶團建”為主線，重點把好“三關”。

1、嚴格選拔，把好“入口”關。從1997年開始，我們一直實行團干部公開選拔制度，注重將年紀輕、素質好、具有專業知識的優秀青年選拔到團的崗位上。明確選拔任用范圍，一是注重從優秀團員和年輕黨員中選擇；二是注重從優秀大專院校畢業生中選擇；三是從優秀年輕人中選擇；四是從有專業實踐經驗的青年管理者中選擇。在2001年團委書記公開選拔中，我們規定報名的基本條件，即要具備大專及以上學歷，年齡28周歲以下，兩年以上工作經歷，且沒有受過任何處分具備較強組織和協調能力的青年黨員或入黨積極分子。在選擇任用方法上，變單純“相馬”為“賽場相馬”。這次事業部首任團委書記的招聘，我們采用高標準、高規格、高透明度的選拔方式。高標準即參加競聘選手必經過“九道關”，即：資格審查、理論考試、競爭演說、臨場問答、電腦操作、才藝表演、閱讀表達、分組辯論、民主測評。高透明度是指全過程實行陽光操作，評委當場亮分，當場宣布結果，民主測評人選從現場觀眾抽取。高規格是指邀請了集團公司、客運公司、懷鐵總公司團委及團懷化市委有關領導和才藝方面的專家出任評委。這次招聘成了黨委在用人制度改革的一種政策昭示，在事業部員工中引起強烈反響：不學文化，不學業務知識，不提高自身素質，將來就會在殘酷競爭中被淘汰。而且，通過這次招聘，發掘了一大批青年人才，充實了事業部“人才庫”，為事業部團的發展儲備了后勁，注入了活力。

2、精心培養，把好“鍛煉關”。首先，抓好對團干部培訓，積極拓寬培訓渠道。把團干部培訓工作納入黨委干部培訓整體計劃，注重抓好兼職團干部的培訓，確保培訓率100％。其次，充分信任，壓給擔子。一是安全生產壓擔子，要求共青團組織圍繞中心工作開展各項活動。如青工春運保安全、青工防洪安全競賽、青年安全監督崗（員）、青工班前休息督查、崗位練兵技術比武等活動。二是市場營銷壓擔子，我們有意識把市場營銷宣傳任務交給團干部，發揮他們的主觀能動性。在鐵路調圖提速、春運、暑運等重要工作中，團干部能通過問卷調查、服務咨詢、發放宣傳資料以及“文藝搭臺，營銷唱戲”等方式，組織大規模營銷宣傳活動，在社會上產生了較大影響。既充分發揮青年團員在運輸安全生產中生力軍作用，又充分調動團干的積極性和創造性，為他們施展才華提供了舞臺。另外，我們還以團委為軸心開展了事業部“員工新形象系列才藝展示”活動，為團員青年展示才華提供了廣闊的天地，同時也為事業部發展造就了深層次的文化底蘊。三是實行團干部掛職鍛煉制度。我們根據他們的特點和特長，有計劃地安排他們到基層進行掛職鍛煉。1997年以來，我們先后推薦4名團干到車隊任隊長和教導員，一名到《廣州鐵道》報任記者，推薦2名原來沒有從事過列車長的團干掛職任車長和副車長，增強業務能力、應急處理能力，豐富實踐經驗，提高了他們的綜合素質。

3、暢通渠道，把好“輸出關”。我們始終堅持“成熟一個，輸送一個，成才一個，重用一個”的思路。對工作成績突出的團干部，堅持用人唯賢，暢通渠道，大膽任用。根據各自特點，專業特長，分別向黨組織、行政部門及上級部門輸送，讓他們在重要崗位繼續鍛煉。1997年以來，6名團干先后都順利轉行。在各自崗位上他們都將共青團求實創新，敢想、敢干的優良作風運用到實踐管理中來，有力地促進工作開展。客運公司成立后，在管理人員競爭上崗中，團干部顯示了強大的競爭力，其中2人聘為車隊隊長，2人聘為車隊教導員，1人聘為黨群工作部組織主管，還有1名輸送到《廣州鐵道》報社任記者。

三、堅持“三強”，促進團建的整體發展

我們認為，“黨建帶團建”，建是根本，帶是關鍵，強是目的。在工作中，我們重點做到了“三強”。1、強基礎，切實抓好團的思想建設。一是明確團員青年教育的指導思想和重點。我們首先從思想上提高認識，堅持始終把教育團員青年列入黨委重要議事日程，用鄧小平理論和江總書記“三個代表”思想來武裝青年，努力建設一支刻苦學習、勤奮工作、勇于創新、自覺奉獻的團員青年隊伍。二是堅持黨團教育同安排。我們在安排黨員培訓工作同時，對團員青年教育培訓提要求、做計劃，一并實施，在進行黨課教育時，吸收入黨積極分子和部分優秀團員參加。三是引導團組織開展多種形式教育活動。如積極倡導團組織開展青年讀書活動，引導團組織開展以“個人競爭崗位，創造業績；企業爭奪市場，創造品牌”為主題的“兩爭兩創”教育活動，激勵廣大青年團員立足崗位、建功立業。

2、強機制，積極推進團的制度建設。我們認為，建立健全適應社會主義市場體制的團的工作運行機制，是團的自身建設的重要組成部分，是推動事業部團組織建設持續健康發展的制度保證。我們堅持強機制以制度建設為突破口，具體解決一些幾個方面的問題。一是抓好黨團機構設置。我們按照生產要素的新的組合方式和實際需要設置團組織，只要符合團組織設置標準的堅決設置團組織。我們還把黨組織建設的成功經驗運用于指導團組織建設，把黨員“四無”活動評比競賽推廣到團組織建設當中，要求團員青年開展“四無”競賽活動，通過黨組織悉心指導，團員“四無”活動開展得有聲有色，團員青年違章違紀大幅下降。二是把團建工作納入黨建工作，進行一體化考核。要求把團支部建設納入黨支部建設工作的總體規劃中，把指導團支部開展工作納入黨支部月度工作安排中，公務員之家，全國公務員共同的天地把團委工作納入黨群工作安排中，實行同部署、同檢查、同考核，形成一級帶一級，黨團工作同發展的良好局面。同時，我們以“推優”為紐帶，把廣大團員青年緊緊團結在黨組織周圍。我們制訂了《關于推薦優秀團員做黨的發展對象的實施辦法》，明確規定“28歲以下團員入黨，必須經團組織推薦，否則不予發展”，堅持黨支部推薦發展黨員時要和團組織溝通，并要求團委和黨支部、團支部認真抓好落實。自1997年以來，團組織推薦發展黨員37人，占同期發展黨員總數的58％，團組織推薦發展的黨員按期轉正率達100％。三是建立合理的評估機制。我們把強自身與抓優質服務結合起來，把服務中心、服務青年與服務社會計劃起來，把黨政評價、社會評價與青年評價結合起來，建立科學合理的指標評價體系，作為評價事業部團委和各團支部工作的具體標準，從而對團組織的工作起到了良好的促進作用。

3、強素質，努力建設一支符合時代要求的團員和團干隊伍。我們認為，充分發揮新形勢下團員的先鋒模范作用，是實施素質興團的重要基礎，也是為當培養后備軍的基礎性工程。在團員發展中，我們堅持標準，嚴格程序，保證質量，一方面加大團員發展力度，不斷擴大團組織在青年中的覆蓋面，另一方面加強對團員的教育管理，強化團員意識，增強團員發揮模范帶頭作用的自覺性。我們通過開展“先鋒工程”、“塑形工程”、“品牌工程”，在抓好黨組織的素質公務員之家，全國公務員共同的天地建設的同時，積極帶動團組織的建設，要求團的建設要從素質上下功夫、從務實上作文章。我們借鑒“三講”教育的作法指導團組織加強作風建設。通過黨委指導下的民主生活會，開展團委民主評議制度，發揚黨的光榮傳統和優良作風，開展批評和自我批評，深刻剖析，認真反思，自覺抵御各種歪風邪氣和增強拒腐防變能力，自尊、自重、自省、自勵、自警，勇做新公司、新機制下展示新形象的排頭兵