攻克大傾角青春譜華章

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攻克大傾角青春譜華章

——記綠水洞煤業(yè)公司全國(guó)優(yōu)秀采煤隊(duì)長(zhǎng)陳勝明

初識(shí)陳勝明,他那堂堂的儀表，和謁可親的面容給人留下深刻的印象。凝視著這個(gè)30來(lái)歲的小伙子那充滿笑意的臉龐——憨厚、樸實(shí)、堅(jiān)強(qiáng)，更多的卻是睿智……翻開(kāi)大傾角采煤厚重的歷史，你才會(huì)深深地了解到這笑容來(lái)得多么的不易！進(jìn)而深入了解后，讓人發(fā)現(xiàn)他對(duì)采煤事業(yè)的執(zhí)著與熱愛(ài)，他那披星戴月，不辭辛苦的品德，讓你不得不對(duì)他肅然起敬。

陳勝明，生于1964年12月，重慶永川人，1983年1月參加工作，1985年10月加入中國(guó)共產(chǎn)黨。他先后在綠水洞煤業(yè)公司掘進(jìn)一隊(duì)、掘進(jìn)五隊(duì)、掘進(jìn)六隊(duì)、采煤一隊(duì)、采煤五隊(duì)、采煤三隊(duì)工作，歷任班長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書(shū)記、隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。1994年4月至1996年8月，在北京煤炭管理干部學(xué)院工程管理系學(xué)習(xí)。1991年被評(píng)為四川省新長(zhǎng)征突擊手，曾12次被地、市、局、礦評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，4次榮獲局礦“勞動(dòng)模范”稱號(hào)。

綠水洞煤礦建礦20多年來(lái)，已開(kāi)采1000余萬(wàn)噸商品煤，但余下的5000萬(wàn)噸儲(chǔ)量的煤層傾角均在35º以上，多種采煤方法均宣布流產(chǎn)，面對(duì)波蘭綜采失敗的陰影，面對(duì)大傾角綜采在國(guó)內(nèi)還沒(méi)有成功的先例，能否攻克“大傾角煤層綜合機(jī)械化采煤技術(shù)”這一世界性難關(guān)，是該礦生存與發(fā)展的關(guān)鍵，試采的重任就歷史地放在了采煤三隊(duì)身上。陳勝明毅然挑起了大傾角綜采攻關(guān)重任，出任了綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。從此，開(kāi)始了他人生最為艱苦的攻關(guān)歷程。

一、創(chuàng)新管理挑戰(zhàn)大傾角

面對(duì)新組建的隊(duì)伍，必須有一個(gè)團(tuán)結(jié)有力、奮發(fā)有為的班子，陳勝明深知這一點(diǎn)。在管理人員的選拔上，他提出了“五能兩會(huì)”和“三看三不看”：即以能吃苦、能吃虧、能沉住氣、能團(tuán)結(jié)人、能顧全大局，會(huì)管理、會(huì)專業(yè)技術(shù)；看實(shí)績(jī)不看來(lái)頭，看表現(xiàn)不看背景，看公論不看關(guān)系。由此造就了一個(gè)有事業(yè)心、有責(zé)任感、有戰(zhàn)斗力的鋼班子，并帶出了一支綜合素質(zhì)過(guò)硬的鐵隊(duì)伍。

陳勝明鐵了心一定要堅(jiān)持下來(lái)。37度的陡坡，13噸重的端頭支架被螺絲釘固定在平板車上，用鋼絲繩牽引著一點(diǎn)一點(diǎn)地往下放。鋼絲繩的另一頭是回柱絞車，為了防止支架出軌，幾乎每移動(dòng)20厘米就要開(kāi)動(dòng)一次絞車的電源開(kāi)關(guān)來(lái)把鋼絲繩繃緊。這個(gè)龐然大物已經(jīng)把坑道里的鐵軌壓得變了型，一遇磕絆，就會(huì)轟然傾倒。一次支架在運(yùn)輸巷道的平地上就曾傾倒出軌，害得陳勝明和他的隊(duì)友們只穿著褲衩、站在齊膝深的水里面，用千斤頂頂了3個(gè)多小時(shí)，才把這個(gè)“大家伙”重新扶上軌道。嚴(yán)冬的坑道水刺得骨頭里面象是有千把錐子在亂鉆，從水里出來(lái)，全身都是青一塊紫一塊。有隊(duì)員計(jì)算過(guò)，在這被稱作大傾角的采煤工作面上，支架每移動(dòng)一段20多米的距離至少要開(kāi)關(guān)電源100余次，至少要花上6個(gè)小時(shí)。

鋼絲繩每往下放一次，隊(duì)長(zhǎng)陳勝明的心就要緊上一次。因?yàn)椋G水洞煤業(yè)公司的煤經(jīng)過(guò)20余年的開(kāi)采，坡度小于35度的煤層已經(jīng)基本采完，剩下的就是這些儲(chǔ)量極大然而像懸在半空中的大傾角煤層。但是，大傾角的煤層又不能不開(kāi)采。自1992年以來(lái)市場(chǎng)的疲軟已經(jīng)把綠煤和它的上千名職工逼到了絕境上：前后好幾百名職工下崗，在崗的職工每月收入不足300元。開(kāi)拓荒山種蔬菜糧食、養(yǎng)雞喂豬已經(jīng)變成了煤礦工人家庭中值得羨慕的日子，挖附近農(nóng)民收獲過(guò)后地里剩余的指姆大小的紅薯填肚子的情況也時(shí)有發(fā)生，許多家庭一天只能夠吃上兩頓飯。

端頭支架每往下前進(jìn)一寸，隊(duì)長(zhǎng)陳勝明懸著的心就要往下放下一寸。在坡度35度以上的煤層進(jìn)行機(jī)械化綜采作業(yè)，這在我國(guó)是絕無(wú)僅有的事情，在世界采煤歷史上也是久攻不破的難題，綠水洞煤礦能行嗎？畢竟綠水洞這樣干了，責(zé)任狀也已經(jīng)立下了——如果不成功，干部免職、職工下網(wǎng)。責(zé)任狀硬啊，職工見(jiàn)慣了下崗的凄慘，最擔(dān)心、害怕的就是下崗了。1997年12月15月，49架機(jī)械化綜采支架靜靜地躺在礦井外的平壩里，在鑼鼓聲中接受如潮水般涌來(lái)的礦工和他們的家屬們的檢閱。這一天，陳勝明飽含著熱淚與大家一起一遍又一遍地?fù)崦@些冷冰冰的鋼鐵，一遍又一遍地聽(tīng)著他們對(duì)攻關(guān)組隊(duì)員們說(shuō)著相同的祝愿的話。陳勝明知道，全體礦工的生活在希望就攥在自己的手中。整整花了8天時(shí)間才把端頭支架個(gè)這第一臺(tái)也是最重的一臺(tái)綜采支架運(yùn)到采煤工作面上。

二、拼搏奉獻(xiàn)決戰(zhàn)大傾角

1997年10月，新隊(duì)伍剛組建，工作千頭萬(wàn)緒，陳勝明把即將臨產(chǎn)的妻子送回老家，自己蹲在單位以隊(duì)為家，在地面調(diào)試和井下安裝、試采時(shí)間里，他沒(méi)有休息一天。老母病重，他也未回去看一眼，陳勝明太忙了，他太愛(ài)他的大傾角了。每當(dāng)井下出現(xiàn)難題時(shí)，他總是及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)研究處理。2000年3月，5634工作面遇老塘特大涌水，端頭支架和橋轉(zhuǎn)機(jī)被淹，他脫掉衣褲，與工友們一同跳入齊腰深冰涼刺骨的水里清收煤矸清洗水泵底閥。為了安裝成功，他堅(jiān)持一直在現(xiàn)場(chǎng)指揮，同工人一起勞動(dòng)，一起作業(yè)，2001年8月，工作面中部遭遇罕見(jiàn)陷落柱，支架無(wú)法接頂，陳勝明帶領(lǐng)幾名經(jīng)驗(yàn)豐富的工人，爬到支架頂上，按安全措施一邊指揮，一邊傳盤(pán)料、架要垛、鋪假頂。2000年10月，割煤機(jī)出現(xiàn)故障，在用戶排隊(duì)購(gòu)煤的銷售旺季，如果不及時(shí)排隊(duì)故障，礦必將脫銷，而脫銷就意味著失去市場(chǎng)份額。關(guān)鍵時(shí)刻，陳勝明與輪流進(jìn)班的技術(shù)人員一道查故障、找原因、對(duì)癥下藥，奮戰(zhàn)二十多個(gè)小時(shí)，送進(jìn)去的保健他讓職工先吃，差一份保健，職工們都說(shuō)分一份給他，他卻不舍得讓工人們挨餓，就說(shuō)：“我身體棒，能行。”

大傾角支架安裝成功了，但由于自身重力和坡度的影響，采煤機(jī)在向煤壁挺進(jìn)的同時(shí)也在往下滑，逐漸的就偏離了煤層的走向。如果這樣下去，大傾角采煤也就會(huì)淪為空談。從下井的第一天，陳勝明就一直思考著這個(gè)問(wèn)題。這個(gè)問(wèn)題在地面上是沒(méi)有找到答案的，要成功就只能依靠大膽的實(shí)踐與創(chuàng)新。19歲就下井采煤的陳勝明，后來(lái)又通過(guò)三年的理論學(xué)習(xí)，有著豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)。當(dāng)別人在工間休息的時(shí)候，他手里拿著紙和筆，一會(huì)兒在機(jī)頭、一會(huì)兒在機(jī)尾，跑過(guò)來(lái)跑過(guò)去，不停地琢磨和記錄、計(jì)算。當(dāng)7本厚厚的筆記本全部劃完，當(dāng)他終于把想法形象地向大家講述的時(shí)候，隊(duì)友們聽(tīng)明白后只用了兩字來(lái)評(píng)價(jià)——“絕了”。就像是猜謎語(yǔ)，答案一被說(shuō)出來(lái)你就會(huì)覺(jué)得竟是如此的易懂：當(dāng)人推著板車上坡時(shí)，貨物太重怎么辦？當(dāng)然，你就會(huì)自然地想到改變車輪的方向，先向斜著往左推，然后再改變車輪方向斜著往右推，這樣板車就可以順利推上坡頂。陳勝明提出如果采煤機(jī)改直推為向斜坡上方推進(jìn)，液壓泵再給機(jī)器一個(gè)向斜上方的推力，那么這個(gè)力自然就會(huì)抵消掉機(jī)器自身向下滑的部份重力。這樣一來(lái)，機(jī)器運(yùn)動(dòng)的軌跡整體看來(lái)就會(huì)是在一條直線上運(yùn)動(dòng)，機(jī)器再也不會(huì)滑不去了。

為了提高安裝工效，縮短搬家周期，在工作面第二次搬家時(shí)，陳勝明又大膽提出“支架橫式下放”安裝新方法，使安裝效率提高60%，安全和安裝質(zhì)量得到更好保障。大傾角綜采工作面能否防止支架和運(yùn)輸機(jī)下滑，是其生產(chǎn)成功與否的關(guān)鍵。在大傾角試采初期，為防止支架和運(yùn)輸機(jī)下滑，工作面設(shè)計(jì)安裝了整體聯(lián)動(dòng)防滑千斤頂。這些千斤頂在實(shí)際操作過(guò)程不方便，故障多，特別容易發(fā)生斷鏈傷人事故。陳勝明查資料、問(wèn)專家，提出采用機(jī)頭超前的偽斜開(kāi)采防滑新主張，取消了防滑千斤頂，防滑效果十分顯著。經(jīng)過(guò)幾百個(gè)日日夜夜的奮斗，在35度到55度這個(gè)過(guò)去的大傾角采煤禁區(qū)成功地實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化采煤。

三、精心組織科學(xué)管理

大傾角綜采設(shè)備多、技術(shù)含量高、點(diǎn)多面廣、管理難度大。組隊(duì)之初，他就編寫(xiě)了1200余條的《大傾角綜采管理辦法》。1999年底，陳勝明倡導(dǎo)施行了“末位淘汰制”，他給職工講形勢(shì)、談現(xiàn)狀、交流意見(jiàn)，使全隊(duì)職工明白了道理。當(dāng)個(gè)別職工不敢把被淘汰的消息告訴家屬時(shí)，陳勝明就會(huì)親自到職工家中把事情原因向其家屬講清，并鼓勵(lì)職工重新學(xué)習(xí)再上崗。該管理辦法執(zhí)行一年多來(lái)，得到了絕大部份職工及其家屬的理解、支持，增加了職工的壓力，更激發(fā)了他們的活力、動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性。油脂、配件是綜采材料管理的老大難問(wèn)題，陳勝明擬定的《材料管理辦法》，對(duì)班組、個(gè)人的義務(wù)和責(zé)任進(jìn)行了落實(shí)和劃分，有效地堵塞了綜采材料管理的漏洞；工傷管理是基層連隊(duì)的民心工程，陳勝明結(jié)合局礦有關(guān)精神，在采煤三隊(duì)施行《工傷管理辦法》，對(duì)不同責(zé)任的班組及個(gè)人劃分了不同的工傷費(fèi)用及罰款，通過(guò)強(qiáng)有力的制度管理，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

在大傾角綜采期間陳勝明不知奉獻(xiàn)了多少個(gè)休息日，但他卻沒(méi)有多拿一點(diǎn)報(bào)酬。正是在他的切實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和模范帶動(dòng)下，采煤三隊(duì)1998年試采僅7個(gè)月，生產(chǎn)商品煤13萬(wàn)多噸；1999年僅156天時(shí)間，完成24萬(wàn)多噸商品煤；2000年，克服老塘特大涌水、過(guò)斷層等，完成商品煤40.37萬(wàn)噸，全員工效達(dá)11.6噸/工，材料消耗低于3.86元/噸，創(chuàng)下了局礦原煤安全生產(chǎn)優(yōu)異成績(jī)。他以自己的實(shí)際行動(dòng)，為企業(yè)的生存發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。

四、勇于創(chuàng)新的大傾角精神

大傾角采煤技術(shù)的成功吸引了全國(guó)各地煤礦來(lái)到綠水洞煤礦參觀學(xué)習(xí)，甚至連俄羅斯、美國(guó)等采煤技術(shù)先進(jìn)的國(guó)家紛紛來(lái)函聯(lián)系考察事宜。山東兗州煤礦在10多度的煤層上試驗(yàn)機(jī)械化采煤都曾失敗過(guò)，將信將疑地來(lái)到了綠水洞煤礦后，許多人還在在面上就嚷著說(shuō)：“其實(shí)用不著下井看，肯定是假的“。然而下井看到綜采設(shè)備在人都部不穩(wěn)的57度的陡坡上轟鳴后，都驚訝得合不攏嘴。如果沒(méi)有大傾角精神，沒(méi)有一批勇于創(chuàng)新勇于奉獻(xiàn)的綠煤人，大傾角綜采也許還是一個(gè)神話。